產(chǎn)品創(chuàng)新及現(xiàn)代研發(fā)管理》講稿_方磊任群

1、 產(chǎn)品創(chuàng)新及現(xiàn)代研發(fā)管理任 群 方磊信息 2012/05產(chǎn)品是企業(yè)的第一生命線IBM業(yè)務合作伙伴1內(nèi)容“x時代”產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)把握產(chǎn)品機會：創(chuàng)新的“勢、位、量”以產(chǎn)品為核心的現(xiàn)代研發(fā)管理體系2內(nèi)容“x時代”產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)把握產(chǎn)品機會：創(chuàng)新的“勢、位、量”以產(chǎn)品為核心的現(xiàn)代研發(fā)管理體系3 小米手機如何一鳴驚人雷軍：金山軟件公司董事長小米科技CEO案例觀摩(1)：4小米的業(yè)績20124月6日小米公司兩周年慶典“米粉節(jié)”，小米手機電信合約機公布，第六輪10萬臺開放購買，6分鐘售罄3月17日小米手機第五輪10萬臺開放購買，35分鐘售罄3月初第100萬臺小米手機售出2月28日小米手機第四輪開放預

2、訂，30分鐘15萬臺電信版小米手機預訂完畢2月16日小米手機電信版開放預訂搖號，2天內(nèi)92萬人參與1月11日小米手機第三輪開放預訂，36小時50萬臺預訂完畢1月4日小米手機第二輪開放購買，3個半小時10萬臺售罄201112月20日小米聯(lián)通合約機發(fā)布12月18日小米手機第一輪開放購買，3小時內(nèi)10萬臺庫存銷售一空5雷軍產(chǎn)品成功七字真訣：專注、極致、口碑和快專注：少就是多、大道至簡極致：做到自己能力的極限口碑：超越用戶預期快：天下武功，唯快不破周鴻祎：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“四化”戰(zhàn)略，即商業(yè)模式、用戶體驗、推廣宣傳的互聯(lián)網(wǎng)化以及銷售渠道的電子商務化 6 案例觀摩(2)：華為的研發(fā)投入 2011年華為收

3、入超過2039億人民幣，研發(fā)投入達237億，占收入的11.6% 近十年研發(fā)總投入超過1000億元 華為有62000名工程師，累計在全球各國專利申請已達47000件，截至2011年底華為在中國已累計獲得18000多件授權專利 7 案例觀摩(2)：華為的研發(fā)投入 2011年12月，華為購買了PTC 50000套軟件用于其產(chǎn)品的全生命周期管理（PLM）8 案例觀摩(2)：華為的研發(fā)投入“先僵化、再固化、再優(yōu)化” 從技術驅(qū)動到市場驅(qū)動 IPD9我們現(xiàn)在究竟處在什么樣的時代？10科技智能時代 科技智能時代的特征移動/隨時可及滲透性：Mail+web+APP+SMS+IM+mi_croblog+ 11信息

4、人時代 信息人時代的特征人是最重要的知識載體12抄襲(山寨)時代 抄襲時代的典型美的娃哈哈騰訊微軟吉利13快時代快時代的特征產(chǎn)品生命周期短市場導入時間要求短臺灣多所名牌大學共同研發(fā)了一款可回收的紙材質(zhì)手機，被稱為“Paper says” 14xxx 時代未完待續(xù)。機會與挑戰(zhàn)并存! 新科技 新思想 新模式 新新人類15研發(fā)過程中我們的通常感受管理怎么這么亂！我們整天在忙什么？產(chǎn)品問題這么多？缺人！缺人！缺人！我們的產(chǎn)品/技術被人抄襲了！老板：研發(fā)投入超支了！員工：我的待遇？16中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)10大典型問題1、缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念2、缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務決策評審

5、4、職能化特征明顯的組織結(jié)構阻礙了跨部門的協(xié)作5、不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開發(fā)流程6、項目管理薄弱（包括進度、質(zhì)量、成本、風險等）7、技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術規(guī)劃與運作機制8、缺乏CBB（共用模塊）與經(jīng)驗教訓的積累及共享機制9、缺乏有效的培養(yǎng)機制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足10、缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制17現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)面臨的新的挑戰(zhàn)速度：推出及更新復雜度：技術性、系統(tǒng)性、智能性市場化：透明度，創(chuàng)新壁壘用戶體驗：科技+人性跨界：融合，信息激發(fā)潛能人才：爭奪，招/育/用/留18我們的出路在哪里？把握規(guī)律掌握方法“ 做正確的事情，及正確地做事! ：創(chuàng)新是藝術，把握規(guī)律：研發(fā)是科

6、學，掌握方法19內(nèi)容“x時代”產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)把握產(chǎn)品機會：創(chuàng)新的“勢、位、量”以產(chǎn)品為核心的現(xiàn)代研發(fā)管理體系201) 產(chǎn)品切入的時機是否恰當？Hype Cycle光環(huán)曲線（Gartner技術成熟度模型）1.技術萌芽期2.過熱期3.幻覺破滅谷底期4.復蘇期5.生產(chǎn)力成熟期 只要站在臺風口，是頭豬都會飛 雷軍語錄21趨勢之強弱222) 產(chǎn)品定位是否明確？知道你的產(chǎn)品的清晰定位What problem are you solving?你的產(chǎn)品切入點是什么？一句話說清楚232) 產(chǎn)品定位是否明確？“如果我有一個小時拯救世界，我會花55分鐘定位問題，5分鐘解決問題” 愛因斯坦避免Featuritis

7、 (feature creep/膨脹)避免完美主義“Better is the enemy of good.” 付爾泰 法國思想之父242) 產(chǎn)品定位是否明確？能力圈（即對自己的定位）蘇格拉底最推崇的一句話是刻在特爾斐神廟上的一句話：“認識你自己” 能力圈原則” 也是巴菲特成功的第一大原則做自己適合做的產(chǎn)品！253) 市場容量有多大？主觀的市場假設 or 相對客觀測算數(shù)據(jù)？總?cè)萘?x 你可能的占有率%=？利基市場 or 10億市場 ？70%？26PS： a) 產(chǎn)品創(chuàng)新就是一個產(chǎn)品探索的過程！ key word：“產(chǎn)品探索”（硅谷產(chǎn)品集團創(chuàng)始人Marty Cagan ，原eBay高級副總裁）先知

8、先覺？27 b) 如何逼近“市場真理”？3、“MVP” (minimally valuable product)2、快速迭代1、敬畏市場4、Fail Fast 以最小的代價去試錯！28內(nèi)容“x時代”產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)把握產(chǎn)品機會：創(chuàng)新的“勢、位、量”以產(chǎn)品為核心的現(xiàn)代研發(fā)管理體系29傳統(tǒng)與現(xiàn)代的比較傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)/研發(fā)管理規(guī)范ISO9001/ TQMJIT（精益生產(chǎn)）CMM/CMMI現(xiàn)代以產(chǎn)品為核心的管理方法、實踐及工具，以產(chǎn)品成功為目標，追求最盡可能小的市場導入時間 (TTM)，市場需求驅(qū)動： 偏重關注生產(chǎn)/制造，以提高質(zhì)量/產(chǎn)能/產(chǎn)效為目標1. PACE/IPD產(chǎn)品及周期優(yōu)化法 /集成產(chǎn)品

9、開發(fā)系統(tǒng)性的過程管理2. PDM/PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 /生命周期管理產(chǎn)品結(jié)構信息/數(shù)據(jù)的管理3. Agile/SCRUM敏捷開發(fā)實踐/思想快速開發(fā)的實踐/方法30四個基本項目管理要素 1） PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）三個跨項目管理要素 311） PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）產(chǎn)品投入市場時間： 4060 周期縮短 50將直接導致開發(fā)成本： 30 35 32IPD：Integrated Product Development集成產(chǎn)品開發(fā)是一套先進的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。 最先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難33IPD的核心思想

10、: 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為 基于市場的創(chuàng)新 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略 技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離 跨部門協(xié)同 結(jié)構化的并行開發(fā)流程 產(chǎn)品線與能力線并重 職業(yè)化人才梯隊建設34IPD要素體系：352） PDM/PLM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和產(chǎn)品生命周期管理）363） 敏捷開發(fā)迭代式開發(fā)增量交付開發(fā)團隊和用戶反饋推動產(chǎn)品開發(fā)持續(xù)集成開發(fā)團隊自我管理 敏捷方法，特別是迭代和增量開發(fā)方法（IID）起源于20世紀30年代的一些非軟件項目。而最早引入一些敏捷方法的項目之一就是20世紀60年代初的美國航天局水星計劃。在這個項目中，一些極限編程方法如測試先行等也被使用。 37敏捷模式下的增量價值實現(xiàn) 不同開發(fā)模式下的產(chǎn)品交付價值瀑布模型下的價值實現(xiàn) 38SCRUM方法39敏捷實踐40總結(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新是個探索的過程勢、位、量研發(fā)管理需要一種高效的結(jié)構模式協(xié)同市場需求驅(qū)動41交流42附 錄：方磊信息的產(chǎn)品及服