加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)建設(shè)統(tǒng)一信息系統(tǒng)方案

1、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)建設(shè)統(tǒng)一信息系統(tǒng)方案目 錄電子政務(wù)進(jìn)入整合階段當(dāng)前階段遇到的問題統(tǒng)一信息系統(tǒng)是發(fā)展趨勢統(tǒng)一信息系統(tǒng)的核心要素加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)是必然選擇從IT治理看統(tǒng)一信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)前階段遇到的問題基礎(chǔ)設(shè)施方面：帶寬很寬，關(guān)鍵應(yīng)用帶寬不夠用；服務(wù)器與存儲設(shè)備不少，但各為其主，缺乏整合，單點(diǎn)故障嚴(yán)重；安全軟硬件花費(fèi)不少，但相互獨(dú)立，安全狀況不能讓人放心；數(shù)據(jù)方面：數(shù)據(jù)很多，共享困難，數(shù)據(jù)不一致問題嚴(yán)重；共享數(shù)據(jù)庫建設(shè)容易運(yùn)轉(zhuǎn)難，權(quán)威數(shù)據(jù)缺乏；應(yīng)用方面：應(yīng)用很多，關(guān)聯(lián)困難，跨部門流程無法銜接；各個應(yīng)用授權(quán)體系各異，濫權(quán)嚴(yán)重，安全隱患大；用戶方面：信息很多，大多非我所需，我要的信息卻千金難覓；系統(tǒng)越來越多，功

2、能越來越豐富，工作效率卻不升反降；運(yùn)行方面：應(yīng)用越來越多，機(jī)器越來越多，電費(fèi)越來越多；人員越來越多，突發(fā)事情越來越多，焦頭爛額的狀況越來越多怎么解決？基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)孤島應(yīng)用孤島目標(biāo)：全局統(tǒng)一信息服務(wù)部門間流程通暢信息資源高效利用？企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律 企業(yè)信息化的發(fā)展一般要經(jīng)歷三個階段：建設(shè)分散獨(dú)立信息系統(tǒng)階段、建設(shè)公司級統(tǒng)一信息系統(tǒng)階段、全面提升統(tǒng)一信息系統(tǒng)階段。這反映了企業(yè)信息化從分散到集中的發(fā)展規(guī)律。 統(tǒng)一信息系統(tǒng)是發(fā)展趨勢統(tǒng)一信息系統(tǒng)是發(fā)展趨勢什么是統(tǒng)一信息系統(tǒng)？統(tǒng)一信息系統(tǒng)就是統(tǒng)一組織建設(shè)的全局性信息系統(tǒng)，能夠支撐組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。統(tǒng)一信息系統(tǒng)是在整合的基礎(chǔ)設(shè)施、整合的數(shù)據(jù)環(huán)境、整

3、合的用戶、整合的應(yīng)用、整合的權(quán)限和整合的流程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息集成，為用戶提供集成的、個性化信息服務(wù)。統(tǒng)一信息系統(tǒng)的核心要素六整合：基礎(chǔ)設(shè)施整合數(shù)據(jù)整合用戶整合應(yīng)用整合權(quán)限整合流程整合統(tǒng)一信息系統(tǒng)的核心要素基礎(chǔ)設(shè)施整合：整合的硬件平臺：包括統(tǒng)一管理的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、備份、容災(zāi)等；(i)整合的軟件平臺：包括統(tǒng)一配置的數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)管理軟件等；(i)整合的安全體系：在不同層面采取可靠的安全防范措施，建立行之有效的信息安全管理制度和流程，形成一套完整的安全保障體系，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密、多渠道的安全控制，實(shí)現(xiàn)信息環(huán)境的可控、可信、可查。(ii)統(tǒng)一信息系統(tǒng)的核心要素數(shù)據(jù)整合：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

4、并遵循；(i)明確的數(shù)據(jù)源管理，規(guī)范的數(shù)據(jù)共享；(i)建立數(shù)據(jù)模型，對數(shù)據(jù)進(jìn)行有序組織和統(tǒng)一管理；(ii)建立集成數(shù)據(jù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、權(quán)威化，確保數(shù)據(jù)的完整性、一致性、有序性、共享性和可管理性。(ii)用戶整合：用戶具有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的全局統(tǒng)一標(biāo)識；(i)建立全局統(tǒng)一的用戶數(shù)據(jù)庫，具有規(guī)范、統(tǒng)一的用戶管理模式；(i)提供統(tǒng)一的用戶信息發(fā)布與查詢服務(wù)；(i)提供統(tǒng)一的用戶身份認(rèn)證服務(wù)；(i)提供統(tǒng)一的單點(diǎn)登錄（SSO）服務(wù)。(i)統(tǒng)一信息系統(tǒng)的核心要素應(yīng)用整合：遵循統(tǒng)一的用戶管理模式，使用統(tǒng)一的認(rèn)證服務(wù)，支持SSO；(i)遵循統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)，使用統(tǒng)一的技術(shù)平臺；(ii)遵循統(tǒng)一的權(quán)

5、限管理模型，使用統(tǒng)一的權(quán)限服務(wù)，支持應(yīng)用間服務(wù)調(diào)用；(ii)遵循統(tǒng)一的應(yīng)用管理規(guī)范，使用一致的界面風(fēng)格，支持跨系統(tǒng)流程整合。(iii)統(tǒng)一信息系統(tǒng)的核心要素權(quán)限整合：建立了全局統(tǒng)一的權(quán)限管理模型，建立統(tǒng)一的身份與訪問管理系統(tǒng)；(ii)機(jī)構(gòu)管理、職位管理與用戶角色管理有機(jī)關(guān)聯(lián)，即時聯(lián)動；(ii)提供統(tǒng)一的權(quán)限信息發(fā)布與查詢服務(wù)；(ii)提供統(tǒng)一的授權(quán)管理、權(quán)限驗(yàn)證與訪問控制服務(wù)；(ii)提供統(tǒng)一的權(quán)限審計(jì)服務(wù)。(ii)統(tǒng)一信息系統(tǒng)的核心要素流程整合：一個業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié)能夠有機(jī)關(guān)聯(lián)；(ii)為信息系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的流程接口規(guī)范并得到遵循；(iii)跨業(yè)務(wù)部門的流程能夠在不同的信息系統(tǒng)中順暢流轉(zhuǎn)，

6、實(shí)現(xiàn)全局暢通的信息流；(iii)支持部門內(nèi)、部門間業(yè)務(wù)重組、流程優(yōu)化。(iii)統(tǒng)一信息系統(tǒng)的核心要素統(tǒng)一信息系統(tǒng)的核心要素統(tǒng)一信息系統(tǒng)帶來的好處用戶使用方便，滿意度高：有事及時通知，隨時隨地處理，辦事不用跑腿；查找信息方便，復(fù)雜的后臺業(yè)務(wù)處理透明；系統(tǒng)功能持續(xù)完善，更加滿足業(yè)務(wù)需求；支持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率高：部門內(nèi)、部門間業(yè)務(wù)重組能夠得到及時支持，有利于提高工作效率；易于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和支持戰(zhàn)略決策；可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管控一體化、管理層與決策層一體化；系統(tǒng)效率提高，應(yīng)用更深入：信息系統(tǒng)數(shù)量大幅度減少，各系統(tǒng)用戶多、規(guī)模大、應(yīng)用范圍廣；信息孤島數(shù)量大幅度減少，信息共享程度大幅度提高；信

7、息系統(tǒng)的應(yīng)用更深入、更廣泛，對業(yè)務(wù)的支持作用持續(xù)提升；系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，維護(hù)成本低：統(tǒng)一信息系統(tǒng)關(guān)系簡單，利于穩(wěn)定運(yùn)行，各方面維護(hù)成本都比較低。目 錄電子政務(wù)進(jìn)入整合階段加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)是必然選擇為什么需要頂層設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)包含的內(nèi)容信息資源規(guī)劃方法與實(shí)例技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例從IT治理看統(tǒng)一信息系統(tǒng)建設(shè)為什么需要頂層設(shè)計(jì)信息化建設(shè)的兩個層次： 信息化建設(shè)信息化規(guī)劃信息化實(shí)施信息化規(guī)劃：是在“事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”的指導(dǎo)下，提出“信息化規(guī)劃”（或稱“信息化發(fā)展綱要”、“信息化總體思路”等）。規(guī)劃內(nèi)容：根據(jù)本單位發(fā)展目標(biāo)、信息化狀況、主體業(yè)務(wù)需求提出信息化的發(fā)展方向。信息化實(shí)施：在信息化規(guī)劃指導(dǎo)下，完成從硬件到軟件

8、的應(yīng)用。為什么需要頂層設(shè)計(jì)信息化實(shí)施事業(yè)發(fā)展規(guī)劃信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃信息化建設(shè)的兩個層次為什么需要頂層設(shè)計(jì)信息化實(shí)施中產(chǎn)生的問題：數(shù)據(jù)資源不能共享：部門之間信息割據(jù)，造成了數(shù)據(jù)不一致；用戶權(quán)限混亂：每個應(yīng)用分別管理用戶，權(quán)限不一致；應(yīng)用系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)：當(dāng)用戶有了新需求時，應(yīng)用系統(tǒng)需要重新開發(fā)，大大增加了人力成本；硬件建設(shè)重復(fù)投資：一個應(yīng)用系統(tǒng)對應(yīng)一個服務(wù)器。無法形成統(tǒng)一信息系統(tǒng)！從規(guī)劃到實(shí)施的橋梁頂層設(shè)計(jì)信息化實(shí)施事業(yè)發(fā)展規(guī)劃信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)(信息資源規(guī)劃、技術(shù)平臺規(guī)劃、運(yùn)行環(huán)境規(guī)劃）頂層設(shè)計(jì)內(nèi)容什么是頂層設(shè)計(jì)？以信息化發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)；是信息化發(fā)展規(guī)劃的延續(xù)和細(xì)化；是信息化實(shí)施的前提

9、與依據(jù)；是信息化實(shí)施的總體框架。頂層設(shè)計(jì)內(nèi)容根據(jù)主流業(yè)務(wù)分析，提出信息資源規(guī)劃；根據(jù)信息化現(xiàn)狀和存在的問題，提出信息化實(shí)施的技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃；根據(jù)信息資源規(guī)劃和技術(shù)方案提出基礎(chǔ)環(huán)境保障規(guī)劃。頂層設(shè)計(jì)信息資源規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃環(huán)境保障規(guī)劃功能模型、數(shù)據(jù)模型、用戶模型軟件架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲備份、安全保障信息資源規(guī)劃(IRP)信息資源規(guī)劃步驟：分析組織職能、劃分職能域；對職能域逐個進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，產(chǎn)生本職能域的業(yè)務(wù)模型、功能模型、數(shù)據(jù)模型；綜合分析各職能域分析結(jié)果，產(chǎn)生全域功能模型、數(shù)據(jù)模型；分析管理模式與用戶行為，產(chǎn)生全域用戶與權(quán)限模型。信息化技術(shù)規(guī)劃信息化現(xiàn)狀分析軟件架構(gòu)方案軟件架構(gòu)數(shù)

10、據(jù)庫選型操作系統(tǒng)選型其他關(guān)鍵技術(shù)選型應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)方案（總體框架）統(tǒng)一數(shù)據(jù)層基礎(chǔ)服務(wù)層業(yè)務(wù)支撐平臺層業(yè)務(wù)平臺層信息門戶層基礎(chǔ)保障環(huán)境規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器架構(gòu)存儲與備份機(jī)房設(shè)計(jì)信息安全保障頂層設(shè)計(jì)流程信息資源規(guī)劃方法與實(shí)例分析機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)職能域劃分人力資源學(xué)生全域功能模型教學(xué)決策財務(wù)資產(chǎn)全域數(shù)據(jù)模型角色分類授權(quán)分析用戶權(quán)限模型崗位分析第二步：1、業(yè)務(wù)過程分析產(chǎn)生職能域功能模型2、信息流分析產(chǎn)生職能域數(shù)據(jù)模型第四步第一步第三步科研思想文化學(xué)術(shù)支撐后勤保障檔案社會服務(wù)信息資源規(guī)劃步驟1：職能域劃分劃分職能域：研究對象（企業(yè)/事業(yè)）的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃；研究對象信息化發(fā)展規(guī)劃；研究并整理對象各部門的職責(zé)和主要業(yè)務(wù)

11、（職責(zé)、人員、崗位）；產(chǎn)生全域業(yè)務(wù)模型，劃分職能域。例：清華大學(xué)事業(yè)發(fā)展事業(yè)“十一五”規(guī)劃綱要 清華大學(xué)提出了建設(shè)世界一流大學(xué)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。第一個九年（1994-2002年），調(diào)整結(jié)構(gòu)，奠定基礎(chǔ)；第二個九年（2003-2011年），重點(diǎn)突破，跨越發(fā)展，力爭躋身于世界一流大學(xué)行列；第三個九年（2012-2020年），全面提高，總體上達(dá)到世界一流大學(xué)水平。 以信息資源整合為重點(diǎn)，整體實(shí)施“大學(xué)資源計(jì)劃”，統(tǒng)一管理學(xué)校各種信息資源，實(shí)現(xiàn)信息資源的高效利用，建立可靠的容災(zāi)備份體系，升級和更新校園局域網(wǎng)，確保學(xué)校信息安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。 整合現(xiàn)有教學(xué)媒體資源，建立基于網(wǎng)絡(luò)的、開放的、內(nèi)容豐富的教學(xué)

12、媒體資源中心。例：清華大學(xué)業(yè)務(wù)模型例：清華大學(xué)職能域劃分例：清華大學(xué)職能域劃分（續(xù)） 序號職能域名職能域描述涉及部門1決策域?qū)W校發(fā)展規(guī)劃；規(guī)章制定校務(wù)委員會、專業(yè)委員會、黨辦、校辦、黨辦、政策研究室2學(xué)科建設(shè)域?qū)W科規(guī)劃、建設(shè)、評估學(xué)科建設(shè)辦公室、各院系3學(xué)生管理域?qū)W生從招生；入學(xué)；在校培養(yǎng)；畢業(yè)的全程管理本招辦、研招辦、留學(xué)生辦、學(xué)生處、研究生工作部、就業(yè)中心、物業(yè)中心（住宿）、各院系4教學(xué)域教學(xué)活動各院系（全體師生）5教學(xué)管理域教學(xué)管理研究生院、教務(wù)處、注冊中心、各院系6人力資源域教工招聘、入校；職稱；酬金；干部任免；黨派；出國；戶籍；離退休人事處、離退休處、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、國際合作與交流處

13、（部分）、保衛(wèi)部（部分）、各院系7科研域科研活動各院系（師生）8科研管理域全?？蒲许?xiàng)目管理；科研合同管理；科研成果管理；科研機(jī)構(gòu)管理科研院、文科處、各院系9財務(wù)域?qū)W校所有的經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)財務(wù)處、結(jié)算中心、會計(jì)核算中心、審計(jì)室、各院系10資產(chǎn)域全校國有資產(chǎn)管理；實(shí)驗(yàn)室及其設(shè)備管理；房產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處、房產(chǎn)處、各院系11思想文化建設(shè)域思想教育；文化宣傳宣傳部、新聞中心、國際合作與交流處（部分）、各院系12學(xué)術(shù)支撐域信息化建設(shè)；信息管理；信息交流與服務(wù)圖書館、計(jì)算中心、網(wǎng)絡(luò)中心、電教中心、學(xué)報、信息服務(wù)室13后勤保障域?qū)坦?、學(xué)生的后勤支援總務(wù)辦、基建處、工會、校醫(yī)院、物業(yè)中心、飲食中心、保衛(wèi)部（部分

14、）14檔案域人事檔案；科研檔案；文書檔案檔案館15社會服務(wù)域以繼續(xù)教育學(xué)生為主體的教學(xué)服務(wù)活動；對外科研咨詢服務(wù)；國內(nèi)外校友聯(lián)絡(luò)教培處、繼續(xù)教育學(xué)院、科技開發(fā)部、各院系、校友會信息資源規(guī)劃步驟2：職能域業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析：對職能域逐個進(jìn)行業(yè)務(wù)分析按“業(yè)務(wù)活動”“角色”“時序”三個元素整理業(yè)務(wù)流程；業(yè)務(wù)梳理：業(yè)務(wù)模型；信息流分析：按用戶、功能、數(shù)據(jù)三個要素進(jìn)行描述；“計(jì)算機(jī)化”的可行性分析。業(yè)務(wù)抽象與演繹功能模型數(shù)據(jù)模型例：人力資源業(yè)務(wù)覆蓋范圍例：人力資源業(yè)務(wù)分析例：業(yè)務(wù)過程分析（招聘、進(jìn)校）院系填報審批：校務(wù)會、人才引進(jìn)會、人事部審批、人事處審批報到、制卡發(fā)布到招聘網(wǎng)資產(chǎn)、房管與其他部門數(shù)據(jù)交換

15、院系提交崗位要求戶籍檔案事編人員院系提交崗位要求發(fā)布到招聘網(wǎng)院系填報合同制人員財務(wù)教學(xué)科研后勤保障人事處審批、統(tǒng)一編工作證號、制卡人才引進(jìn)會院系填報例：業(yè)務(wù)活動描述（職稱聘任）例：可計(jì)算機(jī)化分析（招聘、進(jìn)校）業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)活動活動描述參與部門可信息化分析發(fā)布招聘信息上報招聘信息各用人單位上報招聘崗位各用人部門、人事處用人單位網(wǎng)上上報招聘崗位（招聘系統(tǒng)）審核招聘信息并發(fā)布人事處審核招聘信息，發(fā)布招聘信息各部門、人事處對崗位審核、統(tǒng)計(jì)（招聘系統(tǒng)）應(yīng)聘應(yīng)聘人員根據(jù)崗位信息應(yīng)聘應(yīng)聘人應(yīng)聘者網(wǎng)上填寫應(yīng)聘信息（招聘系統(tǒng)）審核審批部門審核部門審核應(yīng)聘人信息各部門部門查看應(yīng)聘人信息（招聘系統(tǒng)）上報人事處各部門提

16、交有招收意向人員到人事處各部門人事處用人單位打印報表（招聘系統(tǒng)）人事處審批人事處上人才引進(jìn)會人事處輔助產(chǎn)生上會表（招聘系統(tǒng)）報到入校報到教工到人事處報到教工、人事處人事處將人員身份轉(zhuǎn)為在校（進(jìn)校系統(tǒng)）制卡數(shù)據(jù)傳至ic卡系統(tǒng)制卡人事處數(shù)據(jù)傳送到Ic卡系統(tǒng)（數(shù)據(jù)交換平臺、ic卡系統(tǒng)）進(jìn)校手續(xù)辦理房屋、圖書等各類進(jìn)校手續(xù)人事處、校內(nèi)各相關(guān)部門各類手續(xù)辦理狀態(tài)記錄（進(jìn)校系統(tǒng)）信息共享人事處將新進(jìn)教工信息傳送給各相關(guān)部門人事處各部門數(shù)據(jù)共享（數(shù)據(jù)交換平臺）例：人力資源域功能模型集成人力資源管理系統(tǒng)1編制、年度計(jì)劃子系統(tǒng)19離退休人員事務(wù)管理子系統(tǒng)13出國人員管理子系統(tǒng)17統(tǒng)戰(zhàn)管理子系統(tǒng)16干部管理子系統(tǒng)

17、18戶籍管理子系統(tǒng)2招聘子系統(tǒng)3進(jìn)校子系統(tǒng)4事編基本信息維護(hù)子系統(tǒng)7薪酬福利子系統(tǒng)8職務(wù)聘任子系統(tǒng)9職工管理子系統(tǒng)5合同制基本信息維護(hù)子系統(tǒng)15黨員管理子系統(tǒng)22個人信息服務(wù)子系統(tǒng)21院系信息服務(wù)子系統(tǒng)12決策支持子系統(tǒng)人事處保衛(wèi)處組織部面向管理部門面向個人面向院系面向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)23部門信息發(fā)布子系統(tǒng)6博士后管理子系統(tǒng)11人才開發(fā)子系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)部與離校有關(guān)部門13派出管理子系統(tǒng)8個人信息集成系統(tǒng)7離退休管理系統(tǒng)20老年人才管理子系統(tǒng)1 人事管理系統(tǒng)2決策支持系統(tǒng)3國際交流合作系統(tǒng)4組織管理系統(tǒng)14國際交流合作管理子系統(tǒng)5統(tǒng)戰(zhàn)管理系統(tǒng)6戶籍管理系統(tǒng)10離校管理子系統(tǒng)離退休處國際合作與交流保衛(wèi)部集成人力

18、資源管理系統(tǒng)功能模型例：外部信息流關(guān)聯(lián)人力資源（事編人員、合同制人員、離退休、高訪、雙聘）涉及部門：人事處、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、離退休處、國際處、保衛(wèi)部（戶籍）教學(xué)科研財務(wù)設(shè)備資產(chǎn)校友后勤保障檔案學(xué)生例：外部信息流關(guān)聯(lián)（續(xù)）職能域數(shù)據(jù)關(guān)系職能域人力資源教師基本信息教務(wù)處教學(xué)任課信息、評估信息、獲獎信息教師基本信息、退休計(jì)劃研究生院博導(dǎo)信息、任課信息、評估信息、獲獎信息人力資源教師基本信息教務(wù)處學(xué)生培養(yǎng)學(xué)生信息教師基本信息、退休計(jì)劃研究生院培養(yǎng)學(xué)生信息人力資源教師基本信息科研院科研科研情況、成果（鑒定、論文、專利）情況、獲獎情況人力資源基本信息、勞資信息財務(wù)處財務(wù)勞資發(fā)放信息人力資源教師基本信息實(shí)驗(yàn)

19、室與設(shè)備設(shè)備資產(chǎn)實(shí)驗(yàn)技術(shù)系列編制、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員、所在實(shí)驗(yàn)室信息、申請使用基金信息基本信息、勞資信息房管住房信息、辦公用房信息人力資源教師基本信息、人事檔案檔案館檔案檔案情況（人事、組織查檔用）人力資源教師基本信息工會后勤保障會員信息教工信息、102人員校醫(yī)院健康狀況人力資源離校人員基本信息校友會校友例：人力資源信息流（一級）例：人力資源信息流（二級）例：人力資源域主題數(shù)據(jù)庫2應(yīng)聘人員5合同制人員（含工資、保險）4在職教工（含學(xué)力、職務(wù)、工資、保險）13離退休人員（含老年人才）校友3擬進(jìn)校人員教學(xué)科研其他：住房、健康等行政機(jī)構(gòu)7黨委機(jī)構(gòu)10戶籍6黨員（含發(fā)展對象8干部9民主黨派11出國1編制、計(jì)

20、劃12博士后14 專家15 辦公信息信息資源規(guī)劃步驟3：全域功能模型、數(shù)據(jù)模型全域功能模型：匯總各職能域的功能模型；通過分解、歸類、合并，生成全域功能模型；全域數(shù)據(jù)模型：匯總各職能域數(shù)據(jù)模型；分析各職能域主題數(shù)據(jù)庫之間的關(guān)系，形成全域數(shù)據(jù)模型。例：全域功能模型例：全域數(shù)據(jù)模型信息資源規(guī)劃步驟4：用戶模型分析機(jī)構(gòu)設(shè)置分析人員崗位分析用戶角色分析用戶定義與授權(quán)關(guān)系例：清華大學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)置清華大學(xué)人員崗位（行政視角）例：人員崗位（機(jī)構(gòu)崗位）例：用戶角色（分類）用戶模型（行政視角）例：用戶與權(quán)限模型分析（角色授權(quán)）權(quán)限模型（行政視角）例：人力資源管理域用戶分類（部分）人事處用戶類：系統(tǒng)管理人員處長、副處長

21、科長、副科長管理人員組織部用戶類：系統(tǒng)管理人員部長、副部長管理人員國際處用戶類：系統(tǒng)管理人員處長、副處長科長、副科長管理人員教師用戶類：事業(yè)編制博士后合同編制高訪雙聘教授、兼職教授、兼課教師單位管理員用戶類：人事管理員外事管理員組織管理員例：人力資源管理域用戶功能分析（部分）所屬系統(tǒng)用戶功能操作人事管理系統(tǒng)編制計(jì)劃子系統(tǒng)院系人事管理人員院系人事干部上報年度計(jì)劃計(jì)劃調(diào)配科管理人員各單位定編，制定年度計(jì)劃人事管理系統(tǒng)招聘子系統(tǒng)院系人員管理人員院系人事干部上報招聘崗位審核審批應(yīng)聘信息，上報意向招收人員個人查看招聘信息、應(yīng)聘崗位計(jì)劃調(diào)配科管理人員審核、發(fā)布招聘崗位審批擬招收人員人事管理系統(tǒng)進(jìn)校管理子系

22、統(tǒng)教職工（事編、合同編制）報到、辦理報到手續(xù)計(jì)劃調(diào)配科管理人員確認(rèn)報到其他各相關(guān)部門配合辦理報到手續(xù)人事管理系統(tǒng)計(jì)劃調(diào)配子系統(tǒng)院系人事干部上報基本信息變化上報人員內(nèi)部變動查詢本部門人員基本信息教職工（事編、合同、雙聘等）查詢本人基本信息計(jì)劃調(diào)配科管理人員修改、確認(rèn)事業(yè)編制人員基本信息對事業(yè)編制人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動人才交流中心管理人員修改、確認(rèn)合同編制人員基本信息修改、確認(rèn)合同編制人員學(xué)歷信息師資科管理人員修改、確認(rèn)事業(yè)編制教工學(xué)歷信息修改、確認(rèn)兼職、雙聘教授等的基本信息職工科管理人員修改、確認(rèn)事業(yè)編制職員工人學(xué)歷信息技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例SOA采用統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)分層技術(shù)架構(gòu)采用統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)技術(shù)選型輕量

23、級J2EE軟件架構(gòu)客戶/服務(wù)器軟件架構(gòu)運(yùn) 行操作系統(tǒng)Linux、SolarisWindows XP/Vista數(shù)據(jù)庫ORACLE 10G RACORACLE 10G RAC應(yīng)用服務(wù)器ORACLE 10G AS、ResinWEB服務(wù)器Apache Web ServerCITRIX防火墻F5應(yīng)用防火墻F5應(yīng)用防火墻安全訪問HTTPSSSL VPN客戶端各類瀏覽器（IE、Firefox、Opera等）PB開發(fā)的客戶端程序開 發(fā)系統(tǒng)建模基于UML基于UML數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)Power DesignerPower Designer集成開發(fā)環(huán)境Eclipse + MyEclipsePower Builder開

24、發(fā)框架GBP (Struts/Tiles, Hibernate, Spring, Acegi)MIS開發(fā)平臺（Explato）其它組件潤乾通用報表系統(tǒng)項(xiàng)目管理8th Manage8th Manage版本管理CVS版本控制服務(wù)CVS版本控制服務(wù)應(yīng)用架構(gòu)采用統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)采用統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)庫架構(gòu)采用統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)權(quán)限管理與服務(wù)架構(gòu)構(gòu)建整合的運(yùn)行環(huán)境高可用數(shù)據(jù)中心邏輯架構(gòu)構(gòu)建整合的運(yùn)行環(huán)境數(shù)據(jù)中心容災(zāi)體系架構(gòu)建設(shè)綜合的安全體系字校園整體安全體系基于安全域劃分的數(shù)目 錄電子政務(wù)進(jìn)入整合階段加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)是必然選擇從IT治理看統(tǒng)一信息系統(tǒng)建設(shè)建立IT治理機(jī)制堅(jiān)持“六統(tǒng)一”建設(shè)原則做好部門協(xié)作加強(qiáng)頂層設(shè)

25、計(jì)建立IT治理機(jī)制（以高校為例）建立IT治理機(jī)制信息化領(lǐng)導(dǎo)小組：一把手擔(dān)任組長，CIO擔(dān)任副組長，主要部門一級主管（包括網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)中心主任）作為成員；CIO：由常務(wù)副職擔(dān)任；主要職責(zé)：建立組織信息化遠(yuǎn)景規(guī)劃；以最有效的方式管理基本的信息化應(yīng)用與服務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；協(xié)調(diào)各個部門的信息化建設(shè)；闡述組織全局范圍的信息化策略，如安全等；領(lǐng)導(dǎo)與其他關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的信息化合作。建立IT治理機(jī)制CIO下設(shè)立信息化辦公室，作為常設(shè)工作機(jī)構(gòu)：主要職責(zé)：制定整個組織信息化建設(shè)的長期規(guī)劃和階段性規(guī)劃，報CIO討論通過后，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃的執(zhí)行；與部門信息化負(fù)責(zé)人相聯(lián)系，協(xié)調(diào)推動各部門信息化建設(shè)；三種模式：獨(dú)立

26、建制、掛靠綜合辦公室、與網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)中心整合；網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)中心：是信息化建設(shè)與運(yùn)行的實(shí)際承擔(dān)部門；主要職責(zé)：信息化規(guī)劃的實(shí)施，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、信息系統(tǒng)運(yùn)行保障以及用戶服務(wù)與培訓(xùn)。業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息化需求的提出與信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。推薦的IT治理模型（以高校為例）治理原型IT原則IT架構(gòu)IT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)應(yīng)用需求IT投資輸入決策輸入決策輸入決策輸入決策輸入決策校務(wù)委員會信息化領(lǐng)導(dǎo)小組CIO網(wǎng)絡(luò)信息中心業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持“六統(tǒng)一”建設(shè)原則 統(tǒng)一信息系統(tǒng)具有綜合性、系統(tǒng)性和整體性的特點(diǎn)，“六統(tǒng)一” 是建設(shè)統(tǒng)一信息系統(tǒng)的基本原則：統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)計(jì)統(tǒng)一建設(shè)統(tǒng)一投資統(tǒng)一管理堅(jiān)持“六統(tǒng)一

27、”建設(shè)原則統(tǒng)一規(guī)劃 前提 結(jié)合組織發(fā)展戰(zhàn)略，從全局和整體的高度規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè)的方針、策略、發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，全面考慮硬件環(huán)境建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、管理規(guī)范建設(shè)和支持機(jī)制建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)信息化。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ) 建立統(tǒng)一的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，妥善處理好新老系統(tǒng)、已建系統(tǒng)與在建系統(tǒng)之間的兼容問題，充分挖掘現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資源，做好數(shù)據(jù)的繼承和遷移，有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用整合、流程整合、信息集成。堅(jiān)持“六統(tǒng)一”建設(shè)原則統(tǒng)一設(shè)計(jì) 關(guān)鍵 從全局和整體的視角出發(fā)，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，建立信息化總體技術(shù)方案與路線圖，直接指導(dǎo)各個信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。統(tǒng)一建設(shè) 方法 各部門按照總體規(guī)劃，明確各自目標(biāo)、任務(wù)

28、和責(zé)任，自覺服從集中統(tǒng)一管理，服從總體規(guī)劃指導(dǎo)，認(rèn)真做好規(guī)劃項(xiàng)目和配套設(shè)施的建設(shè)，杜絕低水平重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)生新的“信息孤島”，使信息化全面、系統(tǒng)地支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)效益最大化。堅(jiān)持“六統(tǒng)一”建設(shè)原則統(tǒng)一投資 手段 統(tǒng)籌安排信息化建設(shè)的投資和計(jì)劃，設(shè)立信息化專項(xiàng)資金，集中投入，對重大項(xiàng)目實(shí)行集中決策，統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?，保證系統(tǒng)建設(shè)的持續(xù)投入，加強(qiáng)投資管理，提高資金使用效率，消除多頭分散投資，確保投資效益最大化。統(tǒng)一管理 保障 建立統(tǒng)一的信息化管理體系，強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)調(diào)，建立科學(xué)高效的信息化領(lǐng)導(dǎo)體制；制定相應(yīng)的管理規(guī)范、制度和方法，統(tǒng)一組織、部署和實(shí)施，統(tǒng)一運(yùn)維服務(wù)管理，全面優(yōu)化資

29、源配置，全面提升管理水平和工作效率。做好部門協(xié)作全局建成一個信息系統(tǒng)一次性建成全部所有信息系統(tǒng)由一個部門建設(shè)全局所有信息系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)建設(shè)是“三分技術(shù)、七分管理”，因此，建立信息管理部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)作機(jī)制是建設(shè)統(tǒng)一信息系統(tǒng)的關(guān)鍵措施。兩部門緊密配合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期的緊密協(xié)作，協(xié)商解決實(shí)施中的各種問題，共同把信息系統(tǒng)建設(shè)好、維護(hù)好、應(yīng)用好。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)需求提出與確認(rèn)、業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線應(yīng)用等方面的業(yè)務(wù)驅(qū)動作用；充分發(fā)揮信息管理部門在組織實(shí)施隊(duì)伍、制定系統(tǒng)技術(shù)方案、業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)、控制實(shí)施過程、應(yīng)用部署實(shí)施、運(yùn)維服務(wù)等方面的技術(shù)保障作用。信息管理部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)作機(jī)制 信息管理部門與業(yè)務(wù)部門在信息系統(tǒng)建設(shè)的各