施工組織和資源配置

1、 / 5第八章施工組織及資源配置計劃施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)設(shè)置本公司多年來一直經(jīng)營水利工程施工為主，十分重視在水利行業(yè)的信譽，并積極推廣和使用新技術(shù)， 效果顯著。 我們在認真研究了本項工程施工內(nèi)容后， 制定了本標施工組織設(shè)計，若中標，我公司將按業(yè)主的開工時間要求，調(diào)集我公司精干力量和充足的設(shè)備，迅速進場。為全面完成承諾的工期和質(zhì)量標準，繼續(xù)發(fā)揚我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學(xué)調(diào)度，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標工程按期優(yōu)質(zhì)完成。、以項目經(jīng)理為總指揮，負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)，是工程施工的總調(diào)度，對該工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工負總責(zé)，并對施工成本進行有效的控制，按“項目

2、法施工”的要求進行管理。項目經(jīng)理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權(quán)、利” ，組織實施 “保證體系” 是所有的承諾， 通過他的得力指揮和項目部各部門及全體員工的精心作業(yè)、科學(xué)管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時交給業(yè)主一個外表美觀、質(zhì)量優(yōu)良、專家肯定、百姓放心的優(yōu)良工程。2、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人服從項目經(jīng)理的指揮，努力做好本職工作，向項目經(jīng)理獻計獻策， 解決施工中出現(xiàn)的各種問題及技術(shù)難點， 認真落實各項責(zé)任制度。 技術(shù)負責(zé)人必須嚴格按業(yè)主在文件中要求的技術(shù)規(guī)范和其他有關(guān)的標準、 規(guī)范、 規(guī)程制訂和實施施工計劃和施工工藝，把好質(zhì)量、技術(shù)、安全和文明施工的關(guān)口。3、項目部各部門，在項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的

3、直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，以施工作業(yè)計劃為目標，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責(zé)任制為標準，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，承上啟下，細化項目經(jīng)理下達的施工指標， 充分調(diào)動員工的積極性和刨造性， 為基層施工班組排憂解難， 并嚴格把好各自的質(zhì)量關(guān)， 把質(zhì)量放在第一位， 凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾的，一切服從質(zhì)量要求，以各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量優(yōu)良來確保實現(xiàn)最終質(zhì)量合格。4、 各個施工班組和全體施工人員， 是完成項目經(jīng)理部各項指標的直接責(zé)任人和執(zhí)行者，是工程施工的一線戰(zhàn)斗員，他們的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進度、 安全和文明施工，項目經(jīng)理將按工程各階段施工勞動力的需要量， 把技術(shù)過硬、 作風(fēng)優(yōu)良的員工調(diào)到本工程現(xiàn)場，組成一個能打硬仗的施工

4、隊伍。 施工人員在努力完成本職工作的同時， 必須積極響應(yīng)項目經(jīng)理部發(fā)出的對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工有利的各項活動。5、組織機構(gòu)框圖如下所示項目經(jīng)理專家咨詢技術(shù)負責(zé)工 程 管 理 部工計機質(zhì)安程劃電量全技合物保環(huán)術(shù)同資證保部儂部部部項目部決策層 管理層|注：工程技術(shù)部下設(shè)試驗室、測量隊。圖8-1施工組織機構(gòu)圖項目部作業(yè)層項目經(jīng)理為項目施工第一負責(zé)人，全面負責(zé)整個項目的決策與管理工作。項目總工程師和項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。項目副經(jīng)理負責(zé)日常生活，包括安全、現(xiàn)場管理、資源配置、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作；項目總工程師全面負責(zé)施工技術(shù)、進度、合同履行情況等事項。 項目經(jīng)理部下設(shè)經(jīng)常性管理部門：計劃財

5、務(wù)部、生產(chǎn)調(diào)度室、工程技術(shù)部、質(zhì)量保證部、安全環(huán)保部、設(shè)備物資部、綜合辦公室等部門。各部門主要職責(zé)如下：計劃財務(wù)部負責(zé)本工程資金的籌措、調(diào)配及與本工程相關(guān)的所有對外結(jié)算、對內(nèi)會計工作，組織協(xié)調(diào)其它部門編制工程計劃，組織合同實施，項目上所有與財務(wù)相關(guān)的工作。生產(chǎn)調(diào)度室負責(zé)整個項目人力、 物質(zhì)資源保障和工地內(nèi)部勞動力、機械設(shè)備的配置和調(diào)整工作，保證工程各項資源得到充分利用，節(jié)省工程成本。工程技術(shù)部主要負責(zé)整個工程的相關(guān)技術(shù)工作， 如施工組織設(shè)計、圖紙會審、 技術(shù)交底、 施工計劃安排、 工程量簽證等， 同時會同質(zhì)量安全部及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提交基礎(chǔ)及隱蔽工程的驗收申請報告及分部工程、 單位工程的竣工

6、驗收報告， 配合做好業(yè)主、 監(jiān)理單位組織的各項驗收工作，按優(yōu)良工程標準做好技術(shù)檔案的收集、整理工作。質(zhì)量保證部全面負責(zé)整個工程的質(zhì)量管理工作， 負責(zé)按 ISO9001： 2008 質(zhì)量管理體系制定本工程的質(zhì)量管理辦法， 組織各專業(yè)質(zhì)量工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量管理， 進行整個工程的基礎(chǔ)驗收、 工序驗收、 質(zhì)量評定、階段驗收及竣工驗收等工作，主動積極的采取一切措施確保工程質(zhì)量，同時負責(zé)按規(guī)定嚴肅處理質(zhì)量事故。 在工作中， 密切配合政府和業(yè)主相關(guān)職能部門檢查， 隨時接受群眾監(jiān)督。安全環(huán)保部負責(zé)工程的安全生產(chǎn)與文明施工，組織落實安全保障措施及相關(guān)環(huán)境保護措施。設(shè)備物資部負責(zé)工程施工中所用的設(shè)備、物資的采購和

7、維護保養(yǎng)。綜合辦公室主要負責(zé)項目部的日常接待、對外聯(lián)系、 對內(nèi)協(xié)調(diào)工作， 同時負責(zé)職員生活、文化娛樂等所有后勤服務(wù)工作。8.1.2 考核獎勵與處罰根據(jù)工程項目合同評審的結(jié)論、 我公司的有關(guān)規(guī)章制度， 與項目部簽訂的管理責(zé)任書，制定相應(yīng)的獎懲措施。 項目實施結(jié)束時， 公司根據(jù)本工程項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)情況及企業(yè)考核委員會的意見，進行獎罰兌現(xiàn)。有下列情形之一的，對項目部負責(zé)人另行予以獎勵：本工程獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的， 給予項目經(jīng)理5 萬元、 技術(shù)負責(zé)人2萬元；因工程施工質(zhì)量、進度管理成效優(yōu)異，受到發(fā)包人、監(jiān)理人和地方政府的好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的， 項目部負責(zé)人

8、在企業(yè)聘任該項目的項目部人員時擁有優(yōu)先權(quán)；因參與項目所在地搶險、救災(zāi)等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽稱號，給予物質(zhì)獎勵。有下列情形之一的，對項目部負責(zé)人另行予以處罰：法定代表人通過考核認定項目經(jīng)理嚴重不稱職的，除撤銷項目經(jīng)理職務(wù)外，并降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級，直至取消其在企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理的資質(zhì)使用權(quán)。項目經(jīng)理在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，未經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人批準連續(xù)離開工地 5 天以上， 或一個月內(nèi)擅自離開施工現(xiàn)場累計超過8 天的， 按招標文件規(guī)定向發(fā)包人支付違約金2000元/人天。工程局將凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收項目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金，不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟損失的，

9、處以罰款，直至追究刑事責(zé)任。因項目部負責(zé)人瀆職，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟、信譽損失，視情節(jié)輕重，分別處以沒收項目經(jīng)的風(fēng)險抵押金、 凍結(jié)其項目經(jīng)資質(zhì)證書、 永遠取消項目經(jīng)任職資格、 不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 并按照黨紀政紀追究項目經(jīng)責(zé)任， 構(gòu)成犯罪的， 依法追究項目經(jīng)刑事責(zé)任。項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢、專職安全員短期離開工地，有項目經(jīng)理負責(zé)通知監(jiān)理人和發(fā)包人， 連續(xù)離開工地5 天或月累計離開工地8 天以上時， 須取得監(jiān)人批準， 擅自離開工地，按照招標文件的規(guī)定向發(fā)包人支付違約金每人每天1000 元。資源配置河南省南水北調(diào)受水區(qū)焦作供水配套工程施工1 標工程項目施工內(nèi)容包括土方開挖回填、混凝土澆筑、管道鋪設(shè)等項目

10、施工，本工程項目具有施工工序多、工期較緊、質(zhì)量要求高等特點。為了優(yōu)質(zhì)高效完成本標段的施工任務(wù)，根據(jù)本工程的施工特點和施工強度，項目部將合理配置勞動力資源。根據(jù)工程施工需要，成立項目部領(lǐng)導(dǎo)下的土方施工隊、混凝土施工隊、管道施工隊、混凝土拌和運輸隊、綜合加工廠、綜合工程隊等6個作業(yè)廠隊。各專業(yè)施工廠隊按工種配齊人員，同時根據(jù)不同時段的施工任務(wù)，調(diào)整各廠隊的工種比例和人數(shù)，實行動態(tài)管理，建立末尾劣汰制度， 使施工隊伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。施工隊伍配備及分工見下表。項目施工隊伍分工及分工表單位主要職責(zé)或工作內(nèi)容土方施工隊負責(zé)土方挖裝運、土方回填及其它部位土石方填筑施工

11、。混凝土施工隊負責(zé)所有的碎項目的鋼筋現(xiàn)場制安、立模、碎澆筑和保養(yǎng)等工作?；炷涟韬瓦\輸 隊負責(zé)混凝土拌制運輸及相應(yīng)設(shè)備的維護保養(yǎng)等工作管道工程隊負責(zé)所有的管道安裝工程綜合加工廠負責(zé)鋼筋、模板、預(yù)制構(gòu)件的制作施工綜合隊負責(zé)水電供應(yīng)、排水、堆渣場防護、道路維護保養(yǎng)等工作。施工管理組織機構(gòu)的接口關(guān)系為順利協(xié)調(diào)各級組織和專業(yè)、工種之間的關(guān)系，使之成為能提供有效質(zhì)量和質(zhì)量監(jiān)督的有機整體，規(guī)定上述各機構(gòu)接口關(guān)系如下：施工過程中，嚴格按照施工隊質(zhì)檢員一質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師一技術(shù)負責(zé)人分級負責(zé)制，實行三檢制度，層層把關(guān)進行驗收， 現(xiàn)場施工質(zhì)量每天由一級質(zhì)檢人員負責(zé)檢查，并按進度由質(zhì)保部門分階段向監(jiān)理人及發(fā)包人

12、匯報，項目部各部門之間由項目經(jīng)理本著一切服從質(zhì)量，一切服從工序的原則，統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。施工隊伍嚴格執(zhí)行工程部的施工作業(yè)計劃安排，按期按量完成施工任務(wù)、確保工程質(zhì)量，主動接受業(yè)主、監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督。公司總部方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)層的分工，項目主管將全力主抓本項目，經(jīng)常代表公司到現(xiàn)場檢查、督促項目部的工作，處理項目經(jīng)理認為需要提交公司決定的重大問題。公司總部的各職能部門負責(zé)協(xié)助解決現(xiàn)場人員在施工中遇到的難題，給予項目管理人員業(yè)務(wù)上的支持。資源配置計劃施工準備在得到中標通知書后立即開始進行工程施工前的各項準備工作，主要工作內(nèi)容有：施工設(shè)備及勞動力的進場，材料的供應(yīng)準備，編制施工方案和施工技術(shù)措施，組織施

13、工人員進行技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)； 進行臨時工程設(shè)施的施工，現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的建立與地形地貌的復(fù)測。施工設(shè)備、材料及勞動力的進場組織工程中標后，公司將迅速成立項目經(jīng)理部，及時解決施工設(shè)備、材料及勞動力進場的有關(guān)問題，加強全公司范圍內(nèi)施工資源的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程施工資源按計劃要求調(diào)入。本工程先組織管理人員進駐現(xiàn)場，然后根據(jù)勞動力使用計劃逐步進場。本工程擬以機械化施工為主， 需要投入大量的施工設(shè)備， 根據(jù)階段性施工需要和不同施工部位的具體要求，各配置分部工程施工設(shè)備。本著“合理、先進、高效、成龍配套”的原則配置施工機械設(shè)備。充分考慮設(shè)備備用系數(shù)的原則，在施工中加強設(shè)備維修保養(yǎng)，保障設(shè)備的完好率，保證施工生產(chǎn)的順利進行。施工技術(shù)準備工程開工前，根據(jù)施工設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制總體施工方案和即將開工的施工項目的施工技術(shù)措施， 并按合同文件要求， 報監(jiān)理工程師審批。 做好 對施工人員的技術(shù)交底工作，確保工程開工后各項施工作業(yè)按計劃有序地進行。施工測量我公司收到開工通知書后，