工具現(xiàn)場管理及擺放圖片課件

1、工具現(xiàn)場管理及擺放圖片2022/7/26工具現(xiàn)場管理及擺放圖片第一章 總則1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。工具現(xiàn)場管理及擺放圖片二、工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定1、根據(jù)各機臺班組使用工具情況由生技部統(tǒng)一制定工具發(fā)放制度。三、 工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：A、各班長首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用許可范圍內(nèi)；B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。工具現(xiàn)場管理及擺放圖片2、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時，建立班組、個人領(lǐng)用工具臺賬， B、以舊(壞)換新時，由工段負(fù)責(zé)人鑒定工具的好

2、壞，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。C、原工具丟失或在最短使用限期內(nèi)損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具退還A. 離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時，由班長負(fù)責(zé)工具清點，如有工具不夠數(shù)量，注明缺少的工具及價錢，由工段從其工資中扣除。工具現(xiàn)場管理及擺放圖片四、 工具的檢查與賠償1、每月工段、班組進行一次工具檢查。2、負(fù)責(zé)人收回舊工具時必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如損壞無法修復(fù)上交工段處理。2、公司設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況與使用情況，如發(fā)現(xiàn)班組有不正確的使用工具，現(xiàn)場人員虛心接受批評指導(dǎo)并糾正。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未

3、過最短使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)在一定時間內(nèi)補齊工具。方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：A、工具丟失，由責(zé)任人賠償原價。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前必須賠償：工具現(xiàn)場管理及擺放圖片五、 工具的借用1、工具外借由當(dāng)班負(fù)責(zé)人（班長、代理班長）負(fù)責(zé)，其余人員外借任何工具必須取得當(dāng)班負(fù)責(zé)人同意后方可外借，并填寫好記錄。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用登記表”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責(zé)任人等，負(fù)責(zé)人（或者負(fù)責(zé)人指定代理人）簽字后，方可借用。B、借出工具的催還（誰外借誰跟蹤），如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時，當(dāng)班負(fù)責(zé)人（或者負(fù)責(zé)

4、人指定代理人）在“工具借用登記表”上簽名確認(rèn)。工具現(xiàn)場管理及擺放圖片班組工具管理第一，建立健全工具領(lǐng)用制度，班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號、數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期；對于共用工具也應(yīng)建卡管理，個人使用時辦借用手續(xù)，進行登記，用后及時歸還。第二，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭)；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅決禁止，并在使用中注意保持精度和使用的條件。第三，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符；無

5、關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應(yīng)進行清理干凈，防止生銹變形。工具現(xiàn)場管理及擺放圖片第四，做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更，容易遺忘在工作場所或互相誤認(rèn)收管，因此應(yīng)每天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對待，切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作，保持經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。第五，做好工具的修復(fù)和報廢工作。工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)其原來的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)

6、報廢(舊)并以舊換新，對于節(jié)約工具和愛護工具的同志要給予表揚。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗工作，對于專用工具提出修改意見。對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等情況，要查明原因，追究責(zé)任。個人遺失工具根據(jù)情況實行賠償處理。工具現(xiàn)場管理及擺放圖片節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：(1)發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護工具的主人翁責(zé)任感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。(2)加強對工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時和操作過程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗，改進工具使用方法。(3)加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對工具要經(jīng)常

7、進行維護，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。工具現(xiàn)場管理及擺放圖片(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，達到節(jié)約目的。(五)班組工具管理的內(nèi)容班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試用具等進行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進行的條件下，延長工具使用

8、壽命。工具現(xiàn)場管理及擺放圖片物品擺放十大原則工具現(xiàn)場管理及擺放圖片物品擺放十大原則1、處理掉【不要的東西、堆積的東西】2、集合【同種、同類、同型】的物品3、放置物品不要超出斑馬線4、直線性的保持5、物品堆積應(yīng)成直角、水平、平行的6、防止傾倒擺放7、遵守【先進先出】的原則8、【清楚明確的標(biāo)示】箱中的物品9、使用【標(biāo)準(zhǔn)化的箱子】10、徹底決心成為【責(zé)任管理者】工具現(xiàn)場管理及擺放圖片6S管理工具現(xiàn)場管理及擺放圖片6S管理1S整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。 目的：排除尋找的

9、浪費。 3S清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔 定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?5S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 6S安全 6S對安全有保障，寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然 ，遵守陳列限制，不安全處一目了然，通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢 。工具現(xiàn)場管理及擺放圖片6S活動中之責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物

10、品不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔 商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、紙箱等要即時清理 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合工具現(xiàn)場管理及擺放圖片“6S管理”操作要點：1、整 理: 隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場 2、整 頓: 將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便 3、清 掃: 自覺地把工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工具清掃干凈，保持整潔

11、、明快、舒暢的工作環(huán)境 4、清 潔: 認(rèn)真維護工作環(huán)境，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝整潔、儀表大方、富有朝氣 5、素 養(yǎng)：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣 6、安 全：確保工作中人身、設(shè)施安全，工具現(xiàn)場管理及擺放圖片5W1H是什么？工具現(xiàn)場管理及擺放圖片5W1H是什么？（1）Why為什么干這件事？（目的）； （2）What怎么回事？（對象）； （3）Where在什么地方執(zhí)行？（地點）； （4）When什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）； （5）Who由誰執(zhí)行？（人員）； （6）How怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。 以上六個問題的英文第一個字母為5個W和1個H，所以簡稱5W1H工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。工具現(xiàn)場管理及擺放圖片工具現(xiàn)場管理及擺放圖片工具現(xiàn)場管理及擺放圖片工具現(xiàn)場管理及擺放圖片工