戰(zhàn)略管理 海爾集團(tuán)

1、海爾集團(tuán)戰(zhàn)略分析-SWOT分析 海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，20年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾集團(tuán)在國(guó)內(nèi)白色家電中占領(lǐng)絕對(duì)領(lǐng)先的地位，并且海爾集團(tuán)在國(guó)際上具有一定的影響力。海爾集團(tuán)所處的市場(chǎng)環(huán)境 目前國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈， 海爾既要面對(duì)來自國(guó)內(nèi) 同行在價(jià)格上不斷進(jìn)行的 咄咄逼人的挑戰(zhàn)，同時(shí)還要面對(duì)伊萊克斯、西門子、三星、松下等國(guó)外家電巨頭在品牌與技術(shù)上的巨大優(yōu)勢(shì)的壓力，海爾未來在中國(guó)家電業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地

2、位將受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 海爾集團(tuán)的SWOT分析1、S 海爾集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)2、W 海爾集團(tuán)的劣勢(shì)3、O 海爾集團(tuán)的機(jī)遇4、SO 戰(zhàn)略5、WO戰(zhàn)略6、T 海爾集團(tuán)面臨的威脅7、ST戰(zhàn)略8、WT戰(zhàn)略 海爾集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)1、健康的整體形象，較強(qiáng)的品牌滲透力，品牌知名度高2、產(chǎn)品線寬，利于組合促銷3、新品開發(fā)能力較強(qiáng)4、良好的服務(wù)口碑第一第二第三 價(jià)格相對(duì)偏高，往往超出欲購(gòu)者的心理價(jià)位IT等產(chǎn)品缺乏技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力缺乏真正的核心技術(shù)海爾集團(tuán)的劣勢(shì)第一第二第三政府的優(yōu)惠和政府的支持成立專門的物流部門或者成立海爾物流子公司，實(shí)施物流運(yùn)作，建立完善的公司制度，促進(jìn)物流業(yè)務(wù)盡快成熟依托品牌效應(yīng)，積極地引進(jìn)專業(yè)

3、物流人才，給海爾充分施展的空間海爾集團(tuán)的機(jī)會(huì)SO戰(zhàn)略 迎合政府政策，開展類似于“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”、“提高國(guó)民家電水平”等活動(dòng) 開發(fā)新的物流線，做到最值得信任的品牌+最值得信任的物流 建立多重產(chǎn)品組合，配合組合組成新的物流線WO戰(zhàn)略 加強(qiáng)公關(guān)管理，增配相關(guān)工作人員 積極配合政府，搞優(yōu)惠，提高產(chǎn)品技術(shù)層次 在企業(yè)文化背景下，堅(jiān)持往科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化T威脅 國(guó)外家電廠商在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，帶來了相應(yīng)的成熟的物流的支持。海爾剛剛進(jìn)入這一領(lǐng)域面臨的壓力巨大 家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，降低能夠降低的成本是必然趨勢(shì)。其他企業(yè)多元化后，影響海爾在家電領(lǐng)域的投入。ST戰(zhàn)略 可聯(lián)合眾多國(guó)內(nèi)品牌，以真誠(chéng)的態(tài)度和好的產(chǎn)品，做到和進(jìn)口產(chǎn)品水平持平或者超越 制定好應(yīng)對(duì)方針，照出核心產(chǎn)品和更有潛力的產(chǎn)品，加大力度宣傳 提高響應(yīng)技術(shù)等水平WT戰(zhàn)略 暫定或者減弱周邊不占主流和較弱勢(shì)的產(chǎn)品，做到求精，不