管理手冊綜合管理

1、人力資源管理崗位能力項目自有人員的能力應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗等方面考慮，由綜合管理人事部門在編制崗位任職要求中確定必須的能力 ;對環(huán)境有重要影響的分包方人員在環(huán)境交底中明確其技能要求。人員配置、調(diào)配、招聘項目班子成員由項管部推薦，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)總經(jīng)理同意進(jìn)行錄用 ;項目經(jīng)理部其他各類管理人員 ,由項管部推薦或項目經(jīng)理推薦，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后錄用 ;配置或公開招聘人員應(yīng)符合崗位任職要求,力求公開、公平、公正。人員管理項目經(jīng)理部人員在工程未竣工前，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，但因特殊原因，事業(yè)人事部門有權(quán)調(diào)配項目的自有人員 ;工程竣工后，項目經(jīng)理部人員由公司人事部門確定其去向 ;人員花名冊管理綜合辦公

2、室編制項目管理人員花名冊 , 記錄的格式見本手冊附表；上崗證管理項目質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、試驗員、計量員、安全員、測量員等人員上崗證、 TOC o 1-5 h z 項目經(jīng)理證(建造師)由項目辦公室保管有效的證件復(fù)印件;人員考核項目經(jīng)理應(yīng)組織各部門負(fù)責(zé)人,將各部門職責(zé)分解落實到各崗位,并確定各類人員職責(zé),作為考核依據(jù);項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;c) 項目部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行考核或鑒定;d) 通過考核， 對不勝任現(xiàn)崗位工作的， 應(yīng)實施相應(yīng)的培訓(xùn)教育或作待崗、 轉(zhuǎn)崗處理 , 并由考核人填寫相應(yīng)記錄, 考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案。教育培訓(xùn)項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司管理體系要求，顧客和相關(guān)方要求

3、，利用各種會議、文件、檢查通報等，不定期對員工進(jìn)行法律法規(guī),質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識教育;在項目部組建后 1 月內(nèi) ,由項目辦公室確定培訓(xùn)需求 ,編制年度培訓(xùn)計劃 ,經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司人事部門備案, 組織有關(guān)部門針對新進(jìn)場人員、 重要環(huán)境崗位人員和有特殊要求的人員進(jìn)行培訓(xùn) ,并填寫與保存年度計劃,變更說明、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)有效性評價記錄 ,記錄格式見本手冊附表;公司人事部門負(fù)責(zé)對項目人力資源的管理提供技術(shù)支持, 并進(jìn)行檢查。資金管理總體安排項目資金的收取由財務(wù)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理, 項目的資金支付由公司財務(wù)部根據(jù)資金計劃進(jìn)行支付 ;公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理項目的會計核算、成本、單據(jù)的審核、款項(

4、含項目間接費(fèi)用報銷)的最終支付、納稅事宜的管理;公司財務(wù)部門牽頭組織工程款的回收，公司經(jīng)營部、公司項管部、項目經(jīng)理部配合 ;資金計劃項目經(jīng)營部、物資部在分包及采購、租賃合同簽訂后，編制分包付款計劃、材料、設(shè)備付款計劃經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報公司項管部、經(jīng)營部、物資部審核，經(jīng)公司主管經(jīng)營的副總審批后送公司財務(wù)部門備案;公司財務(wù)部門按月計劃進(jìn)行撥款和控制 , 在項目控制目標(biāo)內(nèi)控制執(zhí)行;每月 25 日前由項目經(jīng)理組織編制下月資金計劃， 填寫 項目資金需求計劃情況月報表 (見附表)報公司項管部、經(jīng)營部審核簽字后送公司財務(wù)部門填制項目資金需求計劃匯總表經(jīng)每月 28 日由公司財務(wù)主持、項管部、經(jīng)營部的月度資金

5、協(xié)調(diào)會審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司財務(wù)部門按計劃控制實施。收款每月底，項目工程部應(yīng)將已完工程進(jìn)度報項目經(jīng)營部，以便經(jīng)營部同業(yè)主進(jìn)行結(jié)算；項目經(jīng)營部負(fù)責(zé)辦理對業(yè)主的請款，并將收到的款項及時交與公司財務(wù)部門。付款a) 項目付材料、設(shè)備款應(yīng)填制支付分包方 /供應(yīng)商款項審批表 (格式見本手冊附表 10-9), 經(jīng)項目各部門會簽后，項目經(jīng)理審核報公司物資部，由公司物資部組織有關(guān)人員審簽后送公司財務(wù)部門辦理支付手續(xù);/供應(yīng)商款項b) 項目付分包工程款應(yīng)由項目經(jīng)營部組織填制完成工作量統(tǒng)計表、支付分包方 審批表經(jīng)項目各部門會簽后，項目經(jīng)理審核報公司經(jīng)營部，由公司經(jīng)營部組織有關(guān)人員審簽后，交公司財務(wù)部門辦理支付手

6、續(xù);分包方管理對分包方的評價準(zhǔn)則評價準(zhǔn)則如下：持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、工程所在地政府主管部門的注冊資料；能滿足本組織對顧客和相關(guān)方的承諾；有滿足工程要求的技術(shù)和質(zhì)量管理人員；承擔(dān)過類似工程且工程質(zhì)量合格；顧客有要求時，現(xiàn)場審核；工程分包方還應(yīng)有健全的組織管理機(jī)構(gòu)，配套的施工機(jī)具，較強(qiáng)的專業(yè)施工經(jīng)驗 ; 勞務(wù)分包方還要提供能滿足工程需要的作業(yè)隊伍。對分包方選擇準(zhǔn)則從具備下列條件較多的分包方優(yōu)先選擇：質(zhì)量管理體系通過第三方認(rèn)證；環(huán)境管理體系通過第三方認(rèn)證；職業(yè)健康安全管理體系通過第三方認(rèn)證；已完或參建的類似工程質(zhì)量優(yōu)良且已獲省部級以上優(yōu)質(zhì)工程或魯班獎；價格優(yōu)惠。對分包方重新評價準(zhǔn)

7、則年考核累計扣分達(dá)到 40 分者，取消合格分包方資格。工程質(zhì)量對質(zhì)量考核出現(xiàn)一次低于60 分扣 8 分 , 發(fā)生一次嚴(yán)重質(zhì)量事故取消其合格分包方資格;工期對工期考核出現(xiàn)一次不合格扣 8 分 ;環(huán)境管理對環(huán)境管理考核出現(xiàn)一次不合格扣 5 分 ;職業(yè)健康安全管理對職業(yè)健康安全考核出現(xiàn)一次不合格扣 8 分 ;總包指令執(zhí)行情況對總包指令執(zhí)行情況考核出現(xiàn)一次不合格扣 5 分。 分包方選擇及分包合同簽訂由公司經(jīng)營部牽頭組織，按授權(quán)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定辦理。分包方的資格審查參加資格預(yù)審的分包方應(yīng)提供預(yù)審資料， 其內(nèi)容見附表 “分包商提供資料清單”所列內(nèi)容，并填寫附表；由公司經(jīng)營部組織對分包方進(jìn)行資格審查,

8、資格審查應(yīng)查看：分包方的企業(yè)簡介、工程業(yè)績等資料，營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格認(rèn)可證、特種作業(yè)許可證、企業(yè)財務(wù)狀況、施工許可證等資質(zhì)證明文件 ;審查人員應(yīng)對分包方提供的資料和資質(zhì)證明文件的準(zhǔn)確性、時效性進(jìn)行審核，必要時進(jìn)行實地考察，并將審查結(jié)果填入分包方資格審查表;公司經(jīng)營部保存分包方資格評審表、分包方資質(zhì)證明文件等資料;候選分包商名單只有通過了資質(zhì)審查的分包方才能進(jìn)入候選分包方名單，參加分包工程的投標(biāo)報價 , 候選分包方應(yīng)從資格審查合格的分包方中選擇，原則上應(yīng)不少于 3 家，且這些分包方不得屬于同一個集團(tuán)公司 ;特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)，但事先應(yīng)向公司總經(jīng)理報告并獲得批準(zhǔn)，并由公司經(jīng)營部門填

9、寫?yīng)毤易h標(biāo)審批記錄及議標(biāo)記錄，其格式見附表。分包工程招投標(biāo)公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織對分包方的招投標(biāo)或邀請分包方報價的工作，包括編制和 TOC o 1-5 h z 發(fā)布招標(biāo)文件或邀請分包方報價、組織投標(biāo)報價以及開標(biāo)、評標(biāo)和議標(biāo);招標(biāo)或邀請分包方報價時，必須向分包方說明：分包工程范圍、工期要求、技術(shù)要求、 人員要求、 設(shè)備要求、 質(zhì)量、 環(huán)保、 職業(yè)健康安全、 CI 、 財務(wù)資金管理等要求;招標(biāo)文件由公司經(jīng)營部門組織編制， 其中的技術(shù)部分由公司項管部編制 , 招標(biāo)文件應(yīng)經(jīng)過公司各部門匯審, 公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn);項目經(jīng)營部根據(jù)授權(quán) , 編寫招標(biāo)文件, 經(jīng)工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部匯簽, 項目經(jīng)理審批后 , 報

10、公司經(jīng)營部/ 公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。評標(biāo)分包方的選擇通過評標(biāo)確定, 評標(biāo)工作由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織， 公司項管部、 項目經(jīng)理等參加 ;評標(biāo)分兩階段，第一階段為能力評價，第二階段為價格評價;能力評價是對分包方的技術(shù)方案和措施、質(zhì)量保證能力和財務(wù)狀況進(jìn)行合格性評價， 如果上述三項中的任何一個評判項被評為不合格， 則該分包方予以淘汰， 不得進(jìn)入第二階段評價, 能力評價一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：技術(shù)方案及措施，應(yīng)評審分包方的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等可操作性和適宜性作出評判；保證能力，應(yīng)了解分包方已完工程的獲獎情況、類似工程的經(jīng)驗、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、 職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證情況、 分包方為本工程配

11、備資源 (人員和機(jī)械等) 的適應(yīng)性、 后勤保障能力以及顧客滿意度情況等， 并根據(jù)這些情況對分包方的保證能力作出評判；財務(wù)狀況， 應(yīng)調(diào)查分包方的資產(chǎn)/負(fù)債情況、提供銀行擔(dān)?；蚱渌鼡?dān)保的能力等，并根據(jù)這些情況對分包方的財務(wù)狀況作出評判 ;當(dāng)分包方所承擔(dān)的工程規(guī)模較小、施工內(nèi)容比較簡單時，可根據(jù)工程實際的需要對上述的評價內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉?;以上對分包方的能力評價應(yīng)建立在詳細(xì)、 完整的資質(zhì)預(yù)審基礎(chǔ)之上 ,必要時還應(yīng)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場考察，分包方能力評價記錄格式見本手冊附表。價格評價是通過與分包方進(jìn)行投標(biāo)澄清、 談判和議標(biāo)， 明確分包方的最終報價， TOC o 1-5 h z 并排定各分包方的最終報價名

12、次;原則上，第一階段評價為合格的所有分包方，在經(jīng)過第二階段的價格評價后，最終報價為合理最低價者即為當(dāng)選分包方 ;如有特殊情況，應(yīng)書面向公司經(jīng)理請示匯報;如果分包方投標(biāo)中缺少相關(guān)的資料作為評標(biāo)依據(jù)，則應(yīng)要求分包方予以補(bǔ)充，不能補(bǔ)充的，評價結(jié)果為不合格。對分包方的評價結(jié)果及開標(biāo)記錄應(yīng)記錄于分包方選擇評價記錄中，公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)保存 , 記錄格式見本手冊附表;局經(jīng)營部負(fù)責(zé)收集局簽約工程項目所涉及的分包方名冊、 招投標(biāo)評價選擇資料。分包合同分包合同應(yīng)以公司與業(yè)主 / 總包簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)， 相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏;分包合同由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)起草，分包合同中必須包括分包工程范圍、工期要求、技

13、術(shù)要求、人員要求、設(shè)備要求, 質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、運(yùn)行控制要求、應(yīng)執(zhí)行的程序、反饋的資料、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等要求;分包合同簽訂前，公司經(jīng)營部必須組織公司各部門和項目經(jīng)理、項目經(jīng)營部等有關(guān)人員進(jìn)行會審, 分包合同須經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)，公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)保存分包合同正本及其審批記錄 ;分包合同的修改時應(yīng)得到原合同審批人的批準(zhǔn);局經(jīng)營部負(fù)責(zé)收集局簽約工程項目所涉及的分包方合同復(fù)印件。分包方進(jìn)場驗證分包方進(jìn)場后，項目部應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)報價文件及分包合同，驗證分包方的資源配備是否與其投標(biāo)時的承諾相符，驗證分包方的各項承諾的是否兌現(xiàn);當(dāng)分包方的實際情況與其承諾不符時，應(yīng)要求分包方予以糾正或采用其它的彌

14、補(bǔ)措施 , 對不進(jìn)行糾正且沒有其它彌補(bǔ)措施的分包方，應(yīng)予以處罰直至解除分包合同。對分包方的履約考核項目經(jīng)理每月組織項目有關(guān)人員對進(jìn)入項目施工的分包方進(jìn)行履約考核，填寫 TOC o 1-5 h z 分包方履約考核評價表，并將考核結(jié)果報公司項管部、經(jīng)營部備案;考核內(nèi)容包括：工程質(zhì)量;工期進(jìn)度;環(huán)境管理;職業(yè)健康安全管理;總包指令執(zhí)行情況。考核標(biāo)準(zhǔn)和記錄格式見本手冊附表;當(dāng)月 5 項考評中有不合格項時,項目經(jīng)營部應(yīng)予書面警告并令其整改,連續(xù) 3 個月考評結(jié)果有不合格項 ,項目部可報公司經(jīng)營部 ,建議解除合同，公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織公司項管部評估項目建議， 如決定解除合同， 應(yīng)經(jīng)公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，

15、 并將此分包方從合格分包方名冊中刪除；公司每年初對在用分包方全面考評 1 次(參考項目對分包方的履約考評記錄) ，并填寫考評記錄，將考評結(jié)果不合格的分包方從合格分包方名冊中刪除。公司經(jīng)營部對在用分包方的月度、年度考核及分包招標(biāo)資格審查情況，形成合格分包方名冊，并報局經(jīng)營部備案,其格式見附表施工機(jī)械管理管理機(jī)構(gòu)或人員項目必須建立機(jī)械設(shè)備管理、使用的崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，明確機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，在作業(yè)環(huán)境懸掛操作規(guī)程、責(zé)任人、安全警示標(biāo)志。施工機(jī)械設(shè)備配置及退場項目施工機(jī)械設(shè)備的配置及進(jìn)退場, 按照經(jīng)批準(zhǔn)的項目實施策劃書執(zhí)行;計劃需要變更時, 由項目工程部提出變更計劃 , 經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理審核,

16、 項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3） 設(shè)備租賃租賃項目實施策劃書確定需租賃的施工機(jī)械設(shè)備, 由項目物資部組織運(yùn)作 ;施工機(jī)械設(shè)備租賃應(yīng)簽訂租賃合同 , 租賃合同應(yīng)包括租賃雙方單位名稱、 設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場時間、租賃單價構(gòu)成、費(fèi)用收繳、進(jìn)出場驗收、維修保養(yǎng)責(zé)任、操作人員要求、停窩工與加班處理、違約責(zé)任等內(nèi)容;租賃合同由項目經(jīng)理按授權(quán)范圍簽定, 簽定后由項目工程部、安全部負(fù)責(zé)實施。施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收及安裝驗收（需現(xiàn)場安裝的設(shè)備）施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，項目機(jī)械管理員（安全人員）對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全性能和環(huán)保要求進(jìn)行驗收，并填寫施工機(jī)械驗收鑒定單，其格式見本管理手冊附表10-19, 驗收不合格

17、不得投入使用 ;施工起重機(jī)械驗收前，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗合格后，項目機(jī)械員（安全員）組織出租方、分包方（分包提供設(shè)備時）、安裝單位共同驗收合格后方可使用，并于 30 日內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其它相關(guān)部門登記，登記標(biāo)志置于該設(shè)備顯著位置；其它需安裝的設(shè)備, 項目機(jī)械管理員（安全員）組織安裝調(diào)試合格后 ,進(jìn)行內(nèi)部驗收,并填寫相應(yīng)記錄;分包方提供的電梯、塔吊等設(shè)備, 項目機(jī)械管理員（安全員）要進(jìn)行監(jiān)控 , 保留監(jiān)控記錄 ;租賃設(shè)備的進(jìn)場驗收，必須由出租方、承租方、分包方（分包方提供設(shè)備時）、安裝單位、項目機(jī)械管理員（安全員）共同到場同時驗收簽字，項目機(jī)械管理員（安全員）應(yīng)保留驗收記錄

18、。施工機(jī)械設(shè)備的能力鑒定大體積混凝土所需的混凝土輸送泵、鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)備，在正式使用前 ,項目機(jī)械管理員 （安全員） 組織進(jìn)行保證質(zhì)量的能力鑒定, 并填寫相應(yīng)記錄,其它特殊過程所需設(shè)備不進(jìn)行能力鑒定;項目使用的機(jī)械設(shè)備的驗收鑒定資料，項目機(jī)械管理員（安全員）必須妥善保 管、備查。4）臨建設(shè)施的管理項目的臨建設(shè)施配置有以下方式a）項目部與公司物資部門共同在合格的供應(yīng)商中選擇，簽訂購買合同，項目購買 使用，并負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的維護(hù)管理。項目完工后，由公司物資部門與項目部共同驗收， 確定殘值后，退回公司物資部門；無法周轉(zhuǎn)的臨建設(shè)施，一次攤銷進(jìn)項目成本；b）分包單位自行配置臨建設(shè)施，項目部按照文明工地和總公

19、司 CI規(guī)范要求進(jìn)行驗 收、管理；c）實行租賃的，公司物資部門統(tǒng)一從外部租賃，提供給項目部使用，項目部負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理，項 目完工后退租，發(fā)生費(fèi)用由項目承擔(dān)。5）辦公設(shè)施、設(shè)備管理a）在編制項目實施策劃書中，確定項目辦公設(shè)施的需求。并向公司行政部提 出。b）公司行政部先在現(xiàn)有項目部或本單位內(nèi)調(diào)劑，不能滿足時，公司行政部提出購 置報告經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購置。c）公司行政部應(yīng)建立項目辦公設(shè)施、設(shè)備配置臺帳，掌握項目辦公設(shè)施、設(shè)備資 源動態(tài)情況，同時將臺帳送公司財務(wù)部門備案。d）項目完工或停止對辦公設(shè)施的使用時，項目部向公司行政部提出退還報告及清 單，公司行政部應(yīng)及時接受其退還物資，接收人員應(yīng)對退

20、回的物資進(jìn)行鑒定， 確認(rèn)其成色及是否損壞、報廢，并在臺帳中記錄，公司物資部協(xié)助解決辦公設(shè)施、設(shè)備的存放場 所。e）公司財務(wù)部門根據(jù)項目成本管理規(guī)定及臺帳將折舊費(fèi)及非正常損壞修理費(fèi) 計入項目成本。項目人員培訓(xùn)評價記錄附表10-1評價項目招聘 口調(diào)配 口培訓(xùn) 口評 價措 施參加人員評價時間評價方式考試口 操作考核口課堂提問口發(fā)調(diào)查表口隨機(jī)抽樣口征求意見口日常考核口評價負(fù)責(zé)人：年月日評 價記 錄負(fù)責(zé)人：年月日需要改進(jìn)的方面負(fù)責(zé)人：年月日糾正要求驗證人：年月日驗證意見項目管理人員統(tǒng)計表附表10-2專業(yè)姓名上崗證本崗位是否培訓(xùn)完考核退場經(jīng)驗需培訓(xùn)成時間意見時間施工預(yù)算質(zhì)檢安全材料技術(shù)機(jī)管內(nèi)審會計實驗統(tǒng)計

21、計戈U勞資考核時間由項目經(jīng)理部確定特殊作業(yè)人員管理表附表10-3特殊作業(yè)姓名后效 上崗證是否需 培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)完 成時間進(jìn)場 時間退場 時間電工電氣焊工架子工起重工攪拌機(jī)械工塔吊司機(jī)垂直運(yùn)輸機(jī) 械操作工廠內(nèi)機(jī)動車 輛司機(jī)測量工實驗人員油漆工機(jī)操工混凝土工木工電工架子工起重工司機(jī)電焊工防水工試驗員耗材管理員采購員清潔，油印員消防員炊事員庫管員是否需培訓(xùn)由項目經(jīng)理部根據(jù)其有效證件和實際操作能力確定項目部 年度培訓(xùn)計劃附表10-4序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)范圍培訓(xùn)人數(shù)經(jīng)辦部門和負(fù)責(zé)人備注批準(zhǔn)人：審核人：編制人:年 月 日年 月 日年 月 日培訓(xùn)簽到表序號單位（部門）姓名序號單位（部門）姓名年

22、月日附表10-5附表10-6職工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班教學(xué)計劃培訓(xùn)班名稱：辦學(xué)單位：培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人：批準(zhǔn)人簽章：開學(xué)日期：單位（蓋章）：中國建筑設(shè)計咨詢公司機(jī)電總承包事業(yè)部人力資源部、培訓(xùn)目標(biāo)及學(xué)制：、培訓(xùn)對象:三、課程設(shè)置：1、授課內(nèi)容課時教師授課日期2、授課內(nèi)容課時教師授課日期3、授課內(nèi)容課時教師授課日期4、授課內(nèi)容課時教師授課日期5、授課內(nèi)容課時教師授課日期6、授課內(nèi)容課時教師授課日期四、學(xué)習(xí)時間、地點(diǎn)及辦學(xué)條件：五、考核及結(jié)業(yè)方式：中國建筑設(shè)計咨詢公司機(jī)電總承包事業(yè)部項目經(jīng)理部費(fèi)用預(yù)算申請計劃表工程項目名稱：附表：10-7-1序號總項編制資料來源依據(jù)A人員流量表B工期依據(jù)（費(fèi)用期間）C其他編制

23、說明項目經(jīng)理部費(fèi)用預(yù)算申請計劃表（明細(xì)）附表：10-7-2序號預(yù)算類別、名稱朝#金額預(yù)算編制依據(jù)審批金額審批說明一人工費(fèi)1、管理人員工資2、輔助人員工資,公費(fèi)1、辦公用品2、印刷品3、資料費(fèi)4、辦公用水電費(fèi)5、通訊費(fèi)6、防暑防寒費(fèi)7、修理費(fèi)8、其他三*旅交通費(fèi)四固定資產(chǎn)1、折舊2、轎車3、工具車五（氐值易耗品攤銷/、（亍政備品1、食堂餐具2、冰箱3、桌椅床4、其他七,務(wù)招待費(fèi)續(xù)上頁八教育培訓(xùn)費(fèi)1、教育取證2、會議3、其他九CI1、標(biāo)識2、五圖一牌3、其他十環(huán)保1、器具購置2、噪音、三廢3、其他安全1、標(biāo)志、標(biāo)識2、消防3、其他十二實驗費(fèi)用1、實驗費(fèi)用2、實驗用品3、其他十三現(xiàn)場臨時設(shè)施1、住房

24、2、生產(chǎn)3、臨時水電4、圍墻、道路5、租房6、其他十四保險1、工程險2、第三方責(zé)任險3、其他十五小可預(yù)見續(xù)上頁合計審批合約估算部工程項目管理部質(zhì)量保證部科技部財務(wù)部人力資源部主管副局長審核：編制：編制日期： 年 月曰項目資金需求計劃情況月報表計劃所屬期： 年 月附表：10-8編號：單位：萬元工程項目名稱合同號工期內(nèi)容分類總額期初累計本期計劃期末累計合同一一一合同完成情況一合同調(diào)增情況一合同調(diào)減情況一工程款應(yīng)收情況一工程款回收情況一工程分包預(yù)算工程款勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)合計工程分包付款執(zhí)行情況工程款勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)合計項目經(jīng)理部 費(fèi)用支出預(yù)算招待費(fèi)差旅費(fèi)通訊費(fèi)辦公費(fèi)工資合計項目經(jīng)理部費(fèi)用 支出執(zhí)行情況招待費(fèi)

25、一差旅費(fèi)通訊費(fèi)辦公費(fèi)合計本期計劃支出總計收款單位全稱開戶行及賬號工程項目名稱合同額經(jīng)辦人電話備注：要求項目對所列計劃支出另附詳細(xì)說明O本表簽字后交資金部。項目經(jīng)理（簽字）：填表人：報出日期：合約估算部：工程項目管理部：中國建筑設(shè)計咨詢公司支付分包方/供應(yīng)商款項審批表20年月日附表：10-9收款人單位經(jīng)辦人簽字：NO :收款單位全稱合同編號實際完成額工期此項目工程款是否收到：是（）否（）部分（） （已完已/未、在施且部分、在施未）結(jié)算工程分類內(nèi)容金額（元）期初累計數(shù)本期發(fā)生數(shù)期末累計數(shù)應(yīng)付結(jié)算()款()款扣款稅金應(yīng)凈付款已付款尚欠款“期審批付款金額（大寫）人民幣-審核：總工：質(zhì)量員：安全員：合約

26、/商務(wù)經(jīng)理：項目經(jīng)理：審批工程項目管理部合約估算部質(zhì)保部資金部財務(wù)部分管業(yè)務(wù)副局長總會計師財務(wù)復(fù)核：資金復(fù)核：分包方資格審查表一總表附表 10-10-1公司名稱公司地址郵政 編碼聯(lián)系人職務(wù)電話網(wǎng)址傳真擬承包工程所 在地辦事處地 址郵政 編碼聯(lián)系人職務(wù)電話網(wǎng)址傳真分包商 提供資 料清單公司簡介工程業(yè)績 營業(yè)執(zhí)照 口資質(zhì)證書安全資格認(rèn)可證口特種作業(yè)許可證財務(wù)狀況分包隊伍進(jìn)京施工許可證口公司組織機(jī)構(gòu)人員配備口設(shè)備清單口已完工程清單在施工程清單 口質(zhì)量體系認(rèn)證 口環(huán)境體系認(rèn)證職業(yè)健康安全體系認(rèn)證口管理成果情況其他：審查 意見 （發(fā)包方 填寫）.分包商的資質(zhì)是否滿足要求？口是；口否.分包商提供的資料是否

27、屬實？是；口否，說明： 其它：審查單位:審查人：審查日期:分包方資格審查表一公司簡介附表 10-10-2分包方資格預(yù)審表一組織附表 10-10-3公司組織機(jī)構(gòu)圖（表明公司的組織、結(jié)構(gòu)及其與總公司或子公司的關(guān)系）：公司主要人員（含業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人）情況:職務(wù) 法人代表 總經(jīng)理本公司工作經(jīng)歷年限分包方資格預(yù)審表一財務(wù)附表 10-10-4凈資產(chǎn)：注冊資本:總資產(chǎn)：請附上公司前兩年審計帳目的復(fù)印件（損/益、資產(chǎn)/負(fù)債）及你認(rèn)為有用的其它財務(wù)資 料。以下列明所有附件：可否提供銀行保函（履約、預(yù)付款）或提供其它擔(dān)保的方式:能夠提供證明的銀行名稱及地址（只要在此列明了銀行，就應(yīng)視為我公司已從你處得 到了要求提

28、供證明的權(quán)利，銀行得到了向我公司提供證明的權(quán)利）：分包方資格預(yù)審表一人員附表 10-10-5人數(shù)：全體職工：技術(shù)人員：行政人員：請在下表列出將在我公司工程中擔(dān)任項目經(jīng)理的人員名單，一旦你公司承建我方 程工程，必須由卜列人員出任項目經(jīng)理；如需更換，必須通知我方，待得到我方認(rèn)可 后，方可進(jìn)行更換。姓名年齡主要施工履歷時間工程名稱工程規(guī)模擔(dān)任職務(wù)分包方資格預(yù)審表 一設(shè)備附表 10-10-6請在下表列出你公司擁后的機(jī)械設(shè)備：廳P設(shè)備名稱型號數(shù)量生產(chǎn)廠家設(shè)備現(xiàn)狀分包方資格預(yù)審表一已完工程附表 10-10-7請在下表列出過去5年中完成的項目：項目名稱及所在地承擔(dān)的工程內(nèi) 容與占總工程 量的百分比合同 金額

29、實瞅開工 竣工日期合同是否 圓滿并按 期完成業(yè)主名稱及 聯(lián)系電話分包方資格預(yù)審表一在施工程附表 10-10-8請在下表列出所有項目，包括已收到中標(biāo)通知書”或 意向書”但未簽署合同項目項目名稱及所在地承擔(dān)的工程內(nèi)容與占總工程量的百分比合同 金額經(jīng)核證 的已完 成金額計劃完 工日期業(yè)主名稱及 聯(lián)系電話附表 10-10-9分包方資格預(yù)審表一 體系認(rèn)證及成果質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證及質(zhì)量成果等是否按照GB/T19000系列建立了質(zhì)量管理體系并通過第三方認(rèn)證；請附上認(rèn)證證書復(fù)印件：編號：是否按照GB/T24001-1996建立了環(huán)境管理體系并通過第三方認(rèn)證；請附上認(rèn)證證書復(fù)印件：編號：是否按照G

30、B/T28001-2001建立了職業(yè)健康安全管理體系并通過第三方認(rèn)證;請附上認(rèn)證證書復(fù)印件：編號：請列出獲得的工程質(zhì)量獎、管理獎的名單：請附上你認(rèn)為對資格預(yù)審有用的資料并列出清單:獨(dú)家議標(biāo)審批記錄附表10-11項目名稱分包內(nèi)容擬獨(dú)家議標(biāo)的對象申請獨(dú)家議標(biāo)的理由/原因陳述：工程項目管理部或項目經(jīng)理簽字/日期：法人代表或其授權(quán)人批示：簽字/日期：分包方能力評價表附表10-12項目名稱分包內(nèi)容分包方 名稱A:B:C:D:E:技 術(shù)結(jié) 論方 案 評 價說 明科技部：日期：機(jī) 械 設(shè) 備 狀 況結(jié) 論說 明工程項目管理部：日期：質(zhì)保 環(huán)境 健康 安全 能力 評價結(jié) 論說 明質(zhì)量保證部：日期：財務(wù) 狀況

31、評價結(jié) 論說 明財務(wù)部：日期：分包方價格評價記錄附表：10-13項目名稱分包內(nèi)容價格評價結(jié)果分包方名稱原報價最終報價最終報價名次價格評價結(jié)論根據(jù)評價結(jié)果，為當(dāng)選分包方合約估算部：日期：批準(zhǔn)人批示批準(zhǔn)人：日期：附表10-14分包工程開標(biāo)記錄項目名稱分包內(nèi)容開標(biāo)地點(diǎn)開標(biāo)時間主持人記錄人參加開標(biāo)人員簽到局本部：分包方：其他：標(biāo)結(jié)序號分包方名稱投標(biāo)價格名次開1果345情況說明:注：本表由合約估算部填寫。分包工程議標(biāo)記錄附表10-15項目名稱分包內(nèi)容分包方名稱議標(biāo)地點(diǎn)議標(biāo)時間參加人員簽到局本部：分包方：議標(biāo)結(jié)果:記錄人/日期:議 標(biāo) 結(jié) 果 確 認(rèn)招標(biāo)單位代表:分包方代表:分包方履約考評表（1）-工程質(zhì)

32、量附表 10-16-1序評分 內(nèi)容85-100 分60-84 分60分以下寸/日八 頭得分說明1三檢制嚴(yán)格實施自檢交接 檢制度，記錄及時 準(zhǔn)確，報檢及時能較好地實施自檢交 接檢制度，記錄基本及 時準(zhǔn)確，報檢及時基本未按自檢、交接檢制度實施， 無記錄或記錄不全，報檢/、及時 或未報檢進(jìn)行卜道D予施工2隱檢、檢驗批、 分項工程驗收一 次合格率90%以上70%以上70%以下3作業(yè)程序嚴(yán)格實施技術(shù)交底 制度，按照施工方 案或作業(yè)指導(dǎo)書要 求作業(yè)較好實施技術(shù)交底制 度，基本按照施工方案 或作業(yè)指導(dǎo)書要求作 業(yè)缺少關(guān)鍵過程技術(shù)交底，作業(yè)嚴(yán) 重偏離施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要 求4工程資料管 理工程資料填寫、整

33、理及時、完整工程資料填寫、整理基 本及時、完整缺少重要工程技術(shù)資料5質(zhì)量改進(jìn)對各類檢查中發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題，能及時 糾正并符合要求， 對嚴(yán)重和重復(fù)發(fā)生 的質(zhì)量問題能制定 和實施針對性糾正 預(yù)防措施對各類檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題，能及時糾正并 符合要求，對嚴(yán)重的質(zhì) 量問題能制定和實施 針對性糾止預(yù)防措施對各類檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，糾 正不及時或不符合要求，對嚴(yán)重 和重發(fā)生的質(zhì)里問就木制aE和 實施針對性糾止預(yù)防措施6合計分包方履約考評表（2） 一分包方工期情況考核附表 10-16-2考核項目好合格不合格施工總計劃、月計劃、周計劃 編制（考核計劃體系對施工的 指導(dǎo)性）編制互相銜接，合理；符合工程實際， 基本

34、無缺項。編制互相銜接，合理；符合工程 實際，缺漏項較多編制互相銜接差；不符合工程實 際，缺漏項較多實際工程形象計劃執(zhí)行情況考 核完全按計劃實現(xiàn)，業(yè)主基本無意 見?；景从媱潓崿F(xiàn)，業(yè)主有意見但 能諒解。不能按計劃實現(xiàn)，業(yè)主很不滿意。特殊時段的保證計劃能力服從項目安排，計劃有調(diào)整時趕工響應(yīng) 迅速，能確?？偘噶顚崿F(xiàn)。服從項目安排，計劃有調(diào)整時趕 工響應(yīng)緩慢，影響總包指令實 現(xiàn)。不服從項目安排，計劃有調(diào)整時 無趕工響應(yīng)，嚴(yán)重影響總包指令 實現(xiàn)?？己巳耍耗暝氯辗职铰募s考評表（3）-總包指令報告情況考核附表 10-16-3考核項目好:合格不合格指令服從性始終服從總包命令基本服從總包命令，但偶有不服從并

35、 討價還價。經(jīng)常不服從總包指令。指令執(zhí)行啟效性達(dá)到總包期望結(jié)果部分滿足總包期望的結(jié)果不能達(dá)到總包期望的結(jié)果考核人：年月日分包方履約考評表（4）-環(huán)境管理考核考核項目好合格不合格廢棄物處置廢紙張統(tǒng)一處理；啟毒后害廢弁物由 有資質(zhì)單位回收；垃圾分類存放；消 納單位資質(zhì)符合要求；記錄完整。廢紙張統(tǒng)一處理；啟毒后害廢弁物由 有資質(zhì)單位回收；垃圾未分類；消納 單位資質(zhì)符合要求；記錄不完整。廢紙張統(tǒng)一處理；啟毒后害廢弁物處 置無控制；垃圾未分類；消納單位資 質(zhì)不符合要求；無記錄。揚(yáng)塵控制現(xiàn)場封閉符合要求；場區(qū)硬化，降塵 措施有效；易揚(yáng)塵物質(zhì)密閉運(yùn)輸；車 輛清洗措施后效?，F(xiàn)場封閉符合要求；場區(qū)硬化，降塵 效果差；易揚(yáng)塵物質(zhì)密閉運(yùn)輸；車輛 清洗有措施。現(xiàn)場封閉基本符合要求；場區(qū)硬化， 無降塵措施；易揚(yáng)塵物質(zhì)無密閉運(yùn)輸； 車輛清洗無措施。污水處置生產(chǎn)污水沉淀排放；生活污水無超標(biāo) 排放，廢油脂處置符合管理要求；污 物清理記錄完整。生產(chǎn)污水沉淀排放；生活污水排放基 本符合要求，廢油脂處置符合管理要 求；缺少污物清理記錄。生產(chǎn)污水無沉淀排放；生活污水排放 不符合要求，廢油脂處置失控；無污 物清理記錄。噪聲控制強(qiáng)噪聲場所封閉；作業(yè)時間滿足環(huán)境 和當(dāng)?shù)毓芾硪?。無投訴現(xiàn)象強(qiáng)噪聲場所封閉；作業(yè)