某地產(chǎn)集團(tuán)品質(zhì)管理中心半月報(bào)工作模塊_secret

1、品質(zhì)管理中心半月報(bào)2009年 X 周編制部門(mén)：集團(tuán)品質(zhì)管理中心審 核 人: 編制日期：一、各模塊雙周工作匯報(bào)（由各模塊負(fù)責(zé)人整合提交）（一）設(shè)計(jì)管理模塊序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)重要開(kāi)發(fā)時(shí)點(diǎn)(如開(kāi)工、銷(xiāo)售樣板區(qū)、交付等）專(zhuān)業(yè) 上階段工作 下階段工作負(fù)責(zé)人計(jì)劃比對(duì)完成情況差異情況及原因計(jì)劃及完成時(shí)間1南京規(guī)劃建筑景觀(guān)室內(nèi)其它2無(wú)錫規(guī)劃建筑景觀(guān)室內(nèi)其它3杭州規(guī)劃建筑景觀(guān)室內(nèi)其它4蘇州規(guī)劃建筑景觀(guān)室內(nèi)其它5常州規(guī)劃建筑景觀(guān)室內(nèi)其它6上海規(guī)劃建筑景觀(guān)室內(nèi)其它請(qǐng)?jiān)诟郊刑顚?xiě)： HYPERLINK 工作模板.xls 工作模板.xls（二）技術(shù)管理模塊序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)重要工作時(shí)點(diǎn)(如開(kāi)工、銷(xiāo)售樣板區(qū)、交付等）專(zhuān)業(yè) 上階段工作

2、 下階段工作負(fù)責(zé)人計(jì)劃比對(duì)完成情況差異情況及原因計(jì)劃及完成時(shí)間1南京暖通技術(shù)水電工程2無(wú)錫暖通技術(shù)水電工程3杭州暖通技術(shù)水電工程4蘇州暖通技術(shù)水電工程5常州暖通技術(shù)水電工程6上海暖通技術(shù)水電工程請(qǐng)?jiān)诟郊刑顚?xiě)： HYPERLINK 工作模板.xls 工作模板.xls（三）工程管理模塊序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)重要工作時(shí)點(diǎn)(如開(kāi)工、銷(xiāo)售樣板區(qū)、交付等）專(zhuān)業(yè) 上階段工作 下階段工作負(fù)責(zé)人計(jì)劃比對(duì)完成情況差異情況及原因計(jì)劃及完成時(shí)間1南京工程質(zhì)量工程安全工程周期3無(wú)錫工程質(zhì)量工程安全工程周期4杭州工程質(zhì)量工程安全工程周期5蘇州工程質(zhì)量工程安全工程周期6常州工程質(zhì)量工程安全工程周期6上海工程質(zhì)量工程安全工程周期請(qǐng)?jiān)?/p>

3、附件中填寫(xiě)： HYPERLINK 工作模板.xls 工作模板.xls二、重要設(shè)計(jì)評(píng)審（項(xiàng)目附圖）序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審時(shí)間評(píng)審專(zhuān)業(yè)評(píng)審主題評(píng)審內(nèi)容負(fù)責(zé)人1XX項(xiàng)目XX年XX月xx日暖通規(guī)劃建筑景觀(guān)室內(nèi)其它評(píng)審內(nèi)容要求：項(xiàng)目附圖及要點(diǎn)提煉，舉例如下：XX項(xiàng)目室內(nèi)方案設(shè)計(jì)評(píng)審； （二）XX廣場(chǎng)住宅、商業(yè)立面評(píng)審；商業(yè)頂板選擇深色方案，鋁型材的式樣顏色需最終現(xiàn)場(chǎng)掛式樣確定，朝上面板材選用防反光的材料（看實(shí)樣定）。廣告畫(huà)下部轉(zhuǎn)角需重新處理，不再為上下轉(zhuǎn)折，改為前后的轉(zhuǎn)折。同層停車(chē)處外立面做百頁(yè)，外加金屬網(wǎng)片，解決阻擋視線(xiàn)的問(wèn)題，具體式樣和分隔方式與設(shè)計(jì)師討論后確定。一樓和地下一層店面建議使用深色石材，更有高貴和永久的感覺(jué)，同時(shí)深色的石材增加進(jìn)深感，更好的突出租戶(hù)店面。 住宅玻璃顏色與塔樓采用一個(gè)色系，但