施工進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明本工程總工期為365日歷天，根據(jù)我司的綜合實(shí)力及工程實(shí)際情況，工程 部確保如期完成施工任務(wù)。（見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖） 二、工期計(jì)劃的保證措施（一）計(jì)劃管理方面的保證措施1、建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃檢查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制施 工進(jìn)度與各工種插入時(shí)間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月、旬作業(yè)計(jì) 劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位,工長跟班作業(yè)， 如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，那么應(yīng)千方百計(jì)搶時(shí)間，加 班加點(diǎn)進(jìn)行趕工。2、在計(jì)劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本工程的主要控制環(huán)節(jié) 有：0.0

2、00控制點(diǎn)、主體工程控制點(diǎn)、安裝調(diào)試控制點(diǎn)、收尾交付控制點(diǎn)。 要采取有力措施，確保各控制點(diǎn)如期完成。（二）資金管理方面的保證措施1、建立獨(dú)立帳戶，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ?。但凡用于本工程工程的資金，未 經(jīng)工程經(jīng)理許可，不得提取使用。2、籌措必要的流動(dòng)資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)施方面 的資金，要有充分的保證。公司計(jì)劃籌措充足的流動(dòng)資金用于本工程。3、杜絕返工方面的保證措施實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。4、組織協(xié)調(diào)方面的保證措施、首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，水電 安裝

3、要積極配合，互諒互讓，攜手前進(jìn)。工程經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決， 不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。、其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序,防止窩工、待工現(xiàn)象。、同時(shí)要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。要開好各 方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工工程部協(xié)調(diào)配合管理 措施，保證施工的順利進(jìn)行。5、人員管理方面的保證措施、加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保 證在此期間施工順利進(jìn)行。、在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的 加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。、抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施

4、工中需要的材料、 勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲藏解決。、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種 的合格率,減少和杜絕返工浪費(fèi),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,對職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)， 鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。6、管理方面的保證措施、將該工程列入公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié) 協(xié)調(diào)好的工程經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，在施工中有較 高的社會信譽(yù)，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)快速施工、 對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先 進(jìn)工程經(jīng)理部。、我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)協(xié)調(diào)處

5、理和解決該工程施工中存在 的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題， 檢查與催促施工計(jì)劃如期完成。、嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，按總工期確定季度計(jì)劃，按照季度 計(jì)劃編制月計(jì)劃，按月計(jì)劃編制詳細(xì)的日、旬計(jì)劃，逐日對照進(jìn)行落實(shí)，做到 日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て?。、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)對象，在裝 修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點(diǎn)控制，在施工中要針對不同階段的重點(diǎn) 和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)那么，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào), 以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。、按專

6、業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的 任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工 序服務(wù)，并需承當(dāng)?shù)⒄`下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損 失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工 序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制到達(dá)各局部進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原那么，實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上 做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。、施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與 情況千變?nèi)f化。工程經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的

7、各種信息，不 斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比擬，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度 拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此 基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證工程最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時(shí)安 排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對各關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃 圓滿實(shí)現(xiàn)。7、材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，工程經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施 工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計(jì)劃。對外加工的構(gòu)件提出加工 計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。8、水電供應(yīng)方面的保證措施為了防止

8、因暫時(shí)停電而停工延誤工期，對施工用電和用水采取如下措施:、在澆搗混凝土前及時(shí)與供電部門取得聯(lián)系，確保澆搗順利進(jìn)行。、在施工現(xiàn)場建一個(gè)蓄水池，確保施工用水不間斷。9、技術(shù)方面的保證措施、做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施 工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。、為確保工程進(jìn)度，在混凝土方面采用商品和混凝土，摻混凝土早強(qiáng) 劑（混凝土外加劑統(tǒng)一由試驗(yàn)室試配），以利快速脫膜；在支承體系方面采用早拆支撐體系，現(xiàn)澆板采用18mm厚膠合板進(jìn)行頂板 支設(shè)；抓好測量工作，力爭以最短的時(shí)間精確地放出各部位的標(biāo)高，提早給施工 創(chuàng)造工作面。、在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行工程目標(biāo)責(zé)任考核

9、，工程經(jīng)理對各作業(yè)班組 嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到工程的三檢制度和掛牌制。、工程經(jīng)理部內(nèi)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原那么，做到任務(wù)、責(zé)任層 層落實(shí)，逐日檢查落實(shí)不完成的工種工序不過夜，切實(shí)落實(shí)旬、月、日進(jìn)度計(jì) 劃，每周開一次協(xié)調(diào)會，做到干一、想二、考慮三的全面計(jì)劃合理安排，給有 利于施工創(chuàng)造一切便利條件。、科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分局部項(xiàng)工種的時(shí)間 上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè) 備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，提高工效，加快施工進(jìn)度。、確保關(guān)鍵線路的暢通，防止不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓 關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。三、工期承諾本工程招標(biāo)文件計(jì)劃要求的工期為365日歷天，假設(shè)我單位在在本工程工程 中，有幸中標(biāo)，在該工程實(shí)施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履 約合同內(nèi)容外，并對工程工期到達(dá)要求做如下承諾：1、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。2、所有工程建設(shè)施工作