房地產(chǎn)項目策劃方案

1、項目(xingm)實施規(guī)劃安徽水利開發(fā)股份(gfn)有限公司合肥東方國際會議中心商業(yè)街、香墅湖工程共三十九頁工程(gngchng)鳥瞰圖共三十九頁目 錄第一部分 綜合說明第二部分 管理目標(biāo)第三部分 工作部署第四部分 項目組織體系(tx)與分工第五部分 工程重點難點及控制措施第六部分 安全文明管理 第七部分 經(jīng)濟(jì)效益分析第八部分 工期(gngq)目標(biāo)管理 第九部分 項目基礎(chǔ)管理共三十九頁 合肥東方國際會議中心商業(yè)街、香墅湖別墅工程位于肥東縣新城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)合店路與臨湖路交叉口，工程項目包括商鋪1#-9#，別墅1#-3#、5#-8#工程總建筑面積為33392m2.商鋪一層層高5.1米，二層以上層高4

2、.2米，其中一、二層為獨立商鋪，三、四層為商業(yè)用房，兩個公共出入口，建筑類別(libi)：三類建筑，耐火等級二級。建筑抗震設(shè)防烈度：7度，結(jié)構(gòu)體系：框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限50年。 別墅建筑工程等級二級，建筑類別：多層住宅。耐火等級：二級?？拐鹪O(shè)防烈度：7度。屋面防水等級：I級。結(jié)構(gòu)體系：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。使用年限同上。第一部分(b fen) 綜合說明 一.工程概況 1.1工程概況共三十九頁 該工程采用商品砼，基礎(chǔ)為C25，基礎(chǔ)墊層為C15，柱、墻、梁、板為C25。 該工程臨時道路修建原則是永臨結(jié)合，現(xiàn)場利用原拆除建筑垃圾做基礎(chǔ)，在滿足現(xiàn)場施工的同時節(jié)約成本（臨時用電、臨時道路平面圖附后）。 該工

3、程用電設(shè)備主要有龍門架、手動、電動工具、焊機(jī)等。主電源由業(yè)主提供的總配電室采用銅芯電纜明敷引到臨時配電房內(nèi)的總配電柜，根據(jù)JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范及總公司要求，從總配電柜開始所有線路、設(shè)備均采用三相五線制，以三級配電兩級保護(hù)的方式(fngsh)運行。詳見臨時用電專項方案。共三十九頁1.2 項目相關(guān)單位建設(shè)單位：合肥沃爾特置業(yè)發(fā)展有限公司勘測單位：蕪湖核工業(yè)勘測設(shè)計(shj)研究院設(shè)計單位：上海堯舜建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：合肥宏圖建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：安徽水利開發(fā)股份有限公司共三十九頁總平面定位圖、臨時(ln sh)道路、水電平面圖1.3 項目(xingm)

4、位置圖共三十九頁共三十九頁一、工期目標(biāo) 根據(jù)現(xiàn)場情況，開工日期定于2015年5月8日，因總體建筑面積為3. 392萬平方，體量不大，但單體多。根據(jù)實際(shj)情況，項目工期目標(biāo)：1、主體工程9月底基本結(jié)束，水電、消防同步跟進(jìn)。2、裝飾及配套工程施工2015年春節(jié)前基本結(jié)束。 二、質(zhì)量目標(biāo) 該工程的體量不大，但單體較多，結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，施工主要是總平面的布置協(xié)調(diào)以及細(xì)節(jié)的把控。籌劃要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。本工程計劃質(zhì)量目標(biāo)：檢驗批合格率達(dá)100%，分項工程合格達(dá)到100%，分部工程的質(zhì)量均驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)的安全和功能的檢測資料完整，功能項目的抽檢結(jié)果符合質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收

5、符合要求。確保工程的形象、模式、進(jìn)度、質(zhì)量不能有瑕疵。做到內(nèi)外有區(qū)分、打好項目的整體牌。第二(d r)部分 管理目標(biāo)共三十九頁三、安全文明目標(biāo) 項目將貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，做好安全管理工作，確保安全生產(chǎn)，杜絕(dju)重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，輕傷頻率控制在3以下，嚴(yán)格遵守國家及合肥市肥東縣文明施工及環(huán)保要求，嚴(yán)格按照肥東縣監(jiān)管局下發(fā)的防塵防污染手冊施工，通過采取有效措施嚴(yán)格按照公司級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?，F(xiàn)場管理人員要做到事前主動控制，利用現(xiàn)場資源力爭做到完美。 合店路施工大門按照監(jiān)管局要求采用自動沖洗平臺系統(tǒng)，確保車輛出門時不帶泥土，滿足揚塵管理的要求?，F(xiàn)場施工料場、臨

6、時用電、配電箱、宣傳牌等嚴(yán)格按照監(jiān)管局及公司要求進(jìn)行布置。 爭創(chuàng)集團(tuán)標(biāo)化四、合同目標(biāo)合同履約率100共三十九頁一.施工安排 根據(jù)工程的現(xiàn)場實際情況、工程特點以及業(yè)主對工期的要求，確定本工程的施工安排總體原則為：緊緊圍繞工期目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量和施工安全為前提，通過合理劃分施工區(qū)域，科學(xué)安排工序銜接，保證(bozhng)施工作業(yè)面的連續(xù)、穩(wěn)定和各項生產(chǎn)資源的配套均衡。 二、施工區(qū)域劃分與招標(biāo)進(jìn)展情況 本項目有沿街商鋪1-9#，別墅1-3#，5-8#二個施工區(qū)域，明確項目責(zé)任主體，在目標(biāo)節(jié)點工期時間內(nèi)完成目標(biāo)內(nèi)容?，F(xiàn)場單體施工順序單邊開挖施工，待基礎(chǔ)回填后再施工另一邊，這樣不僅減少土方的轉(zhuǎn)運也節(jié)約

7、了施工成本。截止5月12日土方、主體勞務(wù)、鋼筋、混凝土主材的招標(biāo)工作也已確定并簽證合同。水電、消防勞務(wù)的招標(biāo)5月13日下午開標(biāo)。裝飾的招標(biāo)依據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度另行確定。第三(d sn)部分 工作部署共三十九頁三、管理措施 （一）項目管理人員吃、住在項目，工作之余加強學(xué)習(xí)建筑新政、加強與兄弟項目的溝通、交流、虛心請教、取長補短。（二）施工單位按招標(biāo)文件規(guī)定足額繳納履約保證金。（三）施工期間每周一上午11：00召開項目溝通會，周四上午11：00召開項目調(diào)度會，周二和周四晚和施工單位7：30召開工程例會，確保問題在第一時間內(nèi)解決。（四）甲供材料施工計劃科要對照施工計劃，和施工班組溝通對接好，材料計劃提前與器

8、材科對接，避免因材料不能及時進(jìn)場而影響工期；對乙供材料也要跟進(jìn)、落實，所有進(jìn)場材料必須(bx)要有合格證書等相關(guān)資料，送檢合格后方可投入使用。（五）項目部要有較強的團(tuán)隊意識，加強對外溝通協(xié)調(diào)力度的同時現(xiàn)場主體質(zhì)量嚴(yán)防死守，確保質(zhì)量。（六）項目人員明確分工，職責(zé)到人，細(xì)列計劃，強化溝通。采取一對一“幫、帶、扶”，共同提高，避免工作進(jìn)入盲點。（七）項目部各科室及時與分公司職能科室對接、溝通，做到及時、準(zhǔn)確、避免盲區(qū)。共三十九頁 第四部分 項目組織與劃分(hu fn)一、項目組織體系共三十九頁為了保證工程能順利實施，按期完成管理目標(biāo)，項目部人員由山香項目、產(chǎn)業(yè)園項目、七條路項目、公園項目抽調(diào)精兵強將

9、(jng bng qing jing)組成項目部。雖有部分崗位人員配置有新人經(jīng)驗不足有所缺失。但在項目其他人員配置彌補下，亦會得到改善。項目將堅持合理分工密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入項目主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)崗，因職選人的原則，讓大家建立危機(jī)意識。同時做好傳、幫、帶工作，給大家平臺機(jī)會，為公司培養(yǎng)一批有責(zé)任心，有集體榮譽感，懂技術(shù)會管理的人才。人員分工：鄭建章負(fù)責(zé)項目內(nèi)外部溝通、總體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理；毛寧負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)進(jìn)度，工程推進(jìn)；張磊負(fù)責(zé)安全管理；蔡煒負(fù)責(zé)方案審核及現(xiàn)場技術(shù)對接、交底、監(jiān)督、辦公室；陳玉峰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、方案落實及監(jiān)理單位溝通

10、對接；楊超負(fù)責(zé)整體成本測算控制，器材、工程結(jié)算、報表上報、簽證審核等一系列經(jīng)濟(jì)核算工作；共三十九頁童樂負(fù)責(zé)工程實驗溝通，項目質(zhì)量檢測、建筑、門窗、保溫等資料的收集，編制，歸檔至檔案館。項目施工具體實施：毛寧、趙肅召、杜騰飛負(fù)責(zé)商鋪、別墅具體施工管理；陳玉峰負(fù)責(zé)質(zhì)檢的同時兼水、電、消防具體施工管理器材設(shè)備管理由楊超負(fù)責(zé)；項目安全管理、現(xiàn)場安全文明管理及人員教育工作、安全資料收集整理及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理工作；由張磊負(fù)責(zé)。辦公室蔡煒負(fù)責(zé)公司文件資料上傳下達(dá)及后勤服務(wù)工作；另：現(xiàn)場樹木(shm)移植工作以毛寧牽頭、張磊、趙肅召、杜騰飛配合，確保5月底全部移植完成，楊超5月15日前上報移植方案及報價。

11、共三十九頁第五部分 工程重點難點及應(yīng)對措施1、施工場地管理難度大：由于該工程涉及專業(yè)多，專業(yè)施工作業(yè)隊伍繁雜，給施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)和總體協(xié)調(diào)等各方面的管理帶來極大困難。因此，必須對整個施工現(xiàn)場總體規(guī)劃、合理布局，高標(biāo)準(zhǔn)以滿足肥東縣相關(guān)部門要求。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊：工程質(zhì)量目標(biāo)：在合格的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)建工杯。工程工期要求：1、主體工程9月底基本(jbn)結(jié)束，水電、消防同步跟進(jìn)。2、裝飾及配套工程施工2015年春節(jié)前基本結(jié)束。詳見工程進(jìn)度橫道圖）。共三十九頁施工進(jìn)度計劃(jhu)橫道圖共三十九頁3、該工程單體多、占線較長，工期緊，必須一次性投入大量的模板及周轉(zhuǎn)工具，加大了該工程的

12、施工難度。項目部要和施工班組溝通合理方案(fng n)，在不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時，組織好模板等周轉(zhuǎn)材料的使用。4、管理難度大：該工程涉及的專業(yè)較多，現(xiàn)場會造成多個專業(yè)交叉作業(yè)，項目部的協(xié)調(diào)量大，因此，如何發(fā)揮管理的組織協(xié)調(diào)，確保該工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)是該工程的難點和重點。項目成員大部分是第一次接觸房建工程，需要邀請有經(jīng)驗人員來項目指導(dǎo)，亦可到附近房建項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)，多與班組請教，學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。5、工程大面積開挖，施工作業(yè)面小，料場和加工場安排較為緊湊并且占線長等實際情況增加了材料轉(zhuǎn)運難度。項目在施工前規(guī)劃好施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)域，擬定切實可行方案，并按方案實施。6、工程跨夏季、冬季，現(xiàn)場要

13、克服基礎(chǔ)在雨季施工、冬季惡劣環(huán)境影響。按照規(guī)范要求，針對性的編制可實施操作的冬雨季施工方案，邀請有經(jīng)驗的人員指正，報公司審核后嚴(yán)格跟蹤落實。7、該工程涉及清淤、軟基礎(chǔ)開挖等內(nèi)容，要及時與甲方、設(shè)計院溝通處理。8、模板、深基坑、軟基礎(chǔ)要單列專項方案，重點把控。共三十九頁第六部分 安全文明管理一、項目駐地(zhd)建設(shè) 該項目實施后，公司即明確在滿足正常需求后以節(jié)約為主，力爭在安徽水利內(nèi)部房地產(chǎn)項目樹立園林裝飾分公司形象，項目部利用公司資源在工地邊租賃甲方辦公室4間作為項目部、施工班組的辦公室，不僅立即可投入使用并且節(jié)約了資金。共三十九頁項目部入口(r ku)、樓梯入口(r ku)外景共三十九頁項

14、目部走道效果(xiogu)共三十九頁項目辦公(bn gng)區(qū)域共三十九頁項目(xingm)內(nèi)置走廊及背景共三十九頁會議室共三十九頁施工(sh gng)主大門、外墻公益、廉政宣傳共三十九頁三、安全管理(gunl)措施 （一）落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理、貫徹“一崗雙責(zé)”：項目部管理人員及專職安全員承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，項目部管理人員及專職安全員必須同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確(mngqu)各級人員的安

15、全責(zé)任。 抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報告。 （二）、安全費用使用：項目實施前編制安全費用使用計劃，按規(guī)定提取，專戶管理，單獨設(shè)帳。 （三）安全交底、教育與應(yīng)急演練訓(xùn)練：項目部計劃組織進(jìn)行定期不定期的安全技術(shù)交底、教育，保證安全教育人員覆蓋率100%，通過安全教育增強施工人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人為失誤。定期組織安全應(yīng)急演練。安全技術(shù)交底、教育、應(yīng)急演練時進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。做到適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、應(yīng)急演練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實效。 （四）安全規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)場、項目部全體

16、人員的溝通及兄弟項目部的借鑒的基礎(chǔ)上完成的，力爭做到橫向比較、縱向溝通，不走彎路，確保嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。共三十九頁（五）外架施工時基礎(chǔ)及排水要做好。（六)基礎(chǔ)開挖嚴(yán)格按照圖紙結(jié)合現(xiàn)場，基層預(yù)留10-20公分，用平板刮及人工配合施工，基坑排水要同步跟進(jìn)、專人負(fù)責(zé)，確保基礎(chǔ)質(zhì)量。 四 交通安全 本工程駐地是臨湖路與合店路交匯口，現(xiàn)場進(jìn)出車輛多，且速度過快，項目部大門和施工入口設(shè)置限速標(biāo)志，也要求所有施工人員來往時均要“一看二慢三通過”，確保交通安全。 五 駐地安全 項目安排人員集中住宿在小區(qū)內(nèi)，同時在現(xiàn)場設(shè)置值班室；對外加強與地方派出所的溝通聯(lián)系，保證發(fā)生相關(guān)(xinggun)事宜能夠第一時間控制局面，

17、確保項目和管理人員的人身安全。共三十九頁一勞務(wù)費用項12994萬二材料費用1鋼材費用項1435萬2商品混凝土項1360萬三安全費用項1100萬四非生產(chǎn)性支出費用項132.5萬五其他項1100萬六利潤率項1780萬第七部分 經(jīng)濟(jì)效益(jn j xio y)匯總一、經(jīng)濟(jì)效益(jn j xio y)匯總 共三十九頁第八(d b)部分 工期目標(biāo)管理一、工期保證措施（一）施工準(zhǔn)備階段(jidun)組織保證 （1）建立健全項目組織體系 根據(jù)項目情況建立起適合本工程特點的項目管理機(jī)構(gòu)，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。 （2）充分發(fā)揮項目決策層作用 項目部主要管理和技術(shù)人員均由一

18、定工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能科長等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自準(zhǔn)備工作階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變，過程強化溝通和會商。 （3）施工作業(yè)層實行集約化管理 根據(jù)工程性質(zhì)及工程特點設(shè)定招標(biāo)文件，通過內(nèi)部招標(biāo)平臺，選擇有經(jīng)驗、有實力的勞務(wù)施工單位和專業(yè)施工隊，結(jié)合公司管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮各自專長，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。共三十九頁（二）施工過程中的組織(zzh)保證 （1）實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置 運用項目網(wǎng)絡(luò)計劃采用程序軟件編制總體施工進(jìn)度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計劃及各分部、分項工程(gngchn

19、g)的施工進(jìn)度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保關(guān)鍵線路工期。（2）強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。 強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度 為確保工作順利實施。嚴(yán)格執(zhí)行施工期間前面所規(guī)定的會議制度時間。共三十九頁（4）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系 目標(biāo)工期的實現(xiàn)建立在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工及地方有關(guān)部門等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，而施工單位則在某種程

20、度上起著關(guān)鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報會、專題討論會以及約談會等形式邀請各有關(guān)單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進(jìn)行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。（5）及時組織分項、分部工程驗收 對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。（6）制定并加強成品保護(hù)措施 制定并加強成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。（7）現(xiàn)場計劃整體(zhngt)放線、避免出現(xiàn)累

21、計誤差。 （三）施工計劃(jhu)保證（1）工程進(jìn)度計劃保證共三十九頁 總進(jìn)度控制計劃必須按照施工部署總體原則進(jìn)行編制，根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員、材料及機(jī)械設(shè)備等情況(qngkung)劃分流水段，采取平行或流水作業(yè)。過程控制對各分部分項工程施工計劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。 （2）物資采購計劃保證 在接到施工圖紙后，組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時編制材料需求計

22、劃，讓項目部材料部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計劃進(jìn)場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。 共三十九頁（3）資金計劃保證 根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，對資金需用量進(jìn)行估算并設(shè)立單獨帳戶，并編制使用(shyng)計劃，公司統(tǒng)籌安排，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進(jìn)度計劃按期實現(xiàn)。（4）勞動力計劃保證 根據(jù)總體施工控制進(jìn)度計劃，逐月、逐旬作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 保持好夏收(xishu)、秋收季節(jié)勞動力的相對穩(wěn)定。 （5）技術(shù)保證 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，與設(shè)計人聯(lián)系及時解決，避免耽誤施工。 組

23、織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、合同文件、技術(shù)規(guī)范與建筑新政的學(xué)習(xí)等。 提前做好鋼筋原材料IMT檢測系統(tǒng)。 測量采取兩級復(fù)核制。即作業(yè)隊測量放樣、復(fù)核完成后，再由項目部專業(yè)測量員進(jìn)行驗線，做到定位準(zhǔn)確。 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。共三十九頁（四）工期(gngq)追補措施 工期過程控制將嚴(yán)格按照施工總體計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因不可確定的因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追補措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。 （1）充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使各

24、工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)(xnhun)時間，以達(dá)到縮短工期的目的。 （2）合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力及周轉(zhuǎn)料具，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。 （3）加強施工管理，保證工期追補順利實施 加強質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補順利實施。共三十九頁第九部分 項目基礎(chǔ)(jch)管理 一、目標(biāo)進(jìn)度管理 按合同履約，能及時做好工程延期索賠工作。工程進(jìn)度無嚴(yán)重滯后，關(guān)鍵節(jié)點工期能確保，無業(yè)主投訴。有詳細(xì)的施工計劃和保證措施、定責(zé)任人；能定期召開工程溝通會，并有記錄。二、風(fēng)險管理 項目對工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制等方面進(jìn)行風(fēng)險分析（

25、識別與評估），建立風(fēng)險管理臺帳，開展以風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對為主線的風(fēng)險管理，形成風(fēng)險預(yù)警提示機(jī)制，強調(diào)風(fēng)險事前控制的重要性，注重風(fēng)險應(yīng)對措施的事前謀劃與實際應(yīng)用、落實。三、質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo)明確，建立健全質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格實施“三檢制”過程工程資料及時上報、歸檔；根據(jù)工程特性制定相應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施和質(zhì)量保證措施，降低質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生率。四、合同履約管理 工程承包合同履行情況(qngkung)符合約定要求，非我方責(zé)任或應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險事項而導(dǎo)致的工期延誤與費用增加，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的補償與索賠；分包與采購租賃合同的簽訂與履行（包括結(jié)算與支付）應(yīng)符合公司相關(guān)制度規(guī)定；定期對項目各類合同履行情況(q

26、ngkung)進(jìn)行檢查和分析，合同管理各環(huán)節(jié)始終受控，無合同訴訟發(fā)生。共三十九頁五、成本管理 有目標(biāo)成本和成本控制措施且目標(biāo)成本編制及時、準(zhǔn)確；經(jīng)批準(zhǔn)的項目目標(biāo)成本是項目招標(biāo)采購的重要依據(jù)，要嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)制度；所有支出(zhch)符合公司有關(guān)制度規(guī)定，非生產(chǎn)性支出(zhch)實行定額管理；工程費用索賠簽證及時，手續(xù)規(guī)范齊全，按公司規(guī)定及時辦理內(nèi)外結(jié)算，定期對工程實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對照分析，找出不足，制定對策與改進(jìn)目標(biāo)。六、綜合管理 農(nóng)民工花名冊登記齊全，工資發(fā)放受控（公司在肥東工行建立專用支付賬戶并資金到位），避免由于農(nóng)民工工資發(fā)放問題的糾紛產(chǎn)生；公司及來往文件及時按規(guī)定傳閱，相關(guān)信息能傳達(dá)及時到位