改善提案活動管理辦法

1、 精益工廠文件改善提案活動的管理辦法一、目的培養(yǎng)員工從細微處著眼消除各種浪費、損耗，降低成本，提高效 率的意識；調(diào)動所有生產(chǎn)有關(guān)部門，合理有效地利用資源 ，以便達到降 低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵員工士氣，使改善提案活動 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、確保全員改善活動持續(xù)有效地開展下去。二、定義改善提案活動是公司通過一定的制度化的獎勵措施， 引導(dǎo)和鼓勵 員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì) ，提高企業(yè) 管理水平的革新建議、改進意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動。三、范圍生產(chǎn)車間、品質(zhì)部、IE小組、技術(shù)部等關(guān)于生產(chǎn)制造/品質(zhì)/技術(shù) /工藝的改善提案。四、組成改善提案活動由“月度提案改善活動”和“ 2

2、1天自主改善活動 兩部分組成。五、改善提案的組織架構(gòu)及組織職能（一）組織架構(gòu)（二）組織職能1、推進小組：負(fù)責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與指導(dǎo)；負(fù) 責(zé)提案的初審工作及提案的推廣工作；負(fù)責(zé)各提案實施效果的跟蹤、 確認(rèn)與評估工作；定期參加改善提案的相關(guān)會議；負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本 單位員工的問題意識、改善意識。2、評審小組：定期參加提案評審工作；在評審過程中必須做到 公平、公正的原則；定期參加改善提案的相關(guān)會議。3、執(zhí)行小組：負(fù)責(zé)改善提案的收集、建檔、評審、驗證、宣傳、 知識沉淀；負(fù)責(zé)組織改善成果的固化、成果在本車間內(nèi)的推廣。六、改善提案類別和主審模塊改善提案主要包括如下五大類（見表一 ）:1。產(chǎn)品品質(zhì)

3、提升；2. 制造成本降低；3.生產(chǎn)效率提高；4。設(shè)備改進及維護；5.管理水平提 高。攻擊團體或個人、訴苦及重復(fù)內(nèi)容提案不予受理 .（一）品質(zhì)1、有關(guān)提高來料合格率，過程合格率，成品合格率，提高直通 率；避免發(fā)生質(zhì)量事故的措施。2、主審模塊：車間、工藝、品質(zhì)、技術(shù).（二）成本1、新的工藝（制造方法、生產(chǎn)過程等）的采用，降低損耗；提 高原料的使用效率，改用替代品原料；廢料、廢棄能源的回收利用。2、主審模塊：車間、工藝、技術(shù)/財務(wù)、管理。（三）效率1、新的工裝夾具的發(fā)明制作并提高生產(chǎn)效率 ；新的工藝（操作 方法）并提高生產(chǎn)效率。2、主審模塊：車間、工藝、技術(shù).（四）設(shè)備1、有關(guān)機器設(shè)備的改進；有關(guān)機

4、器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善，TPM 等。2、主審模塊：車間、設(shè)備（涉及到模具的由模具模塊主審）、 管理、IE。（五）管理1、有關(guān)現(xiàn)場5S,目視管理，促進作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等. 2、主審模塊：車間、管理表一類別和主審模塊品質(zhì)方圓成本方圓效率方圓設(shè)備方面管理方面車間車間車間車間車間/年/m設(shè)備（或模具）品質(zhì)/技術(shù)財務(wù)/管理管理管理/IE管理七、管理流程（一）改善提案管理流程圖（二）具體流程說明：1、改善提案組織與實施：員工填寫改善提案表，將提案建議報班組長，車間主任及生產(chǎn)經(jīng)理初審后符合提案要求的則按提案類別找相應(yīng)模塊評委給出實施意見及評分，然后相關(guān)技術(shù)支持部門 實施改善或提案班組自己實施完成改善。

5、2、改善項目申報、現(xiàn)場核實、評審：申請人填寫21天自主 改善申報表（附表1格式），由車間主任進行電子稿的錄入，統(tǒng)計 員提交月度改善提案臺帳21天自主改善申報表及實物獎 勵申請明細表，各相關(guān)主審模塊小組每月完成改善項目的現(xiàn)場核實 組織改善項目評審小組對提交的月度改善提案和21天自主改善項目進行評審并每月向管理部申報獎勵。3、改善項目的宣傳和展示：結(jié)果通報完成后，統(tǒng)計員制作提案 改善發(fā)布資料（包括改善提案表優(yōu)秀提案展示表（21天自主改善 申請表）改善之星三部分。八、評分標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細化分?jǐn)?shù)提案獎勵情況1提出方案的合 理性合理且可行041.06.0分 獎勵5兀左右獎品6.17.0分 獎勵10元左

6、右獎品7。18.5分 獎勵15元左右獎 品8.610.0分 獎勵30元左右獎品 備注：8.6以上 進入21天自主改善 活動進行評選和獎勵。合理但目前不可行不合理2設(shè)計、方某可行 性設(shè)計出具體圖紙或執(zhí)行方案 并可行03描述出大致設(shè)計或執(zhí)行方案 且部分可行無力殺3預(yù)期項目收益/ 年收益500002500三收益三5000收益5004創(chuàng)意分評委可視情況給特別新奇的 提案01之間的分值01九、獎勵（一）車間每月一次對當(dāng)月的改善提案者進行現(xiàn)場禮品頒發(fā)和表揚；（二）每月在各個車間中，依據(jù)人均提案數(shù)、提案質(zhì)量、提案實施率、提案宣傳力度、提案實施宣傳及時性五個方面進行評價，評選最佳改善車間給予500元現(xiàn)金獎勵，

7、并發(fā)文通報表揚；（三）每月在評審小組中，由各車間提名，依據(jù)評審及時性、專業(yè)性、支持力度三個方面進行評價，評選最熱心評委1名，給予100元現(xiàn)金 獎勵并發(fā)文通報表揚；（四）每月在技術(shù)支持小組中（研發(fā)工程師、工藝工程師、品質(zhì)工程 師或采購），由各車間提名，依據(jù)配合改善的及時性，改善實施的效 益，改善實施的效果三個方面進行評價，評選最佳改善技術(shù)支持1名, 給予100元現(xiàn)金獎勵并發(fā)文通報表揚.（五）對“ 21天自主改善活動”的獎勵1、獎勵等級獎勵等級評審標(biāo)準(zhǔn)杰出 項目獎對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有 創(chuàng)新性改進，能夠促進生產(chǎn)效率 極大提高， 顯著降低不良和浪費，且其解決方案可在其它班組大面積推廣， 年度創(chuàng)造的經(jīng)濟價

8、值或節(jié)約質(zhì)量成本大于20萬元（包含間接成本和隱性成本）。一等獎對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有 創(chuàng)新性改進，能夠較大促進生產(chǎn)效率提高， 明顯降低不良和浪費，且其解決方案可在 其它班組大面積推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟價值或下約質(zhì)量成本大于 5萬兀。二等獎對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有較大改進，能夠較大促進生產(chǎn)效率提高，降 低不良和浪費，且其解決方案可在具它班組推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟 價值或下約質(zhì)量成本大于2萬兀.三等獎對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有一定改進，能夠促進生產(chǎn)效率提高，降低不 良和浪費，且其解決方案可在 相關(guān)工序班組推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng) 濟價值或干約質(zhì)量成本大于1萬兀。四等獎對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有改進，能夠促進生產(chǎn)效率提高，降低不良和浪

9、 費,一年創(chuàng)造的經(jīng)濟價值或下約質(zhì)量成本大于 5000兀。2、獎勵金額級別杰出項目獎一等獎二等獎三等獎四等獎獎勵金額 （元）6000-800040003000200010003、獎金分配參與人員提出問題者制定具體實施 力殺者實施者獎金分配比例30%40%30%（六）獎品及獎金申請：獎勵資金由公司管理基金中支出。獎品及獎 金的申請流程：工藝組提出申請一一經(jīng)理審核一一副總、財務(wù)會 一一獎金發(fā)放（七）以上（一）至（四），由各部組織，以編寫“每月改善通報”的 形式進行。十、附則（一）改善提案臺帳由各部完整保存1年；（二）本辦法自下發(fā)之日起實施.附件一:改善提案表附件二：21天自主改善項目申報表附件三：改

10、善提案臺帳有限公司二。一七年十月二十日發(fā)：管理部送：生產(chǎn)部/品質(zhì)部/技術(shù)部/貝拓東呈：陳總附件一改善提案表放飛您的想象思維請誠摯參與改善活動人人參與改善活動建議人班組日期場所題目類別口品質(zhì) 成本 口效率 口設(shè)備 口管理提 案 內(nèi) 容現(xiàn) 狀 描 述建 議評 委息 見模 塊意見評分合理性04可行性03收益02創(chuàng)意01總分車 問技 術(shù)設(shè)備/模具工藝品 質(zhì)管 理財 務(wù)總評口接受口部分接受口不接受平均得分：跟進人：實施日期：類別和主 審模塊品質(zhì)方面提案 1成本方面提案1效率方面提案設(shè)備方面提案 管理方面提案車間車間車間車間車間工藝r/mr/B設(shè)備（或模具）m 1財力 1管理管理管理品質(zhì)管理IE有了我們的努力才有我們的精彩附件二21天自主改善項目中報表提案名稱提案人改善小組組長提案日期提案單位提案類型一般提案 高級提案特級提案（/口）改善小組成員改善前改善后改善前存在問題點：改善過程實施要點：1、1、2、2、3、3、4、4、改善前圖片展示改善后圖片展示以下內(nèi)容由提案改善管理小組相關(guān)人員填寫提案改善現(xiàn)場核實改善提案效果評價及評審提案實施確認(rèn)者日期預(yù) 期實 際部門經(jīng)理核實評審小組