開店創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板

1、開店創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板創(chuàng)業(yè)計劃書轉眼間，社團又經(jīng)歷了半個春秋，在校團委的領導和創(chuàng)業(yè)周的幫助下，我們南郵創(chuàng)業(yè)協(xié)會越走越成熟，在上個學期里，很榮幸被授予五星社團和全國十佳之稱，但是，我們也深深地知道自身還是有很多方面的不足的，經(jīng)過理事會的討論，制定了XX年下學期的工作計劃，希望能在全體會員的努力之下，能取得更大的成就。社團性質南京郵電大學創(chuàng)業(yè)協(xié)會中文簡稱南郵創(chuàng)協(xié)，成立于XX年5月。它是在校團委領導下的依照國家法規(guī)和大學生規(guī)章制度，由在校大學生自發(fā)組織的社會實踐類的公益性校級學生社團。發(fā)展目標l對內發(fā)展，同各個社團友好競爭發(fā)展;對外發(fā)展，和其他高校社團搞好外交，讓會員們走向外界鍛煉實習。l爭取評上本

2、年度的校級優(yōu)秀社團和全國十佳社團。部門計劃：在原來的基礎上，增加文化部。其余7大部門保持不動。文化部：為每期活動提供主持人;發(fā)掘人才，充分利用會員特長來豐富協(xié)會內部娛樂活動。大型活動安排1、9月份在全校范圍內策劃開展全國大學生技術創(chuàng)業(yè)大賽;2、10月上旬，開始運作，開展本屆第一次招新工作，并組織召開動員大會，學習社團的章程，選拔社團的干部，成立完整的理事會機構;3、10月中旬，招新結束后開展第一期協(xié)會文化活動，一是為了讓新會員盡快熟悉協(xié)會的文化及其運作的方式，二是加強內部成員之間的交流，努力建設團隊精神;4、10月下旬，承辦創(chuàng)業(yè)周的創(chuàng)業(yè)課堂系列活動擬邀請嘉賓為袁岳老師;5、11月上旬，和其他高

3、校的社團合作舉行各類聯(lián)誼活動，促進團隊間的交流與合作;6、11月中旬至下旬，承辦創(chuàng)業(yè)周的創(chuàng)想2021，創(chuàng)業(yè)視頻大賽以及創(chuàng)業(yè)新興達人等相關活動。常規(guī)活動1、文娛活動，由文化部組織內部的全體文娛活動，或者與學校文娛類社團合作組織活動，豐富協(xié)會成員的課余文化生活，同時也可以為會員提供發(fā)揮才華的舞臺。2、創(chuàng)業(yè)培訓，積累前期的培訓經(jīng)驗，設計出標準的課件，有計劃有組織的向會員推廣創(chuàng)業(yè)及社交知識;培養(yǎng)儲備干部，為協(xié)會后續(xù)發(fā)展提供大量的人才。3、部門培訓，組織各位新部長及老部長進行內部培訓，講解工作流程及方法，提高工作效率，提高工作執(zhí)行力比如外聯(lián)部如何拉贊助等。4、交流會，組織辦公室值班交流，加強內部溝通，凝

4、聚團隊。項目部計劃1、與南京智詮集團合作將原先的六格團隊擴建為六格俱樂部;2、通過“川粵時空”成功案例在校內強勢營造創(chuàng)業(yè)氛圍;3、組建“唯愛”工作室，專門承接校園各種表白門以及生日驚喜活動，為后期成立婚慶公司做打算。我創(chuàng)業(yè)協(xié)會依然會以“提高自我，追求卓越”為宗旨，會盡自己的最大可能讓大家展示自己的才能，讓大家的大學生活過得開心快樂，讓有志大學生登上舞臺，用夢想開拓未來!創(chuàng)業(yè)計劃書格式一、前言篇幅不宜過長，對創(chuàng)業(yè)計劃書進行概括性綜述1、創(chuàng)業(yè)公司簡介創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營項目及產品內容、技術來源等，經(jīng)營團隊介紹及所占股權份額情況。2、資金需求量預測公司籌備期間的費用、技術轉讓費用、土地及固定資產占用費、資金

5、周轉占用數(shù)量。3、投資條件投資金額、股款繳納時間、董事及監(jiān)事席位、非現(xiàn)金出資股東股權比例。4、投資報酬率預測未來各年報酬率、回收凈值、回收期、風險投資退出時間和價值預測。5、風險分析公司內外部環(huán)境變化、如技術開發(fā)、管理效果和市場變化等情況對投資報酬率的影響。6、其他分析重大采購和銷售合同、營銷手段和損益平衡點分析等。二、創(chuàng)業(yè)公司基本資料1、創(chuàng)業(yè)公司設立背景2、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營業(yè)務及內容3、預計資本金4、創(chuàng)業(yè)公司設立程序及其日程表5、聯(lián)絡人及地址三、創(chuàng)業(yè)公司組織1、創(chuàng)業(yè)公司籌建起的組織機構2、創(chuàng)業(yè)公司設立后的組織系統(tǒng)圖3、擬擔任主要責任人的資料四、創(chuàng)業(yè)公司股權結構1、無形資產的價值估算2、股東出資額

6、及股權結構3、董事會和監(jiān)事會人員名單五、業(yè)務內容1、產品市場分析2、行業(yè)競爭分析3、營銷策略介紹六、技術與生產1、關鍵技術說明2、生產與制造產品的生產流程，主要原材料及供應商情況介紹，廠房設備情況，對生產工人的要求和生產成本預算。七、財務預算1、資金需求預測2、未來1一年的現(xiàn)金流量預測3、投資回收期預測4、投資報酬率和凈值報酬率計算5、未來3年的凈現(xiàn)值計算6、敏感分析和盈虧平衡分析八、投資及風險管理1、技術和產品開發(fā)風險分析2、市場風險分析3、風險投資的退出機制4、創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化5、公司的風險控制措施九、附錄必要補充材料1、未來3年的成本費用預測2、市場調查數(shù)據(jù)分析3、未來3年的利潤表預測

7、4、未來3年的資產負債表預測5、未來3年的現(xiàn)金流量表預測6、租約目錄一、企業(yè)概況二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況三、市場評估四、市場營銷計劃五、企業(yè)組織結構六、固定資產七、流動資金八、銷售收入預測12個月九、銷售和成本計劃十、現(xiàn)金流量計劃一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：企業(yè)類型：生產制造零售批發(fā)服務農業(yè)新型產業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關經(jīng)驗包括時間：教育背景，所學習的相關課程包括時間三、市場評估目標顧客描述：市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：市場容量的變化趨勢：競爭對手的主要優(yōu)勢：競爭對手的主要劣勢：本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：四、市場營銷計劃一產品

8、產品或服務主要特征二價格產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格三地點1、選址細節(jié)：地址面積平方米租金或建筑成本2、選擇該地址的主要原因：3、銷售方式：將把產品或服務銷售或提供給：a、最終消費者b、零售商c、批發(fā)商4、選擇該銷售方式的原因：四促銷人員推銷成本預測廣告成本預測公共關系成本預測營業(yè)推廣成本預測五、企業(yè)組織結構企業(yè)將登記注冊成：個體工商戶個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司其他擬議的企業(yè)名稱：合川雯人堂傳媒有限公司企業(yè)的員工附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書：序號姓名職務月薪1唐某業(yè)主或經(jīng)理10002廖某員工600企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：類型預計費用企業(yè)的法律責任保險、員工的薪酬、納稅：

9、種類預計費用合伙合作人與合伙合作協(xié)議：合伙人內容條款出資方式出資數(shù)額與期限利潤分配和虧損分攤經(jīng)營分工、權限和責任合伙人個人負債的責任協(xié)議變更和終止其他條款六、固定資產一工具和設備根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買以下設備名稱數(shù)量單價總費用元供應商名稱地址電話和傳真二交通工具根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：名稱數(shù)量單價總費用元供應商名稱地址電話和傳真三辦公家具和設備辦公需要以下設備：名稱數(shù)量單價總費用元供應商名稱地址電話和傳真四固定資產和折舊概要項目價值元年折舊元工具和設備交通工具辦公家具和設備店鋪廠房土地合計七、流動資金月一原材料和包裝名稱12數(shù)量單價總費

10、用元供應商名稱地址電話和傳真二其他經(jīng)營費用不包括折舊費和貸款利息項目費用元備注業(yè)主的工資雇員工資租金營銷費用公用事業(yè)費維修費保險費登記注冊費其他合計八、銷售收入預測12個月金月份額項目合計1銷售數(shù)量平均單價月銷售額2銷售數(shù)量平均單價月銷售額3銷售數(shù)量平均單價月銷售額4銷售數(shù)量平均單價月銷售額5銷售數(shù)量平均單價月銷售額九、銷售和成本計劃金月份額項目十、現(xiàn)金流量計劃金月份額項目合計現(xiàn)金流入月初現(xiàn)金現(xiàn)金銷售收入賒銷收入一、目標概述一企業(yè)目標與計劃的關系企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產經(jīng)營活動的階段目的或最終目的。金字塔的頂尖是一個企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目標。總目標直接基于所選定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃、

11、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結構內所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。二目標內容一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經(jīng)濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理成功的企業(yè)應包括下列目標：1市場方面目標;2技術改進與發(fā)展方面目標;3提高生產力方面目標;4物質和金額資源方面目標;5利潤方面目標;6人力資源方面目標;7職工積極性發(fā)揮方面目標;8社會責任方面目標。三制定目標應注意的問題目標應具體一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所

12、定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應達到15%等。高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。目標應可衡量如在下一個計劃年度把市場占有率提高5%，這一目標是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進展情況，并把實績和預期目標相對照;目標不應強調活動，而應強調成果。目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性。四如何有效制定目標了解目標的目的制定目標一般有兩個基本目的：1給組織樹立一個射擊目標;2為制定其他目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。正確闡明目標的內容內容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

13、各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標與總目標一致。有效的獎勵制度在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。二、目標管理目標管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現(xiàn)組織目標和個人目標。一目標管理的過程總結目標管理工作在實踐中取得的成功經(jīng)驗，會使我們更好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：初步在最高層設置目標設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命

14、和更重要的目標是什么。在設置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。明確組織的作用在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往被忽視，這一點應注意。例如，在設置一種新產品投產的目標中，研究、銷售和生產等部門的主管人員必須仔細地協(xié)調他們的工作。下屬人員目標的設置在有關的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員后，上級領導人就可以著手同他們一起工作來設置他們的目標了。上級領導人的作用在這里是極其重要的。他們應該問的問題包括：你能作出什么貢獻?我們怎樣來改進你的工作同時也有助于改進

15、我的工作?有什么障礙?是什么阻礙你取得更高水平的業(yè)績?我們能作什么變革?我能怎樣幫助你?這樣做，可以使許許多多阻礙業(yè)績的問題得到解決，而且可以從下屬人員的經(jīng)驗和知識中，吸收到許多建設性的意見。擬定目標的反復循環(huán)過程從最高層開始確定目標而后將目標分派給他們的下屬人員，可能是難以奏效的。擬定目標也不應從基層開始，需要的是一定程序的反復循環(huán)過程。目標的設置不僅是一個連續(xù)的過程，而且也是一個互相作用的過程。例如，一位銷售主管人員可能切合實際地設置一個產品銷售目標，這個目標可能會高于最高層主管人員所認為的可能目標。在此情況下，制造部門和財務部門的目標將肯定要受到影響。二目標管理的優(yōu)缺點1.目標管理的優(yōu)點

16、1更好的管理。目標管理不僅使主管人員考慮計劃的活動或工作，還迫使他們考慮關于計劃的效果，實施目標的方法、組織、人員、資源等。2弄清楚組織結構。3個人承諾。目標管理的一個好處是鼓勵人們專心致志于他們的目標。2.目標管理的缺點目標管理雖然是現(xiàn)在最廣泛的實際管理方法之一，但它的效果有時還有問題。如：要為某些部門的工作制定數(shù)量目標較困難、對目標管理的原則闡明不夠、過于強調短期等缺點。三、計劃概述一計劃的含義計劃是具體的行動和活動的安排與方案，即預先確定：如何做、何時做、由誰做。計劃包括組織的使命、目標、工作流程、政策、程序、規(guī)則、預算等。計劃是為了實現(xiàn)組織的目的而制定的，計劃是行動的指南。各項管理活動

17、是相互聯(lián)系的，形成一個網(wǎng)絡體系，計劃必須建立組織所要達到的具體目標，制定計劃時應考慮時間因素，確保整個計劃按時完成。二計劃的類型按照不同的標準，計劃可以分成以下類型。1.按計劃反映的時間長短分類：1長期計劃是確定企業(yè)今后發(fā)展的方向，描述企業(yè)的未來形象，一般為5年以上的計劃。2中期計劃主要是確定企業(yè)具體的目標和戰(zhàn)略，一般計劃期是35年。3短期計劃是反映企業(yè)在短期內要完成的目標和任務，具有比較具體的方法和程序，一般是指一年或一年以下的計劃，如年度財務預算。4即時計劃亦稱活動方案，是指馬上就付諸行動的計劃，一般是指特定任務的計劃，如一批訂單的生產計劃。2.按職能分類可分為銷售計劃、生產計劃、財務計劃

18、、人力資源發(fā)展計劃、技術和質量管理計劃等三計劃控制和調整1.計劃控制領導者若想使組織的各項計劃得以實現(xiàn)，就必須加強對計劃的控制工作。計劃控制的主要方法分為：1事中控制在計劃執(zhí)行過程中，按照某一標準來檢查工作，確定行與不行。例如在財務方面，對于工程項目在財務預算上進行控制，經(jīng)過一段時間之后，要檢查是否超了財務預算。2事后控制將執(zhí)行結果與期望的標準相比較，看其是否符合控制標準，總結經(jīng)驗教訓，并制定改進行動措施，以利于將來的行動。3事前控制由于這種控制方法注意的是目前還沒有發(fā)生的未來行為，進行這種控制，可事先采取預防性的矯正行動。2.計劃調整計劃調整是組織實現(xiàn)目標的有力保證，調整計劃需要及時得到各種反饋信息，需要組織的信息系統(tǒng)正常運轉。組織調整計劃的方法包括滾動法調整計劃、外推式預測法調整計劃和啟用備用計劃等。1滾動計劃法這種方法是根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來。其具體做法是用近細遠粗的辦法制定計劃。它的每次修訂都使整個計劃向前滾動一個階段。該法雖使