著名創(chuàng)業(yè)人物講義全

1、WORD.22/22創(chuàng) 業(yè) 人物目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc261849871史曉燕：從小護(hù)士到億萬女富豪 PAGEREF _Toc261849871 h 2HYPERLINK l _Toc261849872鋰晉升新首富：426億財富如何煉成？ PAGEREF _Toc261849872 h 3HYPERLINK l _Toc261849873比亞迪王傳福：從第103到第1僅用一年 PAGEREF _Toc261849873 h 6HYPERLINK l _Toc261849874阿迪達(dá)斯勒：從面包房學(xué)徒到鞋業(yè)巨子 PAGEREF _Toc26184

2、9874 h 9HYPERLINK l _Toc261849875探路者盛發(fā)強夫妻創(chuàng)業(yè)發(fā)家史的故事 PAGEREF _Toc261849875 h 10HYPERLINK l _Toc261849876彥宏的百度法寶：等待對手犯錯誤 PAGEREF _Toc261849876 h 12HYPERLINK l _Toc261849877葉國富：10元店做出12億零售額 PAGEREF _Toc261849877 h 13HYPERLINK l _Toc261849878華碧：只識三個字的億萬富翁 PAGEREF _Toc261849878 h 16HYPERLINK l _Toc26184987

3、9：“創(chuàng)業(yè)VC”中國樣本 PAGEREF _Toc261849879 h 18HYPERLINK l _Toc261849880PPlive核心技術(shù)創(chuàng)業(yè)者欣的成功之路 PAGEREF _Toc261849880 h 19HYPERLINK l _Toc261849881阿瑪尼三十年創(chuàng)業(yè)四大絕招 PAGEREF _Toc261849881 h 21史曉燕：從小護(hù)士到億萬女富豪從協(xié)和醫(yī)院的白衣天使到大洋彼岸的海外學(xué)子，從相夫教子的全職太太到資產(chǎn)過億的“伊利諾依”老板，從只有幾沙發(fā)的一間小店到規(guī)模宏大的汽車公園，從女護(hù)士到董事長，史曉燕僅用七年時間完成跳躍人生，終究打造了自己的諾亞方舟。 小護(hù)士跳槽

4、 同很多成功人士一樣，她成功的背后也有許許多多的“小插曲”：“我5歲去體校，游泳、排球，一直玩到了高中畢業(yè)，開始說免試，后來又變了，我屬于小聰明型的，差了25分，最后協(xié)和醫(yī)院護(hù)校的錄取通知書來了?！碑厴I(yè)后史曉燕被分配到了又臟又累的骨科病房。打針?biāo)退?、端屎端尿，周而?fù)始，工作的艱辛和壓力她倒能應(yīng)付自如，但是每月70塊錢的薪水、六毛錢的夜班的補助卻讓她忍受不了。 1984年，史曉燕沒有和任何人商量，從協(xié)和醫(yī)院停薪留職，應(yīng)聘到一家外企公司作了前臺接待。在這個外企這樣的位置上，令人不解的是：她居然沒有學(xué)會打字和電腦，但卻還是得到了上司的賞識。史曉燕坦言：“到今天我也不會用電腦，我就是愿意和人打交道，我

5、行什么，我就去做什么。舍棄我不行的，干我行的。” 一位葉先生曾經(jīng)一度是史曉燕的上司，后來成了她的先生。葉先生先后從幾家大公司跳槽，最終作了IBM中國區(qū)的總裁。可是，自己老公這份年薪幾十萬美金的職位卻絲毫沒有給史曉燕帶來安全感。那時從加拿大留學(xué)歸來葉明欽是外企公司的“寵兒”。1989年，史曉燕的丈夫葉明欽到新加坡工作，她再也不甘心做相夫教子的全職太太，先是做起了導(dǎo)游，后來就開始自作主，在新加坡買房子、賣房子。她說：“當(dāng)時沒有和先生商量，第一次買房子買到了紅燈區(qū)，第二次賣了房子，我賺了8萬新幣我找著北了，我覺得我適合做貿(mào)易?！?找著“感覺”的史曉燕了解了發(fā)達(dá)國家對家的概念，看過了有品位的、精心設(shè)計

6、的家，她迫不與待地要在一個高起點上開始自己的事業(yè)。于是，她支付了每年7萬美金的學(xué)費，到美國芝加哥惠靈頓學(xué)習(xí)室設(shè)計。史曉燕已經(jīng)看重了國方興未艾的家具業(yè)。史曉燕是個急性子，她的第一單家具生意是為一個別墅區(qū)200多套房子提供所有家具。為了這單300萬美元的生意，她放棄了學(xué)業(yè)，不計成本地直接從美國進(jìn)口家具。也就是這單生意，使史曉燕第一年全軍覆沒。 一次的失敗不但沒有讓史曉燕的膽子變小，她反而更“不知深淺”。當(dāng)時，她認(rèn)為自己不僅能從國外進(jìn)口家具，又有相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力，便義無反顧地在有家具“鼎級”品牌薈萃美譽的中糧廣場租下了百余平米的賣場。史曉燕在這里連連創(chuàng)下了每月零售100萬元的銷售額，但是卻好景不長

7、，遭遇了她第二次“滑鐵盧”之役。 打造自己的諾亞方舟 進(jìn)入2000年以來，看遍世界家具市場“繁華”的史曉燕確立了伊利諾依新的家具風(fēng)格新古典、后現(xiàn)代。這說土不土、說洋不洋的式樣，不僅許多國人喜歡，就連不少老外也舍近求遠(yuǎn)，從她這買家具。聲名鵲起的伊利諾依也打開了國際市場的大門，同時代理世界十大品牌的家具。 據(jù)史曉燕講，而今每天都有她的競爭對手到店里像他當(dāng)年那樣扮做顧客，量家具、仿家具。史曉燕對待競爭對手從來都是硬碰硬，從小打排球出身的她喜歡力量的對抗。但是，有時候，她的這種強勢力量也讓員工感到了壓力。員工們也委屈在抱怨：“她大部分罵人都在工作當(dāng)中，我們哪做錯了她就罵人?！睂@個問題，史曉燕的解釋是

8、這樣的：“我經(jīng)常對員工說不要受我情緒的影響，不要介意今天我是哭著來的，還是笑著來的。企業(yè)發(fā)展太快，感覺控制不了的話，我就特別情緒化?，F(xiàn)在發(fā)瘋的機會少了，但是我的嗓子也喊啞了。我覺得他們比較怕我，這一點我不是很成功。作為上層，確實不能讓員工感覺什么都不敢說，都說愛聽的，有什么用?！?學(xué)歷、經(jīng)歷都強于史曉燕的葉先生而今已經(jīng)辭去了外企的工作，專心致志地幫太太打工。他的心里能平衡嗎？葉先生說：“我們倆的結(jié)合是狼狽為奸，她是狼，我是狽。我是修鐵路的，她是火車頭，她帶著企業(yè)向前走”。 史曉燕現(xiàn)在是伊利諾伊集團(tuán)投資集團(tuán)的董事長，旗下有七八個子公司，而今的伊利諾伊已經(jīng)不僅僅包括家具，汽車、酒店甚至服裝都將被涵

9、蓋進(jìn)來。當(dāng)年的全職太太以與和她當(dāng)年的高薪老公完全換位了。對這種戲劇性的變動，史曉燕和她的先生調(diào)侃說：“我喜歡別人叫我史小姐，這樣特別職業(yè)”。來源：經(jīng)理日報 羅 君鋰晉升新首富：426億財富如何煉成？核心提示：4月26日，海普瑞以每股148元的價格招股，其創(chuàng)始人鋰、坦夫婦合計持有28803.7萬股，以發(fā)行價計算，其身家為426.29億元，榮登地首富。海普瑞（002399.SZ）天價發(fā)行，新首富鋰橫空而降。從4月26日，海普瑞以每股148元的價格招股，這家鮮有人知的生物醫(yī)藥公司幾乎闖進(jìn)了所有投資者的眼球。其創(chuàng)始人鋰、坦夫婦合計持有28803.7萬股，以發(fā)行價計算，其身家為426.29億元，榮登地首

10、富。這是一家典型的民營家族企業(yè)，實際控制人為鋰、坦夫婦，二人分別任海普瑞董事長與董事、副總經(jīng)理，而公司董事、總經(jīng)理單宇是坦的哥哥。1998年，鋰聯(lián)合其家人創(chuàng)立海普瑞，而艱辛的創(chuàng)業(yè)并不始于此，更早的10年，漂泊在、的鋰一次次為尋找產(chǎn)品和解決生產(chǎn)而碰壁或委曲求全，終于，機會來自一次與西南藥業(yè)的合作，鋰挖出了第一桶金。脫胎華星1997年12月26日，西南藥業(yè)將所屬的渝西制藥廠轉(zhuǎn)讓給海棠新材料，獲得轉(zhuǎn)讓金2320萬元，用于組建生物技術(shù)制品。當(dāng)年，1997年，西南藥業(yè)還通過配股募集資金3479萬元。記者查閱資料了解到，西南藥業(yè)投資組建的生物技術(shù)制品公司為華星生物技術(shù)XX公司, 該公司注冊資本5000萬元

11、。其中西南藥業(yè)公司出資3400萬元,占股68；華銀租賃出資1500萬元,占30的股權(quán)，而另一家合作方為通達(dá)生物制品，出資100萬元只占2的比例。根據(jù)西南藥業(yè)當(dāng)年的公告稱，華星生物主營生物制品、制藥技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)、自銷和技術(shù)服務(wù)、化工產(chǎn)品與原料、醫(yī)療器械與設(shè)備等。通達(dá)生物制品即為鋰最早的創(chuàng)業(yè)平臺。據(jù)市工商資料顯示，通達(dá)生物制品于1990年成立，法定代表人為鋰，所在地為市九龍坡區(qū)科創(chuàng)路6號，注冊經(jīng)營圍正是目前海普瑞藥業(yè)的主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)、銷售肝素鈉原料藥。鋰出生于1964年，1987年7月畢業(yè)于大學(xué)化學(xué)系，隨后被分配到肉聯(lián)廠工作。1992年10月，鋰離開這家國營單位，與通達(dá)承包合作肝素鈉項目。通達(dá)是

12、海華貿(mào)易、市建設(shè)投資公司聯(lián)合市中貿(mào)源實業(yè)發(fā)展以與合順實業(yè)、凱博科技共同組建，由鋰直接負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，先后擔(dān)任總工程師、董事長兼總經(jīng)理。而據(jù)國金證券醫(yī)藥分析師郝培愚的研究分析，上世紀(jì)末興起的現(xiàn)代生物技術(shù)與微電子技術(shù)、新材料和新能源技術(shù)被認(rèn)為是21世紀(jì)世界科學(xué)的核心。現(xiàn)代生物技術(shù)的發(fā)展給當(dāng)時醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展開辟了一個新的全新的領(lǐng)域。從1995年開始，國醫(yī)藥上市公司大多數(shù)被吸引進(jìn)入該領(lǐng)域。據(jù)西南藥業(yè)公開信息顯示，華星生物在1998年當(dāng)年即盈利328萬元。2000年10月，西南藥業(yè)加大對生物制藥的投資力度，出資368.76萬元收購中外合資企業(yè)創(chuàng)新生物工程，占合資公司總股份的65%，新加坡籍華人太安出資等同

13、于150萬元的專有技術(shù)與設(shè)備組成作為出資，占剩余的35%股權(quán)。華星生物與創(chuàng)新生物在一起辦公，由同班人員領(lǐng)導(dǎo)管理，2000年后逐步卷入西南藥業(yè)的一起訴訟中，沒有傾力經(jīng)營。“華星生物當(dāng)時主要是做一些生物醫(yī)藥的科研，早已經(jīng)沒有實際經(jīng)營了?！蔽髂纤帢I(yè)證券部周霞說。2008年，盡管華星生物系經(jīng)市科學(xué)技術(shù)委員會批準(zhǔn)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，適用15%的所得稅優(yōu)惠，西南藥業(yè)從該公司僅分紅172889元。二次出走轉(zhuǎn)機由于華星生物后續(xù)投入不足和經(jīng)營乏力，沒有話語權(quán)的鋰決定退出西南藥業(yè)的合作，自己單干?！笆嗄昵?，鋰和他的通達(dá)生物制品曾經(jīng)找上門來，要求與我合作。遺憾的是，這事沒有引起我足夠的重視?！迸愣妓帢I(yè)公司董事長唐

14、良平向當(dāng)?shù)赜浾咄嘎丁?據(jù)唐良平介紹，鋰在入主的通達(dá)的生物制品剛剛起步，主要從事從豬小腸中提取肝素鈉的業(yè)務(wù)。當(dāng)時陪都藥業(yè)有廠房和設(shè)備，通達(dá)生物期望與唐良平合作。由通達(dá)生物提供技術(shù)和原料，陪都藥業(yè)提供廠房和設(shè)備，雙方共同生產(chǎn)肝素鈉原料藥。后被唐良平拒絕。 唐良平認(rèn)為，肝素鈉本是用來制作抗凝血藥物的，后來在上世紀(jì)80年代時發(fā)現(xiàn)對肝炎有很好的療效。雖然號稱可以達(dá)到70%以上的療效，但后來經(jīng)臨床大批試驗后，發(fā)現(xiàn)療效還不到30%。因此，唐不太看好該項目。此后，鋰再次退出通達(dá)生物，于1998年4月在注冊成立了海普瑞，1998年，華星盈利328萬元，只占有2%的通達(dá)生物按比例只能獲得不到7萬元的分紅。而海普瑞

15、的注冊資本為200萬元，由鋰、坦和單宇三人投入。1998年9月，鋰遇到了其人生的伯樂，即源政投資的向陽。1997年，向陽因為自己投資做生物治療癌癥的新藥研發(fā)而失敗，此后，踏上了投資生物醫(yī)藥之路，成為早期的PE投資人之一，且專注生物醫(yī)藥。近10年來，向陽先后投資上億元于該領(lǐng)域，投資項目近10個，包括賽百諾、清華源興、清華基因城、海普瑞和北科生物。當(dāng)年11月，源政投資向海普瑞投入600萬元，與原股東一起增資擴(kuò)股，使該公司增資到2000萬元，源政投資占30%的股權(quán)。據(jù)海普瑞招股說明顯示，海普瑞于2000年開始盈利，并獲得高新技術(shù)稅收優(yōu)惠政策。2000年，通達(dá)不再從事與西南藥業(yè)合作的主要研發(fā)產(chǎn)品“肝素

16、鈉”的生產(chǎn)經(jīng)營，2003年8月，SFDA批準(zhǔn)藥品批準(zhǔn)文號變更至海普瑞，之后至2008年2月注銷期間，通達(dá)未從事任何生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，西南藥業(yè)對華星的投資也就不了了之。2003年，獲得原屬于通達(dá)生物的藥品批文后，海普瑞開始進(jìn)入快速發(fā)展階段，鋰完全退出通達(dá)生物。工商登記資料顯示，鋰的通達(dá)生物制品于2008年2月27日注銷。2007年，海普瑞迎來了高盛全資子公司GS Pharma。2007年9月3日，海普瑞藥業(yè)股東會審議接受GS Pharma對公司增資491.76萬美元；完成增資后，GS Pharma共持有海普瑞藥業(yè)1125萬股，占有12.5%的股權(quán)。其中，490.88萬美元折合人民幣3688.2

17、3萬元計入注冊資本。據(jù)招股說明書計算，其外資股東GS Pharma預(yù)計將浮盈65.89億元，獲利約93倍。截至2010年4月，海普瑞的第一大股東為樂仁科技，其股東鋰持有99%股權(quán)，坦持有1%股權(quán)；公司第二大股東為金田土科技，其股東坦持有99%股權(quán)，鋰持有1%股權(quán)；公司第四大股東為水滴石穿科技，其股東單宇持有99%股權(quán)，坦持有1%股權(quán)；公司第五大股東飛來石科技是鋰的獨資公司。目前，鋰夫婦聯(lián)合尚持有股權(quán)占總股本79.97%。來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 王志靈比亞迪王傳福：從第103到第1僅用一年富豪嬗變從第103到第一，王傳福完成這次財富巔峰跨越，僅僅用了一年時間。對于這段傳奇經(jīng)歷，有人把原因歸結(jié)于中

18、國汽車市場的率先強勢崛起，有人則將答案拋向了中國日漸掀起的新能源車?yán)顺保€有人認(rèn)為是股神巴菲特對比亞迪的青睞，讓王傳福搭上了順風(fēng)車。不可否認(rèn)，上述三條是將王傳福推向財富冠軍寶座的重要力量，但隨著時間的推移，人們漸漸發(fā)現(xiàn)，至今仍保持著“技術(shù)工人”狀態(tài)的王傳福以與從他身上蔓延到整個企業(yè)的“狼性”特征，才是這個財富神話的根本。而這背后所體現(xiàn)的，則是中國財富變遷之路正在越來越“健康”。在比亞迪總部，王傳福的辦公室位于其“六角大樓”二樓電梯門右側(cè)，布置簡陋，但擺放著許多技術(shù)書籍和車模。近兩年來，這位比亞迪總裁一直保持著這樣的“準(zhǔn)技術(shù)工人”狀態(tài)。每天下午一點鐘，他像其他員工一樣，到位于地下一層的食堂吃飯，

19、更多的時候，他會下到車間里跟工人一道抓研發(fā)項目進(jìn)度。隨著比亞迪汽車銷量的不斷攀升與比亞迪新能源車在國汽車產(chǎn)業(yè)中的逐漸上位，王和他的團(tuán)隊的種種努力終于迎來了回報2009年9月28日，新公布的“2009年胡潤百富榜”上，王傳福以財富350億元名列榜首。這是一次跨越，去年這個時候，王傳福的排名僅為第103位。是什么造就了這個首富?低調(diào)冠軍盡管在對中國經(jīng)營報記者回顧這一蟄伏的創(chuàng)業(yè)過程時，比亞迪的新聞發(fā)言人盡量使之顯得輕描淡寫、水到渠成，但比亞迪也不可能不在意外界的看法?！霸谧銎髽I(yè)之前，王傳福是一名技術(shù)工程師，他希望通過技術(shù)革新讓這個社會變得更美好、更健康。而在這個過程中，財富只是隨之而來的東西，它并不

20、是王傳福追求的全部?！北葋喌闲侣劙l(fā)言人王建鈞如是表述比亞迪的財富觀。沒有人能真正了解王傳福到底有多少財富，即便是胡潤?！霸诎l(fā)布榜單(2009年胡潤百富榜)之前，我并沒有見到王傳福?！焙鷿櫚俑豢偛煤鷿櫾诮邮苤袊?jīng)營報記者采訪時表示，王傳福350億元的財富數(shù)據(jù)是依據(jù)比亞迪股份67.10 0.83%(01211 .HK)市值的28%計算得出。而實際上，這僅僅是王傳福財富帝國中很小的一部分。比亞迪股份并不包含比亞迪汽車業(yè)務(wù)的產(chǎn)值，盡管胡潤對王傳福的評價，更多的是對比亞迪電動車與其相關(guān)業(yè)務(wù)的褒揚。但即便如此，依舊不妨礙王傳福成為首富。十幾年前，王傳福以 HYPERLINK :/xm.cye .cn t

21、_blank 電池技術(shù)研究領(lǐng)域 HYPERLINK :/cyzd.cye .cn/ t _blank 專家的身份辭職創(chuàng)業(yè)，把比亞迪從10多個人的小型 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 電池企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成一家汽車制造企業(yè)。2008年，由美國“股神”沃倫巴菲特(Warren Buffett)的旗艦公司中美能源公司，以2.3億美元購得比亞迪10%股份。自那以來，比亞迪的股價已上漲超過7倍。而伴隨著比亞迪的聲名鵲起，王傳福本人似乎開始刻意的隱蔽自己。近兩年來，除在位于坪山總部“六角大樓”里接受個別國外 HYPERLINK :/ cye .cn t _blank 媒體的訪問

22、外，這位比亞迪總裁很少露面，只用頗為令人意外的銷量數(shù)據(jù)和對于新能源汽車的信誓旦旦，向外界傳達(dá)著比亞迪對夢想的堅持。彪悍狼性但低調(diào)的王傳福，并沒有使比亞迪顯得更溫和一些。在國汽車市場上，比亞迪汽車業(yè)務(wù)的展開比其他品牌遲了不止一個節(jié)點，也不具備堅固的品牌認(rèn)知。這讓在 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 電池業(yè)務(wù)上如魚得水的王傳福大傷腦筋，自從轉(zhuǎn)型到汽車行業(yè)開始，王和他的團(tuán)隊就面臨質(zhì)疑。以極具價格競爭力的車型吸引消費者，是比亞迪唯一能夠還擊對手的舉措。有10多年低成本 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 電池業(yè)務(wù)經(jīng)驗的王傳福深諳中國制造的成本競

23、爭原則過去，比亞迪以30%的成本優(yōu)勢擊敗了三洋、松下、索尼等巨頭。兩年前，王傳福就在比亞迪汽車業(yè)務(wù)上開始實施“千店工程”(網(wǎng)絡(luò)覆蓋率省會城市達(dá)到100%、地級市達(dá)到80%以上、縣級市達(dá)到70%以上、總網(wǎng)點達(dá)900個、8個客戶服務(wù)中心提供配件配送和技術(shù)支撐)，必須保證區(qū)域單店銷售額能迅速使公司接近盈利。在王傳?？磥?，要盈利，降低成本是簡單而消極的手段，提高單店銷售額方是根本。同時，與其他公司的不同點還在于，王傳福和他的管理團(tuán)隊構(gòu)造了一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。比亞迪的銷售團(tuán)隊中設(shè)置了多名主管銷售的副總經(jīng)理，這些人由銷售公司總經(jīng)理夏治冰統(tǒng)管，每個人直接對接各自手頭上超過200多家的 HYPERLINK :

24、/xm.cye .cn t _blank 經(jīng)銷店?！叭撕?zhàn)術(shù)”形成了比亞迪汽車業(yè)務(wù)從10萬、20萬、40萬輛的連年翻番?！霸谝欢ǔ潭壬蟻砜矗葋喌弦捕嗌倬邆湟恍┤A為等企業(yè)的狼性。”一位國某合資企業(yè)的高層如此形容比亞迪，無論是龐大的銷售隊伍，還是在研發(fā)方面采用人員年輕化的“人海戰(zhàn)術(shù)”，“這顯然區(qū)別于傳統(tǒng)汽車制造商的思路，更像幾年前家電業(yè)的思路，怎么有效就怎么來?！卑头铺匦?yīng)當(dāng)然，除了在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域的風(fēng)生水起，外界對于王傳福成為首富更多的關(guān)注點，在于其進(jìn)入汽車行業(yè)伊始就宣揚的電動車?！笆崂磉^去10年中丁磊、黃光裕、惠妍、榮智健、永行、永好兄弟等財富人物，他們分別來自互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等各個行業(yè)，

25、王傳福和電動車為今年的榜單提供了全新的注解。”胡潤表示，比亞迪的財富增值，有相當(dāng)大部分是基于該公司正在研發(fā)的電動汽車的前景?！爱?dāng)今世界面臨能源緊缺、環(huán)境污染、二氧化碳排放等世界難題，而傳統(tǒng)燃油汽車的大量使用是造成這些問題的誘因之一，發(fā)展新能源汽車成為了解決這一問題的很好途徑?！蓖踅ㄢx表示，在收購川汽車之前，比亞迪就開始了新能源汽車核心部件如 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 電池等方面的研發(fā)，從進(jìn)入汽車行業(yè)開始，比亞迪就立志要做中國新能源汽車的領(lǐng)導(dǎo)者。2008年，巴菲特的入股，在汽車行業(yè)造成巨大的示效應(yīng)，而王傳福則扮演了一位敏銳、對新能源充滿渴望的研究者和一位精明

26、的商人角色“巴菲特效應(yīng)”最終在中國 HYPERLINK :/ cye .cn/chuangyezixun/caijingxinwen/ t _blank 股市演變成為“比亞迪效應(yīng)”，與比亞迪相關(guān)的股價應(yīng)聲上漲?！肮?jié)能減排早已上升到國家戰(zhàn)略的高度，新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要突破口。”王建鈞表示，政府發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的決心很大，而即將出臺的新能源產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃將給比亞迪帶來新的發(fā)展機遇。“新能源汽車將是未來汽車工業(yè)發(fā)展的主要方向，而未來新能源汽車的大圍推廣使用，也將影響整個汽車產(chǎn)業(yè)的格局，從而改變社會財富模式?！痹诒葋喌系膯T工看來，王傳福定下的這個目標(biāo)不一定在短期帶來財富效應(yīng)，但它至少符合一種

27、財富分布的走向，這也許將是王下一次財富跨欄的起點。 來源：中國經(jīng)營報阿迪達(dá)斯勒：從面包房學(xué)徒到鞋業(yè)巨子1900年，在德國一個叫赫爾佐格的小鎮(zhèn)的普通家庭里，出生了一個叫阿迪的男孩。阿迪共有兄弟姐妹4人。父親克利斯多夫(Christoph)性情嚴(yán)肅，對孩子們的要求也很嚴(yán)格。19、20世紀(jì)之交時，編織業(yè)日漸凋敝，作為編織工的父親為了養(yǎng)家糊口不得不改行，他成了一名制鞋工人。其實老克利斯多夫?qū)χ菩桓[不通，但憑著努力與悟性，他很快就掌握了所有制鞋工具，甚至不那么容易操作的復(fù)雜機器都在他手下服服帖帖。父親很快被提升為領(lǐng)班。阿迪的母親波林娜(Paulina)是一個體態(tài)微胖，脾氣和藹的中年婦女。她吃苦耐勞地經(jīng)

28、營著一間小洗衣店，那雙長期浸泡在堿水中的手也因為使勁擰衣物而變得粗糙皸裂。雖然工作辛苦，母親卻很少抱怨。事實上，也的確很少有事情能困擾她。母親人緣很好，這個只有3000人的小鎮(zhèn)所發(fā)生的一切都逃不出她的眼睛。閑暇時，總能看見她在家門口與路人愉快聊著。阿迪有一個叫魯?shù)婪?Rudolf)的哥哥，后來的生活證明，這是一個具有商業(yè)天才的好助手。他總是能讓顧客心甘情愿掏腰包，并使他們堅信這樁買賣值的很。但小時候，魯?shù)婪騾s被手足們公認(rèn)為最能胡扯，他們總不得不容忍他的聒噪這一點也可能是從母親那兒遺傳來的。父親的勤奮和嚴(yán)格，母親的親切和熱忱，哥哥的商業(yè)頭腦，這一切都為阿迪未來的成功寫下了注腳。中學(xué)畢業(yè)后，阿迪也

29、想學(xué)制鞋?？墒歉赣H極力反對，因為時值第一次世界大戰(zhàn)，當(dāng)?shù)氐男瑥S都陷入危機之中，鞋廠們即使大量裁員也只能勉強維持，有些甚至被迫關(guān)門。父親告訴兒子：制鞋這行當(dāng)太不穩(wěn)定了，你還是學(xué)做面包吧！人們可以不穿鞋，但是總不能不吃面包?。∮谑?，阿迪就成了一個面包房學(xué)徒。每天凌晨1：30，阿迪都要一溜小跑，沿著一條100碼左右的鵝卵石路，到一間名叫威斯的面包房(Weiss Bakery)上工。工作是簡單重復(fù)的。生火、揉面、切面、放進(jìn)火熱的烤爐。在破曉時分，把剛出爐的新鮮面包送到鎮(zhèn)上各銷售點。然后回到威斯，打掃、沖洗、劈柴火。勞作18小時，晚上8點收工。工作即枯燥又辛苦。每每一回到家，阿迪就倒在床上飛快地入睡了。

30、然而，阿迪的精力好像永不枯竭。平時雖然非常勞累，但每個星期天他都有興致和朋友們?nèi)敉鈪⒓芋w育活動。這幫年輕人就象陀螺一樣，有無限的動力，就是不會停止。1917年10月17日是歷史上一個平凡的日子，對阿迪來說卻有不同尋常的意義。一段時間的學(xué)徒終于有了成果他拿到了威斯面包房授予的書。不久，阿迪應(yīng)征入伍。經(jīng)過短期軍事訓(xùn)練之后，被送往比利時前線。戰(zhàn)爭持續(xù)了兩年，以德國失敗告終。1919年，阿迪回到了更蕭條、更貧困的家鄉(xiāng)。阿迪不想再做面包 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 生意了，而退伍正是轉(zhuǎn)行的絕佳機會。經(jīng)過一番思量，阿迪最終還是選擇了制鞋。制鞋是阿迪的夢想，他的直覺始終

31、告訴他這是一個有前途的行業(yè)，時間證明阿迪的直覺是非常準(zhǔn)確的。萬事開頭難。阿迪面臨的三大難題是：制鞋材料、廠房和工人。創(chuàng)業(yè)期間，他做面包房學(xué)徒培養(yǎng)出來的韌性發(fā)揮到了極致。為了尋找最佳的制鞋材料，他幾乎跑遍了全國，有時候騎自行車，有時候坐火車。每次旅行總是滿載而歸大包小包各種各樣的制鞋材料。為了盡快投入生產(chǎn)，阿迪說服母親波林娜把小洗衣店的鋪面讓出來放設(shè)備，當(dāng)時的設(shè)備很簡陋，比如自行車發(fā)電廠通過蹬自行車踏板來帶動磨盤磨鞋底用。這種裝備雖然比人力效率高，但對蹬自行車的人來說就太費勁了。阿迪最初雇了3個工人：漢斯、卡爾和約瑟夫。最初，阿迪沒有任何制鞋經(jīng)驗，但像老克利斯多夫一樣，阿迪有很高的悟性。他師從卡

32、爾和父親，但很快手藝就超過了兩位師傅，不管什么樣的制鞋材料到他手里都能物盡其用。阿迪設(shè)計的第一款運動鞋是帆布幫黃皮底運動鞋，采用了鐵匠齊格林提供的鞋釘。很快，這種運動鞋就流行起來。 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 生意越做越紅火。阿迪又多雇了兩個工人，并請姐姐瑪麗(Marie)負(fù)責(zé)收拾鞋子。他又在洗衣房墻上開了個門，把自行車發(fā)電廠搬到院子里去，以擴(kuò)大生產(chǎn)空間。生產(chǎn)的發(fā)展使阿迪萌生了邀請哥哥魯?shù)婪蚣用说哪铑^。雖然他也對哥哥的聒噪感到頭疼，但最終還是讓哥哥參加到經(jīng)營中來。魯?shù)婪蛏虡I(yè)才華嶄露。1924年7月1日，兄弟倆注冊了達(dá)斯勒兄弟運動鞋廠。這也標(biāo)志著一個最終征服世

33、界的品牌阿迪達(dá)斯即將誕生了。來源：經(jīng)理日報申 毅探路者盛發(fā)強夫妻創(chuàng)業(yè)發(fā)家史的故事在首批上市的創(chuàng)業(yè)板公司中，夫妻店和父子兵的家族式暴富成為創(chuàng)業(yè)板造富特征之一,而探路者則不折不扣是一家以夫妻店發(fā)展起來的家族企業(yè)。發(fā)行前超過七成的公司股權(quán)被其家族所控制，由此也招來其他股東沒了說話余地的質(zhì)疑，對此，在成功上市一周后的11月6日，探路者董事長盛發(fā)強接受記者采訪時逐一回應(yīng)。 家族財富飆升至16億元 探路者發(fā)行前，公司第一大股東盛發(fā)強與第二大股東王靜為夫妻關(guān)系；其眾多親屬都出現(xiàn)在公司持股人中。按照上周五探路者收盤價計算，其家族財富飆升至16億元。 從家族企業(yè)到如今的公眾企業(yè)，盛發(fā)強與其親屬合計持有探路者近3

34、800萬股，占發(fā)行后總股本的比例也超過了50%，再加上這些人大多都擔(dān)任要職，其他股東還有說話的余地嗎？ 接受記者采訪時，盛發(fā)強沒有回避這個問題。他說，這個問題應(yīng)該從兩方面來看，第一就是從股東層面講，探路者從零開始發(fā)展時只有兩排小平房，條件非常惡劣，每個人身兼數(shù)職，工資又很低，這種條件家族化存在是非常必要的，家族貢獻(xiàn)很大，因此把這些人鎖定成為公司的股東。 “而從管理層這一方面看，我們2004年從香山搬出后就開始引入了更多的職業(yè)經(jīng)理人”，盛發(fā)強指著身邊的公司高層表示：比如說財務(wù)總監(jiān)成就是新加坡留學(xué)，也是注冊會計師；營銷副總是來自世界500強的經(jīng)理。“高管層僅中富一人與我有關(guān)聯(lián)關(guān)系，經(jīng)理層沒有家族化

35、的變化已經(jīng)很明顯了”，盛發(fā)強稱，未來公司通過更廣闊的平臺引入更多的職業(yè)經(jīng)理人。 高市盈率有成長支撐 探路者發(fā)行價為19.8元，相對應(yīng)的靜態(tài)發(fā)行市盈率為53.1倍。而上市后，其市盈率飆升至100多倍，創(chuàng)業(yè)板的市盈率是否太高了？ 與此同時，公司今年上半年關(guān)閉了21家直營店，占其直營店鋪數(shù)的近五成，于是，外界又有了新的聲音：上市之前應(yīng)該是最需要粉飾2009年上半年業(yè)績，可公司為什么還要關(guān)店呢？ “我認(rèn)為(市盈率)還是適當(dāng)?shù)?，從公司未來的成長性看是如此。包括在詢價和推介的過程中，我們和投資人、分析師的交流中，他們也認(rèn)為目前的這個價格是合適的”，盛發(fā)強稱，公司上市一周以來，自己也只是偶爾看一看股價，對于

36、市盈率的問題，投資者也是考慮了公司未來的因素。從管理層角度來講，公司就是要努力積極做好業(yè)務(wù)，回報股東。 銷售額未來3年增長不低于40% 盛發(fā)強介紹，此次募集資金3億元，其中九成以上都用于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)渠道鋪設(shè)，開設(shè)48家直營店鋪和31家加盟店?！按饲瓣P(guān)閉的直營店只是臨時特賣店”，盛發(fā)強解釋，這類店面是公司或加盟商在商場開設(shè)的短期打折商品銷售店，其存在時間較短，一般在6個月以，一旦特賣期結(jié)束，該類店鋪也隨之撤銷。 據(jù)了解，在探路者430家網(wǎng)點中，382家為加盟店，2008年，探路者銷售額已超2億元，而直營店銷售額僅占總銷售額的15%。 “公司下一步在一、二線城市要開設(shè)的直營店是探路者的品牌形象旗艦店或

37、者體驗館”，盛發(fā)強表示，未來兩年，直營店銷售收入占總銷售額上升至22.4%，三年提升到25%，“探路者未來三年設(shè)定了總銷售額增長不低于40%的目標(biāo)，今年來看這一目標(biāo)應(yīng)該沒有問題”。 創(chuàng)業(yè)故事 5000元買下折疊帳篷專利 17年前，當(dāng)盛發(fā)強畢業(yè)被分配到鐵道部第一勘測、經(jīng)常需要上山做地形測量時，或許就注定著他這輩子與戶外用品結(jié)緣。一個偶然的機會改變了他的命運。1994年底，盛發(fā)強在“全國專利新產(chǎn)品博覽會”上發(fā)現(xiàn)了一個專利項目折疊式休閑帳篷。他立刻與專利擁有者談判，最終以5000元拿下。 一年后，盛發(fā)強注冊了天惠旅游用品，投入10多萬元，生產(chǎn)了1000頂帳篷。最初銷量并不好，但這沒有擊垮他的信心，1

38、999年，盛發(fā)強帶著自己的夢想來到，租用了香山腳下的兩排小平房，并正式啟用“探路者”品牌，夫妻二人既當(dāng)設(shè)計師又當(dāng)推銷員。 10年耕耘，探路者從單一的帳篷品類銷售擴(kuò)展到?jīng)_鋒衣、沖鋒褲、滑雪服、登山鞋、徒步鞋、睡袋、戶外服裝、速干衣服、水具、運動背包、穿越鞋、溯溪鞋、沙灘鞋等各種戶外產(chǎn)品，探路者也成為我國國產(chǎn)戶外用品C專業(yè)第一品牌。而這期間，探路者從香山搬到昌平區(qū)宏福創(chuàng)業(yè)園，有了辦公樓和倉儲中心；2008年1月，探路者引入戰(zhàn)略投資者力鼎投資，后者注資3100萬元取得探路者增資后15%的股權(quán)。來源：京華時報彥宏的百度法寶：等待對手犯錯誤2月28日晚，中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道對話節(jié)目播出了百度CEO彥宏的訪

39、談技術(shù)的商業(yè)化生存。彥宏在節(jié)目中暢談百度被黑事件以與百度的盈利模式，并透露說，依靠百度的商業(yè)模式，百度上季度盈利12億，平均日入千萬。同一天，彥宏在中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會發(fā)表演講，談了百度的國際化，表示百度的機會在于“等著我們的競爭對手犯錯誤”，未來國際化中這也是百度的法寶。百度不設(shè)“紀(jì)檢部門”在2月28日晚播出的CCTV經(jīng)濟(jì)頻道對話節(jié)目中，百度C E O彥宏作為嘉賓暢談了1月12日的百度被黑事件、百度的創(chuàng)業(yè)史以與百度的未來等諸多問題，并公開回應(yīng)了百度備受爭議的盈利模式“競價排名”。百度的競價排名模式一直有著巨大的爭議，有網(wǎng)友曾評論說：“如果你的搜索結(jié)果比較靠前，百度會有銷售來找你做競

40、價排名，如果不做的話，很快你的搜索結(jié)果就驟減。這種巧合正好說明了阻礙信息流動也是可以盈利的。換言之，幫助別人照看孩子可以賺錢，威脅別人家孩子來收保護(hù)費也可以賺錢。”彥宏說，百度之所以成功，正是因為百度比其他跨國公司更懂中國，百度的成功就是“技術(shù)乘以市場需求”。競價排名盈利模式是網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的成功商業(yè)模式，百度的競價排名就像互聯(lián)網(wǎng)的“收費站”，即使“晚上睡覺也有點擊和盈利”。彥宏還透露說，百度的商業(yè)模式上季度盈利共12億，“平均算下來，每天一千多萬”。節(jié)目中有嘉賓提議百度設(shè)立“紀(jì)檢部門”，彥宏則表示，百度不應(yīng)人為干預(yù)搜素結(jié)果，百度也不是工商部門，注明哪些是付費的搜索結(jié)果百度就盡責(zé)了。等對手犯錯誤

41、是百度“法寶”彥宏還談到百度曾經(jīng)的諸多競爭對手以與上市之初，全球最大的搜索引擎Google曾有意收購百度，但彥宏回絕了Google并堅持讓百度在美國上市，并以此作為“事件營銷”吸引了更多用戶。Google在收購百度失敗后，建立了Google在中國的部門“谷歌”，擁有百度5股份的Google也成了百度在中國最大的競爭對手。在展望百度未來時彥宏說，百度今后將開發(fā)多語言系統(tǒng)，未來他希望百度在“至少一半以上的國家”成為著名和常用的搜索引擎。2月28日，彥宏在中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會發(fā)表演講稱：“未來的十年，我們要讓百度的名字在全世界一半以上的市場成為一個家喻戶曉的名字，這是一個很大的V isio

42、n，怎么做到呢？我現(xiàn)在也沒有想清楚，但是唯一清楚的是，我們必須要看著，等著我們的競爭對手犯錯誤，他們一旦犯錯誤我們就起來了，百度十年前就是這樣起來的。未來如果說要國際化，我們也要拿它做法寶。”來源：南方都市報葉國富：10元店做出12億零售額很多人對小飾品這種小攤式 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 生意嗤之以鼻，33歲的葉國富卻推開了這扇不起眼的財富之門。只用了5年時間，葉國富的“哎呀呀”從一家小小的10元店，發(fā)展為年零售總額12億元的2000多家店鋪。 葉國富的“哎呀呀”如同一則創(chuàng)業(yè)啟示錄，以勝利的姿態(tài)提醒人們：即使在那些不起眼的商業(yè)地帶，也可能蘊藏著不可限量的

43、寶藏。 最佳業(yè)務(wù)員開小店 1998年6月10日黃昏，21歲的葉國富從踏上了南下的列車。成績名列前茅的他本該上高中、讀大學(xué)，卻因為拖欠學(xué)費拿不到中專畢業(yè)證。為了避免畢業(yè)即失業(yè)，他瞞著父母，南下闖。 在，葉國富不停地應(yīng)聘。3個月后，他終于得到了一份工作鋼管廠的業(yè)務(wù)員。 廠里的業(yè)務(wù)員大多不熟悉生產(chǎn)流程，客戶報出要貨數(shù)量后，業(yè)務(wù)員往往不能立即確定交貨時間，要回廠詢問后才能答復(fù)。與同事們不一樣的是，葉國富每天出去跑業(yè)務(wù)之前，都會到車間去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，既熟悉了生產(chǎn)流程，又掌握了生產(chǎn)進(jìn)度，客戶報出要貨數(shù)量，他能立即敲定交貨時間，贏得了客戶的信任。 一年后，葉國富的業(yè)績高居榜首。拿著12萬元的銷售提成，葉國富總想做點

44、兒大事。 2001年末，在一個銷售培訓(xùn)會上，葉國富認(rèn)識了現(xiàn)在的妻子、當(dāng)時做 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 化妝品銷售的云云。隨著兩個年輕人的心漸漸走到一起，一個想法逐步成形葉國富懂銷售，云云熟悉 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 化妝品行業(yè)，何不合力開個 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 化妝品店？ 人氣最旺的百花商場里，一個商鋪招標(biāo)。這個商鋪位于商場二層的過道拐角處，只有15平方米，前幾個租期的服裝 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 生意都很冷清，招標(biāo)底價因此低至每月1

45、500元。葉國富認(rèn)為，過道拐角處擁有可觀的人流量，是難得的旺鋪。 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 化妝品是小物件，不需要像服裝那么大的列面積，15平方米足以擺得琳瑯滿目。在接下來的一周，葉國富天天到這里來看人流量，決心拿下這個商鋪。 一份標(biāo)書需要誠意金5000元，葉國富花1萬元拿了兩份標(biāo)書，在一份標(biāo)書上填上1500元。 招標(biāo)結(jié)果讓所有人大跌眼鏡。中標(biāo)的那份標(biāo)書上寫著“1501.9元”。這是葉國富的另一份標(biāo)書。 2002年初，小店開。云云負(fù)責(zé)去 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 化妝品廠進(jìn)貨，葉國富負(fù)責(zé)店鋪銷售，既賣 HYPERLIN

46、K :/xm.cye .cn t _blank 化妝品又給顧客化妝。投入了10萬元的 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 化妝品店很快火了起來，甚至出現(xiàn)了顧客排隊等化妝的情形，第一月平均每天營收2000元。 不到一年的時間，葉國富相繼在百花商場三層和四層一樣位置的商鋪開了 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 化妝品店，還從 HYPERLINK :/gz.cye .cn t _blank 買來大頭貼拍照機。2002年，他的4家店鋪凈賺40多萬元。 10元店“哎呀呀” “你們店一天能賣幾個錢？”2004年，一個離職去飾品店上班的前員工來拍大頭

47、貼，葉國富不屑地問她。在絕大多數(shù)人看來，小小的飾品不過是擺在地攤上、不入流的小 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 生意，即使擺在店鋪里，也賺不了多少錢。 “一天四五千元吧。”她的回答讓葉國富吃驚。 在繁華的 HYPERLINK :/gz.cye .cn t _blank 上下九步行街，葉國富看到，不足1000米長的街道兩旁，開著十幾家10元飾品店，幾乎每家店都很火。葉國富不再猶豫，返回，把百花商場4家 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 化妝品店中的一家改為10元飾品店，又投資10萬元，在最繁華的祖廟路開了一家50多平方米的10元飾品店

48、。 追求時尚的女性很快發(fā)現(xiàn)，同樣的東西在精品店賣18元，在葉國富的10元店只賣6元。不少人走進(jìn)10元店說的第一句話是：“哎呀呀，這么便宜！”消費者的感嘆啟發(fā)了葉國富，2004年11月，他成立了哎呀呀飾品公司，把10元店也更名為“哎呀呀”。 小角色謀天下 2004年末，葉國富認(rèn)識了尚道營銷策劃公司執(zhí)行董事桓。整整一天的深談，使葉國富腦海里浮出行業(yè)的大格局觀。當(dāng)時，飾品行業(yè)可謂諸侯割據(jù)，在 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 招商加盟模式下，200家店以上規(guī)模的品牌不下10家。桓說，如果哎呀呀用一年左右把店鋪做到200家以上，就能迅速躋身第一集團(tuán)。 2005年5月1日凌

49、晨一點， HYPERLINK :/gz.cye .cn t _blank 上下九步行街格外安靜。一到早上就是五一黃金周的營銷大戰(zhàn)，商家都在養(yǎng)精蓄銳，等待奮力一戰(zhàn)。整條街上，只有哎呀呀的燈亮了一整夜。 早上7點半，許多商家準(zhǔn)備開始一天的忙碌時，吃驚地發(fā)現(xiàn)，昨晚連招牌都沒掛上的哎呀呀門店，僅僅過了一個晚上，就以裝修時尚、貨品齊全的形象閃亮登場。 那個晚上，為了搶時間裝修、鋪貨，葉國富只在車?yán)锼艘粋€小時。 在 HYPERLINK :/gz.cye .cn t _blank 站穩(wěn)腳跟后，葉國富開始籌備 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 招商加盟。他聯(lián)系了 HYPERLI

50、NK :/gz.cye .cn t _blank 周邊50多個飾品、 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 化妝品廠家，為哎呀呀供貨。太太云云出任買手，負(fù)責(zé)搜集飾品、 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 化妝品的最新款式。 敢為人先 快速反應(yīng) 2005年7月，正式 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 招商后兩個月，哎呀呀已發(fā)展到30多家店鋪。當(dāng)時，人們覺得飾品連鎖只是小 HYPERLINK :/xm.cye .cn t _blank 生意，幾乎沒有誰愿意大手筆請明星代言。葉國富認(rèn)為，同樣是時尚潮流的載體，服裝和飾

51、品有很多共通之處。服裝業(yè)能請明星代言，飾品業(yè)為什么不能？ 當(dāng)年8月，哎呀呀簽約影星應(yīng)采兒。當(dāng)時，葉國富的流動資金只有100多萬元，卻掏出其中60支付代言費。幸運的是，葉國富賭對了。明星代言彰顯了哎呀呀的實力，其知名度和美譽度有了明顯提升。2006年，哎呀呀店鋪數(shù)量達(dá)到400家。 葉國富慢慢理出了一條差異化競爭策略：人無我有，敢為人先。 為了讓加盟商迅速接受新品，葉國富提出了一個頗為“強硬”的方案：“總部每周配送1000元新貨給加盟商試銷，每款產(chǎn)品不超過5個。此后，加盟商可以再進(jìn)暢銷的款式。即使有款式滯銷，四五個產(chǎn)品也賣得完?！?接下來的兩個月，哎呀呀的新品從被買手發(fā)現(xiàn)到被顧客購買僅需7天。新品

52、每月推出一次，同一顧客每月進(jìn)店一次足矣；若新品每周推出一次，同一顧客每月就可能光顧4次。這大大提高了客流量，拉動了銷售。 身處產(chǎn)品升級換代速度極快的時尚行業(yè)，是否具有快速反應(yīng)能力，幾乎決定著一個企業(yè)的生死。怎樣才能讓自己一個人的快速應(yīng)變，轉(zhuǎn)變?yōu)榘パ窖秸麄€企業(yè)的快速反應(yīng)呢？ 葉國富斟酌再三，決定使用罰款手段?！爸挥薪?jīng)濟(jì)處罰能讓人心生畏懼。”不涉與經(jīng)濟(jì)損失，反復(fù)宣講的紀(jì)律很難被放在心上，罰款可以幫人養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。此后，哎呀呀擁有了一支紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的快速反應(yīng)部隊。2009年，哎呀呀的店鋪達(dá)2000多家，年零售總額突破12億元。 如今，33歲的葉國富把哎呀呀的前進(jìn)軌道延伸向更廣闊的天地，遠(yuǎn)

53、方的站牌上寫著：全球飾品連鎖冠軍。來源：經(jīng)理日報 周云成 一方華碧：只識三個字的億萬富翁一個沒上過一天學(xué)、僅會寫自己名字的農(nóng)村婦女，白手起家，居然在短短的6年間，創(chuàng)辦出了一家資產(chǎn)達(dá)13億元的私營大企業(yè)！創(chuàng)造這個新童話的農(nóng)村婦女名叫華碧，今年已經(jīng)51歲了。說出她的名字，許多人也許茫然不知，但提起她的“老干媽麻辣醬”，卻幾乎是家喻戶曉，盡人皆知。華碧就是打工者們幾乎天天必吃的“老干媽麻辣醬”的創(chuàng)始人，生產(chǎn)這種食菜的大企業(yè)的董事長。這個大字不識4個的農(nóng)村“老干媽”，連文件都看不懂，她是如何創(chuàng)辦和管理好擁有1300多名員工的大企業(yè)？“絕招”一：以靈起家由于家里貧窮，華碧從小到大沒讀過一天書。為了生存，

54、她很小就去打工和擺地攤。1989年，華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，用四處揀來的磚頭蓋起了一間房子，開了個簡陋的餐廳，取名“實惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。當(dāng)時，她特地制作了麻辣醬，作為專門拌涼粉的一種作料，結(jié)果生意十分興隆。有一天早晨，華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。誰知，顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬，居然都轉(zhuǎn)身就走。她不禁感到十分困惑：怎么會這樣？難道來我這里的顧客并不是喜歡吃涼粉，而是喜歡吃我做的麻辣醬？這件事對華碧的觸動很大。機敏的她一下就看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來經(jīng)過幾年的反復(fù)試制，她制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨特。“絕招”二：以情經(jīng)商1997年8月，“南明老干媽風(fēng)味食

55、品XX公司”正式掛牌，工人一下子增加到200多人。此時，對于華碧來說，最大的難題并不是生產(chǎn)方面，而是來自管理上的壓力。雖然沒有文化，但華碧明白這樣一個道理：幫一個人，感動一群人；關(guān)心一群人，肯定能感動整個集體。果然，這種親情化的“感情投資”，使華碧和“老干媽”公司的凝聚力一直只增不減。在員工的心目中，華碧就像媽媽一樣可親可愛可敬；在公司里，沒有人叫她董事長，全都叫她“老干媽”。到2000年末，只用了3年半的時間，“老干媽”公司就迅速壯大，發(fā)展到1200人，產(chǎn)值近3億元，上繳國家稅收4315萬元。如今，“老干媽”公司累計產(chǎn)值已達(dá)13億，每年納稅1.8億，名列中國私營企業(yè)50強排行榜的第5名?！袄?/p>

56、干媽”的成功秘訣但“老干媽麻辣醬”的華碧靠了什么？論實力，丈夫早逝，上世紀(jì)90年代之前，她還拖著兩個小孩到處打工和擺地攤；論機會，做的是麻辣醬，是傳統(tǒng)不過的產(chǎn)業(yè)；論知識，就更談不上了，她不僅沒有留過洋，讀過大學(xué)，甚至連珠三角地區(qū)一些“洗腳上田”的小學(xué)畢業(yè)、初中畢業(yè)的老板都不如只認(rèn)識三個字，而那還是當(dāng)了老板以后才學(xué)的！ “什么都沒有”的華碧，不可能沒有成功的秘密；說答案人人皆知，則更是實話對機會敏感。嘉誠的最初成功是抓住地產(chǎn)和港口發(fā)展的機會，丁磊拿捏的是互聯(lián)網(wǎng)，朱保國穩(wěn)住了保健品華碧則是上世紀(jì)90年后期，在大家認(rèn)為“沒有大錢做不成生意”的年代，做成了大生意。想當(dāng)初，她抓住的不過是賣涼粉時，拌醬料

57、暢銷的小小機會。誠信。“做生意要誠信”，這幾乎誰都知道。但事實上，很多人還是做不到。華碧以前沒提聽過文縐縐“誠信”，但她以一個農(nóng)民的樸實本質(zhì)，做到了誠信也做大了生意。凝聚力。企業(yè)初創(chuàng)，僅幾個的苦干、巧干，甚至有一點蠻干就可以，但往后呢？員工多了，就要大家擰成一股繩，很多優(yōu)秀企業(yè)配有股權(quán)激勵、企業(yè)文化；異曲同工，華碧有“情感投資”，以情感人。職業(yè)經(jīng)理人。華碧不識字，不懂算賬，這不要緊，她請來自己的兒子，更放膽請來很多專業(yè)管理人員，還將他們送出去培訓(xùn)、進(jìn)修只認(rèn)識三個字的華碧，每一點心路都暗合最新最全的管理大全，因而，“老干媽”的成功是神奇，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是神話。來源：經(jīng)理日報：“創(chuàng)業(yè)VC”中國樣本13年

58、前，一個年輕人拖著疲憊的身體，乘坐地鐵越過查爾斯河，來到美國波士頓政府中心，注冊了一個叫Internet Technologies China的公司。兩年后，這家中文名為愛特信的公司正式更名為搜狐。 這個年輕人就是中國互聯(lián)網(wǎng)第一代的代表人物，恐怕他當(dāng)時自己也沒有想到，以他為代表的一代“數(shù)字英雄”，在創(chuàng)業(yè)成功的同時，還影響著中國人的生活，更改變了自古以來中國人傳統(tǒng)的致富路徑。 當(dāng)世界將左腳踏入了互聯(lián)網(wǎng)的河流之中，包括在的中國網(wǎng)絡(luò)先行者也以各自的姿態(tài)奔波于這條路上。很難想象，如果互聯(lián)網(wǎng)的浪潮提前10年到來，中國的今天和未來將會是一番怎樣的格局。 在“互聯(lián)網(wǎng)之父”伯納斯?發(fā)明萬維網(wǎng)的1993年，樹新

59、正在中關(guān)村(5.19,0.03,0.58%)與新婚不久的丈夫忙碌地做著傳呼機的生意，三年后她創(chuàng)辦了中國第一個網(wǎng)絡(luò)公司瀛海威。 同樣在中關(guān)村混日子的軟件設(shè)計員王志東，創(chuàng)建了新天地電子信息技術(shù)研究所，在家里研發(fā)出“中文之星”中文軟件平臺，后來他創(chuàng)辦了新浪。 那一年，馬云還只是一個28歲的英語教師，他在辦了一家小小的海博翻譯社；彥宏時年24歲，正在美國布法羅紐約州立大學(xué)攻讀計算機科學(xué)碩士學(xué)位，比他小三歲、創(chuàng)辦了網(wǎng)易的丁磊則在一所大學(xué)里讀三年級。 這一年，取得了麻省理工學(xué)院博士學(xué)位。從到，從到美國，故鄉(xiāng)漸行漸遠(yuǎn)，理想漸行漸近。 在麻省理工學(xué)院實驗室里，第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。他意識到，這是自己的方向。于是

60、，在自己的31歲生日那天，他選擇回國創(chuàng)業(yè)。 在2000年7月美國納斯達(dá)克上市前，搜狐經(jīng)歷了四次融資，共獲得風(fēng)險投資4000萬美元。幾乎同期，新浪、網(wǎng)易等也按照風(fēng)險資本和離岸公司的模式，順利地?fù)屧诨ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅前達(dá)成了納斯達(dá)克上市的目標(biāo)。“創(chuàng)業(yè)”和“VC”逐漸成為商務(wù)人士甚至大學(xué)生經(jīng)常掛在嘴邊的詞匯。 第一波納斯達(dá)克上市熱潮無疑為最初的互聯(lián)網(wǎng)偶像標(biāo)注了身份。人們只記住了成功上市的丁磊、和王志東，卻已經(jīng)忘記當(dāng)年試圖以金錢涂鴉方式，徹底占領(lǐng)公共汽車車身的那些人，王俊濤、立農(nóng)、一舟，這些名字隱退到了偏安之地。 不僅僅引入了一種全新的企業(yè)運作模式，他也顛覆了國企業(yè)家的傳統(tǒng)形象。他為雜志拍上身赤裸的封面、