門店人事管理制度

1、門店人事管理制度【最新資料 Word版可自由編輯！】第1頁共12頁門店人事管理制度.目的統(tǒng)一我司終端員工的各項(xiàng)人事標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅店鋪考勤；規(guī)范員工日常行為，完善終端管理體制；為員工等級評定、晉升、計(jì)發(fā)工資提成、福利等待遇提供主要依據(jù)；促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范化建設(shè)。.范圍本制度適用于我司所有終端在職人員（含合營部）。.定義門店人事管理是我司管理體制的重要章節(jié)，是計(jì)發(fā)薪資、規(guī)范員工行為的重要準(zhǔn)則。.權(quán)責(zé)人力資源部：制度的制定與管理監(jiān)督；每月考勤匯總的抽查與審核，不定期的到店抽查員工考勤情況；考勤抽查結(jié)果的及時(shí)反饋；提供員工薪資卡與財(cái)務(wù)，協(xié)助工資的正常發(fā)放；相關(guān)考勤憑證的保管工作。財(cái)務(wù)部：依據(jù)200

2、9年終端員工薪酬方案結(jié)算每位在職員工薪資，并呈報(bào)總經(jīng)理室第2頁共12頁審核；依照總經(jīng)理室審核之考勤結(jié)果發(fā)放薪資；薪資發(fā)放中異常情況的特別反饋；薪酬發(fā)放總結(jié)。各區(qū)域主管：教育、督促、管理下屬員工遵守公司考勤紀(jì)律；匯總管轄區(qū)域的各員工考勤情況，并移交人力資源部審核、監(jiān)督；與財(cái)務(wù)薪資核算人員核實(shí)、確認(rèn)計(jì)發(fā)總額；工資條的正常發(fā)放。各終端第一負(fù)責(zé)人：明確自身考勤職責(zé)，按規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄考?。煌咨票９芨鞣N休假憑證；及時(shí)匯總考勤結(jié)果并上報(bào)；如實(shí)反映員工考勤中存在的各種問題。各終端店員：依照公司制度，按時(shí)出勤。.內(nèi)容考勤管理出勤、簽到管理店鋪員工出勤一律按區(qū)長核定的班表進(jìn)行， 每個(gè)班次上班時(shí)間不得少于

3、8小時(shí)；商場員工，按照各商場規(guī)定的上下班時(shí)段進(jìn)行。第3頁共12頁每位轉(zhuǎn)正員工享有4天/月的有薪休息日15日之前（含）新進(jìn)的見習(xí)人員當(dāng)月的帶薪休假為 2天；15日后新進(jìn)的見習(xí)人員本月無帶薪休假。店鋪統(tǒng)一實(shí)行上下班手寫簽到記錄出勤，取消個(gè)店打卡簽到；手寫簽到統(tǒng)一以店鋪日記本中的記錄為準(zhǔn)。嚴(yán)禁采用整點(diǎn)簽注上下班時(shí)間，各店統(tǒng)一按照實(shí)際出勤的具體時(shí)間記錄，以便反饋的信息更加實(shí)際客觀，亦能從側(cè)面反映出員工的積極性和工作狀況。員工的考勤由店長負(fù)責(zé)，區(qū)長監(jiān)督，逐日認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄考取。店鋪簽到嚴(yán)格按照班別標(biāo)識進(jìn)行：A:早班；B:晚班；S:中班；C:全天班；D:早晚班；M:會議；RD:休假。對于無上、下班時(shí)

4、間、整日無簽到記錄之情況，以事假情況處理，不計(jì)當(dāng)日薪金。遲到管理每家店鋪需于店鋪日記本封面內(nèi)頁，標(biāo)注各班次之準(zhǔn)確上下班時(shí)問。對于遲到情況，處理如下：1）每月累計(jì)遲到30分鐘內(nèi)，每分鐘扣罰2元，并扣除全勤獎。2）每月累計(jì)遲到30分鐘（含）以上2小時(shí)內(nèi)，罰以遲到扣款，扣除全勤獎，并按事假半天處理。3）月累計(jì)遲到2小時(shí)（含）以上，按曠工一天處理。早退管理第4頁共12頁定義：未到下班時(shí)間，而提前下班者，視作早退 處理辦法：1）早退30分鐘（含）以內(nèi)記一般警告一次。2）超過30分鐘，視為曠工處理。曠工管理定義：班表班次內(nèi)，無故缺席不在崗之行為，視作曠工。擅自涂改考勤表，偽造休假證明，一經(jīng)查處按曠工論處。

5、不請假或請假未被批準(zhǔn)離崗；實(shí)際休假超過請假天數(shù)仍未上班， 按曠工進(jìn)行處理。處理原則：1）有曠工行為之員工，2月內(nèi)不得參與轉(zhuǎn)正、晉升等升級選評;2）扣款措施：時(shí)段處理原則建議W X1 天扣三天工資扣全勤獎提交書面檢討，店長督導(dǎo)教育1天X2 天辭退督促其辦理離職手續(xù)辭退管理員工工作期間主觀行為對公司聲譽(yù)、利益造成負(fù)面影響，違背公司經(jīng)營理念、管理制度，公司將視情節(jié)作出開除處理決定。 由員工自 身行為造成的責(zé)任損失公司概不負(fù)責(zé)，其行為構(gòu)成犯罪的，公司將 報(bào)交執(zhí)法機(jī)關(guān)處理。第5頁共12頁對開除的員工，公司以開除日期來作薪金核算終止時(shí)間，不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.1.6.3員工發(fā)生以下行為公司作開除處理：1）

6、 一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)紀(jì)錄3次及以上。2）內(nèi)部員工之間拉幫結(jié)派，偽造單據(jù)、文件、報(bào)表，虛報(bào)、貪污、挪用、 偷盜貨款及貨品。3）根據(jù)國家法律規(guī)定，有其它違法行為等。4）聚眾鬧事，傳播謠言，破壞團(tuán)結(jié)，恐嚇、威脅上級或侮辱傷害其他員m o5）私自銷售貨品而未按實(shí)際銷售金額結(jié)帳。請假管理請假統(tǒng)一使用請假條，嚴(yán)禁自打便條，且經(jīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽核之請假條方有效。請假無假條，或不能出示相關(guān)證明材料者，視做曠工。請假不論事或病假，一律扣除當(dāng)月全勤獎津貼。病假：1）因病因傷無法正常出勤，每月帶薪病假不得超過2天，傷勢嚴(yán)重者可酌情考慮。2）員工憑正規(guī)醫(yī)院病休證明、住院證明材料享受病假帶薪福利，若無，按事假進(jìn)行處理。事假：員

7、工遇事需要在工作日親自辦理的，必須提前一天提出申請，按如下流程填寫請假條：第6頁共12頁項(xiàng)目請假天數(shù)請假人店長區(qū)長人力資源部零售經(jīng)理核決 權(quán)限3天以下提出申請決審核審核審核3天（含）以上5天以內(nèi)提出申請審核決審核審核5天（含）以上提出申請審核審核審核決事假每季度不得超過7天。事假不予計(jì)算薪金。若事假月累計(jì)超過 5天（含），扣減事假期薪金，并扣除當(dāng)月所有提成。加班管理定義：正常上班時(shí)間外，因公需延長勞動時(shí)間之情況，視為加班；日常加班無額外加班費(fèi)，可申請等時(shí)換休時(shí)間；節(jié)假日等銷售峰期直落加班，可申請相應(yīng)補(bǔ)貼費(fèi)；以下情況方可申請調(diào)休：1）公司大規(guī)模貨品盤點(diǎn)；2）其他經(jīng)由區(qū)長許可之加班情形。調(diào)休&補(bǔ)休

8、管理調(diào)休：系加班而申請換休之情況，視為調(diào)休；1）調(diào)休需提供簽核之加班申請單，無單不做任何調(diào)休；2）調(diào)休于當(dāng)月內(nèi)調(diào)休完畢；補(bǔ)休：因公未能及時(shí)享受公司休假規(guī)定，事后申請休假之情形，視做補(bǔ)休;1）補(bǔ)休需附上月之考勤匯總表復(fù)印件，店鋪第一負(fù)責(zé)人簽字說明；第7頁共12頁2）補(bǔ)休必需于次月內(nèi)完成，逾期視為自動放棄休假，均不能作為再休之依據(jù)。員工日常行為規(guī)范管理員工必須對公司未經(jīng)宣布的任何資料予以保密。員工之間應(yīng)該相互幫助，互相體諒，鼎力合作。員工不得做出欺詐行為，如有欺詐行為，一經(jīng)證實(shí)，將即時(shí)開除。上班時(shí)如非因工作需要不得看與工作無關(guān)的書刊、網(wǎng)頁；不得閑聊、嬉戲打鬧,謝絕私人探訪和辦私事。注意儀容：嚴(yán)格按

9、照導(dǎo)購員形象規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整潔著裝與裝飾。注意禮貌用語，不得粗言穢語，自覺維護(hù)店鋪環(huán)境衛(wèi)生。員工盜竊財(cái)物，不論該物件屬私人或公司，一律按照該物件價(jià)格三倍賠償，并即時(shí)辭退，公司不作任何補(bǔ)償，并考慮依法追治。員工聘用管理終端普通導(dǎo)購（高級導(dǎo)購以下職稱）招聘：由需求店鋪填寫人員需求申請，交 區(qū)長及零售經(jīng)理核定招聘人數(shù)。區(qū)域資深店長以該職位所需的基本要求及申請人 所具備的能力與素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行招聘、錄用。終端中、高基層管理者【譬如：高級導(dǎo)購職稱（含）】招聘：由區(qū)長填寫招聘 申請，零售部門主管與經(jīng)理主導(dǎo)進(jìn)行，人力資源部協(xié)助招聘。終端崗位應(yīng)聘人員，須經(jīng)過3天的試工考核，考核合格者予以錄用，試工期間計(jì)薪金（試工期

10、間需保證不低于 8小時(shí)的工作時(shí)間）；未予錄用者，無試工薪金。試工被錄取后之員工，須于15個(gè)工作日之內(nèi)攜入職證件到公司辦理入職手續(xù)。第8頁共12頁不得直接將資料傳真至公司或由區(qū)長代辦理。工資卡：入職當(dāng)月內(nèi)必須提交至公司，可采用自行提交或由區(qū)長代交方式。逾 期薪資發(fā)放延誤，責(zé)任自負(fù)。入職證件：身份證、健康證或完整之體檢報(bào)告、畢業(yè)證及寸照一張。入職時(shí)須 攜帶以上證件原件，并提供完整復(fù)印件各一份。截至工資發(fā)放日，仍未到公司辦理入職手續(xù)者，計(jì)薪部門有權(quán)拒發(fā)其薪金。轉(zhuǎn)正、晉升管理店鋪員工按時(shí)按量完成上級分配的銷售任務(wù)，考勤無任何不良紀(jì)錄，可按照員 工等級劃分標(biāo)準(zhǔn)在原級別上進(jìn)晉升一級（個(gè)例經(jīng)批準(zhǔn)可跳級晉升）

11、。轉(zhuǎn)正晉升考 核工作由零售部門主導(dǎo)進(jìn)行，人力資源部門協(xié)助開展。零售部門每月可對符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的店鋪員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、升級工作。員工轉(zhuǎn)正或晉升后，從工資轉(zhuǎn)正執(zhí)行日開始按新的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪金。每月1日考核后的轉(zhuǎn)正資料，零售部門于每月 4日交人力資源部存檔，并 提供電子檔。每次晉升工作完成后，零售部門需于 7個(gè)工作日內(nèi)將晉升后的職稱、執(zhí)行日等 信息抄送人力資源部，供檔案工作的及時(shí)變更與維護(hù)工作。離職、異動管理試工期員工離職須提前7天申請，轉(zhuǎn)正員工須提前1個(gè)月申請，方可受理。急 于離職員工，可根據(jù)工作交接情況酌情處理，未經(jīng)同意，擅自離職，按其自動放 棄當(dāng)月工資及保證金處理。店鋪第一負(fù)責(zé)人離職或異動，必須提前 15個(gè)工作日知會人力資源部進(jìn)行離職第9頁共12頁面談，且人力資源部與財(cái)務(wù)部到場對店鋪之固定資產(chǎn)及資金等進(jìn)行交接簽字后， 方可離職。終端店員離職，不論離職性質(zhì)，區(qū)長均需提交相應(yīng)之離職審批表。手續(xù)未 辦理完結(jié)，不予結(jié)算工資。為避免離職信息知悉的滯后及確保扣款的及時(shí)性，各區(qū)每周匯總一份 XX區(qū) 人員周離職匯總與XX區(qū)人員周異動表，并將表單于每周一匯總移交人力資 源部。薪資、福利管理終端員工工資核算嚴(yán)格按照終端工資管理制度標(biāo)準(zhǔn)，2009薪酬方案、2008年工資公告輔助執(zhí)行。店鋪工資發(fā)放日為：每月20日，受理方式為通過深圳地區(qū)工商卡或招商卡匯 轉(zhuǎn)全員工資，不受理現(xiàn)