項目管理課程題庫

1、項目管理復(fù)習(xí)題正正錯）錯）錯）錯）正）錯）錯）正確）錯）錯）正）正）正）錯）錯）錯）錯、判斷題1、日常工作總是在很短的時間內(nèi)完成，而項目則要跨越數(shù)年或更長時間（）確2、項目在開始時的風(fēng)險和不確定性最高（）確3、項目管理的客體是項目管理者（）誤4、項目管理的主體是項目的全部任務(wù)誤5、項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其可實現(xiàn)資源共享 誤6、在職能型項目組織中，團(tuán)隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益誤7、項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中的一項重要原則是以事設(shè)崗，以崗定人確8、對內(nèi)部項目而言，項目工作說明書是由項目經(jīng)理提出的 誤 TOC o 1-5 h z 9、在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會議時，可以對其他人的意見提出質(zhì)疑（誤10、項目通

2、常始于組織的某種需求（11、項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須完成的最少的工作（誤12、工作分解結(jié)構(gòu)建立的層次越多越好（誤13、項目范圍確認(rèn)可以針對一個項目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個項目階 段的范圍進(jìn)行確認(rèn)確 TOC o 1-5 h z 14、在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時，應(yīng)保證編碼的唯一性（確15、計劃評審技術(shù)的活動工期不是固定的，而是用期望值表示的（確16、CPM和PER椎時間的估計和分析上是相同的（誤17、應(yīng)急儲備金不可以充當(dāng)成本預(yù)算的底線（誤18、在由下至上進(jìn)行成本估算時，相關(guān)具體人員考慮到個人或本部門的利益，他們往 往會降低估計量 誤19、項目的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的（誤

3、20、內(nèi)部故障費用屬于質(zhì)量糾正費用21、外部故障費用屬于質(zhì)量保證費用正確錯誤）錯22、實施項目質(zhì)量控制的依據(jù)不包括質(zhì)量管理計劃誤確確誤確確確程31、在選擇供應(yīng)商時，成本是唯一的決定因素（）錯誤32、一般來說，公開招標(biāo)采購比邀請招標(biāo)采購能找到更多的投標(biāo)人（）正確33、風(fēng)險轉(zhuǎn)移從長期來看總是有益的（）錯誤34、項目風(fēng)險管理是對項目的風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分析的系統(tǒng)過（ ）23、項目經(jīng)理是項目管理的核心人物24、如果項目團(tuán)隊成員配備合理，就會減少項25、項目團(tuán)隊成員一經(jīng)確定將不再發(fā)生變化26、相對正式溝通而言，非正式溝通的溝通效27、在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者28、在所有的溝

4、通中，面對面的口同溝通是最29、風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以降低風(fēng)險的發(fā)生概率30、應(yīng)急應(yīng)對是指為某一特定的風(fēng)險制訂應(yīng)急 TOC o 1-5 h z （）正目的成本（）正（）錯誤果好（）錯的角色不斷交換（）正有效的（）正（）錯誤計劃（）正正確35、項目執(zhí)行過程中信息的溝通與交流是否充分，將會影響到項目實施的效果，也是項目能否達(dá)到 預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵（）正確36、項目人力資源管理要隨著生命期的不同而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（） 錯誤37、當(dāng)一個項目按合同進(jìn)行時，成本估算和報價的意思是一樣的（）錯誤38、在節(jié)點圖中，箭線代表活動（）錯誤39、活動持續(xù)時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間（）錯誤40、在項目成本決策時，既要考慮

5、制定更加精細(xì)計劃所增加的成本，也要考慮這樣會減少以后的實施成本（）正確.項目是由臨時性的組織來完成的。（）正確.項目的選擇包括評估各種需求和機(jī)會，評估必須是有形和定量的。（）錯誤.在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn) 相同的事件序號。（）正確.根據(jù)項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入 低，逐漸增加達(dá)到高峰后開始降低。（）正確.具有正總時差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。（）錯誤.申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報告。（） 正確()錯.某項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。.在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的

6、，因為它描述的是不斷自我 重復(fù)的活動路徑。（）正確.項目必須完成的整個時間段被定義為從預(yù)計開始時間到要求完工時間。（）正確.某項活動的浮動時間為負(fù)值，表明該項活動花費的時間可以延長。（）錯誤 二、單項選擇題.項目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大A.職能型組織B.項目型組織C矩陣型組織D.協(xié)調(diào)型組織 答案：B.對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目，應(yīng)采用（）A.矩陣型B.職能型 C.項目型 D.混合型答案：A.可交付成果的生產(chǎn)或提供是為了（）項目A.啟動B.執(zhí)行C控制D.完成答案：D.戴明環(huán)的四個過程是（）A.計劃一處理一執(zhí)行一檢查B.計劃一執(zhí)行一處理一檢查C.計劃一檢查一執(zhí)行一處理D.計劃一執(zhí)行一檢查一處

7、理答案：D.（）是團(tuán)隊采用的最多的一種激勵方式A.物質(zhì)激勵B.人員激勵C.挫折激勵D.榮譽(yù)激勵答案：A.與項目干系人溝通的最好辦法是（）A.煙霧信號B.面對面C.電子郵件D.電話答案：B.風(fēng)險所產(chǎn)生的影響程度是通過（）來計算的 A.將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險影響程度相乘 B.將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險的個數(shù)相乘C.將風(fēng)險個數(shù)和風(fēng)險影響程度相乘D.以上皆是答案：A.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要某零件300件，如果自制，該零件增加公司的固定成本為300元，該零件的自制的單位變動成本為7元，如果外購，則每件零件的單價為8元，則公司應(yīng)該（）A.自制B.外購 C.兩者效果一樣D.不能確定勵答案：C.項目范圍確認(rèn)是指（

8、）最終認(rèn)可和接受項目工作范圍的過程A.項目干系人B.客戶C.項目經(jīng)理D.發(fā)起人 答案：A.活動邏輯關(guān)系中的“結(jié)束（A）一開始（B）”關(guān)系是指（）A.活動A不結(jié)束，活動B不能開始 B.活動A結(jié)束時，活動B必須已經(jīng)開始 C.只有活動B開始后， 活動A才能結(jié)束 D.活動A結(jié)束與活動B開始必須同時進(jìn)行答案：A.項目型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況 A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D.項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜答案：C.項目干系人識別是在哪個項目管理工作過程中進(jìn)行的（）A.啟動工作過程B.規(guī)劃工作過程C執(zhí)行工作過程D.收尾工

9、作過程答案：A.項目績效報告是由（）負(fù)責(zé)編制的。 A.項目團(tuán)隊B.項目發(fā)起人C.客戶D.項目經(jīng)理答案：A.（）是整個項目實施和管理的總體安排A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目管理計劃D.項目工作說明書 答案：C.項目范圍定義的結(jié)果是（）A.需求跟蹤矩陣B.項目范圍說明書C.范圍基準(zhǔn)D.項目干系人登記表 答案：B.項目溝通規(guī)劃所用的工具是（）A.項目干系人分析B.信息檢索系統(tǒng)C.項目溝通方式D.信息發(fā)布系統(tǒng) 答案：C.掙值是（）A.已經(jīng)完成工作量的預(yù)算成本B.計劃完成工作量的預(yù)算成本C.完成工作量的實際成本D.工作完成時的成本答案：A.項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量保證的關(guān)系是 有不同的目標(biāo)C.互相

10、交叉、相互重疊的.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的工具是（C.分解技術(shù)D.頭腦風(fēng)暴法答案：C（）A.截然分開的B.D.采用相同的方法答案：C）A.專家分析法B.促進(jìn)研討會20.某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為 9天，此項任務(wù)的預(yù)期工期為（）A. 3天 B. 6天 C.9天 D. 8.5天答案：B.隨著項目生命期的進(jìn)展，資源的投入（）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大答案：C.下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯誤的是（） A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源 B.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰站主導(dǎo)地位達(dá)成共識 C.只有項目經(jīng)理是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，才能取

11、得公司總經(jīng)理對項目的信任D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速 響應(yīng) 答案：C.（）是計算機(jī)輔助項目管理的工具A.計劃評審技術(shù)B.項目管理信息系統(tǒng)C.項目管理軟件D.方案識別技術(shù)答案：B.下列表述錯誤的是（） A.應(yīng)急儲備金有實施應(yīng)急儲備金和價格應(yīng)急儲備金兩類 B. 一般大、中型項目沒有必要準(zhǔn)備充足的應(yīng)急儲備金C.實施應(yīng)急儲備金用于彌補(bǔ)由于預(yù)算過程本身的不完善所造成的不確定性D.價格保護(hù)應(yīng)急儲備金用于補(bǔ)償詢價和實際 訂貨期間隱含的通貨膨脹因素答案：B.（）通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本A.總分預(yù)算估算法B.自下而上估算法 C.參數(shù)模型估算法

12、D.自上而下估算法 答案：B.如果一個工作包原計劃花費 1500元于今 天完成，但是到今天花費 1350元卻只 完成了 2/3,則成本偏差為（）A.150B.-350 C.-15元D.-500元答案：B.質(zhì)量控制在（）實施 A.項目獲得通過時 B.項目開始時 C.識別出缺陷時 D.貫穿項目始終 答案：D.項目質(zhì)量保證包括（）A.項目內(nèi)部外部質(zhì)量保證B.項目內(nèi)部質(zhì)量保證 C.外部質(zhì)量保證D.項目各項質(zhì)量保證答案：A.在項目團(tuán)隊的發(fā)展過程中，在團(tuán)隊的（）沖突最大A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段答案：B.下面所列方法中屬于風(fēng)險定性分析的方法是（） A.敏感性分析B.決策樹法C.風(fēng)險分

13、類D.模擬法答案：C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（）A.改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制B.團(tuán)隊成員至少有一個領(lǐng)導(dǎo)C.溝通更加容易D.報告更加簡單答案：A 32.對于外部項目而言，項目工作說明書是由（）提交的 A.項目經(jīng)理B.客戶 C.項目發(fā) 起人 D.任意項目團(tuán)隊成員 答案：B33.有關(guān)項目范圍的表述，正確的是（）A.確定項目施工地點的范圍B.確定項目干系人和施工地點的范圍C.確定項目都要做什么工作的范圍D.確定項目產(chǎn)品的范圍答案：C34.大部分項目成本累計呈（D. Y答案：A）形 A. SB. LC. T35.如果某項目進(jìn)度的 BCWS為100, BCWP為110,這表明該項目目前狀態(tài)為（）A.

14、落后于進(jìn)度計劃D.在預(yù)算之內(nèi)答案：BB.超前于進(jìn)度計劃C.超出預(yù)算.（）通過建立一個數(shù)學(xué)模型來估算項B.自下而上估算法C.參數(shù)模型估算法.當(dāng)檢查質(zhì)量成本時，培訓(xùn)成本屬于（目的總成本A.總分預(yù)算估算法質(zhì)量糾正成本 C.內(nèi)部故障成本.在項目溝通中，如果信息不D.自上而下估算法）A.質(zhì)量保證成本D.外部故障成本答案：A答案：CB.B.有趣C.復(fù)雜）,那么它對于接受者是無用的D.稀少答案：AA.及時三、多項選擇題.項目管理的三要素包括（A.質(zhì)量 B.時間.項目組織選擇的原則有（A.目標(biāo)性原則B.整體性原則ABCD.專家判斷發(fā)的具體形式包括（A.專家會議法B頭腦風(fēng)暴法）C.成本D.組織答案：ABCC.統(tǒng)

15、一指揮原則）C.德爾菲D.重要性原則答案.項目整體管理與其他項目單項管理相比，具有的特點包括（）A.綜合性B全局性C.系統(tǒng)性D統(tǒng)一性答案：ABC.下列表述錯誤的是（）A.項目保證成本越大， 項目糾正成本就越小 B.項目保證成本越大， 項目糾正成本就 越大C項目糾正成本越大，項目保證成本就越小 D.項目糾正成本越大， 項目保證成本就越大答案：BD.項目經(jīng)理具有（）權(quán)力A.對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配B.決定項目的預(yù)算 C.制定項目有關(guān)的決策D.挑選項目團(tuán)隊的成員答案：ACD.非正式溝通的優(yōu)點有（）A.靈活、方便B.約束力較強(qiáng) C速度快D.可以使溝通保持權(quán)威性答案：AC.導(dǎo)致項目風(fēng)險造成的影響程度從（

16、）方面來衡量A.風(fēng)險影響程度的大小B.風(fēng)險影響程度的性質(zhì)C.項目 風(fēng)險的影響程度 D.風(fēng)險影響程度的時間性答案：ABCD TOC o 1-5 h z .角色分析的主要方法包括（）A.問卷調(diào)查法 B.面談法C.文獻(xiàn)資料法 D.關(guān)鍵事件法答案：ABCD.成本補(bǔ)償合同包括（）A.成本加成合同 B.固定價格合同 C.目 標(biāo)成本加獎勵合同D.單價合同 答案：AC.下列屬于項目管理基本特征的是（）A.復(fù)雜性B.創(chuàng)造性C.自發(fā)性D預(yù)測性 答案：AB 12.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點有（）A.容易忽視項目 和客戶的整體利益B.項目 成員責(zé)任意識淡化 C.協(xié)調(diào)難度大 D.項目團(tuán)隊成員的歸宿沒有保障答案：ABC.德爾菲

17、法的特點主要有（）A.匿名性B.間接性 C反饋性D.收斂性 答案：ACD TOC o 1-5 h z .工作分解結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則包括（）A.必須有效和分等級 B.保證信息能自然、有效地交流C.使結(jié)構(gòu)具有足夠的靈活性D劃分的層次越多越好答案：ABC.質(zhì)量控制中常用的工具有（）A.因果分析圖 B.控制圖C.質(zhì)量檢查表 D.帕累托圖 答案：ABD.項目溝通中，采用何種溝通方式，取決于（）因素A.對信息需求的緊迫程度B.溝通方式的可行性 C.項目團(tuán)隊成員的能力 D.績效情況 答案：ABC.項目溝通規(guī)劃就是針對項目干系人的溝通需求進(jìn)行分析，它主要包括（）A.確定向誰溝通信息 B.溝通什么信息 C.什么時候

18、溝通信息 D.采取何種方式的可行性 答案：ABCD.項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（）A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.項目的工期 C.項目對公司的重要性D.項目的規(guī)模 答案：AC.項目溝通計劃就是針對項目干系人的溝通需求進(jìn)行分析，主要包括（）A.確定向誰溝通信息 B.溝通什么信息 C.什么時候溝通信息 D.采取何種方式溝通信息 答案：ABCD.下列有關(guān)回避風(fēng)險的描述正確的是（）A.回避風(fēng)險有可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險B.回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險所帶來的各種損失C.當(dāng)風(fēng)險發(fā)生概率較高且風(fēng)險影響程度比較嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險的方法D.所有項目風(fēng)險是可以回避的 答案：ABC.下列屬于項目基本特征的是 （）A.目標(biāo)明

19、確性B.一次性C.生產(chǎn)性D獨特性答案：ABD.選擇項目型組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮的因素有（）A.項目風(fēng)險程度 B.項目持續(xù)時間 C對公司內(nèi)部白依賴性D.對公司外部的依賴性答案：ABCD.項目章程通常是由（）頒發(fā)的A.項目發(fā)起人B.項目組織以外的負(fù)責(zé)人C項目經(jīng)理D.高級管理層答案：BD.對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，如果某任務(wù)編碼是1210,其表示（）A.該任務(wù)屬于第三層中的一項任務(wù)B.該任務(wù)屬于第四層中的一項任務(wù)C整個工作分解結(jié)構(gòu)共有三層 D整個工作分解結(jié)構(gòu)共有四層答案：AD.項目范圍管理過程中，在收集需求時，客戶需求主要來源于（）A.市場需求B.競爭需求C技術(shù)需求D.法律需求答案：ABCD.在項目進(jìn)度規(guī)劃中，常用的工具和方法有（）A.CPM B.PERT C.GERT D.WBS 案： ABC.在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是（）A.延長項目的工期會減少項目的成本B.項目質(zhì)量的要求越高，項目的成本就會越大C項目完成的活動越復(fù)雜，項目的成本就會越大D.在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中， 資源的數(shù)量對項目成本的影響較大答案：BCD.下列表述正確的是（）答案： ACA.項目保證成本越大， 項目糾正成本就越小 B.項目保證成本越大， 項目糾正成本就 越大C項目糾正成本越大， 項目保證成本就越小 D.項目糾正成本越大， 項目保證成本 就越大.經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模