改善提案制度推行方法及實務介紹課件

1、改善提案制度推行方法及實務介紹2022/7/26改善提案制度推行方法及實務介紹課程大綱管理之外的管理提案活動與改善基礎如何推動提案改善制度改善提案制度推行方法及實務介紹管理之外的管理 以行動主動彌補制度和管理的不足積極主動地在管理上想辦法，使工作更精細許多沒想到的事，都該有人做改善提案制度推行方法及實務介紹提案活動與改善基礎解決問題彌補不足解決方案提高實效熟悉現(xiàn)場生產熟悉產品和工藝了解相關工藝了解上下工序改善提案制度推行方法及實務介紹改善提案活動全員性獨創(chuàng)性融入日常 深入人心 發(fā)現(xiàn)問題提高效率 形成看法解決想法運用的手段防止再發(fā)由表及裏舉一反三系統(tǒng)性維護改善提案制度推行方法及實務介紹生產效率量

2、化指標工作時數(shù)節(jié)省額：$日元分（節(jié)省時間）分人員節(jié)省額：人均月工資節(jié)省人數(shù)成本節(jié)省額：節(jié)省數(shù)購入品單價生產空間節(jié)省額：單位空間費用節(jié)省空間數(shù)裝置節(jié)省額：節(jié)省金額非工作時間節(jié)?。焊鶕?jù)管理費的節(jié)省計算其它各項費用節(jié)省：對人員的管理費用改善提案制度推行方法及實務介紹改善素材動作經(jīng)濟性原則: 尋找工作動作不適合、無效的和不穩(wěn)定因素按標準作業(yè)的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業(yè)順序從減輕勞動強度考慮，思考使用的模具和工具有沒有可變更可能怎樣使作業(yè)更加標準化，保證誰在崗位上都能夠做得一樣好保證安全作業(yè)，消除工作場所的隱患髒亂的環(huán)境是作業(yè)的大敵，工作現(xiàn)場是否消除了不衛(wèi)生的源頭怎樣使狹促困難的工作場所變得更順

3、暢怎樣減少不良品，探究產生不良品的原因和改善對策的實施改善提案制度推行方法及實務介紹5W1H WHO WHATWHENWHEREWHYHOWWHOMHOW MUCH人事時地物做標值改善提案制度推行方法及實務介紹提案制度1.制度要簡單、成果要盛大 2.改善報告表之活用法 3.事例實例為活動的後盾 4.改善提案體驗發(fā)表事例研究5.提案誘因改善提案制度推行方法及實務介紹如何導入實施改善提案制度 成立改善提案小組 施改善提案制度 宣導教育 示範單位試行 推廣提案制度 提案表格制定 制度實施8. 提案審核9. 效益追蹤10.成果發(fā)表改善提案制度推行方法及實務介紹點子篇-腦力激盪給食古不化的你 抱怨不如想

4、辦法改善活動是高度趣味的遊戲跳出“不能”的樊籠 改善的中心從身邊起 下結論要在充分的觀察與實驗之後 日行一改善改善提案制度推行方法及實務介紹腦力激盪的原則原則內容嚴禁批判對想出的意見不做好壞批判，因為一批判發(fā)言就變少。自由發(fā)揮歡迎自由發(fā)揮的發(fā)言，再怎麼突兀的意見都採納。量的追求發(fā)言愈多愈好，因為在大量的發(fā)言中極可能會出現(xiàn)品質佳的意見。歡迎搭便車利用他人意見，聯(lián)想出其他想法或擴大其考量，也會大受歡迎。全員參加儘可能讓參加人員全數(shù)發(fā)言，並聽取其想法意見。改善提案制度推行方法及實務介紹改善提案制度推行方法及實務介紹改善提案制度推行方法及實務介紹改善提案制度推行方法及實務介紹技術篇-改善的技巧PDCA

5、-戴明管理循環(huán)改善應由作業(yè)者的立場開始 改善應身體力行 無理勞動工作的克服 消除堆積的戰(zhàn)爭 監(jiān)視作業(yè)已經(jīng)過時 更進一步向看管多工程挑戰(zhàn) “不足”的真象一個改善的故事A(ACTION 行動)D(DO 執(zhí)行)C(CHECK 檢查)P(PLAN 計畫)改善提案制度推行方法及實務介紹提案成熟三階段主管要幫助員工檢討自身工作教導員工運用分析問題之工具員工已有提出建議的興趣和能力 改善提案制度推行方法及實務介紹改善提案實施成效表 提案名稱實施部門改善動機改善原因改善前情況改善方法提案編號提案日期提案人員預估效益改善後情況效益追蹤改善提案制度推行方法及實務介紹品質產品錯誤、產品遺忘、不良品混入、異品混入、未

6、加工、過加工、反加工、標示疏忽不良品生產、規(guī)格錯誤安全操作疏失、接觸疏失、顛倒疏失數(shù)量交期數(shù)量過度不足、手續(xù)疏失、庫存合計疏失改善標的改善提案制度推行方法及實務介紹改善對策開發(fā)設計階段生產準備階段 無加工不良 無組裝不良 不接受疏失 不製造疏失 不流出疏失JIT生產方式RIAL生產方式CADCAEFMEA、DRQC工程表檢知機、信號機控制機換線作業(yè)階段 裝置 標準指示 檢查 信號作業(yè)階段檢查階段生產階段換線、檢查表必要數(shù)裝置不裝配不開始加工作業(yè)標準目視管理以機械檢查以治工具檢查人工檢查以蜂鳴器、計算機機械檢查銷售階段售後服務階段 教育 檢查 零件更換 教育工程業(yè)者業(yè)務員之商品知識教育標示使用說

7、明書徹底之信賴管理售服體制改善提案制度推行方法及實務介紹改善對策原則不需要專門知識不需要高水準的技能無經(jīng)驗者亦能勝任不需戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢作業(yè)不需要特殊技能及資格即可作業(yè)不需要經(jīng)驗、特殊技能或訣竅，均可勝任能輕鬆作業(yè)改善提案制度推行方法及實務介紹3 （改善備忘錄）不合理 (Unreasonableness)不均勻 (Unevenness)不節(jié)省 (Uselessness)改善提案制度推行方法及實務介紹為什麼需要記錄問題?在正常事情的規(guī)劃中很容易找到異常的事情。問題發(fā)現(xiàn)後，沒有進行必要的記錄和歸納。難以立即進行系統(tǒng)的解決處理。 過一段時間後的問題即被遺忘。同樣的問題可能重複出現(xiàn)。改善提案制度推行方法及實務

8、介紹隨時記錄問題的習慣及時將發(fā)現(xiàn)的不合理的事情記錄下來。針對記錄的問題，詳細分析問題產生的原因。 有效地解決這些問題的基礎。改善提案制度推行方法及實務介紹什麼是備忘錄?將日常性工作中突然想到的方案、概念甚至靈感都及時地記錄下來。幫助進一步深入開展下一階段的管理工作打下堅實的基礎。按照事情的緊急程度，可以將事情分為必須立刻處理和稍後處理的事務。 (管理人員可以使用紅色和黃色兩種標籤)改善提案制度推行方法及實務介紹3 具體內容不合理的現(xiàn)象不均勻的地方不節(jié)省的環(huán)節(jié)改善提案制度推行方法及實務介紹不合理的現(xiàn)象(Unreasonableness)儀容不整或穿著不整的工作人員 ( 有礙瞻矚，影響工作場所氣氛

9、 ，缺乏一致性，不易塑造團隊精神，l 看起來懶散，影響工作士氣， 易生危險， 不易識別，防礙溝通協(xié)調 )機器設備擺放不當 ( 作業(yè)流程不暢， 增加搬運距離， 虛耗工時增多)改善提案制度推行方法及實務介紹不均勻的地方(Unevenness)機器設備保養(yǎng)不良 ( 機器設備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產效率及品質無法提升。 故障多，減少開機時間及增加修理成本。) 原料、半成品、成品、整修品及報廢品隨意擺放 ( 容易混料-品質問題， 要花時間去找要用的東西-效率問題， 管理人員看不出物品到底有多少-管理問題， 增加人員走動的時間-秩序與效率問題， 易造成堆積-資金問題 )改善提案制度推行方法

10、及實務介紹不節(jié)省的環(huán)節(jié) (Uselessness)工具亂擺放 ( 增加找尋時間-效率損失， 增加人員走動-秩序混亂， 工具易損壞) 運料通道有擋 (工作場所不流暢，增加搬運時間，易生危險)改善提案制度推行方法及實務介紹浪費 & 利潤a 資金的浪費b 場所的浪費c 人員的浪費d 士氣的浪費e 形象的浪費f 效率的浪費g 品質的浪費h 成本的浪費改善提案制度推行方法及實務介紹5S運動宣言 1.整理 - Seire (區(qū)分需要與否) 2.整頓 - Seiton (有秩序之狀態(tài)) 3.清掃 - Seiso (機器保養(yǎng).環(huán)境整潔) 4.清潔 - Seiketsu(自身乾淨觀念與執(zhí)行) 5.教養(yǎng) - Shitsuke(目標.自律.習慣)改善提案制度推行方法及實務介紹5S說明書5S易於吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有效【用法】後續(xù)說明 注意：開始服用後，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。改善提案制度推行方法及實務介紹品質保障的基礎- 5S去除”馬虎”（一）提升企業(yè)形象（二）提升員工的歸宿感 (三) 減少浪費 (四) 安全有保障（五） 效率提升（六） 品質有保障改善提案制度推行方法及實務介紹5S過程特色循序漸進 全員參與徹底實施規(guī)劃與準備