項(xiàng)目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、YOUR LOGOYour company name2 0 X .X項(xiàng)目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計(jì)劃姓名： XXX部門(mén)：XX部項(xiàng)目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計(jì)劃自從到米高這個(gè)大家庭以來(lái)，已有大半年時(shí)間，我確實(shí)學(xué)到了很 多專業(yè)的知識(shí)和技能；主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)1、體制和管理：作為通用的一級(jí)供應(yīng)商，體制和管理逐漸向通 用靠攏，對(duì)世界級(jí)主機(jī)廠的體制、管理流程、企業(yè)文化、質(zhì)量方針等 有了一定的認(rèn)識(shí)；2、為人處事：我司是服務(wù)于通用，在本職工作上少不了要與主 機(jī)廠的工程師、以及中層干部打交道，所以本人以前的陋習(xí)也隨之改 善，以前的不文明行為也逐漸減少，這就意味著我的修養(yǎng)和內(nèi)涵逐漸 提高到一個(gè)水平；3、工作方法：以前我的工作是沒(méi)方向、

2、沒(méi)頭腦、沒(méi)目的、思維 不清晰，自從進(jìn)入米高，逐漸改變不少，作為項(xiàng)目經(jīng)理，思路一定要 清晰，這點(diǎn)我要感謝米高和本部門(mén)的所有同仁給了我這樣一個(gè)平臺(tái)；4、溝通與交流：作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理起著一個(gè)橋梁和窗口的作用， 對(duì)外：與客戶溝通，對(duì)內(nèi)：（采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)） 的銜接；其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理我個(gè)人體會(huì)是三分之一時(shí)間溝通與交流、三分 之一時(shí)間把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和解決問(wèn)題、三分之一時(shí)間提交相關(guān)文件；所 以溝通與交流很重要；5、專業(yè)知識(shí) 蛾能：在這之前我對(duì)后視鏡一無(wú)所知， 現(xiàn)在不一樣 了：從造型、結(jié)構(gòu)、組裝等各個(gè)環(huán)節(jié)都有了清楚地認(rèn)識(shí)，透過(guò)后視鏡 對(duì)整車(chē)也有了一定的認(rèn)識(shí)；以上是我在米高的收貨；但是還存在不足：主

3、要由以下三點(diǎn)1、責(zé)任與態(tài)度：任何一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)孤軍奮戰(zhàn)是不可 能做得好，靠的是團(tuán)隊(duì)的力量，分工合作，前八做什么后八做什么項(xiàng) 目經(jīng)理要非常明確，要把自己當(dāng)成老板，這個(gè)項(xiàng)目是自己的要領(lǐng)導(dǎo)以第2頁(yè)共5頁(yè) 下部門(mén)：計(jì)劃部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、等各部門(mén)協(xié)調(diào)合作才能 完成；概括一下：明確角色、承擔(dān)責(zé)任、端正態(tài)度。2、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：大概分為以下幾個(gè)部分：研發(fā)費(fèi)用、工裝模 具、試模打樣、運(yùn)輸物流、招待出差、工時(shí)損耗、不良報(bào)廢。到目前 為止以上的幾項(xiàng)費(fèi)用我還沒(méi)有落實(shí)，接下來(lái)的工作要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做費(fèi) 用預(yù)算。3、成本的管控：準(zhǔn)確及時(shí)獲得項(xiàng)目各個(gè)階段的訂單信息，第一 時(shí)間傳達(dá)給內(nèi)部，為采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)

4、量、物流爭(zhēng)取更多的時(shí)間， 避免造成因時(shí)間緊急手忙腳亂而導(dǎo)致不良率的上升， 并且會(huì)造成客戶 的投訴，時(shí)間充足了，就會(huì)全面考慮引起不良的因素，合理避免，這 樣不良品少了，人工成本少了、也不用自己送貨了，運(yùn)輸成本降了， 同時(shí)客戶的投訴也少了，也不用去客戶那檢討了，差旅費(fèi)也少了。成 本就是要靠大家從細(xì)節(jié)中考慮-細(xì)節(jié)決定成敗針對(duì)以上的不足和我對(duì)項(xiàng)目管理的體會(huì)作如下的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃：一、明確本職位的職責(zé).帶領(lǐng)跨部門(mén)項(xiàng)目小組（工程、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、制造）圍繞 客戶的需求進(jìn)行項(xiàng)目策劃、分析和實(shí)施；.對(duì)項(xiàng)目盈虧直接負(fù)責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算并嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù) 算的有效實(shí)施；.對(duì)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和量產(chǎn)項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)交貨直

5、接負(fù)責(zé) ；.對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；.主導(dǎo)處理客戶投訴，并監(jiān)督整改方案的落實(shí)；.定期收集、分析和匯報(bào)客戶的銷(xiāo)售額、質(zhì)量、交貨期，滿意度 和價(jià)格合理性等信息，組織進(jìn)行失效點(diǎn)原因分析，形成改善計(jì)劃，監(jiān) 督各相關(guān)責(zé)任人按計(jì)劃完成。第3頁(yè)共5頁(yè)二、踴躍參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)并運(yùn)用到實(shí)際的項(xiàng)目工作當(dāng)中1,認(rèn)真對(duì)待公司舉辦的每一項(xiàng)培訓(xùn)，并做好筆記，寫(xiě)出心得與體 會(huì)；.堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的任何安排，提倡軍事化，服從是我的天職3,認(rèn)真及時(shí)的完成與項(xiàng)目相關(guān)的每項(xiàng)工作，做到保質(zhì)保量 ；4,定期召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)及時(shí)傳達(dá)客戶信息給到項(xiàng)目小組成員；.對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總避免后續(xù)項(xiàng)目重復(fù)出 現(xiàn).抓住項(xiàng)目管理的兩條生命線：時(shí)間節(jié)點(diǎn)和問(wèn)題解決，做到 sop 前關(guān)閉所有問(wèn)題；以上是我作為項(xiàng)目經(jīng)理人對(duì)于項(xiàng)目管理工作