知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代構(gòu)建人為為人的企業(yè)文化戰(zhàn)略

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代構(gòu)建人為為人的企業(yè)文化戰(zhàn)略摘要成功的企業(yè)生長都根植于深沉企業(yè)文化底蘊(yùn)的沃土。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，結(jié)合了中西方文化的人為為人理論成為企業(yè)文化戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成局部。本文從分析闡述人為為人理論入手，對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略中的核心價(jià)值觀各個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)展了討論。關(guān)鍵詞人為為人企業(yè)文化價(jià)值觀在世界各地，但凡成功的公司無不在長期的消費(fèi)經(jīng)營理論中積累了深沉的文化底蘊(yùn)。例如，美國通用、日本松下、中國海爾正是以出色的產(chǎn)品、先進(jìn)的科技、完美的營銷和豐富的文化體系贏得了消費(fèi)者的青睞。所謂企業(yè)文化，是指通過企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作行為逐漸產(chǎn)生和形成而來的，具有企業(yè)特質(zhì)的一種精神觀念，而這種精神觀念又在本企業(yè)管理制度、行為、視覺標(biāo)

2、識(shí)和企業(yè)外在形象中得到了充分表達(dá)。可以說，企業(yè)文化就是企業(yè)價(jià)值觀的精華，是企業(yè)管理的靈魂，是無形的管理之手。二十一世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，才能獲得文化優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步獲得市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略開展優(yōu)勢(shì)。結(jié)合了中西方文化精華的人為為人理論，成為了近年來企業(yè)文化戰(zhàn)略一個(gè)重要組成局部，引起了人們的廣泛關(guān)注。一、企業(yè)文化戰(zhàn)略中的人為為人理論站在哲學(xué)的角度來看人為為人理論，它是對(duì)人的心理、行為、方法的高度統(tǒng)一，是企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心思想?！叭藶橐馕吨總€(gè)人都應(yīng)該注意自己的行為活動(dòng)，以提升他們的人格；“為人那么是指在“人為的觀點(diǎn)根底上，更好地調(diào)控自己的行為，營造一個(gè)融洽的人

3、際關(guān)系和內(nèi)在鼓勵(lì)環(huán)境。以此形成良性的循環(huán)，使人們處于持續(xù)的興奮狀態(tài)，工作積極性主動(dòng)性得到充分展現(xiàn)。人為為人，實(shí)際上是一個(gè)哲學(xué)意義上的辯證思維方式。這里所指的“人不僅是抽象的概念，往往可以特指“自然人、“企業(yè)等某些詳細(xì)事物。人為為人理論從定義上看就包涵了人和人之間的互動(dòng)機(jī)制。這種機(jī)制在企業(yè)文化戰(zhàn)略也就決定了，它可以促使每個(gè)企業(yè)成員可以自覺自愿按照準(zhǔn)那么和目的做事，并在這個(gè)過程中顧及個(gè)體與整體的和諧、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，到達(dá)企業(yè)內(nèi)控制度的“無為而治的理想境界。從人與自然互動(dòng)機(jī)制分析，人為為人的理論使人類意識(shí)理解和遵循自然的種種客觀規(guī)律，與自然和諧共生，以獲得自然界的回饋；從企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系分析，人為為人

4、的理論使企業(yè)放棄需要付沉重的資源和環(huán)境代價(jià)消費(fèi)經(jīng)營方式，在與環(huán)境和諧共處中以獲得最大的價(jià)值?？梢钥闯觯瑯?gòu)建人為為人的企業(yè)文化戰(zhàn)略與當(dāng)前大力倡導(dǎo)的和諧社會(huì)不謀而和，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)開展的必然趨勢(shì)。二、人為為人企業(yè)文化核心價(jià)值觀1.開展觀企業(yè)員工的勞動(dòng)素養(yǎng)以及知識(shí)素養(yǎng)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)能否開展壯大的根本所在。為了可以符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，企業(yè)文化的重點(diǎn)應(yīng)該將創(chuàng)新、改變放在最重要的位置上。重視每一個(gè)企業(yè)成員，讓其可以成為創(chuàng)新的原動(dòng)力，為了達(dá)成此工程的，我們需要打造企業(yè)員工互相之間的學(xué)習(xí)型文化。學(xué)習(xí)型文化通常是指代企業(yè)作為一個(gè)由假設(shè)干個(gè)員工個(gè)體組成的組織，在這個(gè)組織內(nèi)部的成員間有著互相學(xué)習(xí)

5、的氣氛，每個(gè)內(nèi)部成員都可以盡可能的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性來推進(jìn)自己的學(xué)習(xí)，他們的不斷學(xué)習(xí)就越發(fā)有利于企業(yè)文化的創(chuàng)新并由此推開工作成績的上升和自身良好的職場(chǎng)空間。學(xué)習(xí)型文化有四個(gè)特征：一是企業(yè)作為一個(gè)整體都要學(xué)習(xí)，沒有人可以例外；二是只要是這個(gè)團(tuán)體的一份子就要學(xué)習(xí)；三是終身學(xué)習(xí)；四是在學(xué)習(xí)中不僅要重視學(xué)習(xí)的結(jié)果同樣也要重視學(xué)習(xí)的過程。經(jīng)歷了這些全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，企業(yè)員工的理論知識(shí)與技能操作會(huì)得以良好的效果，其組織的協(xié)調(diào)性與智商都有所增強(qiáng)。2.生存觀隨著國際化競(jìng)爭日益劇烈，企業(yè)要贏得生存與開展必須有一種靈敏、適應(yīng)型生存觀。企業(yè)成員們都有一種信心，即組織可以對(duì)付任何面臨的時(shí)機(jī)與威脅，只要對(duì)利益相關(guān)各方

6、(顧客、股東、員工、供給商、社區(qū))的合理利益是必要的，就必須堅(jiān)持變革與創(chuàng)新和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。這種文化鼓肋企業(yè)員工采取主動(dòng)的方式識(shí)別問題和解決問題，全體成員保持一種為確保長期的組織成功而愿意從事一切必要工作的工作熱情。適應(yīng)性企業(yè)文化是施行靈敏和適應(yīng)顧客需要的變化，并把企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)集中于外部環(huán)境之上的文化。這種文化不只是快速地對(duì)環(huán)境變化作出反響，而是積極地創(chuàng)造變化。3.生態(tài)觀生態(tài)保護(hù)是人類開展永久的主題，也是企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。在企業(yè)文化的許多方面都必須將生態(tài)保護(hù)與文化相結(jié)合。首先，多數(shù)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略過程中，往往強(qiáng)調(diào)人類價(jià)值觀的重要性，卻無視企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境的深遠(yuǎn)影響，對(duì)生態(tài)環(huán)境惡化付

7、出了沉重的代價(jià)。其次，消費(fèi)者的綠色消費(fèi)觀逐漸形成，企業(yè)希望借助“綠色浪潮，以進(jìn)步產(chǎn)品的科技含量。再者，企業(yè)要走可持續(xù)開展之路，必然離不開生態(tài)文化，而且通過將生態(tài)文化與企業(yè)文化的交融不僅延伸了企業(yè)文化，而且還建立一個(gè)良好的企業(yè)形象。最后，生態(tài)文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的精神動(dòng)力和智力支持，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)。4.協(xié)同觀新世紀(jì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的源泉是合作伙伴關(guān)系與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以彌補(bǔ)單個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略資源上的缺口，共享各自價(jià)值鏈上某些優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，共同創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，贏得市常同時(shí)，伙伴或聯(lián)盟成員間可以互相學(xué)習(xí)，共同積累，培養(yǎng)核心競(jìng)爭力。與此相配合，一些企業(yè)正在逐漸形成一種開放合作的文化。在組織內(nèi)部，管理層與員工之間提倡合作，平等待人；在組織外部，善待顧客，尊重他們的需求，建立信任與合作的關(guān)系，同時(shí)也善待供給商，并與其建立互相信賴，通力合作的新型關(guān)系，共同為顧客提供價(jià)值高的產(chǎn)品和效勞；此外，現(xiàn)代企業(yè)以更加開放的心態(tài)，同昔日的競(jìng)爭對(duì)手合作，結(jié)成戰(zhàn)