國際投資跨國并購

1、組員(z yun)黃淑賢 歐冬瑚 許怡媛 孫文卿 周妍君 陳潔瑩共十九頁跨國并購(bn u)的動(dòng)因跨國并購(bn u)類型與方式 案例分析 （復(fù)星國際） 目錄 中國企業(yè)跨 國并購 共十九頁1.北京王府井收購春天百貨2. 中石油收購埃尼東非(DngFi)天然氣區(qū)塊權(quán)益3.阿里巴巴戰(zhàn)略投資新浪微博4. 國家電網(wǎng)入股澳大利亞能源企業(yè)5. 雙匯收購史密斯菲爾德共十九頁6. 清華紫光收購展訊7. 百度收購91無線8. 中石化收購埃及項(xiàng)目9. 越秀集團(tuán)(jtun)收購創(chuàng)興銀行股權(quán)10.順風(fēng)光電收購無錫尚德共十九頁中國(zhn u)企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀：（一）規(guī)模和金額持續(xù)上升 中國企業(yè)跨國并購交易總金額 單

2、位：百萬美元（二）投資地區(qū)分散，覆蓋地區(qū)和行業(yè)廣泛（三）主體以國企為主，呈多元化趨勢(shì) 發(fā)展（四）目標(biāo)公司多為經(jīng)營業(yè)績(jī)不佳甚至倒閉虧損的企業(yè) 共十九頁中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制(jzh)及對(duì)策：（一）企業(yè)有明確(mngqu)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略（二）鼓勵(lì)民營企業(yè)走出國門（三）采取漸進(jìn)、靈活的并購策略（四）政府開展有針對(duì)性的政府商業(yè)外交（五）在并購前的差異研究及并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)共十九頁跨國并購(bn u)的動(dòng)因： 1、尋求速度(sd) 2、尋求市場(chǎng) 3、尋求效率 4、尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)共十九頁跨國并購(bn u)的類型：（1）從跨國并購雙方的行業(yè)(hngy)關(guān)系看，分為橫向跨國并購縱向跨國并購混合跨國并

3、購（2）從并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)是否接觸看，分為直接并購間接并購 共十九頁跨國并購(bn u)的方式：公司(n s)合并資產(chǎn)收購股權(quán)收購共十九頁/v_19rrh8tltc.html共十九頁共十九頁共十九頁共十九頁共十九頁共十九頁影響：（1）租用第一(dy)大通曼哈頓廣場(chǎng)50%-60%辦公面積的摩根大通銀行，會(huì)在復(fù)星國際收購后撤離（2）踐行新商業(yè)模式，開啟近年中資海外并購的第二浪潮（3）國際并購市場(chǎng)帶來了新的氣象。（4）推高目標(biāo)資產(chǎn)的估值共十九頁啟發(fā)(qf)：（1）研究表明，只有一半的企業(yè)能夠成功交割，而從交割運(yùn)營到最終獲利，也只有一半企業(yè)成功。（2）并購涉及的是收購標(biāo)的估值、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin

4、)、匯率風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)及融資安排等經(jīng)濟(jì)考量 （3）即使并購成功，企業(yè)也面臨各種管理考驗(yàn)。 （4）“七七定律”指出，70%的并購沒有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，而其中70%失敗于并購后的文化整合。共十九頁共十九頁內(nèi)容摘要組員黃淑賢 歐冬瑚 許怡媛 孫文卿 周妍君 陳潔瑩。組員黃淑賢 歐冬瑚 許怡媛 孫文卿 周妍君 陳潔瑩。中國企(u q)業(yè)跨 國并購。中國企(u q)業(yè)跨國并購交易總金額 單位：百萬美元。（三）主體以國企(u q)為主，呈多元化趨勢(shì) 發(fā)展。（五）在并購前的差異研究及并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)。（2）從并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)是否接觸看，分為。/v_19rrh8tltc.html。（1）研究表明，只有一半的企業(yè)能夠成功交