pmp考試第十一章項目風(fēng)險管理

1、mp考試第十一章項目風(fēng)險管理在項目規(guī)劃階段，原材料的高價格和價格波動被識別為一項風(fēng)險，在對兩種原材料進(jìn)行定量分析之后，選擇了商品A而不是商品B。在執(zhí)行階段，商品A的價格上漲，使其比商品B更昂貴。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？查閱風(fēng)險管理計劃正確審查成本管理計劃通知發(fā)起人聯(lián)絡(luò)采購團(tuán)隊答案解析：解析：A是參考答案。風(fēng)險發(fā)生后，查閱風(fēng)險登記冊（已制訂應(yīng)對措施），或風(fēng)險管理計劃（可能應(yīng)對措施不夠理想）供應(yīng)商通知項目經(jīng)理可能延遲交付一個模塊。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？立即通知相關(guān)方。通過增加額外的天數(shù)來修改項目管理計劃，并記錄它們對項目時間的影響。審查風(fēng)險管理計劃以評估風(fēng)險，然后通知相關(guān)方。正確完成對

2、項目影響的評估，并更新項目管理計劃答案解析：C是參考答案?！翱赡苎舆t”是個風(fēng)險，下一步是對風(fēng)險進(jìn)行評估和應(yīng)對規(guī)劃。3、在一個項目的首次狀態(tài)會議上，一名團(tuán)隊成員報告說，由于罷工，供應(yīng)商將不能交付一個重要事項。該供應(yīng)商在過去存在類似問題。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）通過開拓替代供應(yīng)商來減輕風(fēng)險調(diào)查為何在規(guī)劃過程中未能識別到這個風(fēng)險更新項目管理計劃查看風(fēng)險管理計劃正確答案解析：D是參考答案。風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述如何安排與實施風(fēng)險管理活動。知識點：章節(jié)11.1.3.14、在項目施工階段，供應(yīng)商發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致原材料的供應(yīng)延遲了一周。項目經(jīng)理已經(jīng)識別到延遲的風(fēng)險，并包含在計劃當(dāng)中。發(fā)生這

3、個事件后，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃正確由于材料延誤，要求項目延期更新項目基準(zhǔn)更新風(fēng)險登記冊答案解析：答案A。已識別的風(fēng)險發(fā)生，執(zhí)行之前已規(guī)劃好的應(yīng)對措施即可。5、一位團(tuán)隊成員通知項目經(jīng)理有一個問題可能會破壞項目。項目經(jīng)理將該問題添加到問題日志中，并要求團(tuán)隊找到解決方案。（）項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？更新風(fēng)險登記冊正確修訂項目管理計劃確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對通知相關(guān)方答案解析：A是參考答案。問題引發(fā)了風(fēng)險，識別了可能會破壞項目的風(fēng)險，下一步更新風(fēng)險登記冊。知識點：章節(jié)11.2.3.1。6、項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的質(zhì)量保證（0A）部門可能沒有足夠的人員根據(jù)合同約定的進(jìn)度計劃測試項目產(chǎn)品。項目經(jīng)

4、理首先應(yīng)該怎么做？（）審查問題日志更新風(fēng)險登記冊正確取消一些非關(guān)鍵測試壓縮進(jìn)度計劃答案解析：B是參考答案?？赡軟]有足夠的人員，是風(fēng)險。知識點：章節(jié)11.2.3.1。7、在月度項目狀態(tài)會上，項目經(jīng)理得知當(dāng)?shù)卣Q的資金可能影響項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）暫停項目，因為資金可能會延期或增強(qiáng)項目可交付成果將這些信息更新到風(fēng)險登記冊中，并將其添加到到下次風(fēng)險會議的討論議程中正確向項目發(fā)起人通知這個新機(jī)會，并提出一項變更請求指定一名團(tuán)隊成員請求獲得關(guān)于該資金的詳細(xì)信息，以及需要采取哪些步驟才能獲得資格答案解析：B是參考答案。資金可能影響項目，這是一個風(fēng)險，應(yīng)該更新在風(fēng)險登記冊中。知識點：章節(jié)

5、11.2.3.1。8、項目經(jīng)理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）選擇一名風(fēng)險責(zé)任人并將該責(zé)任人確定的行動納入計劃文件中正確與項目相關(guān)方分享這個潛在風(fēng)險信息，以加快審批計劃具體的行動，包括主要和備用策略，并選擇一名風(fēng)險責(zé)任人提前啟動項目，以避免影響進(jìn)度答案解析：A是參考答案。應(yīng)該事先做什么？題目中的問題是識別了風(fēng)險，卻沒有實施到位。選項D明顯不合適。9、若要管理整個項目生命周期的不確定性，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來識別、分析風(fēng)險并為風(fēng)險優(yōu)先級排序？（）審查過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。每周與項目相關(guān)方開會。創(chuàng)建風(fēng)險登記冊，并定義風(fēng)險應(yīng)對

6、策略。執(zhí)行風(fēng)險評估。正確答案解析：D是參考答案。分析風(fēng)險并對優(yōu)先級排序，是風(fēng)險分析評估。C錯在“定義風(fēng)險應(yīng)對策略”不符合題干10、在確定高風(fēng)險、中風(fēng)險和低風(fēng)險的臨界值后，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來查看風(fēng)險發(fā)生的可能性？（）直方圖控制圖概率分布概率和影響矩陣正確答案解析：D是參考答案。風(fēng)險定性分析的工具是概率影響矩陣，并沒有“概率分布”。換言之概率是評估出來的（主觀性的），而非它自然地具有概率分布，排除C。章節(jié)11.32311、公司正在規(guī)劃一個為期一年價值數(shù)百萬美元的項目，來替換其底層基礎(chǔ)設(shè)施。項目經(jīng)理希望確定風(fēng)險優(yōu)先順序及其發(fā)生概率，確保項目資金得到有效管理。項目經(jīng)理應(yīng)該遵循下列哪一個過程？（）實

7、施定性風(fēng)險分析正確實施定量風(fēng)險分析制定風(fēng)險響應(yīng)計劃監(jiān)督風(fēng)險答案解析：解析：A是參考答案。實施定性風(fēng)險分析是通過評估單個項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。知識點：章節(jié)11.3前言12、項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊已經(jīng)開展頭腦風(fēng)暴，征集改進(jìn)質(zhì)量和生產(chǎn)機(jī)會的意見，項目經(jīng)理知道每個意見都帶有一定的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一項來與執(zhí)行項目發(fā)起人溝通這個信息？（）親和圖帕累托圖因果圖概率和影響矩陣正確答案解析：D是參考答案。組織可針對每個項目目標(biāo)（如成本、時間和范圍）制定單獨的概率和影響矩陣，并用它們來評估風(fēng)險針對每個目標(biāo)的優(yōu)先級別。知識點：章節(jié)11.3.

8、2.613、項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項工具或技術(shù)來執(zhí)行定性風(fēng)險分析？（）概率分布決策樹分析概率和影響矩陣正確成本風(fēng)險模擬答案解析：C是參考答案。知識點：T1.3實時定性風(fēng)險分析”的工具，概率和影響矩陣。P419頁14、最近發(fā)布的一項新技術(shù)可以將正在進(jìn)行的項目的開發(fā)任務(wù)加快30%，團(tuán)隊非?？释褂眠@項新技術(shù)，但識別到由于缺乏知識與支持而可能出現(xiàn)問題的風(fēng)險。項目經(jīng)理和團(tuán)隊如何確定使用這種技術(shù)是否會讓項目收益？審查風(fēng)險管理計劃，以確定新技術(shù)是否是一項不必要的風(fēng)險實施定量風(fēng)險分析，且如果風(fēng)險排在前10位，就拒絕使用這項技術(shù)。使用預(yù)期貨市價值（EMV）技術(shù)，并且如果EMV為正值，則使用這項技術(shù)正確執(zhí)行敏感性

9、分析，以確定對項目結(jié)果的潛在影響答案解析：C是參考答案。使用EMV幫助決策，若收益大于成本（EMV為正值），則可以考慮采用新技術(shù)。知識點：章節(jié)11.4.2.5。15、一位項目經(jīng)理正在管理一個項目，該項目在一個專業(yè)的專用設(shè)施中對技術(shù)工藝進(jìn)行現(xiàn)代化改造。這項新技術(shù)將與舊技術(shù)共存。項目經(jīng)理進(jìn)行研究，以確定過去類似的項目是否已完成，但無法找到任何信息。項目經(jīng)理應(yīng)該如何識別整合新舊技術(shù)的潛在挑戰(zhàn)？創(chuàng)建一份效益建議書，以增強(qiáng)舊技術(shù)從而與新技術(shù)保持同等水平。與設(shè)施工作人員開會，以討論舊技術(shù)。為項目團(tuán)隊技術(shù)人員制定溝通管理計劃。與設(shè)施工作人員一起執(zhí)行實施定量風(fēng)險分析過程。正確答案解析：D是參考答案。題干說明識

10、別到了一個新風(fēng)險，后續(xù)步驟是對它進(jìn)行定性分析、定量分析、制訂應(yīng)對計劃(按此順序進(jìn)行選擇)。16、項目相關(guān)方擔(dān)心幾個風(fēng)險，但無法確定哪種風(fēng)險影響最大。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來解決相關(guān)方的問題？龍卷風(fēng)圖正確決策樹分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅(SWOT)分析石川圖答案解析：A是參考答案。龍卷風(fēng)圖是風(fēng)險定量分析，將風(fēng)險從大到小排列。章節(jié)11.4.2.517、一家施工公司必須決定在A國還是B國建造新工廠。假設(shè)公司的風(fēng)險中性，且所有其他風(fēng)險影響均包含在決策樹中，則在B國需求強(qiáng)勁凈路徑值是多少？9000萬美元1億美元1.5億美元正確2.4億美元答案解析：C是參考答案。用決策樹在若干備選行動方案中選擇一個

11、最佳方案。在決策樹中，用不同的分支代表不同的決策或事件。路徑凈值為沿該路徑收益減去成本425=1.5億，知識點：章節(jié)11.4.2。18、在識別高影響、高概率風(fēng)險后，項目處于危險之中，項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一項工具或技術(shù)來確定哪些風(fēng)險對項目的影響最大？概率分析龍卷風(fēng)圖正確帕累托圖因果圖答案解析：B是參考答案。敏感性分析有助于確定哪些單個項目風(fēng)險或其他不確定性來源對項目結(jié)果具有最大的潛在影響。它在項目結(jié)果變異與定量風(fēng)險分析模型中的要素變異之間建立聯(lián)系。敏感性分析的結(jié)果通常用龍卷風(fēng)圖來表示。知識點：章節(jié)11.4.2.5P434頁“敏感性分析”。19、項目發(fā)起人接洽一名有商業(yè)需求的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理希望通過

12、使用兩個內(nèi)部資源或外部資源來開始該項目。項目發(fā)起人要求提供項目風(fēng)險相關(guān)信息。項目經(jīng)理應(yīng)該用什么來量化風(fēng)險？龍卷風(fēng)圖決策樹圖正確蒙特卡洛模擬概率和影響矩陣答案解析：B是參考答案。本題考核點是，實施定量風(fēng)險分析的工具。首先排除D選項。概率和影響矩陣是定性風(fēng)險分析的工具。ABC選項均為定量風(fēng)險分析工具。根據(jù)題意，項目經(jīng)理希望通過使用兩個內(nèi)部資源或外部資源來開始該項目。這是一個資源選擇決策問題，項目經(jīng)理可以用決策樹圖來量化風(fēng)險。知識點：章節(jié)11.4.2.5。P435，第一自然段?！皼Q策樹分析。用決策樹在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案?！?0、在一個多功能項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)沒有足夠的資源來

13、生產(chǎn)軟件包。項目經(jīng)理通過與第三方公司簽署服務(wù)水平協(xié)議(SLA)來外包此軟件包的生產(chǎn)。項目經(jīng)理使用的是哪一項風(fēng)險應(yīng)對策略？減輕轉(zhuǎn)移正確接受規(guī)避答案解析：B是參考答案。外包屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。知識點：章節(jié)11.5.2.4。21、指導(dǎo)委員會決定減輕一項已被識別的風(fēng)險。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？執(zhí)行風(fēng)險登記冊中的措施正確執(zhí)行定性風(fēng)險分析從風(fēng)險登記冊中移除風(fēng)險更新風(fēng)險管理計劃答案解析：A。已經(jīng)決定用“減輕”的方法來應(yīng)對風(fēng)險，下一步就是按照風(fēng)險登記冊里的措施來執(zhí)行。22、在執(zhí)行階段，項目團(tuán)隊預(yù)期到客戶可能要求一套新的需求。這已經(jīng)登記為一項風(fēng)險。今天客戶正式通知新需求已經(jīng)生效。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？更新風(fēng)險登

14、記冊并創(chuàng)建變更請求正確創(chuàng)建與風(fēng)險有關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對計劃更新風(fēng)險登記冊和風(fēng)險管理計劃按照新需求調(diào)整進(jìn)度表答案解析：答案A。已知風(fēng)險真的發(fā)生了，更新風(fēng)險登記冊中此風(fēng)險的狀態(tài)。確定有新的需求，這是變更，需要提交變更請求。23、項目受到一個未預(yù)料的風(fēng)險的影響，迫使項目經(jīng)理執(zhí)行一個權(quán)變措施，但是該權(quán)變措施作用有限，這個情況將影響需求的達(dá)成。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？提出變更請求正確將影響歸檔作為質(zhì)量偏差將該案例轉(zhuǎn)給專家判斷進(jìn)行敏感性分析答案解析：答案：A。實施應(yīng)急計劃或權(quán)變措施會導(dǎo)致變更請求。24、在項目過程中，發(fā)生了一個事件。該事件影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團(tuán)隊識別為一項潛在風(fēng)險。若要限

15、制該事件對于項目成本的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？查看風(fēng)險登記冊，并確定適當(dāng)和既定的應(yīng)對措施正確分析該事件，包括對成本和時間的影響，并創(chuàng)建變更請求制定權(quán)變措施，并立即實施，盡可能減少成本超支執(zhí)行敏感性分析，確定不同應(yīng)對的成本超支靈活性答案解析：答案：A。已知風(fēng)險發(fā)生，風(fēng)險登記冊中會有應(yīng)對措施。25、在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在風(fēng)險登記冊中記錄的許多風(fēng)險。在使用了30%應(yīng)急儲備但僅完成20%任務(wù)的情況下，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來評價項目？掙值管理(evm)儲備分析正確風(fēng)險再評估工作績效信息答案解析：答案：B。儲備分析：看看剩余儲備是否足以應(yīng)對剩余風(fēng)險。26、一家公司計劃交付一種新產(chǎn)品，但目

16、前無法獲得需要的技能。若要啟動這個項目，項目經(jīng)理應(yīng)該把重點放在哪里？詳細(xì)的項目需求質(zhì)量控制高層級風(fēng)險的評估正確競爭對手分析答案解析：C是參考答案。在項目啟動階段需要將缺乏技能列為高層級風(fēng)險。知識點：章節(jié)4.1.3.1。26、由于未遵守一條合同條款，可能導(dǎo)致項目延期。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該么做？更新風(fēng)險登記冊，并執(zhí)行新的風(fēng)險應(yīng)對正確更新進(jìn)度計劃，更新調(diào)整成本估算，并通知發(fā)起人咨詢法律部門，提出新的減輕措施，并更新項目進(jìn)度計劃更新風(fēng)險管理計劃，對進(jìn)度計劃提出變更請求，并通知客戶答案解析：A是參考答案。可能導(dǎo)致項目延期是個風(fēng)險，需更新風(fēng)險登記冊并積極應(yīng)對。知識點：章節(jié)11.2.3.1。27、在對最終預(yù)算

17、進(jìn)行財務(wù)審查期間，財務(wù)總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種潛在的成本超支？執(zhí)行掙值管理(EVM)分析將潛在的成本超支添加作為一個項目風(fēng)險正確要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項目估算將成本超支升級上報給項目管理辦公室(PMO)答案解析：B是參考答案。將潛在的成本超支識別為風(fēng)險，為之準(zhǔn)備足夠的儲備以避免超支。知識點：章節(jié)11.2.3.1。28、在項目實施期間，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理審查和減輕新報告的風(fēng)險。審查期間，項目經(jīng)理確定只有一個是風(fēng)險，而其它的都是問題。下列哪一項會被認(rèn)為是風(fēng)險？新的市場法規(guī)很快的獲得批準(zhǔn)，這可能需要修訂項目范圍正確在項目初始階段識別到設(shè)計缺陷一名主題專家(SME)離開

18、項目，加入競爭對手的公司應(yīng)急儲備已被批準(zhǔn)的變更請求耗盡答案解析：A是參考答案。考察風(fēng)險的定義，選項B、C和D談的都是確定的問題，只有選項A談的風(fēng)險(不確定性)。知識點：章節(jié)11.2.3.1。29、組織要求項目經(jīng)理為所有關(guān)鍵風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對策略，評級分布如下：關(guān)鍵評級：風(fēng)險0.2,中等評級：0.1=風(fēng)險=0.2，低評級：風(fēng)險0.1,項目經(jīng)理識別了以下項目風(fēng)險：項目經(jīng)理應(yīng)為哪一個風(fēng)險制定應(yīng)對策略？風(fēng)險護(hù)概率影響10.90.220.40.530.20.240.703TOC o 1-5 h zl234正確答案解析：D是參考答案。概率*影響，選最大。知識點：11.323風(fēng)險定性分析的工具“風(fēng)險概率和影響

19、評估”。P423。30、項目經(jīng)理根據(jù)發(fā)生概率以及對項目的潛在影響對項目風(fēng)險排列優(yōu)先順序，項目經(jīng)理正在進(jìn)行下列哪一項？定量風(fēng)險分析定性風(fēng)險分析正確進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析計劃風(fēng)險分析答案解析：解析：B是參考答案。實施定性風(fēng)險分析是通過評估單個項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。P41931、在項目會議期間，項目團(tuán)隊參與概率和影響矩陣來確定已識別的項目風(fēng)險是高風(fēng)險、中風(fēng)險還是低風(fēng)險。這屬于下列那一項的事例？定量風(fēng)險分析蒙特卡洛模擬風(fēng)險緊迫性評估定性風(fēng)險分析正確答案解析：參考答案：D實施定性風(fēng)險分析是評估并綜合分析風(fēng)險的概率和影響，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，

20、從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。本過程的主要作用是，使項目經(jīng)理能夠降低項目的不確定性級別，并重點關(guān)注高優(yōu)先級的風(fēng)險。32、一家公司正在嘗試決定如何以最好的方式提交兩個潛在客戶項目的建議書。項目集經(jīng)理考慮了這兩個項目的不確定性風(fēng)險，但不確定是否提交兩份單獨的項目建議書還是僅提交一份建議書。應(yīng)該使用什么來確定下一步？決策樹和預(yù)期貨幣價值(EMV)分析正確概率和影響矩陣蒙特卡洛模擬風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)(R8S)答案解析：A是參考答案。用決策樹在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案。在決策樹分析中，通過計算每條分支的預(yù)期貨幣價值，就可以選出最優(yōu)的路徑。知識點：章節(jié)11.4.2.5。33、一個項目按時執(zhí)行，但

21、客戶現(xiàn)在要求比進(jìn)度計劃提前三個星期交付，而不縮小范圍。這對組織將有長期效益。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪一項風(fēng)險應(yīng)對策略？減輕接受轉(zhuǎn)移開拓正確答案解析：D是參考答案。題干中“效益”說明這個風(fēng)險是一個機(jī)會，采取開拓的應(yīng)對策略。知識點：章節(jié)11.5.234、在風(fēng)險管理會議期間，一名團(tuán)隊成員識別到一個關(guān)鍵供應(yīng)商將可能停業(yè)。失去這個供應(yīng)商將無法交付最終產(chǎn)品。團(tuán)隊審查并更新必要的關(guān)鍵組件規(guī)格，用于評估替代供應(yīng)商是否符合資格。這使用的是什么風(fēng)險應(yīng)對策略？回避轉(zhuǎn)移減輕正確接收答案解析：C是參考答案。風(fēng)險減輕是指采取措施來降低威脅發(fā)生的概率和(或)影響。提前采取減輕措施通常比威脅出現(xiàn)后嘗試進(jìn)行彌補(bǔ)更加有效。減輕措施包括采

22、用較簡單的流程，進(jìn)行更多次測試，或者選用更可靠的賣方。知識點：章節(jié)11.5.2.4。35、最終確定項目進(jìn)度計劃時，項目經(jīng)理注意到關(guān)鍵路徑上的多項任務(wù)被安排在關(guān)鍵資源可能休假的夏季期間。項目經(jīng)理決定將這些任務(wù)重新分配給位于另一個國家的一支團(tuán)隊，在該國夏季期間一般不休假。項目經(jīng)理使用的是哪一項風(fēng)險應(yīng)對策略？回避正確接受轉(zhuǎn)移減輕答案解析：A是參考答案。規(guī)避策略可能涉及變更項目管理計劃的某些方面，或改變會受負(fù)面影響的目標(biāo)，以便于徹底消除威脅，將它的發(fā)生概率降低到零。重新進(jìn)行任務(wù)分配，把風(fēng)險的發(fā)生概率降低至0，屬于規(guī)避。知識點：章節(jié)11.5.2.436、項目管理辦公室(PMO)會議的結(jié)果影響到兩個項目。

23、項目A的交付計劃得到加速，并給予優(yōu)先級。結(jié)果，有兩名項目B的質(zhì)量保證團(tuán)隊成員被重新分配給項目A。項目經(jīng)理B需要立即實施行動計劃。因為他們的項目活動依賴于重新分配的資源。項目經(jīng)理B應(yīng)使用哪種風(fēng)險應(yīng)對策略？開拓接受正確減輕D.轉(zhuǎn)移答案解析：B是參考答案。知識點：章節(jié)11.524威脅應(yīng)對策略。P443頁，首先B、C、D三項屬于威脅應(yīng)對策略，B接受，最常見的主動接受策略包括預(yù)留時間、資金或資源以應(yīng)對出現(xiàn)的威脅。37、項目經(jīng)理的風(fēng)險應(yīng)對策略要求向一個關(guān)鍵活動分配一名經(jīng)驗豐富的資源，縮短項目的時間線并提高利潤。這使用的是什么風(fēng)險應(yīng)對策略？接受開拓正確提高分享答案解析：B是參考答案。本題考核點為機(jī)會應(yīng)對的五

24、種備選策略。知識點：章節(jié)11.525。P444.“開拓措施可能包括：把組織中最有能力的資源分配給項目來縮短完工時間，或采用全新技術(shù)或技術(shù)升級來節(jié)約項目成本并縮短項目持續(xù)時間?！?8、項目經(jīng)理確定分配到一項活動的兩輛公司卡車可能在預(yù)訂日期不可用于該項目。項目經(jīng)理決定獲得在當(dāng)天雇用一輛卡車的外部報價，以防公司卡車不可用。項目經(jīng)理利用的是哪一項風(fēng)險應(yīng)對策略？減輕正確規(guī)避轉(zhuǎn)移開拓答案解析：A是參考答案。風(fēng)險減輕是指采取措施來降低威脅發(fā)生的概率和（或）影響。例如，在一個系統(tǒng)中加入冗余部件，可以減輕原始部件故障所造成的影響。知識點：章節(jié)11.5.2.4。39、一個項目需要與擁有某個特定產(chǎn)品的新供應(yīng)商合作。

25、項目經(jīng)理為項目創(chuàng)建了風(fēng)險應(yīng)對計劃，并識別了具體風(fēng)險。在項目執(zhí)行期間，供應(yīng)商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產(chǎn)品。項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項信息？與供應(yīng)商開會以確定實施要求。審查風(fēng)險日志或風(fēng)險登記冊，以確定是否已確定風(fēng)險應(yīng)對措施。正確提交一份變更請求，在所有產(chǎn)品中增加該功能。與相關(guān)方討論，以確定他們是否有興趣增加新功能。答案解析：B是參考答案。機(jī)會也是風(fēng)險。排除ACD：A直接確定實施要求，錯；C所有產(chǎn)品里增加該功能，錯；D增加新功能，不妥40、一個新的足球場建設(shè)項目正在正常進(jìn)行中，未來10個月的天氣預(yù)報顯示，預(yù)計降雨量將低于平均水平。根據(jù)這些信息，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？審查風(fēng)險儲備，并減少進(jìn)度計劃

26、緩沖通知項目相關(guān)方，項目將比預(yù)期早完成與團(tuán)隊討論并更新問題日志按照原計劃，并根據(jù)需要使用應(yīng)急緩沖正確答案解析：D是參考答案。預(yù)計降雨量低于平均水平，說明風(fēng)險小于預(yù)期，但仍不排除會有新的風(fēng)險發(fā)生，故按原計劃進(jìn)行，并按需使用應(yīng)急緩沖。41、一個項目已經(jīng)分包給宣布破產(chǎn)的供應(yīng)商，項目經(jīng)理遵循批準(zhǔn)的行動，但是一名項目干系人質(zhì)疑該行動是否適當(dāng)。項目經(jīng)理應(yīng)該向該項目干系人分享什么文件？風(fēng)險登記冊正確風(fēng)險緊迫性評估影響分析定性分析答案解析：A是參考答案。破產(chǎn)的供應(yīng)商仍然生產(chǎn)能力，但是很可能徹底喪失活力，是風(fēng)險。PM遵循的批準(zhǔn)的行動應(yīng)該已經(jīng)記錄在風(fēng)險登記冊中，可向質(zhì)疑的干系人進(jìn)行展示。知識點：章節(jié)11.2.3.

27、1。42、在項目的最后一個星期，一場強(qiáng)風(fēng)暴造成損害并影響項目的交付日期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？使用儲備分析技術(shù)更新風(fēng)險登記冊提交變更請求正確將其報告給項目發(fā)起人答案解析：C是參考答案。惡劣天氣作為意外風(fēng)險發(fā)生，應(yīng)該立即去應(yīng)對，實施風(fēng)險應(yīng)對策略，需要提交變更請求。風(fēng)險或問題的處理，需要通過變更請求予以落實。章節(jié)11.6.3.2。43、在評估一個項目時，項目團(tuán)隊識別到多個風(fēng)險，其中大部分風(fēng)險都具有風(fēng)險減輕計劃。然而，其中一個可能的風(fēng)險不能減少。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？將問題上報給高級管理層要求額外資源使用管理儲備實施應(yīng)急儲備正確答案解析：D是參考答案。要為實施商定的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括主要策略和備用策略（

28、若必要），制定具體的應(yīng)對行動。如果選定的策略并不完全有效，或者發(fā)生了已接受的風(fēng)險，就需要制定應(yīng)急計劃（或彈回計劃）。知識點：章節(jié)11.544、本地供應(yīng)商無法達(dá)到交付日期。項目團(tuán)隊沒有預(yù)計到這個產(chǎn)品供應(yīng)的新威脅，進(jìn)口該產(chǎn)品將讓項目成本比使用本地供應(yīng)商的花費貴兩倍。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來為這項工作提供資金？應(yīng)急儲備項目預(yù)算儲備管理儲備正確風(fēng)險應(yīng)對儲備答案解析：參考答案：C這個新風(fēng)險是團(tuán)隊沒有預(yù)計到的，說明是未知的意外風(fēng)險，應(yīng)該動用管理儲備。45、項目團(tuán)隊面臨積極和消極風(fēng)險，下列哪種應(yīng)對策略可以用來處理這二類風(fēng)險？回避開拓接受正確減輕答案解析：答案C。接受即可用來應(yīng)對積極風(fēng)險，也可用來應(yīng)對消極風(fēng)險。4

29、6、在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到其中一個新部件與一個現(xiàn)有產(chǎn)品之間存在不兼容的風(fēng)險。項目經(jīng)理為新部件的安裝重定進(jìn)度計劃，以提供足夠的時間來降低潛在的負(fù)面影響。項目經(jīng)理用的是哪一種風(fēng)險應(yīng)對策略？減輕正確回避接受分?jǐn)偞鸢附馕觯捍鸢窤。PM重定進(jìn)度計劃來“降低”潛在負(fù)面影響，說明是減輕。47、項目經(jīng)理的風(fēng)險應(yīng)對策略要求向一個關(guān)鍵活動分配一名經(jīng)驗豐富的資源，縮短項目的時間線并提高利潤。這使用的是什么風(fēng)險應(yīng)對策略？開拓正確接受提高分享答案解析：答案：A。確保縮短時間線和提高利潤的事件一定發(fā)生，將概率提升至1。48、隨著項目進(jìn)展，項目經(jīng)理預(yù)測即將開展的活動中存在一些風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一份文件來風(fēng)險分

30、類？A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)(rbs)正確風(fēng)險管理計劃風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告答案解析：答案：A。風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)：按風(fēng)險類別排列的一種層級結(jié)構(gòu)。49、項目經(jīng)理了解到主題專家(SME)正在考慮離開公司。該專家資源在其主題領(lǐng)域擁有深厚的知識，很難被替代。為確保主題專家能在整個項目期間留在項目中，項目經(jīng)理與主題專家的經(jīng)理討論可能的措施。這些措施應(yīng)該記錄在哪個文件中？資源管理計劃風(fēng)險登記冊正確風(fēng)險管理計劃組織分解結(jié)構(gòu)答案解析：答案:B。潛在應(yīng)對措施記錄在風(fēng)險登記冊中。50、項目團(tuán)隊完成對項目風(fēng)險的評估，并識別一個權(quán)變解決方案，來減少其中一個風(fēng)險項的潛在影響。下列哪一項是這個提議解決方案的準(zhǔn)確描述？轉(zhuǎn)移回避緩解正確接受

31、答案解析：答案C。緩解是陌生詞匯，遇到陌生詞匯看一眼英文，Mitigate是減輕的意思。51、對于具有多個功能點的項目，哪種風(fēng)險分析法可提供定量風(fēng)險評估？風(fēng)險概率和影響評估蒙特卡洛分析正確頭腦風(fēng)暴法風(fēng)險登記冊答案解析：答案B。定量風(fēng)險分析的工具，建模和模擬。52、項目經(jīng)理通知客戶，一個關(guān)鍵路徑任務(wù)被遺漏了?？蛻粼诨貞?yīng)時要求項目經(jīng)理提供新的項目交付日期。這屬于下列哪一項風(fēng)險應(yīng)對的例子？接受正確轉(zhuǎn)移避免減輕答案解析：答案A。風(fēng)險策略應(yīng)該是項目經(jīng)理來主動制定而不是客戶來制定，這題反映的只是客戶的無奈接受。而不是PM主動去改變進(jìn)度計劃，所以是接受，不是回避。53、項目經(jīng)理審查團(tuán)隊的風(fēng)險響應(yīng)計劃，注意到

32、團(tuán)隊希望從第三方獲得某個特定硬件的保修。該團(tuán)隊遵循的是下列哪一項風(fēng)險響應(yīng)戰(zhàn)略？減輕轉(zhuǎn)移正確回避接受答案解析：答案B。從第三方獲得保修，是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。54、一個大型房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目經(jīng)理意外離職。任命了新的項目經(jīng)理，進(jìn)度計劃僅受到一個月的影響。這使用的是什么風(fēng)險應(yīng)對策略？轉(zhuǎn)移回避減輕正確接受答案解析：答案：C。任命了新的項目經(jīng)理，進(jìn)度計劃“僅”受到一個月影響。這句話表達(dá)出來的意思是使得風(fēng)險影響大大的降低，這是減輕。55、在一個新產(chǎn)品版本項目中，客戶要求實施一個新技術(shù)組件，而不是再次使用之前版本中開發(fā)的組件。項目經(jīng)理識別到一些可能影響產(chǎn)品交付期限的潛在技術(shù)問題。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？使用新技術(shù)組件，因為這是客戶要求正確更新風(fēng)險登記冊，并登