




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、關鍵指標,一目了然SAP發(fā)電企業(yè)績效管理賈學杰方案經(jīng)理SAP Business Objects2010.06 2010發(fā)電行業(yè)高峰論壇企業(yè)績效管理是過程控制,而企業(yè)績效考評是結(jié)果驅(qū)動!企業(yè)績效管理的目標是提升員工的積極性,“收買”員工之心,讓員工全身心貢獻給企業(yè),而不是用來約束員工行動的工具!企業(yè)績效管理和企業(yè)績效考評建立戰(zhàn)略目標(SSM)商務建模與預算預算與預測實時監(jiān)控與分析企業(yè)績效管理的三個層次需求市場布局運營效益物流效率生產(chǎn)物流代理績效管理投資、控股經(jīng)營分析經(jīng)營業(yè)績管理公司層面的管理核心是以財務績效指標為核心的績效管理體系公司經(jīng)營管理層面的管理核心是以信息管理為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略分析體系成員
2、企業(yè)層面的管理核心是以業(yè)務流程管理為核心的經(jīng)營業(yè)績管理體系成員企業(yè)經(jīng)營管理公司管理績效管理委員會企業(yè)高層的應用特點企業(yè)高層的決策門戶需要企業(yè)績效駕駛艙關注總體經(jīng)營狀況(執(zhí)行與目標)希望得到較準確的預測要求指標展現(xiàn)更加直觀企業(yè)高層的應用需求指標:各個業(yè)務版塊的業(yè)務現(xiàn)狀(投資組合、主營業(yè)務、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債、損益)、關鍵財務指標分析主題:任務目標與實際完成比較;應收應付分析;成本花費分析;客貨運量分析;業(yè)務預測分析;關鍵指標異常預警;成長性收益性流動性生產(chǎn)性安全性 資金利潤率15速動比率180 自有資金率60 銷售利潤率1218利潤增長率銷售增長率金融利息負擔率流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)全部資金周轉(zhuǎn)天數(shù)全
3、員勞動生產(chǎn)率人均利潤率總產(chǎn)值增長率流動比率5118流動資金 利潤率13015023424152418成長性收益性流動性生產(chǎn)性安全性(-)(+)(+)(+)(+)企業(yè)績效管理的雷達圖方法收益性流動性生產(chǎn)性成長性安全性整體績效企業(yè)績效管理駕駛艙中層戰(zhàn)略管控職能部門的應用總部各職能部門經(jīng)理的應用特點關注相關領域的指標和狀況希望能夠進行某一領域的綜合指標分析要求具有強大的數(shù)據(jù)分析功能需要報表、預警、查詢、分析各職能部門經(jīng)理的應用需求指標:這種部門關鍵績效指標的差異分析、預警、同比環(huán)比、完成情況,各個業(yè)務版塊的變化趨勢分析主題:相應的目標與實際完成比較;關鍵績效指標預警;差異分析;例外分析;成本分析客戶
4、細分;為什么會產(chǎn)生這么高的應收,原因何在?為什么發(fā)生“出差時間過高”的問題 ? 例外分析 是否以最經(jīng)濟合理的方式,實現(xiàn)現(xiàn)場支持服務?靈活易用的即席分析企業(yè)績管理杜邦分析方法權益報酬率銷售收入 - 銷售折扣銷售成本銷售稅金營業(yè)費用管理費用財務費用其他業(yè)務利潤投資收益營業(yè)外收支凈額短期借款應付票據(jù)應付帳款其他長期借款應付債券長期應付款貨幣資金短期投資應收帳款存貨其他長期資金固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)其他銷售凈收入成本總額其他利潤所得稅流動負債長期負債流動資產(chǎn)非流動資產(chǎn)+凈利潤銷售凈收入資產(chǎn)總額負債總額資產(chǎn)總額銷售凈利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率1資產(chǎn)報酬率所有者權益比率(=所有者權益資產(chǎn)總額) SAP 2008 / Page 17企業(yè)績管理杜邦分析方法企業(yè)財務儀表盤市場銷售報告生產(chǎn)煤耗分析戰(zhàn)略和項目周期分析應用的管理視圖各業(yè)務版塊的應用特點關注某領域的具體運營狀況關心具體分析數(shù)據(jù)和影響因素要求操作簡單、響應迅速業(yè)務經(jīng)理的應用需求指標:各種運營指標完成情況、現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)的問題、調(diào)整的方法關心的問題:業(yè)務指標的運營狀況;特殊情況的處理;實時安全的預警;客戶的合同
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 木材加工中的刀具磨損與維護考核試卷
- 動物膠在紡織工業(yè)中的應用考核試卷
- 床上用品企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理考核試卷
- 塑料制品在汽車燃油系統(tǒng)的應用考核試卷
- 婚慶布置道具考核試卷
- 放射性金屬礦選礦新技術與發(fā)展趨勢分析考核試卷
- 成人學生心理健康教育考核試卷
- 阿姐房屋租賃合同范本
- 沙石購銷合同范本
- 蘇州房屋裝修合同范本
- Python快速編程入門(第2版)完整全套教學課件
- 南航集團招聘筆試題庫2024
- 中級消防設施操作員證培訓項目服務方案
- 自考15040習新時代思想概論高頻備考復習重點
- 精神障礙診療規(guī)范(2020-年版)-人格-現(xiàn)實解體障礙
- 污水處理及中水回用工程可行性研究報告書
- 醫(yī)學課件小兒腹瀉5
- 小學六年級語文下冊《北京的春天》課件
- 發(fā)展?jié)h語 初級讀寫一 第二課 謝謝你
- 景觀照明設施運行維護經(jīng)費估算
- GB/T 12279.1-2024心血管植入器械人工心臟瓣膜第1部分:通用要求
評論
0/150
提交評論