5.真題解析班管理講義

1、工工程項目組織與管理2014 年：工程項目組織與管理2014 年工一、單項選擇題一、單項選擇題（共 60 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1工程項目可分為工業(yè)項目、交通類的。A投資來源 B產(chǎn)業(yè)領域 C建設性質 D經(jīng)濟特征：B項目、農林水利項目等，這是按照（）進行分：工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。依據(jù)不同標準，工程項目有著不同的分類方式。按資產(chǎn)來源，分為投資項目、企業(yè)投資項目、利用投資項目及其他投資項目；按建設性質，分為新建項目、改建項目和擴建項目；按項目用途，分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性

2、項目；按產(chǎn)業(yè)領域，分為工業(yè)項目、交通項目、農林水利項目和社會事業(yè)項目等；按項目經(jīng)濟特征，分為競爭性項目、公共項目和其他項目。不同類別的工程項目，在管理上既有共性要求，叉存在一些差別。2新建一所醫(yī)院以改善當?shù)蒯t(yī)療條件，體現(xiàn)了工程項目的（A唯一性 BC目標明確性 D約束性： C）：工程項目具有一般項目的典型特征：項目的唯一性；項目的；項目目標的明確性；項目相關條件的約束性。這里，醫(yī)院是改善當?shù)蒯t(yī)療條件，體現(xiàn)的是目標的明確性。3對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中（務。 A前期 B準備 C實施 D運營： A）階段的主要任：工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研

3、究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時投資、在何地建設、如何實施等問題，進行科學論證和多方案比較。4工程項目建設周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是（A竣工驗收 B實施 C試生產(chǎn) D準備： B）。：工程項目實施階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等.本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的

4、難度也最大。5社會公眾對處理建設項目的要求和期望不包括（A無污染 B收益高 C有社會效益 D服務優(yōu)良： B）。：工程項目的主要利益相關方及其要求和期望如下。業(yè)主投資少，收益高，時間短，質量合格。息，迅速決策，及時支付工作部門合理的，松弛的工作進度表，迅速提供信。承包商優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務。供應商規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質量要求合理。生產(chǎn)運營部門按質量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓了合格

5、的生產(chǎn)，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營。機構與整個國家的目標、政策和相一致：金融機構安全，按預定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償：公用設施管理部門及時提出對服務的要求，將工程項目建設的干擾降至最低限度。社會公眾工程建設期無社會風險、無污染及公害，在工程項目運行期內對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會效益，產(chǎn)或提供的服務質量優(yōu)良、價格合理。人力資源和物資資源。松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、6國際項目管理資質標準（ICB）更關注的是（A項目流程 B項目產(chǎn)品C項目管理者的能力 D項目環(huán)境： C）。：ICB 作為項目管理資質與能力評估模型，建立在項目

6、管理（PMI）的方法論及道德基礎之上。然而，與 PM1 關注于項目流程及 PRINCE2 關注于項目產(chǎn)品不同的是，ICB 的關注點是項目管理者的資質與能力。7工程項目目標系統(tǒng)的建設工作包括：提出項目目標；項目構設目標系統(tǒng)，正確的順序是（ABCD： D）。：工程項目目標系統(tǒng)的建立過程為：工程項目構思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。8從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設計招標建造模式）的主要優(yōu)點是（）。設計過程中較多考慮了可施工性項目實施周期較短設計方和施工方責任明確 D施工階段易于掌控設計變更： D：從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設計一招標造模式）的主要優(yōu)點有：

7、由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序熟悉；業(yè)主可設計變更；可以設計，便于控制設計要求，施工階段也比較容易掌控監(jiān)理監(jiān)理工程；可以采用各方均熟悉的標準合同文件（如FIDIC“施工合同條件”），有利于合同管理和風險管理。9在項目實施階段，組織開展施工組織設計A承包商 B項目業(yè)主 C設計工作的主體是（）。D工程質量部門： B：在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。主要有：辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)，如施工證。施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共

8、設施的方面，需取得規(guī)定的申請決施工所需的水、電、通信線路等必備條件：解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及條款約定的應由業(yè)主解決的施地內主要交通干道，滿足施工的需要。向承包方提供施地的工程地質和管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實。協(xié)調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和設計進行圖紙會審和設計交底。確定水準點和坐標控制點，以形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。組織或者委托監(jiān)理工對施工組織設計進行。協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍管線和鄰近建筑物、構筑物及有關、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。聘請監(jiān)理，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責。督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場；督促檢查合

9、同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好中出現(xiàn)的新問題和10。高度重視工程項目建設與當?shù)厣鐣南嗷ミm應性，主要是處于（）的考慮。經(jīng)濟安全社會穩(wěn)定 C勞動力 D： B：從“”的科學發(fā)展觀和構建和諧社會的角度出發(fā)，高度重視工程項目建設與當?shù)厣鐣南嗷ミm應性，社會穩(wěn)定。因此，工程項目管理過程中，必須重視項目建設與當?shù)厣鐣g的利系，考慮項目建設的社會條件約束。11英國某企業(yè)擬投資建設納入我國免疫規(guī)劃的品種生產(chǎn)項目（總投資 2 億元）。該項目應由（A）核準。B發(fā)展部門部門部門DC省級發(fā)展D地方發(fā)展：外商投資項目核準權限的劃分為：按外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄，總投資額（包括增資額，下同）1 億的限制類

10、項目，由國家發(fā)展允許類項目和總投資 1 億及以上的鼓勵類、允許類項目和總投資 5000 萬以上委核準項目申請；總投資 5 億以上的鼓勵類、及以上的限制類項目由國家發(fā)展后報核準；總投資 1 億以下的鼓勵類、允許類項目和總投資 5000 萬以下的限制類項目由地方發(fā)展目的核準權不得下放。部門核準，其中限制類項目由省級發(fā)展部門核準，此類項12評價借款人償債能力的主要指標不包括（）。A比率B速動比率C固定資產(chǎn)凈值率 D利息支付倍數(shù)： C：借款人財務狀況及償債能力評估主要包括：資產(chǎn)負債分析，能力分析，現(xiàn)金流量分析。其中，償債能力分析指標包括比率、速動比率、保守速動比率、利息支付倍數(shù)、長期與營運比率、應收賬

11、款周轉率和應收賬款周轉天數(shù)。13工的主要工作包括：確定工作計劃；取得任務；組建項目團隊；現(xiàn)場調研；交付成果。正確的實施順序是（ABCD： D）。：工的一般工作程序如下圖所示。從圖中可知，本題的應選 D。14工程項目綜合管理目標體系由項目的（A成果性目標和約束性目標 B功能性目標和假設性目標 C禮儀性目標和預定性目標 D可觀性目標和期望值目標： A）。：工程項目綜合管理目標體系可以理解為由項目的成果性目標和約束性目標構成的目標系統(tǒng)。15運用費用偏差、費用績效指數(shù)等指標進行工程項目績效評價的方法是（A關鍵績效指標法）。B平衡計分法C贏得值法 D邏輯框架法： C：運用費用偏差、費用績效指數(shù)等指標進行

12、工程項目績效評價的方法是贏得值法。16將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通，是按照（A是否需要反饋 B信息流向C溝通媒介 D溝通范圍： C）分類的。：溝通是工程項目管理的重要內容。工程項目中溝通的方式可以從許多角度進行分類，例如按照是否需要反饋可分為雙向溝通和單向溝通；按信息的流向分為垂直溝通（即按照組織層次上下之間溝通）、橫向溝通（即同層次的組織單元之間的溝通）及網(wǎng)絡狀溝通；按照溝通媒介分為語言溝通（如交談、會談、或）和非語言溝通（如項目手冊、建議、計劃、政策、信件、備忘錄等）；按照溝通范圍可分為項目溝通和外部溝通；按照正式程度分為正式溝通和非正式溝通。在工程項目信息溝通過程中，常常會受到各種

13、因素的影響和干擾，使溝通受到阻礙。17界定工程項目范圍最重要的依據(jù)是（A業(yè)主需求文件 B工作分解結構 C項目網(wǎng)絡圖）。D評審： A：工程項目范圍定義的依據(jù)有：業(yè)主需求文件；其他利益相關者的需求；項目約束條件；項目其他階段的結果；歷史資料和各種假設。業(yè)主需求文件是界定項目范圍最重要的依據(jù)。其主要描述擬建項目所具有的性質和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的單元：如一個項目的單元可能包括生產(chǎn)工藝、辦公、倉儲、廠內等。18大型工程項目的工作分解結構通常分為六級，第二級為（A工程項目 B工作包 C單項工程D分部分項工作： C）。：大型工程項目實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑?/p>

14、解為六級。一級為項目工程，二級為單項工程，三級為工作包，六級為作業(yè)或工序。工程，四級為分部分項工程，五級為19工程項目建設過程中，對完成的可交付成果進行試驗是范圍確認的方法之一，但試驗由（）完成的不能作為確認依據(jù)。A業(yè)主方B方C施工方D具有相應資質的第： C：工程項目建設過程中，對完成的可交付成果進行試驗是范圍確認的方法之一。試驗是指采用各種科學試驗方法對完成的可交付成果進行試驗檢測。業(yè)主（或方）可以建立試驗室對可交付成果進行采樣試驗，或委托具有相應資質的、獨立的第進行相關試驗，出具試驗?？梢?，試驗由施工方完成的不能作為確認依據(jù)。20根據(jù)建設工程施工合同示范文本，承包人應在收到工程變更指示后的

15、（）內提出變更工程價款的A14 天B28 天C30 天D60 天： A并經(jīng)工確認，方可調整合同價款。：根據(jù)建設工程施工合同示范文本，承包人應在收到工程變更指示后的 14天內提出變更工程價款的并經(jīng)工確認，方可調整合同價款。21工程項目管理組織中，管理者直接的下級數(shù)量稱為（）。組織規(guī)模組織結構 C管理幅度 D管理層次： C：管理幅度又稱管理跨度，是指管理者所直接下級。的數(shù)量。一名管理制度直接多少能保證管理最有效，就是管理幅度22對職能分工清楚的管理組織而言，直接調動和安排項目活動、組織項目計劃的階層是（A決策層 B協(xié)調層 C執(zhí)行層 D操作層）。： C：管理層次是指從管理組織的最管理者到最下層實際之

16、間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量。整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層四個層面。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；協(xié)調層是決策層的重要參謀，屬于階層；執(zhí)行層是指直接調動和安排項目活動、組織項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務的階層。23根據(jù)職務特征模型（JCM），能讓任職者體驗到工作成果責任感的A技能多樣性 B任務同一性 C任務靈活性維度是（）。D工作性： D：根據(jù)職務特征模型（JCM），任何職務都可以從以下五個方面去描述（稱為維度）：技能多樣性；任務同一性；任務重要性；性；反饋。前三個方面的特性，決定了工作職務意義的重要程

17、度。換句話說，一項職務如果具有前面的特征，任職者會將其職務視為是重要的、有價值的和值得做的。擁有一種對工作結果的個人責任感。性的職務會給任職者帶來24關于工程項目職能式組織結構的說法，錯誤的是（）。職能式組織結構可以在部門工作與項目任務的平衡中調整職能式組織結構導致項目管理工作往往沒有真正的性職能式組織結構不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性安排D職能式組織結構不利于不同： C的成員之間交流：職能式組織結構的優(yōu)點如下：項目團隊中各成員無后顧之憂；各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量；當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性；項

18、目團隊的成員有同一部門的專業(yè)作技術支撐，有利于項目專業(yè)技術問題的解決；有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。職能式組織結構的缺點如下：項目管理沒有正式的性；項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感和成就感；對于參與多個項目的到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例；不利于不同員之間交流；項目的發(fā)展空間容易受到限制。，特別是具體的團隊成25在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履行的工作稱為（A角色 B職責 C職權 D能力： B：組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職責安排、）。配備計劃、組織關系圖和有關說明。角色是指在項目工作中做某一件事情，而職責履行的工作職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權

19、力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責、職權所需要的技能和才干。26工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與任務分工銜接稱為（A組織界面 B技術界面 C組織機構 D組織配備： A）。：工程項目組織計劃中，組織界面是指項目組織務相互交叉中的分工與銜接。各組織單元之間職責與任27項目團隊的一些特殊必須按照委托方要求來設定崗位，這種配備方式屬于（A）。招聘B外部招聘C預安排 D商談： C：吸納的基本方法包括預安排、商談和招聘。在一些情況下，可能被預先安排好了，這種情形常發(fā)生在下述情況中：項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為的一部分被確定了；項目是一個服務項目，安排在項目的有關批準文件

20、中已被確定；項目委托方對項目委托方要求來安排。有特殊要求，項目團隊的一些特別必須按28讓處于項目團隊計劃執(zhí)行鏈中最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發(fā)中的（A改善工作環(huán)境 B表彰與）活動。C進行配合訓練D開展團隊建設性： D：開展項目團隊建設性活動是指以提高項目團隊的能隊成員通過參與使能力得以提高的團隊活動。這種團隊建設性活動有很多，包括為改進項目團隊的管理而設計的活動，為改進項目團隊完成能力而專門設計的活動，為提高項目團隊成員有關基本知識水平而組織的一些活動等。團隊建設性活動還可以結合團隊的實際工作中進行。例如，讓項目團隊計劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過

21、程；讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加制訂和解決的一些基本規(guī)則的過程；請一個沒有主持過會議的團隊成員主持一個 5 分鐘的會議日程表調整會等29部分群眾對擬建工程項目反應強烈，可能，這屬于項目社會穩(wěn)定風險等級中的（）等級。高風險中風險 C低風險 D可忽略風險： B：國家發(fā)展委固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法第四條規(guī)定，項目社會穩(wěn)定風險等級分為三級：高風險：大部分群眾對項目有意見、反應特別強烈，可能大規(guī)模事件。中風險：部分群眾對項目有意見、反應強烈，可能引發(fā)化解。低風險：多數(shù)群眾理解支持但少部分人對項目有意見，通過有效工作可防范和。30招標文件要求中標人提交履約保證金的，履

22、約保證金一般不得超過中標合同額的（）。5%0% C20% D30%： B：招標文件要求中標人提交履約保證金的，履約保證金一般為中標合同額的10%以內，招標人不得擅自提高履約保證金。31下列文件中，屬于無效投標文件的是（A在提交截止時間后送達的投標文件 B以低于成本價競標的投標文件C明顯不符合技術標準的投標文件D投票人名稱與資格預審時不一致的投標文件： A）。：在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，為無效投標文件，招標人應當拒收。如果投標人遞交投標文件的地點發(fā)生錯誤，延誤投標時間的，也視為無效投標拒收。32對技術簡單或技術規(guī)格、性能要求A綜合評審法的貨物進行招標，常用的評標方法是

23、（）。單一來源采購法競爭性談判法經(jīng)評審的最低投標價法： D：評標方法包括經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法或者法律、行政允許的其他評價方法。經(jīng)評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目。不宜采用經(jīng)評審的最低投標價法的招標項目，一般應當采取綜合評估法進行評審。33FIDIC 合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（A承包商完成建造任務后，業(yè)主支付的數(shù)額）。B承包商對所有合格工程獲得的工程款C業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額D承包商對實施、完成和修復工程缺陷所獲得的金額： C：FIDIC 合同通用條件中，“接受的合同款額”是指

24、業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。34根據(jù)建設工程施工合同示范文本，合同進度計劃是指經(jīng)（劃。 A監(jiān)督人 B承包人 C監(jiān)理人 D投資人： C）批準的施工進度計：通用合同條款中規(guī)定承包人應按合同條款約定的內容和期限，編制詳細地施工進度計劃和施工方案說送監(jiān)理人。監(jiān)理人應在合同條款中約定的期限內或提出修改意見，否則該進度計劃視為已得到批準。35根據(jù)建設工程施工合同示范文本，招標工程的價格調整公式中，變值權重在（中約定范圍。）A合同條款B投標函附錄C合同補充條款D投標報價說明： B：通用合同條款中規(guī)定了兩種價格調整方式，由招標人選擇使用。一種是采用價

25、格指數(shù)調整價格差額，另一種是采用造價信息調整價格差額。通用合同條款中列出了價格調價公式，并約定價格調整公式中的各可調因子、定值和變值權重，以及基本價格指數(shù)及其來源在投標函附錄價格指數(shù)和權重表中約定。36承包商工程量增加但不增加（A總成本 B可變成本 C固定成本 D間接成本： C）時，業(yè)主可向承包商進行超額利潤索賠。：如果工程量增加很多，使承包商預期的收入增大，因工程量增加承包商并不增加任何固定成本，合同價應由雙方調整，收回部分超額利潤。37工程項目工作定義的基本依據(jù)是（A進度管理 B合同管理 C工程管理 D范圍管理： D）中做出的工作分解結構（WBS）。：工作定義的依據(jù)包括：工作分解結構（WB

26、S），是工作定義的基本依據(jù)。項目范圍說明書。歷史資料。38貨物采購合同履行過程，采購方駐廠代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的（ A安全B原料供應 C進度D成本控制： C）。：貨物采購合同履行過程，采購方駐廠代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期，在催交的過程中，駐場代表及時地發(fā)現(xiàn)制造過程中效的控制和改正措施，以防止進度拖延。，并且能采取有39工作項目雙代號網(wǎng)絡計劃，工作 F 的最遲開始時間是第（）天。A4B6C8 D10： A：本工作項目雙代號網(wǎng)絡計劃中的總工期是 15 天，F(xiàn) 是關鍵工作。工作的最遲結束等于該工作結束節(jié)點的最遲時間。可以計算該工作結束節(jié)點的最遲時間。最遲時間的計算從

27、后往前依次計算。本工程計算工期 15 天，所以 8 節(jié)點最遲時間 15。7 節(jié)點最遲時間 15-6=9。6 節(jié)點最遲時間為：9-0=9；15-5=10，兩者取小，得 9。5 節(jié)點最遲時間：9-0=9；15-2=13，兩者取小，得 95 節(jié)點為 F 工作的結束節(jié)點。LFf=9。LSf=LFf-Df=9-5=4本題選擇 A40工程項目單代號網(wǎng)絡計劃A1 B2 C3，該計劃的關鍵路線有（）條。D4： B：本網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路為 AEHI 和 ADFI 共兩條。41某工作擬將持續(xù)時間由 15 天縮短為 13 天，持續(xù)時問為 15 天總費用為 10 萬元，其中直接費用 8 萬元，持續(xù)時間為 13 天時

28、直接費用 10 萬元?？s短持續(xù)時間的間接費用率為 0.1萬元天，則工作持續(xù)時間縮短后總費用為（）。A12.0 萬元C11.8 萬元B11.1 萬元D10.2 萬元： C：工作持續(xù)時間縮短后總費用為 10+2-0.12=11.8（萬元）。 42在工期固定一資源均衡的優(yōu)化工作中，使方差值最小的優(yōu)化方案方法是（ A在各工作總時差范圍內調整其開始時間和結束時間）。B在各工作時差范圍內調整其開始時間和結束時間C在關鍵工作總時差范圍內調整其開始時問和結束時間D在關鍵工作時差范圍內調整其開始時間和結束時間： A：在工期固定一資源均衡的優(yōu)化工作中，由于工期是固定的，所以求方差或標準差的最小值問題只能在各工作總

29、時差范圍內調整其開始和結束時間，從而找出使方差或標準差為最小的優(yōu)化方案。43下列費用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)A工程保險費的是（）。B施工C施工固定資產(chǎn)使用費用失業(yè)保險費D研究試驗費： B：企業(yè)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括以下內容：管理工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財務保險費、財務費、稅金、其他?？梢?，本題應選擇選項 B。44下列費用，不屬于規(guī)費的是（A工程排污費 B職工教育經(jīng)費 C住房公積金 D養(yǎng)老保險費： B）。：規(guī)費是指和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用，主要包括：工程排污費、社會保障費、住房公積金、作

30、業(yè)意外保險。45工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃中前鋒線所示，檢查結果表明（，當計劃執(zhí)行到第 5 周末檢查時，其實際進度如圖）AD 工作滯后 1 周，不影響總工期BI 工作滯后 2 周，預計總工期延長 1 周CE 工作提前 1 周，預計總工期縮短 1 周DH 工作提前 1 周，不影響總工期： D：在本工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，當計劃執(zhí)行到第 5 周末D 工作滯后 1 周，由于D 工作在關鍵線，因此影響總工期，預計總工期延長 1 周。I 工作按原計劃進行，對工期沒有影響。H 工作提前 1 周，但 H 非關鍵線路工作，故對工期沒有影響。E 工作已經(jīng)完成，對工期沒有影響。46下列費用中，屬于建筑安裝人工費用的

31、是（）。A管理工資B人工津貼、補貼C勞動保險費 D職工教育經(jīng)費： B：人工工程費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以下內容：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。47下列費用中，不屬于建筑安裝工程施工機械使用費的是（A大修理費 B經(jīng)常修理費）。CD保險費動力費： C：施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆費和場外運費。主要包括：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費（指機上（司爐）和其他操作的工作日人工費及上述在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費、動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。48初步設計概算的編

32、制依據(jù)不包括（）。A籌措方式B設計合同C正常施工條件D設計工程量： B：設計概算編制的依據(jù)主要包括以下方面：批準的可行性；設計或規(guī)定；工程量；項目涉及的概算指標和；國家、行業(yè)和地方有關籌措方式；正常的施工組織設計；項目涉及的設備材料供應及價格；項目的管理（合監(jiān)理）、施工條件；項目所在地區(qū)有關的氣候、水文、地質、地貌等自然條件；項目所在地區(qū)的有關經(jīng)濟、人文等社會條件；項目的技術復雜程度，以及新技術、專利使用情況；有關文件、合同、協(xié)議等。49通過對項目費用目標按時問進行分解，在時標網(wǎng)絡計劃基礎上可做項目進度計劃的（）。直方圖香蕉圖 C橫道圖DS 曲線： C：通過對項目費用目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡

33、計劃的基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。50編制工程項目費用計劃時，各項工作都按（息。A最早開始時間 B要求工期C最遲開始時間 D計劃工期： C）安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的利：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約業(yè)主的建設利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率。因此，工用支出計劃，達到既節(jié)約費用支出，又能控制項目工期的目的。必須合理地確定費51IS09001 標準把過程方法應用于質量管理體系時，建立了管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和（A全員參與）。B外部評審C測量分析和改進D作用： C：IS09001 標準把過程方法應用于質量管理體系時，建立了一個四大主要過程（管理職責、資源

34、管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進）的模式。52通常情況下，工程項目施工的質量控制點分為（A二 B三 C四 D五： B）級。：一般將國家頒布的建筑工程質量檢驗評定標準中規(guī)定應檢驗的項目，作為質量控制點。質量控制點可劃分為 A、B、C 三級，其中：A 級為最重要的質量控制點，其質量必須由施工分包方、總承包方質檢和監(jiān)理工檢查確認；B 級為重要的質量控制點，檢查確認；C 級為一般質量控制點，其質。其質量必須由施工分包方、總承包方雙方質檢量由施工分包方檢查確認，總承包方質檢53下列標準安全措施中，屬于非技術的是（）。不當C合同條款遺漏D工藝流程不合理： C：選項A、B、D 屬于技術示例表示例表見下表。由表

35、中可知，合同條款遺漏屬于非技術。風險典型技術風險設計設計內容不全、設計缺陷、錯誤和遺漏、規(guī)范不恰當，未考慮地質條件，未考慮施工的可能性。54項目風險管理以方式參加，用問卷方法征求對項目風險的意見，經(jīng)過）。幾輪過程達成一致意見的風險識別方法是（A頭腦風暴法B技術法C根本原因識別法DSWOT 分析法： 參與此項活動。B技術是一種達成一致意見的方法。項目風險管理以方式用問卷方法征求對項目風險的意見，答卷在總結之后退給，請他們進一步意見，在經(jīng)過幾輪這種過程之后，就可能達成一致意見。風險典型非技術風險自然與環(huán)境洪水、火災、臺風、雷電等不可抗自然力，不明的水文氣象條件，復雜的工程地質條件，惡劣的氣候，施工

36、對環(huán)境的影響等。政治、法律法律及規(guī)章的變化，和、經(jīng)濟或禁運等經(jīng)濟通貨膨脹或緊縮，匯率的變動，市場的，社會各種攤派和征費的變化，等。組織協(xié)調業(yè)主和主管部門的不協(xié)調，業(yè)主和設計方、施工方以及監(jiān)理方的不協(xié)調，業(yè)主的不協(xié)調合同合同條款遺漏，表達有誤，合同類型選擇不當，承發(fā)包模式選擇不當，索賠管理不力，合同糾紛等業(yè)主、設計、監(jiān)理、一般工人、技術員、管理員的素質（能力、效率、責任心、品德）材料、設備原材料、成品或半成品、設備供貨 或拖延，數(shù)量差錯或質量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設備供應 ，類型不配套，故障，安裝 ，選型不當?shù)仁┕な┕すに嚨模缓侠淼氖┕ぜ夹g和方案，施工安全措

37、施不當，應用新技術、新方案失敗，未考慮場地情況等。其他工藝設計未達到先進指標，工藝流程不合理，未考慮操作安全性。55采用期望值分析（EMV）進行定量風險分析，可計算不確定事件未來發(fā)生的各種可能的（）。A平均結果B結果C最優(yōu)結果D累計結果： A：期望值分析（EMV）是一個統(tǒng)計概念，它計算當未來事件包含發(fā)生或不發(fā)生的可能（即不確定狀態(tài)下的分析）時的平均結果。機會的期望值一般表示為正值，而風險的期望值表示為負值。56風險應對計劃應在（A進行風險再評價 B定性和定量風險分析）工作之后制訂。C確定風險D進行風險控制： B用：風險應對計劃在定性風險分析和定量分析分析之后進行，它確定和制定一個或多個人（風險

38、應對措施的所有人）承擔已商定且已得到的風險應對措施的責任。57下列工程項目A發(fā)包模式不當 B索賠管理不力 C設計內容不全 D通化膨脹影響： C中，屬于技術風險的是（）。：由 53 題表中可知，設計內容不全屬于技術風險。58工程項目的綠色施工方案應包括（A提高質量標準措施 B降低成本措施C節(jié)地措施D提前竣工措施）。： C：綠色施工方案應該包括：環(huán)保措施、節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)能措施、節(jié)地與施工用地保護措施，本題選擇 C59在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中，方針是以文件方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（A計劃與規(guī)劃 B方法與 C意圖與原則D實施與運行）。： C： 方針是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的

39、與，是由組織的最高管理者制訂的，以文件方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。60職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設計階段的主要工作不包括（ A確定組織機構和職責B制定職業(yè)健康安全管理方針C為實施管理體系準備必要的資源 D辨識工作場所的： D）。：組織實施初始狀態(tài)評審之后，根據(jù)評審結果，結合組織現(xiàn)有的資源以及現(xiàn)有的技術水平，進行管理體系的整體策劃和設計，這一過程的主要工作有：制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方針；制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標、指標和管理方案；確定組織機構和職責；確定職業(yè)健康安全管理體系文件結構和各層次文件清健康安全（環(huán)境）管理體系準備必要的資源。二、多項選擇題二、多項選擇

40、題（共 35 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）61下列工作中，屬于工程項目實施階段的有（A項目征地 B概算編制）。C工程施工D聯(lián)動試車 E生產(chǎn)運營： CD：工程項目實施階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。62對于非A產(chǎn)業(yè)政策投資項目，投資主管部門的管理側重于項目是否滿足（）。B項目經(jīng)濟效益C市場準

41、人 D項目投資 E資源利用： ACE（該題目無明確）的，主要從：對于企業(yè)不使用經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化布局、保障公共利益、防止等面進行管理（36 第三行末）根據(jù)企業(yè)投資項目核準暫行辦法（發(fā)改委第 19）第十八條的規(guī)定：項目核準機關主要根據(jù)以下條件對項目進行：（一）符合國家；（二）符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入標準和土地利用總體規(guī)劃；（三）符合國家宏觀調控政策；（四）地區(qū)布局合理；（五）主要產(chǎn)品未對國內市場形成；（六）未影響我國經(jīng)濟安全；（七）合理開發(fā)并有效利用了資源；（八）生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)得到有效保護；（九）未對公眾利益，特別是項目建設地的

42、公眾利益產(chǎn)生不利影響。）。63關于商業(yè)對項目管理的說法，正確的有（A管理的主動權隨著的投入而增加B管理比其他方的項目管理更具金融專業(yè)性C對工程項目進行全面管理D管理具有行威性E以運動為主線開展管理： BE對項目的管理實際上是信貸管理的一部分。對于工程項目來說，主要是涉及的投入與回收，主要有以下特點：管理的主動權隨著的投入而降低；管理帶有更強的金融專業(yè)性；以運動為主線進行管理。64設定工程項目績效目標的基本要求有（高標準以工作分析為依據(jù) C定量化D足夠清楚和客觀 E可實現(xiàn)： BCDE）。：設定工程項目績效目標的要求為：工程項目績效評價目標必須準確化、具體化、定量化。一方面，工程績效目標的設定要以

43、工作分析為依據(jù)，而不能任意設定；另一方面，這些標準應足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，模糊的詞句什么也說明不了。工程績效評價目標的設定應當是合理的和可達到的。如果工程項目績效目標設定不合理或過高，將不利于執(zhí)行：如果工程項目績效目標設定過低，執(zhí)行而也將不利于執(zhí)行。65工程項目實施過程中開展定期績效評價，只能針對（ A項目的功能特性B項目質量C項目建成后的效益 D項目進度E已發(fā)生的費用： BDE就會自滿于輕易的成功，從）進行。：工程項目績效定期評價是指建設過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設過程中，很難對項目功能特性作出評價，只能對已完工程部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。66

44、用贏得值法進行費用、進度綜合分析時，需要的參數(shù)有（）。已完工作計劃工作費用費用C已完工作實際費用D全部工作概算費用 E計劃工作結算費用： ABC：用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作費用、已完工作實際費用；評價指標有四個，費用偏差 CV、進度偏差 SV 費用績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù) 5PI。67工程項目工作分解結構（WBS）可用（ A列表B組織結構圖CS 曲線）形式表達。DE橫道圖圖： AB：工作分解結構的表現(xiàn)形式可以采用列表法、組織結構圖式、魚骨圖式或其他方式無論采用哪種方式，都應該保證分解后項目的組織部分，即產(chǎn)品、服務或成果，都應該便于進行

45、范圍的核實和確認。68關于工程項目范圍確認的說法，正確的有（A范圍確認是業(yè)主正式接受項目可交付成果的過程 B范圍確認為項目完成后的最終確認C范圍確認和質量控制的目標一致）。D相關機構的評價是范圍確認的依據(jù)之一E判斷是范圍界定的方法之一： AD：范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程。范圍確認的依據(jù)：完成的可交付成果、合同文件、評價、工作分解結構。范圍確認不同于質量控制，范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的可交付成果，而質量控制則關注完成的可交付成果是否滿足技術規(guī)范的質量要求。范圍確認分為中間確認和最終確認。范圍確認的方法是對所完成可交付成果的數(shù)量和質量進行檢查。檢查的方法主要包括試驗、評定

46、和第評定。69減小管理幅度對項目組織產(chǎn)生的影響主要有（減少管理層次減少用于協(xié)調的時間和費用 C信息傳遞中易發(fā)生信息丟失 D降低辦事效率E減少對下屬的監(jiān)督時間： CD）。：減小管理幅度對組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加；由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真，辦事效率降低。70從工程項目的主要工作程序考慮，可以在項目管理公司設置的部門有（A市場開發(fā)部 B項目設計部 C施工管理部 D基礎設施部 E歐洲項目部： ABC：程序劃分法就是以組織內的主要工作程序為基礎，將）。干個階段，每個部門負責完成一個或幾個階段的工作：例如，工程項目管理公司

47、部門劃分為：市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修等。71區(qū)別于一般人力資源管理，工程項目人力資源管理的特性有（A管理對象相對集中于項目涉及的專業(yè) B管理和企業(yè)的人力資源管理范圍相同C管理根據(jù)項目的組織結構形式不同而不同 D管理與工程項目規(guī)模大小相關E管理與工程項目工作周期相關）。： ACDE：工程項目人力資源管理與一般人力資源管理有所不同，主要表現(xiàn)在：管理對象相對集中于工程項目所涉及的相關專業(yè)；工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分；根據(jù)項目所采取的組織結構形式不容而有所不同；與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關；管理的重點與工程項目的內容密切相關民。72項目經(jīng)理召開

48、項目議，會議內容主要有（）。A工作程序和規(guī)則B介紹項目基本情況C對團隊成員工作以具體指導DE項目的質量計劃項目費用計劃： AB：項目議的主要內容有：宣布項目正式開始工作；介紹項目團隊成員；介紹項目基本情況；宣布工作計劃；宣布并作規(guī)則。73關于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（ A團隊工作開始進入有序狀態(tài)B團隊工作效率有較大提高 C團隊成員彼此高度信任 D開始形成團隊文化E成員分工再適當優(yōu)化后即可穩(wěn)定： BC分工；工作程序與工）。：項目團隊經(jīng)過形成階段、磨合階段、規(guī)范階段，進入了表現(xiàn)階段，這是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較

49、成熟。74招標人在發(fā)出招標文件后可以做的工作主要有（A修改招標文件 B澄清招標文件 C自行終止招標 D組織勘察現(xiàn)場）。E改變招標方式：ABD：根據(jù)150-151 頁招標流程看，招標人發(fā)出招標文件后可以做的工作勘查現(xiàn)場、招標文件的澄清和修改。75招標公告在何種A競爭程度 B招標期限 C組織形式 D招標效果 E指標策略： AD上發(fā)布直接決定了招標信息的范圍，進而影響招標的（）。：發(fā)布招標公告是公開招標最顯著的特征之一，也是公開招標的第一個環(huán)節(jié)。招標公告在何種媒介上和招標效果。，直接決定了招標信息的范圍，進而影響到招標的競爭程度76評標可以方式要求投標人對投標文件進行必要的澄清，澄清的內容主要有（）

50、。投標文件中含義不清的內容有明顯文字和計算錯誤的內容 C同類問題表述不一致的內容 D技術措施的遺漏E投標報價中的缺項： ABC：評標可以方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容做必要的澄清、說明或補正。評標不得向投標人提出帶有暗示性或誘導性，或向其明確投標文件中的遺漏和錯誤。77工程項目貨物招標的安全保證原則是采購的貨物在（產(chǎn)安全。 A設計 BC安裝）過程中，要保證人身和財D調試E使用： BCDE：工程項目貨物招標投標活動中安全保證原則，要求招標采購的貨物必須安全，在、安裝、調試和使用過程中，要保證人身和的絕對安全。78招標人應在工程項目貨物招標

51、文件中規(guī)定非實質性要求和條件的（A允許偏差的最大范圍 B特殊技術要求C允許偏差的最高項數(shù) D可替代的方案 E允許偏差的調整方法： ACE）。：招標人應當在招標文件中規(guī)定實質性要求和條件，說明不滿足其中任何一項實質性要求和條件的投標將被，并用醒目方式標明；沒有標明的要求和條件在評標時不得作為實質性要求和條件。對于非實質性要求和條件，應規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項數(shù)，以及對這些偏差進行調整的方法。79根據(jù)建設工程施工合同示范文本，當出現(xiàn)合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候導致工期延誤時，承包人可采取的措施有（要求發(fā)包人延長工期要求發(fā)包人支付為搶工增加的費用 C自行延長合同工期D自行采取措施以減少損失 E自

52、行修改進度計劃并實施： ABD：通用合同條款規(guī)定由于）。合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導致工期延誤的，承包人要求發(fā)包人延長工期。當出現(xiàn)異常惡劣的氣候條件時，承包人有責任自行采取措施，避免和克服異常氣候條件造成的損失，同時要求發(fā)包人延長工期。當發(fā)包人不同意延長工期時，承包人可要求發(fā)包人支付為搶工增加的費用，但不包括利潤。80工程項目貨物采購的供貨人應（A在交貨前對貨物的質量進行全面檢查）。B在交貨時出具交貨現(xiàn)場前的C承擔貨物抵運交貨現(xiàn)場前的和保險費用和保險費用D提前交付貨物并無需承擔購貨人代為保管費用E承擔延誤交貨給購貨人帶來的損失： ACE：在交貨前，供貨人應對貨物的質量、規(guī)格、性能、數(shù)量和

53、重量等進行詳細而全面的檢驗，并出具一份證明貨物符合合同約定的文件，但有關質量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量的檢驗不應視為最終檢驗。供貨人檢驗的結果應在檢驗文件中加以說明。采用現(xiàn)場交貨方式的，供貨人負責辦理和保險，將貨物運抵現(xiàn)場并進行卸貨。有關和保險的一切費用由供貨人承擔。供貨人承擔延誤交貨給購貨人帶來的損失。供貨人在提前交付貨物時，應承擔購貨人代保管期內實際發(fā)生的保管、保養(yǎng)等費用。81施工過程中承包商可索賠的費用主要有（）。費用A承包商責任工程延誤導致的材料超期B因監(jiān)理工原因導致機械停工的窩工費C因不利天氣原因導致的窩工費D因難以預見的施E因機械維修導致的： ABD地地質條件變化導致的費用增加窩工費

54、：在本題的選項 C 中，因不利天氣原因導致的窩工由承包商自行承擔，因為不可抗力時，誰的損失由誰承擔。選項 E 中，因機械維修導致的于承包商原因導致的費用增加，應由承包商自行承擔。82選擇縮短關鍵工作的持續(xù)時間進行工程項目工期優(yōu)化時，應優(yōu) A對質量影響不大的工作B增加費用最少的工作 C持續(xù)時間最長的工作 D可以最后進行的工作 E有充足備用資源的工作： ABE窩工費屬于由：選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列：縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間費用增加最少的工作。83下列費用中，屬于工程建設其他費用的有（A可行性研究費）。B評價費C安全生產(chǎn)費用D建設期利息

55、 E生產(chǎn)準備費： ABCE：工程建設其他費用包括：建設用地費、建設、可行性研究費、研究試驗費、勘察設計費、評價費、職業(yè)安全衛(wèi)生健康評價費、場地準備及臨時設施費、超限設備特殊措施費、引進技術和進口設備其他費、專利及專有技術使用費、工程保險費、特殊設備安全監(jiān)督檢驗費、安全生產(chǎn)費用、市政公用設施建設及綠地補償費、聯(lián)合試運轉費、生產(chǎn)準備費、辦公和生活家居購置費。84下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有（A材料運雜費）。B材料損耗費材料采購及保管費材料工具用具使用費： ABCD：材料費是指施工過程中耗用的零件、半成品的費用，包括以下內容：材料及保管費；檢驗試驗費。85建設工程項目總概算的組成內容主要有

56、（ A單項工程綜合概算B工程建設其他費用概算C預備費、建設期利息概算工程實體的原材料、輔助材料、構配件、；材料運雜費；損耗費；采購）。D經(jīng)營性項目鋪底E經(jīng)營期利息概算： ABCD概算：設計概算的編制內容及相互關系見下圖。86根據(jù)中國工程要評價的內容有（ A經(jīng)營風險分析情況 B管理風險分析情況C建設風險分析情況對工業(yè)項目可行性進行風險分析情況綜合評價時，需）。D財務、分析情況E政策風險分析情況： ABDE：根據(jù)中國工程對工業(yè)項目可行性進行風險分析情況綜合評價時，需要評價的內容有：經(jīng)營風險分析情況，管理風險分析情況，財務、況，政策風險分析情況等。分析情87為了確保工程質量，當施工中出現(xiàn)（指令，糾正之后才可以下達復工指令。A未按施工進度計劃進行施工 B質量異常又未采取有效措施）情況時，（監(jiān)理）工應下達停工C隱蔽作業(yè)檢驗擅自封