最新的競聘動員大會講話稿

1、最新的競聘動員大會講話稿同志們：今天，我們在這里召開全體內(nèi)勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進 行動員。應該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊 伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進一步加快干部人事制 度改革，建立健全科學的干部選拔、使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活 力的高素質(zhì)干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據(jù)公司 黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對此次干部競聘工作，結(jié)合公司發(fā)展 現(xiàn)狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點意見。一、此次競聘工作的重要意義實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分

2、公 司人力資源標準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大干部員工對干部選拔任用 知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，是全面的、細化的貫徹落實山東分 公司三年規(guī)劃的一項舉措，同時也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎與保障。公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊伍建設，通過干部調(diào)整和教育培訓， 干部隊伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐 起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題，特別是干部在理 論素質(zhì)、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因 此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛 煉能力，為

3、優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營 造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高十 部的綜合素質(zhì)和適應能力，是公司干部隊伍建設的迫切需要。舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設水平，按照公 開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的優(yōu)秀同志 選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好 氛圍，促進干部隊伍建設，推動公司各項業(yè)務和管理工作再上新的臺階。二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項業(yè)務和管理工作正穩(wěn)步、快速 提升，特別是2011年，我們的個險 ，我

4、們的團險 ，我們的銀保，我們的保 費 ，荷澤中支綜合業(yè)務管理指標在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總 經(jīng)理室的指導和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工 的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構(gòu)發(fā)展不平衡、 渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務不平衡；發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈；經(jīng)營成本 較高；執(zhí)行力度不夠強；人力結(jié)構(gòu)仍需進一步優(yōu)化，干部儲備和專業(yè)能力的提升面 臨著新的挑戰(zhàn)；凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。近年來，經(jīng)過大家的共同

5、努力，在業(yè)務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干 部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的 過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對滯后，市場占有 率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結(jié) 果差距非常之大？為什么目前有的機構(gòu)發(fā)展比較迅速，而有的機構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚 至同比下滑？業(yè)務發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部 隊伍當中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結(jié) 構(gòu)的優(yōu)化方面加大力度。因為政治路線確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結(jié)果，沒有干部隊伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務結(jié)

6、構(gòu)的優(yōu)化和費用結(jié) 構(gòu)的優(yōu)化，干部隊伍的水平高低是一切工作的基礎。目前的干部精神狀態(tài)和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不 同的人、不同程度的存在著不適應。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面存在差 距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實，肯 定會在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務較快發(fā)展，相對成本進一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標 實現(xiàn)，借此機會向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個方面的要求，無 論此次競聘結(jié)果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前 進和發(fā)展的中堅力量。第一，不可缺乏正確的

7、開拓進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是 無可非議的，不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是 好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業(yè)水平，文化知識代替不了職業(yè)道德，進取精 神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的 領導。在干部任用方面我們有經(jīng)驗，也有教訓。在干部選拔方面我們一定要盡量避 免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關鍵時期的各 級領導干部，肩負著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負的艱 巨任務，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的、。在這過程中，不可 避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障

8、礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣 神。只有這樣才能攻堅克難，實現(xiàn)發(fā)展的目標。要保持開拓進取的精神，就要時刻 保持憂患意識。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進 取。通過努力不斷謀求新的發(fā)展，開拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。第二，不可缺乏敬業(yè)務實的精神。準確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和 謹慎”，孔子說過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終 要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳 統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問題，而是有沒有 職業(yè)道德問題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致

9、志 以事其業(yè)”，用恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任 怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā) 自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當作事業(yè)來對待的人；第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的 功利目的的敬業(yè)；第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實質(zhì)上是缺乏職業(yè)道德，是 嚴重不稱職的干部。敬業(yè)務實：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹慎的作風， 又是個人品德在實踐中的具體體現(xiàn)。人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事；一是學著做人，二 是學著做事。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎。敬業(yè)的核心要求是嚴肅 認真，一心一意，盡職盡責，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標選擇、樸素的價 值觀念、忘我的投入志趣、認真負責的態(tài)度，在從事自己的主導活動時表現(xiàn)出的個 人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會風氣的不 良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是 自己。成才與否的關鍵在于是否具有敬業(yè)精神。“業(yè)精于勤，而荒于嬉?！彪S著 社會高科技的發(fā)展，生存競爭將日益激烈，無過硬業(yè)務素