質(zhì)量月總結(jié)(18篇)精選

1、質(zhì)量月總結(jié)(18篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。質(zhì)量月總結(jié) 第1篇：根據(jù)中建安裝關(guān)于開展20XX年全國質(zhì)量月活動(dòng)的通知（20XX中建安字第155號(hào)文件）的要求, 中建鋼結(jié)構(gòu)公司于九月份組織開展了質(zhì)量月活動(dòng)。為加強(qiáng)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo), 南京中建鋼構(gòu)成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由總工程師*為組長, 辦公室主任*為副組長；質(zhì)量部經(jīng)理*、制造部經(jīng)理*、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動(dòng)。8月31日上午召開了公司20XX年”質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì), 制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的20XX年質(zhì)量月活動(dòng)方案。會(huì)上吳總傳達(dá)了

2、質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)方案, 組織大家學(xué)習(xí)了公司對(duì)質(zhì)量工作的批示和要求。他針對(duì)在質(zhì)量月里計(jì)劃開展的幾項(xiàng)活動(dòng), 一一進(jìn)行了安排, 他強(qiáng)調(diào), 要經(jīng)過質(zhì)量月活動(dòng), 扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善, 最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身實(shí)際, 對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)提出了具體要求, 要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)的開展, 要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題, 結(jié)合我廠實(shí)際, 務(wù)求取得實(shí)效。尤其在本次活動(dòng)中舉辦的車間質(zhì)量評(píng)比和質(zhì)量問卷活動(dòng), 要起到推進(jìn)操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個(gè)方面的作用, 要大力弘揚(yáng)重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍, 對(duì)技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識(shí)高、技術(shù)水平強(qiáng)的年輕同志給予質(zhì)量

3、標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào)。他還指出, 要把質(zhì)量月活動(dòng)開展得有聲有色, 結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)及薪酬體系改革工作, 把質(zhì)量工作體此刻各項(xiàng)工作的方方面面, 為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進(jìn)。會(huì)后, 質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照計(jì)劃認(rèn)真組織開展了各項(xiàng)活動(dòng), 主要開展了下幾項(xiàng)工作：1、制作質(zhì)量月宣傳欄。在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅, 張貼質(zhì)量掛畫, 在宣傳櫥窗上進(jìn)行質(zhì)量月宣傳報(bào)道, 宣傳質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)開展情景。開設(shè)獎(jiǎng)懲欄、通告欄、文化宣傳欄, 生產(chǎn)圖片、簡易動(dòng)漫為說明, 圖文并茂的體現(xiàn)了質(zhì)量月的宣傳功效。及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展”質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)資料, 將”質(zhì)量月”活動(dòng)的工作信息傳遞給了公司員工。2、學(xué)習(xí)和研討。

4、組織各部門、車間、班組員工對(duì)產(chǎn)品制作流程中存在的問題, 結(jié)合程序文件、管理制度, 開展學(xué)習(xí)和討論, 進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、職責(zé)感、榮譽(yù)感。質(zhì)量部組織新同志、對(duì)QC活動(dòng)感興趣人員參加了QC知識(shí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)什么是QC小組, QC活動(dòng)的基本程序、活動(dòng)過程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具等；同時(shí)對(duì)20XX年年初上報(bào)的五項(xiàng)QC課題進(jìn)行了團(tuán)體討論。激發(fā)了新同志參與活動(dòng)的熱情, 提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平, 對(duì)今后更好開展活動(dòng)起到了卓有成效的幫忙。另外, 鼓勵(lì)大家進(jìn)取參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái), 學(xué)習(xí)新知識(shí), 抒發(fā)讀書感言, 提高質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)過學(xué)習(xí), 使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí), 明白了質(zhì)量是做出來的, 而不是檢出來

5、的道理, 質(zhì)量工作不是某個(gè)部門某個(gè)人的事情, 而是關(guān)系到全員參加, 從每個(gè)人做起、從我做起、從自我細(xì)微的工序做起, 綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進(jìn)。3、有獎(jiǎng)?wù)魑?、有?jiǎng)提議、有獎(jiǎng)問答。1)、在質(zhì)量月活動(dòng)中, 鼓勵(lì)員工進(jìn)取撰寫質(zhì)量管理深的, 探討質(zhì)量管理制度的建立, 總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn), 提升自身質(zhì)量管理意識(shí)。2)、開展一次每人提一條合理化提議我為公司提提議, 公司為我發(fā)獎(jiǎng)金活動(dòng)。在質(zhì)量部設(shè)立意見箱, 員工可經(jīng)過剖析現(xiàn)狀, 深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素, 向公司提出了正面的改善意見或提議。努力構(gòu)成”人人都明白, 人

6、人都重視, 人人都參與, 人人都作為”的良好氛圍。3)、質(zhì)量知識(shí)競答。依據(jù)全國質(zhì)量月活動(dòng)資料及公司管理手冊(cè)中對(duì)質(zhì)量的相關(guān)要求, 從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等方面, 進(jìn)行了全員問卷競答活動(dòng)。經(jīng)過答卷, 使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé), 認(rèn)識(shí)到如何在自我的小崗位上做好質(zhì)量大文章。4、質(zhì)量檢查。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召, 開展了查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失為主要資料的七查活動(dòng), 經(jīng)過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制資料及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。1）、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作, 如工藝文件的貫徹執(zhí)行情景、現(xiàn)場指導(dǎo)書的及

7、時(shí)性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情景等。9月16日對(duì)車間進(jìn)行第一次質(zhì)量大檢查, 第二天公布檢查結(jié)果, 車間需在下次檢查前完成整改；9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查, 結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司月質(zhì)量大檢查情景, 評(píng)出優(yōu)秀車間, 曝光不合格品情景, 提出糾正預(yù)防措施, 并處罰到職責(zé)人。2）、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé), 下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質(zhì)檢員反映, 并記錄, 班組長確認(rèn), 再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認(rèn), 根據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任、直屬班組長簽訂的質(zhì)量職責(zé)書規(guī)定予50-5000元經(jīng)濟(jì)處罰。3）、

8、評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵。每個(gè)候選人提交了一份競選報(bào)告, 闡述自我對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)下一工序就是顧客的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢(shì)和承諾等方面的認(rèn)識(shí)。然后由公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名質(zhì)量標(biāo)兵, 每位質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元。5、問題溝通。每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會(huì), 總結(jié)本周的質(zhì)量情景, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題, 提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到各職責(zé)人, 及時(shí)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理情景。6、抽獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)。9月28日上午在鋼結(jié)構(gòu)公司二樓會(huì)議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會(huì), 副總經(jīng)理侯恩權(quán)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié), 充分肯定了質(zhì)量月活動(dòng)形式多樣, 效果顯著。并抽取了質(zhì)量知識(shí)競答

9、獎(jiǎng)、頒發(fā)了質(zhì)量標(biāo)兵證書、優(yōu)秀車間證書, 激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。經(jīng)過本次質(zhì)量月活動(dòng)的開展、員工質(zhì)量意識(shí)得到提高, 產(chǎn)品質(zhì)量得到改善, 對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動(dòng)作用, 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的觀念已經(jīng)深入人心, 廣大員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的提高, 這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作中, 更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量, 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度, 加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè), 認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改, 促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高, 使*真正成為國內(nèi)著名、國際知名的一流先進(jìn)企業(yè)。質(zhì)量月總結(jié) 第2篇：本次質(zhì)量月活動(dòng)主題為提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。質(zhì)量月期間, 該公司面向全社

10、會(huì)開展供電服務(wù)質(zhì)量咨詢活動(dòng), 強(qiáng)化全面質(zhì)量監(jiān)督管理, 促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平不斷提升;深化電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)應(yīng)用, 進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)對(duì)電能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)督查和決策支撐作用;嚴(yán)格物資質(zhì)量監(jiān)督檢查, 從源頭上保證設(shè)備質(zhì)量和安全;開展建設(shè)工程質(zhì)量督查, 切實(shí)提高輸變電工程投產(chǎn)質(zhì)量;加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量問題治理, 組織開展質(zhì)量診斷、改善和攻關(guān)活動(dòng);著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平, 樹立供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象;加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)技能培訓(xùn), 推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理等質(zhì)量管理理念與方法在各專業(yè)領(lǐng)域的深化應(yīng)用。為了開展好質(zhì)量月, 該公司要求各單位要高度重視, 結(jié)合自身實(shí)際, 精心組織策劃, 明確職責(zé)分工, 加強(qiáng)工作協(xié)作,

11、 不走過場、務(wù)求實(shí)效, 切實(shí)組織開展好質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí), 要發(fā)揮好中央企業(yè)示范引領(lǐng)作用, 樹立質(zhì)量第一的觀念, 開展全員、全方位質(zhì)量提升活動(dòng), 切實(shí)提高質(zhì)量安全保障本事和質(zhì)量管理水平, 要把開展質(zhì)量月活動(dòng)與各專業(yè)的重點(diǎn)工作結(jié)合起來, 加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理工作。要據(jù)工作推進(jìn)情景開展監(jiān)督檢查, 及時(shí)提煉、匯總質(zhì)量月活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。據(jù)悉, 該公司經(jīng)過全面宣傳與相關(guān)活動(dòng)的開展, 旨在經(jīng)過質(zhì)量月推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量工作, 提升各級(jí)人員質(zhì)量認(rèn)識(shí), 使質(zhì)量意識(shí)真正能夠入腦、入心。質(zhì)量月總結(jié) 第3篇：實(shí)施質(zhì)量管理年活動(dòng)是一個(gè)十_屆畢業(yè)班中商務(wù)英語專業(yè)、商務(wù)日語專業(yè)的學(xué)生于12月份開展單獨(dú)實(shí)訓(xùn)周教學(xué)活動(dòng), 組織教

12、師帶班級(jí)指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)外貿(mào)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)撰寫單據(jù)、信函, 進(jìn)行模擬談判, 并收集相關(guān)單據(jù)、照片存檔。學(xué)生在實(shí)訓(xùn)周中了解了外貿(mào)相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程；學(xué)生們都感到能把學(xué)到理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合, 在實(shí)踐中增強(qiáng)了實(shí)際操作本事。二、存在的主要問題和整改措施1、存在的問題個(gè)別教師課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足, 水平有待進(jìn)一步提高。個(gè)別班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)取性差, 課堂紀(jì)律急需整改。2、整改措施對(duì)在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中存在問題和各方面反映較大的教師, 進(jìn)行新一輪聽課、評(píng)課, 促使其盡快勝任授課工作。教師是課堂教學(xué)的實(shí)施者, 是加強(qiáng)和改善課堂教學(xué)工作的主體。要繼續(xù)加強(qiáng)教師的課堂教學(xué)職責(zé)心, 力爭全體教師均把提高課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)質(zhì)量作

13、為自我義不容辭的義務(wù)和光榮職責(zé), 高度的事業(yè)心和職責(zé)心進(jìn)取按學(xué)校統(tǒng)一要求規(guī)范自我課堂教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的教學(xué)活動(dòng)。學(xué)生是學(xué)校的主體。要一方面加強(qiáng)對(duì)學(xué)生課堂紀(jì)律教育與管理, 提高學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)取性、主動(dòng)性和學(xué)習(xí)效果, 另一方面也要了解學(xué)生的意愿和要求, 并將之反映到教學(xué)計(jì)劃的修訂和教師的引進(jìn)培養(yǎng)工作中。進(jìn)一步規(guī)范課堂教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的教學(xué)活動(dòng), 建立健全課堂教學(xué)監(jiān)控體系, 加強(qiáng)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè), 提高課堂教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生學(xué)習(xí)的進(jìn)取性、主動(dòng)性和學(xué)習(xí)效果。要采取進(jìn)取措施, 建立創(chuàng)新機(jī)制, 努力提高課堂教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。要根據(jù)學(xué)院整體安排認(rèn)真做好相關(guān)工作, 要把質(zhì)量月活動(dòng)取得的成果融入今后的日常教學(xué)工作中, 并不斷發(fā)

14、揚(yáng)、完善。在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)期間, 我系全體師生在學(xué)院黨委的帶領(lǐng)下, 堅(jiān)持提高教學(xué)質(zhì)量為中心, 貫徹學(xué)院_-20 xx學(xué)年的整體工作部署為活動(dòng)中心, 扎扎實(shí)實(shí)地開展了一系列活動(dòng)。我系將進(jìn)一步鞏固此次教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月取得的成果, 加強(qiáng)教學(xué)管理工作的落實(shí), 深化教學(xué)改革, 全面提高全系教師的整體教育教學(xué)水平, 努力使我系的教學(xué)工作再上新臺(tái)階。質(zhì)量月總結(jié) 第18篇：九月份是公司的質(zhì)量月, 為有效地開展質(zhì)量月活動(dòng), 對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置, 為扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入質(zhì)量月, 公司進(jìn)取組織開展質(zhì)量月質(zhì)量月活動(dòng)。提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題, 鍛煉自我, 提高自我, 為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部

15、隊(duì)伍的建設(shè), 打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍, 提高精細(xì)化管理的本事, 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和本事的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn), 如后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高, 還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善, 最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。經(jīng)過本次培訓(xùn), 學(xué)員們覺得受益匪淺, 紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中, 為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。進(jìn)入質(zhì)量月, 公司在四通閥焊接車間, 舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃, 制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃, 從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展

16、評(píng)比, 并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng), 并要求經(jīng)過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后, 將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過技術(shù)比武, 不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率, 也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。進(jìn)入質(zhì)量月, 電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象, 由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn), 培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識(shí)外, 還結(jié)合實(shí)際, 就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng), 如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則-對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境堅(jiān)持等等, 并給大家強(qiáng)調(diào), 質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防, 要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善, 對(duì)加工中的新方法、新提議, 要大膽提出, 同時(shí), 學(xué)習(xí)了往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,