生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與設(shè)備規(guī)劃課件

1、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與設(shè)備規(guī)劃生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與設(shè)備規(guī)劃生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與設(shè)備規(guī)劃本人的經(jīng)歷咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷主要CONSULTING實(shí)績(jī)企業(yè)本人的經(jīng)歷咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷主要CONSULTING實(shí)績(jī)企業(yè)自我介紹3職務(wù)經(jīng)歷1入職小松制作所。從事生產(chǎn)技術(shù)、成本管理工作。2獲得經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)認(rèn)證的Management Consultant資格后， 就職于從事Management Consultant工作的JEMCO ， 負(fù)責(zé)大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)Consulting工作。3于JEMCO日本經(jīng)營(yíng)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)System開(kāi)發(fā)本部本部長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)本部本部長(zhǎng)、JEMCO綜合經(jīng)營(yíng)研究所本部長(zhǎng)4獲得全日本能率連盟認(rèn)定資格Management Consultan

2、t5成立Management Consultant公司BCbrain。6APIC山田（半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備制造公司）常務(wù)董事設(shè)立安徽省銅陵三佳山田科技有限公司（合資企業(yè)）。在上海設(shè)立山田尖端科技（上海）有限公司設(shè)立山田尖端貿(mào)易（上海）有限公司7STRAWBERRYCORPORATION社長(zhǎng)顧問(wèn)8中國(guó)三一集団人力資源總部顧問(wèn)主要CONSULTING實(shí)績(jī)企業(yè)味之素、AMADA與AMADAgroup、APICYAMADA、井關(guān)農(nóng)機(jī)、OSG、CASIO計(jì)算器、川崎重工業(yè)、CALPIS食品、CANON、小松電子、三星電子（韓國(guó)）、三共（藥品）、三和SHUTTER、JATCO,日本TABACO產(chǎn)業(yè)、CITIZE

3、N鐘表、新光電氣工業(yè)、STRAWBERRY CORPORATION、SONY、第二電電(現(xiàn)KDDI)、大成建設(shè)、大金工業(yè)、東京RADIATOR、東陽(yáng)ENGINEERING、東陽(yáng)通信機(jī)、豐田工機(jī)、NABCO、日本TUNGSTEN、富士通、三井造船、三菱鉛筆、三菱汽車工業(yè)、三菱FUSO.TRACK.BUS、三菱重工業(yè)、WACOAL （華歌爾） 、等70多家公司4日式講座經(jīng)歷倉(cāng)澤式成本削減手法（系列）第回：MCM設(shè)計(jì)法第回：生產(chǎn)技術(shù)的成本削減第回：采購(gòu)部門的成本削減第4回：制造部門的成本削減生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)講座（系列）第回：作業(yè)時(shí)間體系及術(shù)語(yǔ)定義第回：制造成本削減（物流改善篇）第回：生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與設(shè)備規(guī)劃

4、構(gòu)思生產(chǎn)線設(shè)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 設(shè)備規(guī)劃構(gòu)思及設(shè)備規(guī)格書總結(jié)方法兩精驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)問(wèn)題及設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)1.生產(chǎn)線平衡率低下，造成工位之間欠料及半成品過(guò)多的問(wèn)題。2.機(jī)加時(shí)間及焊接時(shí)間長(zhǎng)，普遍采用增加設(shè)備臺(tái)數(shù)提升產(chǎn)能的方式。1）機(jī)加時(shí)間基本思路是所有的焊接件都進(jìn)行機(jī)加工序。機(jī)加余量較大。平均為10左右。（小松大約為2.02.5）機(jī)加換型（準(zhǔn)備）時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。2）焊接時(shí)間焊接機(jī)器人應(yīng)使用直徑為1.60的焊絲（現(xiàn)所使用為1.4）、在380A400A 的電流環(huán)境下焊接。3.生產(chǎn)效率低下（勞動(dòng)生產(chǎn)性及設(shè)備生產(chǎn)性、空間生產(chǎn)性低下）機(jī)加設(shè)備與機(jī)器人的使用率低。 大型M/C、五面體加工器等高價(jià)位、多功能設(shè)備

5、大量投入，設(shè)備利用率低。作業(yè)員作業(yè)速度緩慢，配置人員過(guò)多。單人操作多臺(tái)設(shè)備的工位寥寥無(wú)幾。（只有昆山存在一部分）庫(kù)存品和帶制品所占用的空間大，空間利用率非常低。須重整生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及設(shè)備規(guī)劃從生產(chǎn)線平衡開(kāi)始推進(jìn)改善生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則生產(chǎn)線平衡分析生產(chǎn)線平衡方法及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的推進(jìn)方式設(shè)定生產(chǎn)線設(shè)計(jì)所需的設(shè)備條件設(shè)備構(gòu)思Design Factor設(shè)備構(gòu)思的推進(jìn)方法設(shè)備規(guī)格書的匯編方法第回導(dǎo)入設(shè)備的推行方法第回第回設(shè)備規(guī)格書設(shè)備式樣書 一、預(yù)算條件1標(biāo)題2合約后的責(zé)任范圍1）承包合約方式2）正式交貨方法3）提交制造條件4）交貨方法5）責(zé)任范圍以及內(nèi)容3設(shè)備合約方式4報(bào)價(jià)5支付條件6其他事項(xiàng)7備注二、設(shè)備企劃

6、構(gòu)思1企劃主旨1）目的2）設(shè)備概要2設(shè)備構(gòu)思與構(gòu)成以及構(gòu)思圖3附件資料三、設(shè)備的基本要求條件要點(diǎn)表1使用方構(gòu)思2 4產(chǎn)品式樣相關(guān)515設(shè)備機(jī)器式樣相關(guān) 設(shè)備概念 設(shè)備能力 設(shè)備尺寸重量等制約條件 設(shè)置場(chǎng)所、安裝條件 實(shí)用條件 信賴性安全性 作業(yè)條件外觀以及涂裝 制定裝置附屬品16設(shè)備要求與設(shè)計(jì)條件相關(guān)17控制式樣相關(guān)18主要支給品支給品一覽 附件資料1產(chǎn)品式樣四、設(shè)備采購(gòu)交貨項(xiàng)目1設(shè)計(jì)研討2參考圖的借還3支給品4測(cè)試 （廠商工廠內(nèi)）5確認(rèn) （廠商工廠內(nèi)）6實(shí)地安裝、驗(yàn)收條件7提交圖紙以及文件8消耗品、維修零件的配給9交期、工序管理10先行安排11式樣書變更12合約條件13其他事項(xiàng)該設(shè)備式樣書是

7、我在指導(dǎo)SONY時(shí)制作表格。已經(jīng)成為SONY的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了。（有樣板）附件資料2設(shè)計(jì)要求與制約條件 設(shè)計(jì)上的要點(diǎn)附件資料3控制式樣生產(chǎn)線設(shè)計(jì)所必備的工位定義123JOB SHOP工程1FLOW SHOP工程123123時(shí)間作業(yè)員節(jié)拍時(shí)間自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的作業(yè)時(shí)間停機(jī)時(shí)的作業(yè)時(shí)間機(jī)械干涉時(shí)間A機(jī)B機(jī)C機(jī)0102050100等待WW歩行歩行歩行歩行作業(yè)安裝拆除稼動(dòng)確認(rèn)監(jiān)視監(jiān)視110分110分110分110分20分10分70分10分80分40分80分作業(yè)安裝拆除作業(yè)安裝拆除（10分）30分30分10分40分20分節(jié)拍時(shí)間ManMachineChart所謂工位是指制品與人、設(shè)備相組合的最小單位

8、。生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則1工位可分工（作業(yè)分工）。2可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡。可統(tǒng)一節(jié)拍時(shí)間。3工位內(nèi)的相同設(shè)備在同一時(shí)點(diǎn)加工的制品相同。4設(shè)備配置可實(shí)現(xiàn)單個(gè)流生產(chǎn)。5建立產(chǎn)品群生產(chǎn)線時(shí)，避免設(shè)備利用率低的問(wèn)題。6不影響流程化作業(yè)。設(shè)備所產(chǎn)生的附加價(jià)值高。排除8大工藝 的實(shí)際作業(yè)中無(wú)價(jià)值的作業(yè)。（即等料、設(shè)備停止故障、不良修正、搬運(yùn)和機(jī)加換型等問(wèn)題）生產(chǎn)流水線化的必備條件生產(chǎn)線平衡分析（/）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間2名工位MCT:最大循環(huán)時(shí)間MCT編成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間MCT工位數(shù)（或人員數(shù)量）生產(chǎn)線平衡率（編制率）編成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(A 10)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間總和（A+I)100現(xiàn)狀的生產(chǎn)線平衡率是？ABCDEFGHI生產(chǎn)線平衡分析（/）設(shè)備1臺(tái)

9、2臺(tái)3臺(tái)3臺(tái)6臺(tái)工位？表示工位之間的待制品數(shù)量工位之間的半成品數(shù)量？批量數(shù)？大部分工廠采用臺(tái)或臺(tái)的批量數(shù)，理由是什么？流水線化的思路工位循環(huán)時(shí)間節(jié)拍時(shí)間例如：下圖生產(chǎn)線如何實(shí)現(xiàn)流程化？設(shè)備量1臺(tái)2臺(tái)臺(tái)3臺(tái)6臺(tái)如何配置生產(chǎn)線？適合生產(chǎn)線的最佳 批量數(shù)量是多少？工位之間待制品為 多少？如何設(shè)置生產(chǎn)線？直列生產(chǎn)線U字型cell生產(chǎn)線合理的lotsize是?設(shè)備量1臺(tái)2臺(tái)臺(tái)3臺(tái)6臺(tái)工位內(nèi)的設(shè)備生產(chǎn)數(shù)量平均分配。數(shù)字2、3、4和6的最小公倍數(shù)是“12”， “12”為lotsize正合適。即批量數(shù)采用公約數(shù)較多的數(shù)字，可靈活運(yùn)用數(shù)字設(shè)計(jì)生產(chǎn)線。12合理的待制品數(shù)量是？如果各工位的循環(huán)時(shí)間完全統(tǒng)一，則工位間

10、的待制品可為”0”。對(duì)、或?qū)r(shí)待制品數(shù)量為“1”即可。生產(chǎn)線設(shè)計(jì)批量數(shù)內(nèi)數(shù)字表示單臺(tái)設(shè)備上的加工數(shù)量?jī)?nèi)數(shù)字表示待制品最低數(shù)上線12個(gè)工位設(shè)備臺(tái)工位設(shè)備臺(tái)工位設(shè)備臺(tái)工位設(shè)備臺(tái)工位設(shè)備臺(tái)設(shè)置最佳生產(chǎn)線的改善檢測(cè)外觀檢查等合格可否判定時(shí)間的自動(dòng)化縮短材料、來(lái)料受理和來(lái)料配送時(shí)間。實(shí)現(xiàn)加工條件最適化。降低加工余量。 提高加工速度，縮短刀具及工具的移動(dòng)時(shí)間縮短搬出時(shí)間取消縮短加工設(shè)置及工裝調(diào)整加工條件設(shè)定、刀具調(diào)整等時(shí)間，實(shí)現(xiàn)機(jī)加準(zhǔn)備線外化?？s短刀具與工裝的交換時(shí)間搬出時(shí)間確認(rèn)時(shí)間搬入時(shí)間交換時(shí)間評(píng)價(jià)時(shí)間試行時(shí)間調(diào)整時(shí)間加工時(shí)間換型/準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間8大工藝加工時(shí)間減少線上換型時(shí)間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備/換型線外

11、化取消設(shè)置最佳生產(chǎn)線（）縮短機(jī)械加工時(shí)間 通過(guò)減少加工余量縮短機(jī)加時(shí)間。 此舉措與飛速提升生產(chǎn)能力、降低設(shè)備臺(tái)數(shù)緊密相連。 加工余量過(guò)大的原因如下焊接組對(duì)工裝的定位精度低，焊接工位僅僅設(shè)置了變位器進(jìn)行翻轉(zhuǎn)，并未 使用精度較高的工裝進(jìn)行固定，易偏離。翹曲等焊接后遺癥較多。因焊接件普遍進(jìn)行機(jī)加，設(shè)計(jì)人員 抱有加工余量多點(diǎn)較讓人放心的 方式進(jìn)行設(shè)計(jì)。減少加工余量尺寸 的意識(shí)較薄弱。小松的大型機(jī)械方面，焊接后不再 機(jī)加工序的結(jié)構(gòu)件較普遍。工裝提高定位精度加工件設(shè)置最佳生產(chǎn)線（2） 挑戰(zhàn)single機(jī)加準(zhǔn)備（換型）機(jī)加準(zhǔn)備線外化：增加線外機(jī)加準(zhǔn)備用作業(yè)臺(tái)和工裝取消調(diào)整（套模）作業(yè)：引進(jìn)工裝，使用工裝調(diào)整

12、。取消套模、 調(diào)整。2提高生產(chǎn)線平衡率和焊接速度 可在焊接組對(duì)工位充分利用工裝和變位器進(jìn)行部分焊接作業(yè)，減少 焊接工位的作業(yè)負(fù)擔(dān)，降低節(jié)拍時(shí)間。 建議使用1.4或1.6的焊絲（現(xiàn)有焊絲為1.2），提高焊接電流 （將電流設(shè)定為380A）等改善，提高焊接速度。 最少在焊接機(jī)器人方面應(yīng)進(jìn)行此類改善。生產(chǎn)線平衡率提升后節(jié)約出來(lái)的焊接機(jī)器人可協(xié)助其他生產(chǎn)線， 進(jìn)一步提高機(jī)器人使用率。設(shè)置最佳生產(chǎn)線（）3Material Handling的改善（搬運(yùn)效率的改善）靈活運(yùn)用高效率的Crane靈活運(yùn)用輕型Crane（KBK）、平衡器和專用吊具。靈活運(yùn)用輥道搬運(yùn)容器為了本次SPS驗(yàn)收（兩精驗(yàn)收）很多公司臨時(shí)對(duì)物料容器進(jìn)行了整 理、整頓。改善活動(dòng)