2022年項(xiàng)目管理經(jīng)理工程管理部門規(guī)章管理制度

1、目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc29157 一、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 PAGEREF _Toc29157 1 HYPERLINK l _Toc29465 一 總則 PAGEREF _Toc29465 1 HYPERLINK l _Toc9507 二 依據(jù) PAGEREF _Toc9507 1 HYPERLINK l _Toc28992 三 編制內(nèi)容 PAGEREF _Toc28992 2 HYPERLINK l _Toc7338 二、變更設(shè)計(jì)管理制度 PAGEREF _Toc7338 5 HYPERLINK l _Toc2012 一、 總則 PAGEREF

2、 _Toc2012 5 HYPERLINK l _Toc26595 二、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) PAGEREF _Toc26595 5 HYPERLINK l _Toc25901 三、變更設(shè)計(jì)程序和分工 PAGEREF _Toc25901 7 HYPERLINK l _Toc20128 三、基礎(chǔ)技術(shù)文件資料管理制度 PAGEREF _Toc20128 12 HYPERLINK l _Toc514 一 總則 PAGEREF _Toc514 12 HYPERLINK l _Toc7574 二 管理制度 PAGEREF _Toc7574 12 HYPERLINK l _Toc23259 四、開工報(bào)告申請(qǐng)制度

3、 PAGEREF _Toc23259 18 HYPERLINK l _Toc8060 一、總則 PAGEREF _Toc8060 18 HYPERLINK l _Toc5884 二、申請(qǐng)開工報(bào)告應(yīng)具備下列條件： PAGEREF _Toc5884 18 HYPERLINK l _Toc28739 三、開工報(bào)告編寫原則 PAGEREF _Toc28739 19 HYPERLINK l _Toc13643 四、開工報(bào)告執(zhí)行制度 PAGEREF _Toc13643 19 HYPERLINK l _Toc779 五、測(cè)量工作管理辦法 PAGEREF _Toc779 20 HYPERLINK l _Toc

4、21745 第一章 總 則 PAGEREF _Toc21745 20 HYPERLINK l _Toc14527 第二章 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 PAGEREF _Toc14527 20 HYPERLINK l _Toc8202 第三章 組織機(jī)構(gòu)及人員管理辦法 PAGEREF _Toc8202 20 HYPERLINK l _Toc5238 第四章 職責(zé)分工 PAGEREF _Toc5238 21 HYPERLINK l _Toc20727 第五章 工程測(cè)量管理制度 PAGEREF _Toc20727 23 HYPERLINK l _Toc17429 第六章 測(cè)量裝置管理制度 PAGEREF _Toc

5、17429 29 HYPERLINK l _Toc20230 六、項(xiàng)目例會(huì)與工程施工日志填寫制度 PAGEREF _Toc20230 30 HYPERLINK l _Toc9924 一、項(xiàng)目例會(huì) PAGEREF _Toc9924 30 HYPERLINK l _Toc1417 二、施工日志填寫制度 PAGEREF _Toc1417 34 HYPERLINK l _Toc2091 七、施工技術(shù)交底制度 PAGEREF _Toc2091 41 HYPERLINK l _Toc28832 1、技術(shù)交底的依據(jù) PAGEREF _Toc28832 41 HYPERLINK l _Toc16032 2、職

6、責(zé)分工 PAGEREF _Toc16032 41 HYPERLINK l _Toc30006 3、技術(shù)交底的內(nèi)容： PAGEREF _Toc30006 41 HYPERLINK l _Toc2979 4、技術(shù)交底工作要求 PAGEREF _Toc2979 43 HYPERLINK l _Toc1538 八、施工圖核對(duì)及優(yōu)化管理制度 PAGEREF _Toc1538 44 HYPERLINK l _Toc22877 1 總則 PAGEREF _Toc22877 44 HYPERLINK l _Toc26006 2 施工圖審核 PAGEREF _Toc26006 44 HYPERLINK l _T

7、oc1280 3 施工圖審核的重點(diǎn)內(nèi)容 PAGEREF _Toc1280 44 HYPERLINK l _Toc5555 九、專項(xiàng)施工方案編制及專家論證、審查制度 PAGEREF _Toc5555 49 HYPERLINK l _Toc9527 1 總則 PAGEREF _Toc9527 49 HYPERLINK l _Toc18050 2 編制范圍 PAGEREF _Toc18050 49 HYPERLINK l _Toc29962 3 專項(xiàng)方案的編制內(nèi)容： PAGEREF _Toc29962 50 HYPERLINK l _Toc27752 4 職責(zé)分工和要求 PAGEREF _Toc27

8、752 51 HYPERLINK l _Toc3804 5 專家論證審查 PAGEREF _Toc3804 53 HYPERLINK l _Toc6532 十、工程調(diào)度管理辦法 PAGEREF _Toc6532 54一、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度一 總則施工作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)分部、分項(xiàng)工程施工具體要求，針對(duì)施工特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法、以及注意事項(xiàng)，落實(shí)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，保證安全質(zhì)量等需要制定的作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)要點(diǎn)卡片是針對(duì)施工特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序向作業(yè)人員交待作業(yè)程序和作業(yè)控制要點(diǎn)。新開工項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程以及工藝復(fù)雜或技術(shù)難度的工程，必須結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情

9、況編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片，用以組織、指導(dǎo)施工。二 依據(jù)1、蘭新鐵路甘青有限公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件；2、 現(xiàn)行規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南；3、 國(guó)家、行業(yè)、地方的有關(guān)法規(guī)、及集團(tuán)公司的相關(guān)制度；4、 經(jīng)審核合格的施工圖設(shè)計(jì)文件；5、 合同及相關(guān)協(xié)議；6、 國(guó)家級(jí)工法和成熟的施工工藝；7、關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)等。三 編制內(nèi)容1、 施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容（1） 目的：明確施工作業(yè)的工藝流程、操作要點(diǎn)和相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)規(guī)范。（2） 依據(jù)：支持編制施工作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)文件、圖紙、規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3） 適用范圍：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類別、地址、環(huán)境等作業(yè)條件。對(duì)特殊地址條

10、件有不適合時(shí)，應(yīng)予以說(shuō)明。（4）技術(shù)要求：明確工程類別和應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5） 施工程序與工藝流程：說(shuō)明分部、分項(xiàng)工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。（6） 施工要求：分解說(shuō)明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容、參數(shù)。（7） 勞動(dòng)組織：說(shuō)明勞動(dòng)力組織方式，完成施工項(xiàng)目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。（8） 材料要求：說(shuō)明完成施工項(xiàng)目的材料種類、型號(hào)、數(shù)量和使用計(jì)劃、相關(guān)技術(shù)要求。（9） 設(shè)備機(jī)具配置：說(shuō)明完成施工項(xiàng)目需要的設(shè)備、機(jī)具型號(hào)、性能、數(shù)量。（10） 質(zhì)量控制及檢驗(yàn)：明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、指標(biāo)。（11） 安全及環(huán)保要求：對(duì)危險(xiǎn)

11、源識(shí)別并按級(jí)別進(jìn)行分級(jí)管理，明確施工項(xiàng)目安全注意事項(xiàng)和卡控措施；按照文明施工要求，制定具體環(huán)境保護(hù)措施和要求。2、 作業(yè)要點(diǎn)卡片的主要內(nèi)容作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)工序、作業(yè)控制要點(diǎn)。3、 工作程序與要求（1）施工作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點(diǎn)卡片編制(a） 由指揮部工程管理部組織編制，指揮部主要管理人員、專業(yè)工程師審核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行施工調(diào)查，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定，采用成熟、先進(jìn)工法，結(jié)合集團(tuán)公司技術(shù)裝備水平進(jìn)行編制，根據(jù)試驗(yàn)段情況進(jìn)行修訂完善。(b）一項(xiàng)工程（分部、分項(xiàng)）應(yīng)編寫一個(gè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，相同類型的工程要根據(jù)工程地質(zhì)條件和工程外部環(huán)境對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修改，不得直接套用。（2）審批、執(zhí)行

12、(a) 作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片必須經(jīng)過(guò)總工程師審批后發(fā)布。必要時(shí)，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批實(shí)施。(b) 建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書編制審批另有規(guī)定時(shí)，執(zhí)以上審批程序后還應(yīng)依次上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位。(c) 施工作業(yè)批導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片發(fā)布后，工管部要對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)，針對(duì)不同的人員及需要作業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及資料進(jìn)行摘要并下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)管理人員和相關(guān)作業(yè)人員，并組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)交底和人員培訓(xùn)，確保現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片的內(nèi)容和要求。（3） 施工作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。二、變更設(shè)計(jì)管理制度一、 總則根據(jù)鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法和

13、鐵路建設(shè)項(xiàng)目類變更設(shè)計(jì)問(wèn)責(zé)暫行辦法、建設(shè)單位制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司施工技術(shù)管理辦法和其它有關(guān)管理規(guī)定。變更設(shè)計(jì)是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前變更施工圖的活動(dòng)。經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖任何單位和個(gè)人不得擅自變更。確需變更的須按本辦法進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能前提下，盡量節(jié)約投資。變更設(shè)計(jì)必須“先溝通，后申報(bào)；先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的單位要承擔(dān)由此引起的全部責(zé)任，并不予以驗(yàn)收和計(jì)量。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，指揮部應(yīng)及時(shí)主動(dòng)提出變更設(shè)計(jì)建議，否則應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對(duì)

14、后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖二、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)變更設(shè)計(jì)管理實(shí)行指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理并與指揮部工程管理部管理體制。1、 指揮部成立變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理組 員：工程、安質(zhì)、計(jì)財(cái)、試驗(yàn)等部門負(fù)責(zé)人。變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部。2、 指揮部變更設(shè)計(jì)職責(zé)（1） 審定上報(bào)所有的類和類變更設(shè)計(jì)。（2）指揮部變更設(shè)計(jì)歸口管理工作為工程管理部，其職責(zé)是：（a) 制定變更設(shè)計(jì)管理細(xì)則文件；（b) 負(fù)責(zé)組織類、類變更設(shè)計(jì)初審、資料匯總和上報(bào)工作；（c) 完成領(lǐng)導(dǎo)小組交

15、辦的變更設(shè)計(jì)其它工作。（3） 變更設(shè)計(jì)分類與項(xiàng)目劃分按鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法規(guī)定辦理。符合下列條件之一者為類變更設(shè)計(jì)：(a) 變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；(b) 變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見(jiàn)的；(c) 變更涉及運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全的；(d) 變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則；(e) 變更設(shè)計(jì)一次增減投資300萬(wàn)元(含)以上的。對(duì)施工圖的其他變更為類變更設(shè)計(jì)。（4）變更設(shè)計(jì)分為以下5種原因：（a) 完善設(shè)計(jì)的變更，是指對(duì)設(shè)計(jì)文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏的修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化。（b) 工程質(zhì)量事故的變更，是指按鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定(鐵建設(shè)200348號(hào))界定的工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)

16、。（c) 標(biāo)準(zhǔn)的變更，是指鐵道部批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)模的變化引起的變更設(shè)計(jì)。（d) 不可預(yù)見(jiàn)的變更，是指不可抗力、不可預(yù)見(jiàn)的外部因素等引起的變更設(shè)計(jì)。（e) 其他變更，是指不屬于上述原因的變更設(shè)計(jì)。（5）變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織分析變更設(shè)計(jì)原因，明確各相關(guān)單位需承擔(dān)的責(zé)任及責(zé)任比重。對(duì)有爭(zhēng)議的責(zé)任界定，在會(huì)審紀(jì)要中記錄各方意見(jiàn)，在變更設(shè)計(jì)通知單中明確。三、變更設(shè)計(jì)程序和分工 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由架子隊(duì)、指揮部逐級(jí)向上報(bào)告。架子隊(duì)口頭或書面向指揮部提出。書面提出變更設(shè)計(jì)應(yīng)填制變更設(shè)計(jì)建議書詳細(xì)說(shuō)明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料，并經(jīng)本級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)。最終由指揮部審

17、查同意后，總工程師簽字上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位。變更設(shè)計(jì)建議書上報(bào)后指揮部還應(yīng)配合建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘必須邀請(qǐng)建設(shè)單位相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、提議單位參加。并形成建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方會(huì)審紀(jì)要。1、 指揮部變更設(shè)計(jì)報(bào)審程序（1) 標(biāo)段內(nèi)變更設(shè)計(jì)由指揮部總體負(fù)責(zé)，指揮部負(fù)責(zé)代表施工承包方統(tǒng)一向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位辦理變更設(shè)計(jì)報(bào)批手續(xù)。變更建議書由指揮長(zhǎng)部統(tǒng)一編號(hào)加蓋公章，并由項(xiàng)目總工程師簽字，上報(bào)監(jiān)理站，簽署監(jiān)理意見(jiàn)并加蓋監(jiān)理公章后，由監(jiān)理遞交給建設(shè)單位工程部，其后建設(shè)單位工程部會(huì)同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位四方現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，并簽署現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要編號(hào)同變更建議書編號(hào)

18、一致。(2) 類變更設(shè)計(jì)由指揮部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部，由集團(tuán)公司總工程師審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位，同時(shí)報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。獲得批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司工程部備案。(3) 類、變更設(shè)計(jì)由指揮部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，由指揮部統(tǒng)一編號(hào)，總工程師審查并加蓋指揮部公章，然后提交原設(shè)計(jì)單位，同時(shí)報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。審批情況報(bào)指揮部總工程師及工程管理部備案。(4) 變更設(shè)計(jì)一般程序是：施工單位申報(bào)監(jiān)理單位簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位審核設(shè)計(jì)建設(shè)單位審批四個(gè)環(huán)節(jié)。然后由原設(shè)計(jì)單位發(fā)變更設(shè)計(jì)圖(通知單)，施工單位接到變更設(shè)計(jì)圖(通知單)后，同樣與施工設(shè)計(jì)圖審核程序進(jìn)行審查，然后據(jù)以施工。2、 變更

19、設(shè)計(jì)時(shí)限(1) 變更設(shè)計(jì)應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成，所有變更設(shè)計(jì)及時(shí)提出變更建議書，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽。(2) 凡遇工程急需解決的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，可由指揮部調(diào)度報(bào)告聯(lián)系建設(shè)單位先到現(xiàn)場(chǎng)組織檢查核實(shí)，按現(xiàn)場(chǎng)“紀(jì)要”據(jù)以施工。然后及時(shí)補(bǔ)辦全套變更設(shè)計(jì)手續(xù)。3、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用(1) I類變更設(shè)計(jì)引起的工程費(fèi)用按批準(zhǔn)意見(jiàn)及根據(jù)合同條款規(guī)定的辦法計(jì)算變更設(shè)計(jì)費(fèi)用，據(jù)此隨工程進(jìn)度分期報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)。類變更設(shè)計(jì)的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法(鐵建設(shè)2005146號(hào))第四章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2) 變更設(shè)計(jì)增減工程費(fèi)的計(jì)算，必須執(zhí)行合同約定的編制原則、定額、單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工料價(jià)格

20、及有關(guān)規(guī)定。(3) 類變更設(shè)計(jì)引起的費(fèi)用按施工合同約定方式處理。類變更設(shè)計(jì)不計(jì)列勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。各類變更設(shè)計(jì)同時(shí)發(fā)生或變更設(shè)計(jì)引起后序相關(guān)專業(yè)的修改，在計(jì)算工程量和費(fèi)用增減時(shí)應(yīng)全部納入一次計(jì)列。(4) 工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)費(fèi)用按鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定，相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。4、標(biāo)段內(nèi)變更設(shè)計(jì)申報(bào)與審查要求標(biāo)段內(nèi)變更設(shè)計(jì)申報(bào)與審查應(yīng)滿足下列要求(1) 提出變更設(shè)計(jì)理由要充分和必要，依據(jù)要確實(shí)。(2) 認(rèn)真審閱原設(shè)計(jì)圖、對(duì)照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)提出的工程變更的技術(shù)方案是否合理。(3) 計(jì)算變更設(shè)計(jì)工程量和工程造價(jià)的增減，做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，同時(shí)應(yīng)征求合同預(yù)算人員對(duì)工程計(jì)價(jià)方面的意見(jiàn)

21、。(4) 變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況，盡量減少?gòu)U棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。(5) 變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對(duì)后序?qū)I(yè)的影響，凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。(6) 變更設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵守“先溝通，后申報(bào)；先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計(jì)。5 、變更設(shè)計(jì)文件及歸檔(1) 變更設(shè)計(jì)建議書說(shuō)明變更的原因、影響的工程范圍、工程費(fèi)用估算。(2) 會(huì)審紀(jì)要說(shuō)明工程變更前后情況、變更原因，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，制定工程措施和方案。(3) 變更設(shè)計(jì)文件包括

22、施工圖、工程數(shù)量對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用及增減對(duì)照表。所有變更設(shè)計(jì)文件、圖紙、數(shù)量必須按照鐵道部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。(4) 變更設(shè)計(jì)通知單加蓋變更設(shè)計(jì)專用章，由建設(shè)單位編號(hào)。編號(hào)格式“(1)線(2)標(biāo)(3)(4)變(5)(6)號(hào)”，其中：(1)建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(鐵路或客運(yùn)專線)；(2)施工標(biāo)段；(3)工程專業(yè)簡(jiǎn)稱(路、橋、涵、隧、軌道、通信、信號(hào)等)；(4)年度；(5)簽發(fā)單位簡(jiǎn)稱；(6)順序號(hào)。(5) 指揮部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)文件的管理，建立變更設(shè)計(jì)文件臺(tái)帳和收發(fā)登記制度，實(shí)行簽證手續(xù)。及時(shí)填寫變更設(shè)計(jì)匯總表。 (6) 變更設(shè)計(jì)文件審批后返回指揮部交由專職內(nèi)勤人員登記、 編號(hào)后1份存檔，1份

23、交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，1份交工程管理部，1份交總工程師，其他分送分部1份，以上按順序分發(fā)，原件不足時(shí)，依次保證前序部門保存原件，后序部門保存復(fù)印件。 (7) 指揮部及時(shí)對(duì)變更設(shè)計(jì)文件歸檔。歸檔的變更設(shè)計(jì)文件、資料包括：（a) 變更設(shè)計(jì)建議書；（b) 變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要；（c) 變更設(shè)計(jì)通知單；（d) I類變更含概算、修正概算及報(bào)批文件；（e) 變更設(shè)計(jì)圖紙；（f) 原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)比表;（g) 變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算單；（h) 鐵道部審核批復(fù)文件(I類變更);（i) 變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量匯總表。三、基礎(chǔ)技術(shù)文件資料管理制度一 總則基礎(chǔ)技術(shù)資料是確保施工科學(xué)有序開展，并能追溯施工過(guò)程的主要依據(jù)，是施工過(guò)

24、程的重要證明。指揮部應(yīng)確?；A(chǔ)技術(shù)資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確和科學(xué)、先進(jìn)性。依據(jù)建設(shè)單位及集團(tuán)公司有關(guān)管理規(guī)定定制。二 管理制度 技術(shù)資料由指揮部技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗、實(shí)行分級(jí)管理。指揮部是技術(shù)資料管理的責(zé)任主體，指揮部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)并具體指導(dǎo)、驗(yàn)證責(zé)任，架子隊(duì)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、管理、落實(shí)并驗(yàn)證責(zé)任。1、職責(zé)(1) 獲取、公布、保管本工程項(xiàng)目適用的國(guó)家及地方政府法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理?xiàng)l例、辦法。(2) 獲取、公布、保管本工程項(xiàng)目適用的國(guó)家和建筑業(yè)行業(yè)適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、通用圖。(3) 獲取、保管本工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖/文件資料和變更設(shè)計(jì)圖/文件。(4) 獲取

25、、保管本工程項(xiàng)目施工合同文件和補(bǔ)充協(xié)議。(5) 獲取、保管本工程項(xiàng)目定額、預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)文件/資料。(6) 獲取、保管本工程項(xiàng)目適用的施工方法、施工工藝手冊(cè)和參考書。(7) 保管本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、應(yīng)急預(yù)案、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等。(8) 保管本工程項(xiàng)目大事記、會(huì)議紀(jì)要、檢查記錄、重要施工記錄。(9) 獲取、保管、傳遞本工程項(xiàng)目工程照片、錄像資料。(10) 向建設(shè)單位及集團(tuán)公司本部各部門傳遞本工程主要技術(shù)文件目錄和上級(jí)要求收集的技術(shù)文件。2、工作程序（1）獲?。╝)外部送達(dá)、領(lǐng)取的圖紙、文件和技術(shù)資料應(yīng)簽收、登記、編號(hào)、送交有關(guān)人員處理。（b)購(gòu)置公開發(fā)行的法律、規(guī)范、

26、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、書籍等應(yīng)確認(rèn)其有效版本，并點(diǎn)收、登記。（c)下載、拷貝電子文檔應(yīng)作病毒檢查，重要文件和圖紙要備份。（d)領(lǐng)取施工圖和設(shè)計(jì)文件時(shí)應(yīng)索要電子版。 （2）發(fā)布（a)通過(guò)即時(shí)通訊平臺(tái)公布。（b)通過(guò)集團(tuán)公司電子公文發(fā)送通知。（c)直接以書面形式發(fā)放簽收登記。（3） 保管（a）設(shè)專(兼)職人員保管本單位或部門的技術(shù)文件，其他工作人員保管的技術(shù)文件應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，調(diào)離工作崗位或工程結(jié)束時(shí)應(yīng)歸還。（b) 技術(shù)文件應(yīng)分類立卷存放在干燥、防火的處所，重要文件要單獨(dú)加鎖。（c) 必須建立總目錄、分類目錄和卷內(nèi)目錄。（d) 設(shè)計(jì)文件應(yīng)裝訂成冊(cè)，變更設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)插入圖冊(cè)，作廢圖紙應(yīng)及時(shí)標(biāo)明作廢標(biāo)志，并登記

27、變更情況，變更記錄應(yīng)整理匯總成冊(cè)備查。（e) 有效、作廢備查文件應(yīng)分開存放。失效技術(shù)文件應(yīng)加蓋紅色“作廢”印章，成冊(cè)技術(shù)文件同時(shí)應(yīng)在側(cè)面用紅筆畫“”予以標(biāo)記。施工作業(yè)隊(duì)不保存“作廢備查”技術(shù)文件。（f) 工程項(xiàng)目完工后，所保管的技術(shù)文件移交集團(tuán)公司本部和指定單位，廢棄技術(shù)文件、資料監(jiān)督銷毀。（g) 文件目錄應(yīng)制成電子表格或數(shù)據(jù)庫(kù)，用計(jì)算機(jī)管理，以便查找和更新。電子文檔應(yīng)備份以防損壞和丟失造成損失，涉密文件應(yīng)設(shè)密鑰。作為保存文件應(yīng)制成光盤妥善保管。（4）使用（a) 查閱技術(shù)文件應(yīng)放回原處。（b) 發(fā)放、領(lǐng)用、借閱技術(shù)文件應(yīng)列分發(fā)清單、辦理登記、簽認(rèn)手續(xù)。（5）復(fù)制（a) 一般不得使用復(fù)制技術(shù)用于

28、施工。復(fù)制文件應(yīng)于圖標(biāo)上方注明復(fù)制單位、日期，復(fù)制者、復(fù)核者簽字。（b) 無(wú)密級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖、可根據(jù)需要復(fù)制，但限于本單位使用。重描的底圖必須經(jīng)所在單位總工程師(或委托工程部部長(zhǎng))審核簽字后才可曬制。（c) 各種密級(jí)圖紙、文件，原則上不得復(fù)制，嚴(yán)防泄密。若復(fù)制必須經(jīng)總工程師簽字批準(zhǔn)并明確復(fù)制份數(shù)，制定保密措施，方能復(fù)制使用。（6）傳遞（a) 電子文檔可采用網(wǎng)絡(luò)傳輸，應(yīng)保留紀(jì)錄。（b) 拷貝、光盤傳遞電子文檔，應(yīng)當(dāng)面打開察看，并做發(fā)文登記和和簽收。（c) 紙質(zhì)文件當(dāng)面交接(或郵遞)，做發(fā)文登記和簽收。（7）文件使用（a) 設(shè)計(jì)文件資料由工程部資料室集中管理。為便于工作，有關(guān)人員使用文件采取

29、查閱或借閱方式，并辦理借閱登記手續(xù)。用完之后及時(shí)歸還資料室。（b) 分部、分相的設(shè)計(jì)文件應(yīng)于技術(shù)室集中管理、使用，確需發(fā)至個(gè)人時(shí)、應(yīng)列分發(fā)清單，簽字領(lǐng)用，竣工后集中收回處理。（c) 機(jī)密、秘密文件應(yīng)經(jīng)保管單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可查閱，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)才可借出使用。（d) 文件管理人員有權(quán)向借閱使用者了解圖紙使用保管情況，督促其愛(ài)護(hù)、按期歸還。（e) 工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)辦理設(shè)計(jì)文件移交歸還手續(xù)，并經(jīng)雙方簽認(rèn)。（8）文件的處置和銷毀（a)工程竣工移交后，所有設(shè)計(jì)文件應(yīng)予整理分類，并經(jīng)工管部門、檔案部門組成鑒定小組鑒定之后，分別處置。（b) 凡技術(shù)先進(jìn)或可供類似工程參考借鑒的工點(diǎn)設(shè)計(jì)，可列為技術(shù)資料由資料室保存。（

30、c) 屬歸檔范圍的設(shè)計(jì)文件，經(jīng)整理后向檔案部門歸檔。（d) 停工緩建工程的設(shè)計(jì)文件，由承建單位整理登記造冊(cè)，并經(jīng)集團(tuán)公司工程部、公司辦檔案科檢查鑒定，向集團(tuán)公司歸檔或該承建單位檔案室保管。（e) 廢止的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖、無(wú)使用價(jià)值的設(shè)計(jì)文件按其密級(jí)分別登記造冊(cè)，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由資料室人員會(huì)同監(jiān)銷人員簽認(rèn)并銷毀。嚴(yán)禁按廢紙?zhí)幚沓鍪?。（f) 設(shè)計(jì)文件臘底圖的處置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)類的臘底圖應(yīng)予妥善保管。淘汰圖紙的臘底圖一般仍保留備查，若銷毀必須經(jīng)單位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)的臘底圖，不予保留。3 、技術(shù)資料的范圍技術(shù)資料管理的范圍主要包括：在建項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施

31、工組織設(shè)計(jì)/管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料。各種技術(shù)資料、記錄(施工進(jìn)度記錄、施工質(zhì)量記錄、施工安全記錄、施工測(cè)量記錄、材料、機(jī)械設(shè)備、人員培訓(xùn)記錄、技術(shù)管理記錄、交接班記錄等)、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、工程施工日志、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料(含文字、圖片、圖紙)等。4 、技術(shù)資料的管理(1) 針對(duì)上述各項(xiàng)制定專項(xiàng)管理制度，分步對(duì)各項(xiàng)管理制度予以細(xì)化分級(jí)管理并實(shí)施。(2) 要指定一名技術(shù)干部負(fù)責(zé)資料管理工作，并督促和指導(dǎo)各隊(duì)的專職資料員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。四、開工報(bào)告申請(qǐng)制度一、總則工程開工必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理部門審批的工程開工報(bào)告。工程項(xiàng)目

32、、單位工程都必須提交工程開工報(bào)告，單項(xiàng)工程也可以單獨(dú)提交工程開工報(bào)告申請(qǐng)開工。停工后又復(fù)工應(yīng)重新辦理開工報(bào)告審批手續(xù)。工程項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作經(jīng)自檢確認(rèn)已具備開工條件時(shí)，由指揮部提出書面申請(qǐng)開工報(bào)告，呈送監(jiān)理單位檢查審批。二、申請(qǐng)開工報(bào)告應(yīng)具備下列條件：1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工資料能滿足施工需要。2、施工測(cè)量和技術(shù)交底已經(jīng)完成，施工樁橛齊全。3、征（租）地、拆遷、臨時(shí)工程能滿足施工需要。4、機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力能滿足施工需要。5、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制完成并已按規(guī)定的程序?qū)徟戤叀?、工地布置、施工用水、用電及臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道等能滿足開工需要。7、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)保

33、、職業(yè)健康安全保證措施已經(jīng)建立，各種組織機(jī)械健全并能有效運(yùn)行。8、工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立并經(jīng)驗(yàn)收合格，各種檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備取得認(rèn)證，材料的試驗(yàn)?zāi)軡M足開工要求。9、對(duì)有關(guān)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)按時(shí)完成，專業(yè)管理人員和特殊工種做到持證上崗。10、設(shè)計(jì)文件核查工作已經(jīng)完成。三、開工報(bào)告編寫原則1、項(xiàng)目的總開工報(bào)告，由指揮部負(fù)責(zé)填寫，并于開工前十五天內(nèi)報(bào)送監(jiān)理單位審批。單位工程開工報(bào)告，于開工前十天報(bào)監(jiān)理單位審批。2、建設(shè)單位確定的重點(diǎn)工程的開工報(bào)告，由指揮部填寫，于開工前十五天報(bào)監(jiān)理單位審批。四、開工報(bào)告執(zhí)行制度1、嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度，開工報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后正式工程方可開工。未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得開工。2、未經(jīng)審批私

34、自開工的，所屬工程實(shí)施不具有有效性，產(chǎn)生的返工、質(zhì)量安全事故、工程費(fèi)用等一切后果由指揮部承擔(dān)。五、測(cè)量工作管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范拉日鐵路TJ-6標(biāo)工程測(cè)量工作，明確各方職責(zé)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本辦法。第二條 鐵路工程測(cè)量工作要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。對(duì)國(guó)家和行業(yè)尚未制定統(tǒng)一的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以及由設(shè)計(jì)單位提出測(cè)量方案和精度標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)總指組織審查批準(zhǔn)后在本線組織實(shí)施。第二章 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范第三條 施工測(cè)量技術(shù)依據(jù)1、TB10101-2009鐵路工程測(cè)量規(guī)范（TB101012009）；2、全球定位系統(tǒng)（GPS）鐵路測(cè)量規(guī)程（TB10054-97）；3、全

35、球定位系統(tǒng)（GPS）測(cè)量規(guī)程（GB/T183142009）；4、國(guó)家三、四等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范（GB128982009）。第三章 組織機(jī)構(gòu)及人員管理辦法第四條 組織機(jī)構(gòu)1、指揮部設(shè)工程管理部，在工程管理部下設(shè)測(cè)量隊(duì)，組織實(shí)施本標(biāo)段的測(cè)量工作，以及指導(dǎo)各架子隊(duì)的施工測(cè)量作業(yè)。2、各架子隊(duì)分別成立測(cè)量組，業(yè)務(wù)上接受指揮部測(cè)量隊(duì)的管理與指揮，測(cè)量組應(yīng)配備、配足專職測(cè)量工程師和測(cè)工。第五條 人員管理1、指揮部總工、各架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須抓好測(cè)量管理工作，指揮部、各架子隊(duì)必須安排一名專職測(cè)量工程師主抓測(cè)量工作。2、各架子隊(duì)專業(yè)測(cè)量工程師具備大專以上學(xué)歷、五年以上現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握常規(guī)工程測(cè)量的全過(guò)程，能進(jìn)

36、行工程測(cè)量設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)處理工作。3、測(cè)量工必須具有中專以上文化程度，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種常規(guī)工程測(cè)量?jī)x器的操作要點(diǎn)和使用方法，能進(jìn)行常規(guī)測(cè)量計(jì)算工作。4、測(cè)量人員持證上崗，各架子隊(duì)測(cè)量人員，特別是專業(yè)測(cè)量工程師和主要測(cè)量人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意調(diào)換工作崗位或調(diào)離。特殊情況非調(diào)換不可，必須經(jīng)指揮部總工程師審查批準(zhǔn)后，由本工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行工作交接。各項(xiàng)測(cè)量交接（測(cè)量資料、樁橛）要清楚，交接手續(xù)要齊全，交接雙方簽字認(rèn)可，并形成紀(jì)要作為資料保存。5、主要測(cè)量人員名單、上崗證、工作簡(jiǎn)歷分別上報(bào)指揮部、各架子隊(duì)兩級(jí)工程管理部存檔。第四章 職責(zé)分工第六條 指揮部測(cè)量隊(duì)主要職責(zé)為：1

37、、在工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系并組織各架子隊(duì)測(cè)量組進(jìn)行交接樁工作。2、參與制定管段工程的控制測(cè)量方案。3、組織實(shí)施管段的復(fù)核測(cè)量工作，指導(dǎo)各架子隊(duì)測(cè)量組的施工測(cè)量工作，解決測(cè)量過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、籌劃管段的沉降觀測(cè)、分析工作等。5、負(fù)責(zé)引進(jìn)測(cè)量新技術(shù)、新設(shè)備，并推廣應(yīng)用。6、編寫管段工程的施工控制測(cè)量成果書。7、指導(dǎo)各架子隊(duì)測(cè)量組施工測(cè)量，加強(qiáng)施工測(cè)量管理工作，根據(jù)情況隨時(shí)對(duì)各架子隊(duì)管段的控制點(diǎn)、重點(diǎn)控制工程的測(cè)量進(jìn)行復(fù)核。8、檢查各架子隊(duì)的測(cè)量?jī)x器及設(shè)備管理、檢定計(jì)劃等，滿足規(guī)范要求。9、積極與相鄰標(biāo)段進(jìn)行線路的銜接工作，保證線路按照精度要求貫通。第七條 各架子隊(duì)測(cè)量

38、組工作職責(zé)：1、業(yè)務(wù)上在指揮部測(cè)量隊(duì)的指導(dǎo)下開展本管段工程的施工測(cè)量工作。2、在測(cè)量隊(duì)的統(tǒng)一安排下完成本工區(qū)、工點(diǎn)管段的交接樁、復(fù)核測(cè)量，控制測(cè)量等工作。3、進(jìn)行竣工測(cè)量和施工永久性控制樁撅的埋設(shè)、開工前管段的線路橫、縱斷面測(cè)量工作。4、負(fù)責(zé)與相鄰管段各架子隊(duì)進(jìn)行水準(zhǔn)、中線基點(diǎn)的聯(lián)測(cè)。5、負(fù)責(zé)土石方、擋護(hù)、橋涵、隧道及其他工程的施工放樣等日常測(cè)量工作并做好施工測(cè)量記錄。6、按照設(shè)計(jì)要求做好本工區(qū)管段的路基工后沉降觀測(cè)與分析工作以指導(dǎo)路基施工，做好橋梁墩臺(tái)的沉降觀測(cè)工作。7、做好指揮部測(cè)量隊(duì)交辦的其他工作。第五章 工程測(cè)量管理制度第八條 測(cè)量資料管理制度1、原始測(cè)量資料管理各級(jí)測(cè)量單位在外業(yè)測(cè)量

39、工作中，對(duì)各項(xiàng)測(cè)量原始資料，必須嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)定內(nèi)容及格式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。注明觀測(cè)者、記錄者、天氣、使用的儀器名稱、編號(hào)、觀測(cè)日期、觀測(cè)時(shí)間等。因超限劃去的觀測(cè)記錄應(yīng)注明原因、不得涂改和撕毀。各種草圖、示意圖清楚準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全，簽字完善。一切原始測(cè)量記錄和記事項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場(chǎng)用2H-4H鉛筆記錄，根據(jù)測(cè)量規(guī)范的要求進(jìn)行測(cè)量并現(xiàn)場(chǎng)記錄，不得事后憑記憶補(bǔ)記。測(cè)量數(shù)據(jù)記錄前，記錄員應(yīng)將觀測(cè)員讀出的數(shù)據(jù)“回讀”以資核對(duì)。測(cè)量工作完成后，原始測(cè)量資料應(yīng)收集齊全，并按測(cè)量項(xiàng)目分類，指定專人負(fù)責(zé)保管。2、內(nèi)業(yè)資料管理測(cè)量的內(nèi)業(yè)資料，必須收集齊全，及時(shí)整理，并按用途、工程項(xiàng)目分類登記，由完成測(cè)量工作的單位指定專人保管

40、。3、測(cè)量標(biāo)志保護(hù)加密點(diǎn)或重要控制測(cè)量標(biāo)志，應(yīng)盡量埋設(shè)在施工干擾范圍之外，不易被破壞的基巖或穩(wěn)定地層上。CPI、CP和二等水準(zhǔn)基點(diǎn)，各架子隊(duì)要嚴(yán)格保護(hù)好，對(duì)個(gè)別點(diǎn)采取加固保護(hù)措施。各種測(cè)量標(biāo)志是測(cè)量成果的具體體現(xiàn)，各架子隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。每個(gè)職工都應(yīng)有保護(hù)測(cè)量標(biāo)志的意識(shí)。永久性測(cè)量標(biāo)志設(shè)立，任何單位和個(gè)人都不得損毀或擅自移動(dòng)。嚴(yán)禁在測(cè)量標(biāo)志上架設(shè)電線，搭建帳篷，堆放材料或者進(jìn)行其它有可能損毀或影響測(cè)量標(biāo)志正常使用的活動(dòng)。施工中必須遷移或破壞的測(cè)量標(biāo)志，事先必須征得各架子隊(duì)測(cè)量負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)上報(bào)指揮部測(cè)量隊(duì)批準(zhǔn)并妥善處理后方可進(jìn)行。施工中必須遷移或破壞國(guó)家地方各級(jí)測(cè)量部門設(shè)立的測(cè)量標(biāo)志

41、，事先應(yīng)征得原測(cè)設(shè)單位或委托保管單位的同意，經(jīng)過(guò)妥善處理后方可進(jìn)行。凡發(fā)現(xiàn)人為損毀各種測(cè)量標(biāo)志的，應(yīng)進(jìn)行規(guī)勸、阻止，并報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。第九條 復(fù)核檢查制度1、樁橛復(fù)測(cè)各架子隊(duì)測(cè)量組接樁后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，并立即對(duì)樁橛進(jìn)行同等精度復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測(cè)量的方法進(jìn)行。測(cè)量時(shí)要特別注意隧道、特大橋和橋隧相連地段的測(cè)量以及各分段工程結(jié)合部的貫通測(cè)量。復(fù)測(cè)時(shí)如果個(gè)別樁橛位置不對(duì)或精度不夠時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，請(qǐng)求處理。控制測(cè)量樁橛，只復(fù)核各自用樁橛的相對(duì)位置是否正確。松動(dòng)的控制樁橛不能作為準(zhǔn)用樁橛。不允許使用未經(jīng)復(fù)測(cè)的樁橛。復(fù)測(cè)工作完成后，及時(shí)固樁和護(hù)樁。2、測(cè)量資料

42、復(fù)核各級(jí)測(cè)量單位負(fù)責(zé)的控制測(cè)量，其成果在使用前，應(yīng)進(jìn)行檢查和復(fù)核。對(duì)最終成果進(jìn)行換算、檢算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠。3、施工過(guò)程測(cè)量的復(fù)核對(duì)建筑物的放樣測(cè)量，測(cè)設(shè)前要對(duì)所用的控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，防止用錯(cuò)控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項(xiàng)目分類，按測(cè)量資料管理要求由專人統(tǒng)一保管。測(cè)量班組在進(jìn)行工程細(xì)部放樣（如模板定位放樣測(cè)量）時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)放樣進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，放樣時(shí)要進(jìn)行換手測(cè)量。放樣工作完成后，應(yīng)進(jìn)行各種檢查，確認(rèn)無(wú)誤，由測(cè)量班班長(zhǎng)在測(cè)量日志上簽認(rèn)并填

43、寫“施工放樣交樣單”以后，方可正式施工。對(duì)正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查并實(shí)行測(cè)量過(guò)程監(jiān)控，抽查的部位、時(shí)間、采用的方法等，要在測(cè)量日志上做詳細(xì)記錄，并進(jìn)行技術(shù)交底。4、對(duì)已完工程的檢查在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，專業(yè)測(cè)量工程師應(yīng)及時(shí)組織對(duì)已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高、限界等控制項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查，并對(duì)工程數(shù)量予以核定。核定結(jié)果報(bào)本級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十條 放樣交樣制度1、施工班組至少提前一天向測(cè)量組提供“施工放樣通知單”，測(cè)量組必須按放樣通知單上放樣部位、放樣內(nèi)容、放樣時(shí)間的要求進(jìn)行施工放樣。不得憑口頭通知或電話通知放樣。2、在沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙或正規(guī)設(shè)計(jì)文件的情況下，測(cè)量組不得放樣。3、放樣實(shí)施前，

44、作業(yè)人員必須做好測(cè)站檢查：全站儀、測(cè)距儀內(nèi)置數(shù)據(jù)檢查；定向方位角、高程和坐標(biāo)檢查。4、對(duì)測(cè)放的建筑物輪廓點(diǎn)線必須現(xiàn)場(chǎng)自行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，立即重測(cè)。無(wú)法解決時(shí)，停止相應(yīng)的后續(xù)測(cè)量，立即向測(cè)量組長(zhǎng)報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容包括：建筑物重要部位的輪廓點(diǎn)線，應(yīng)獨(dú)立設(shè)站進(jìn)行全部檢查；結(jié)構(gòu)無(wú)變化垂直上升的部位測(cè)放的輪廓點(diǎn)線可進(jìn)行抽檢，抽檢點(diǎn)數(shù)不少于已放點(diǎn)數(shù)的1/3，同時(shí)檢查測(cè)放點(diǎn)線與已建實(shí)體輪廓線的相關(guān)尺寸。放樣結(jié)束前，應(yīng)進(jìn)行定向角檢查和實(shí)地標(biāo)記檢查。5、施工放樣的觀測(cè)和檢查數(shù)據(jù)必須詳細(xì)記載于測(cè)量記錄本中。6、施工放樣結(jié)束后，由部位測(cè)量組長(zhǎng)根據(jù)放樣結(jié)果填寫“施工放樣交樣單”，一式兩份，經(jīng)施工班組和測(cè)量組

45、雙方簽字后各保存一份。7、“施工放樣通知單”與“施工放樣交樣單”定期送往指揮部測(cè)量隊(duì)存檔備查。第十一條 總結(jié)和報(bào)告制度1、總結(jié)制度各級(jí)測(cè)量單位在工作進(jìn)行一個(gè)階段或完成疑點(diǎn)、難點(diǎn)測(cè)量項(xiàng)目后，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)工作中的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)特點(diǎn)、組織、操作的經(jīng)驗(yàn)等寫出總結(jié)報(bào)告。對(duì)工程（測(cè)量）事故，必須寫出專題報(bào)告。各種測(cè)量總結(jié)應(yīng)視為測(cè)量資料，由專人負(fù)責(zé)保管，必要時(shí)可向上一級(jí)測(cè)量主管部門呈報(bào)。2、報(bào)告制度任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤，如果現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員可以糾正，則必須等糾正以后再進(jìn)行施工；如果現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員無(wú)法立即糾正，必須先報(bào)告工地施工負(fù)責(zé)人暫停錯(cuò)誤部位施工，然后立即報(bào)告本級(jí)和上級(jí)有關(guān)施工負(fù)責(zé)人，研

46、究解決的辦法和措施。出現(xiàn)測(cè)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)至指揮部工程管理部。第十二條 施工測(cè)量需注意的問(wèn)題施工測(cè)量中過(guò)程特別注意事項(xiàng)：1、曲線橋墩的橫向預(yù)偏心；2、不等跨橋墩的縱向預(yù)偏心；3、隧道曲線地段內(nèi)側(cè)加寬；4、長(zhǎng)、短鏈；以上問(wèn)題，指揮部施工技術(shù)主管、各架子隊(duì)的專業(yè)測(cè)量工程師、總工程師都要親自過(guò)問(wèn)，實(shí)施后書面上報(bào)指揮部工程管理部。第十三條 橋梁施工測(cè)量控制1、每一座橋原則上采用一個(gè)水準(zhǔn)基點(diǎn)，有困難時(shí)，采用的水準(zhǔn)點(diǎn)要經(jīng)過(guò)多次閉合，使之閉合差控制得越小越好。2、橋梁基礎(chǔ)完成后、墩臺(tái)身施工前，要進(jìn)行一次控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)核，橋跨、墩臺(tái)中心及線路中心線的復(fù)核，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，方可放樣施工墩臺(tái)身。對(duì)于特大

47、橋，控制網(wǎng)復(fù)核每半年不少于一次。3、墩臺(tái)的支承墊石施工前，對(duì)控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、線路中心線、橋跨、墩中心線進(jìn)行復(fù)核，貫通測(cè)量復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后再施工。4、工程完成后，及時(shí)對(duì)橋梁進(jìn)行竣工測(cè)量，并將測(cè)量成果報(bào)指揮部工程管理部。第十四條 隧道施工測(cè)量原則1、隧道進(jìn)洞后，及時(shí)將施工控制點(diǎn)引入洞內(nèi)，隨著掘進(jìn)的進(jìn)行，結(jié)合曲線要素、施工長(zhǎng)度埋設(shè)永久性的施工控制樁，為以后隧道貫通測(cè)量、竣工測(cè)量提供依據(jù)。2、隧道洞口段的二次模注砼襯砌前，必須對(duì)進(jìn)（出）口水準(zhǔn)基點(diǎn)、控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，方可施工。3、洞內(nèi)開挖直線地段，優(yōu)先采用激光導(dǎo)向儀控制、其它測(cè)量?jī)x器復(fù)核相結(jié)合的方式，以利減少日常測(cè)量時(shí)間，加快開挖進(jìn)度。激光導(dǎo)

48、向儀每?jī)商毂仨氝M(jìn)行修正。第六章 測(cè)量裝置管理制度第十五條 各架子隊(duì)的測(cè)量裝置管理工作，應(yīng)在指揮部總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；指揮部對(duì)管段內(nèi)的測(cè)量管理工作情況定期進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。第十六條 測(cè)量裝置的管理執(zhí)行中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序ZHACXk760B1。第十七條 各架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立測(cè)量裝置保管使用責(zé)任制，建立投入本管段的測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳。測(cè)量?jī)x器由各架子隊(duì)自行管理，建立保管、使用、維修、檢定制度。第十八條 測(cè)量裝置都要定期進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。未經(jīng)檢定或檢定不合格的測(cè)量裝置，不得在生產(chǎn)施工中使用。各種測(cè)量?jī)x器、量具，應(yīng)按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，準(zhǔn)確記載檢定、維修情況，并

49、做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。第十九條 測(cè)量裝置的廢氣電池等有害物品的儲(chǔ)存、堆放、掩埋必須符合環(huán)境保護(hù)主管部門規(guī)定的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)行，最終解釋權(quán)歸指揮部所有。六、項(xiàng)目例會(huì)與工程施工日志填寫制度一、項(xiàng)目例會(huì)工程前期處于施工準(zhǔn)備及臨建設(shè)施施工階段，每天在指揮部開展生產(chǎn)例會(huì)，以方便對(duì)上一步工作進(jìn)展的了解及對(duì)下一步工作的安排。工程處于正常施工階段時(shí)，每周至少開展一次項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)。1、項(xiàng)目例會(huì)種類項(xiàng)目例會(huì)包括指揮長(zhǎng)辦公會(huì)、安全例會(huì)、施組或方案推進(jìn)會(huì)、專題會(huì)、季度生產(chǎn)會(huì)、年度生產(chǎn)會(huì)。（1）指揮長(zhǎng)辦公會(huì)（a） 會(huì)議時(shí)間：每季度至少召開一次，也可由指揮長(zhǎng)根據(jù)需要臨時(shí)召開。（b） 參加

50、人員：會(huì)議由指揮長(zhǎng)主持，也可由指揮長(zhǎng)授權(quán)的副指揮長(zhǎng)主持。指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、總工程師參加會(huì)議。根據(jù)會(huì)議需要，指揮部、工會(huì)工委主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。（c） 會(huì)議內(nèi)容： 研究確定須提交集團(tuán)公司審批的重大事項(xiàng)。 研究實(shí)施集團(tuán)公司和建設(shè)單位下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和重要決定。 研究審定規(guī)章制度和重要工作實(shí)施方案。 研究確定項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、驗(yàn)工、計(jì)價(jià)、變更調(diào)差、資金調(diào)配、物資設(shè)備、合同管理等項(xiàng)目管理重要工作。 研究部署貫標(biāo)工作。 研究分析指揮部的專題工作報(bào)告。 研究制定員工酬薪待遇、培訓(xùn)計(jì)劃。 研究確定有關(guān)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰事宜。 其他需要指揮長(zhǎng)辦公會(huì)議研究的重大事宜。（2） 安全例會(huì)(a) 會(huì)

51、議時(shí)間：安全例會(huì)每月召開一次。必要時(shí)，指揮部可根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況隨時(shí)召開。(b) 參加人員：指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各部室負(fù)責(zé)人。(c) 會(huì)議內(nèi)容： 學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)單位、上級(jí)單位、地方政府對(duì)安全生產(chǎn)的有關(guān)要求； 分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施； 表彰先進(jìn)，處罰責(zé)任單位和責(zé)任人。(d)會(huì)議形式：會(huì)議由主管安全副指揮長(zhǎng)主持，安質(zhì)部負(fù)責(zé)記錄整理、分發(fā)會(huì)議紀(jì)要，各業(yè)務(wù)部門督辦落實(shí)。（3）季度生產(chǎn)會(huì)(a) 會(huì)議時(shí)間：每季度第一周內(nèi)召開。(b) 參加人員：指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、總工程師和各部門負(fù)責(zé)人及組成人員(c)會(huì)議內(nèi)容 總結(jié)

52、上季度施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，下達(dá)本季度施工生產(chǎn)計(jì)劃。 總結(jié)上季度施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、環(huán)保和技術(shù)管理工作，安排部署本季度工作。 勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果和表彰事宜。(d) 會(huì)議程序 通報(bào)上季度生產(chǎn)完成情況，下達(dá)本季度施工生產(chǎn)計(jì)劃。 通報(bào)上季度生產(chǎn)管理情況，安排本季度生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作。 副指揮長(zhǎng)、總工程師按照分工安排部署工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流。 表彰先進(jìn)集體和個(gè)人。 指揮長(zhǎng)（經(jīng)理）提出工作指導(dǎo)思想，確定主要工作目標(biāo)。(e) 會(huì)議形式：會(huì)議由主管生產(chǎn)副指揮長(zhǎng)主持。綜合部負(fù)責(zé)記錄整理、分發(fā)會(huì)議紀(jì)要，各業(yè)務(wù)部門督辦落實(shí)。（4）年度工作會(huì)(a) 會(huì)議時(shí)間：每年年初召開。(b) 參加人員：指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、總工程

53、師和各部門負(fù)責(zé)人及組成人員； (c) 會(huì)議內(nèi)容 全面總結(jié)上年度施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、合同管理、資金管理、安全、質(zhì)量、環(huán)保、征地拆遷、貫標(biāo)、培訓(xùn)和信譽(yù)評(píng)價(jià)等工作，安排部署本年度工作。 表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人。(d) 會(huì)議程序 表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人。 主管生產(chǎn)副指揮長(zhǎng)總結(jié)上年度施工生產(chǎn)完成情況，下達(dá)本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。 總工程師安排技術(shù)管理工作。 各項(xiàng)目分部表態(tài)發(fā)言。 指揮長(zhǎng)全面總結(jié)上年度工作，部署本年度工作。(e) 會(huì)議形式：會(huì)議由主管生產(chǎn)副指揮長(zhǎng)主持。綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄整理、分發(fā)會(huì)議紀(jì)要和督辦落實(shí)。（5） 其他專題會(huì)議如檢查驗(yàn)收會(huì)議、質(zhì)量專題會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議等，指揮部應(yīng)根據(jù)

54、工程實(shí)際需要，隨時(shí)組織召開。2、 會(huì)議要求(1) 堅(jiān)持制度。會(huì)議制度是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作制度，是科學(xué)決策、高效開展工作的重要方式，必須高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，指揮部要嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的各項(xiàng)程序召開會(huì)議。應(yīng)參加會(huì)議人員因故不能參加的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。(2) 端正會(huì)風(fēng)。參會(huì)人員要進(jìn)行簽到，認(rèn)真聽取會(huì)議。會(huì)議主題要突出、鮮明，研究討論要集思廣益，貫徹會(huì)議精神要堅(jiān)定不移，落實(shí)工作要雷厲風(fēng)行，部署的工作要有成效。(3) 保證質(zhì)量。會(huì)前要對(duì)擬上會(huì)研究的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，在征集意見(jiàn)的基礎(chǔ)上提出方案，確保會(huì)議的決策水平和會(huì)議效率。(4) 記錄真實(shí)。要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，保證會(huì)議記錄的原始、清晰、完整。(5) 嚴(yán)守

55、秘密。會(huì)議研究討論所形成的決議一律以文件、報(bào)告、通知、紀(jì)要等形式為準(zhǔn)。未公布之前，任何人不得泄密。二、施工日志填寫制度施工日志要從正式開工前一天開始記錄，描述各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況，如圖紙、測(cè)量、征地及拆遷、臨時(shí)工程、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等情況，及開工報(bào)告的報(bào)驗(yàn)情況。 施工日志一定要記錄詳細(xì)完整，對(duì)上級(jí)檢查人員、設(shè)計(jì)變更四方會(huì)審人員等要注明單位、職務(wù)、姓名，對(duì)測(cè)量人員、技術(shù)交底人員、接收人員等要注明具體人員。明天的施工日志都要包含質(zhì)量描述，如混凝土外觀質(zhì)量、鋼筋焊接及綁扎質(zhì)量等。例如某大橋的承臺(tái)基坑開挖，要寫一天開挖多少米，怎么開挖，開挖尺寸誤差等；日志中混凝土支模板，要寫支多少，即這一天的支模量

56、（具體化），支模的自檢過(guò)程要寫出來(lái)，混凝土拆模后要自檢，還要向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。施工日志要連續(xù)，開工、竣工及中間停工要有說(shuō)明。每天的施工日志都要按照一定的順序填寫。一般情況下一個(gè)單位工程單獨(dú)成冊(cè)，第一頁(yè)要對(duì)本單位工程做簡(jiǎn)要概述。一篇完整的施工日志應(yīng)包括如下內(nèi)容（如有）：日期、填寫人、氣候、氣溫等情況；施工現(xiàn)場(chǎng)定位放線的情況；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)隊(duì)的交底情況；主要材料的進(jìn)場(chǎng)情況；主要結(jié)構(gòu)施工部位的施工情況；設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題與施工圖紙修改的情況；機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況、事故的發(fā)生情況及分析處理情況；施工方法或在緊急情況下采取的措施；有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部門對(duì)工程的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量等各方面的決議或建議；用工種類

57、及數(shù)量；工地組織的各種檢查及驗(yàn)收情況；工程進(jìn)度或完成的工程量；某月某日存在問(wèn)題的處理結(jié)果；工程日志（第一頁(yè)）工程概況 對(duì)本施工日志記錄的單位工程的概況進(jìn)行描述， 包括工程數(shù)量、設(shè)計(jì)內(nèi)容等。大橋要注明鉆孔樁根數(shù)，每個(gè)墩子都要注明，以及每個(gè)部位的尺寸及部位采用何種標(biāo)號(hào)混凝土。路基要分里程段注明工點(diǎn)措施即地基處理方式及邊坡處理方式等。2、工程建設(shè)各單位 建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：工程日志（第二頁(yè)）年月日（正式開工前一日）記錄人： 天氣： 氣溫：施工準(zhǔn)備情況：圖紙情況：于*月*日收到*圖紙（圖號(hào)：*），技術(shù)人員已進(jìn)行審核，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，能滿足施工要求。測(cè)量情況：施工復(fù)測(cè)和放樣測(cè)量已經(jīng)完成

58、，復(fù)測(cè)成果已報(bào)審，滿足測(cè)量精度要求；征地、拆遷：已滿足開工條件?！叭ㄒ黄健奔芭R時(shí)工程已滿足施工要求。試驗(yàn)情況：工程試驗(yàn)室已建立，試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備已標(biāo)定，并經(jīng)驗(yàn)收合格啟用。人員情況：已進(jìn)場(chǎng)人員*人，其中*工*人（分工種），并經(jīng)驗(yàn)收合格，滿足開工需要。機(jī)械設(shè)備：已進(jìn)機(jī)械*臺(tái)，其中*機(jī)*臺(tái)（分類型），并經(jīng)驗(yàn)收合格，滿足開工要求。材料情況：已進(jìn)場(chǎng)鋼筋（砂子、水泥等）*噸，在監(jiān)理工程師*見(jiàn)證下取樣，試驗(yàn)合格，報(bào)告編號(hào)：。相關(guān)單位的安全協(xié)議已簽訂（無(wú)則不寫）。其他準(zhǔn)備工作已就緒。單位工程開工報(bào)告*月*日已得到監(jiān)理單位和建設(shè)單位的批復(fù)，建設(shè)指揮部*同意開工。技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程日志（示例：路基）*年*月*日記

59、錄人：*天氣：*氣溫：*施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等有關(guān)工程情況：測(cè)量放樣情況：對(duì)DK*+*-DK*+*段路基邊坡進(jìn)行放線，由*統(tǒng)一觀測(cè)，*執(zhí)尺，*記錄。技術(shù)交底情況：*統(tǒng)一對(duì)*施工隊(duì)進(jìn)行路基填筑口頭技術(shù)交底，下發(fā)路基填筑技術(shù)交底書，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)*接收。隱蔽工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收情況：請(qǐng)監(jiān)理工程師*到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)*段路基第*層進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，同意進(jìn)入下一次施工。施工情況：*段路基填筑、碾壓。安全、質(zhì)量、環(huán)保、水土保持等情況：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌填筑區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)段均已放置，現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量狀況良好。其它：針對(duì)*監(jiān)理站*月*日所檢查出來(lái)的問(wèn)題，開始整改，情況如下：在監(jiān)理工程師*見(jiàn)證下，對(duì)DK段路基進(jìn)行整改。工

60、程進(jìn)度或完成的工程量：完成DK*+*-DK*+*段路基填筑第*層，土方量*m3。勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料情況：新進(jìn)場(chǎng)*t振動(dòng)壓路機(jī)一臺(tái)，所有在場(chǎng)機(jī)械正常工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員*人，*人指揮自卸車卸土，*人操作推土機(jī)，1人操作平地機(jī)，1人操作壓路機(jī)，2人修整路基面，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)*現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。主要材料進(jìn)場(chǎng)情況：土工格柵*m.存在問(wèn)題：無(wú)各級(jí)管理人員指示：無(wú)月 日存在問(wèn)題的處理結(jié)果：無(wú) 技術(shù)負(fù)責(zé)人： （簽字）工程日志（示例：橋梁）*年*月*日記錄人：*天氣：*氣溫：*施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等有關(guān)工程情況：1、 測(cè)量放樣情況：對(duì)*#墩、*#墩鉆孔樁進(jìn)行放樣，*架鏡觀測(cè)，*執(zhí)尺，*負(fù)責(zé)打樁定點(diǎn)。2、 技術(shù)交