精裝修工程施工管理要求制度

1、 3/3精裝修工程施工管理要求工前準(zhǔn)備目的：規(guī)范公司精裝修工程前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容，確保精裝修工程如期順利開工。精裝項目前期階段工程管理：指精裝項目初設(shè)合約完成簽訂后至精裝開工前，為成功地實現(xiàn)精裝項目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 精裝修單位進(jìn)場準(zhǔn)備 1.1.1 施工組織設(shè)計精裝修施工單位在合同簽訂后10日內(nèi)編制完成精裝施工組織設(shè)計，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目工程部、工程管理部及工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 精裝施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 1） 裝修施工單位項目管理架構(gòu)； 2） 裝修施工順序及施工方法； 3） 裝修甲供材料采購計劃； 4） 安全施工措施和安全預(yù)案、文明施工管

2、理要求； 5） 裝修施工進(jìn)度計劃及保證措施； 6） 裝修施工質(zhì)量計劃及包裝措施； 7） 裝修施工節(jié)點報驗計劃；（含人力節(jié)點，材料報驗節(jié)點及工藝接點和工序打接報驗節(jié)點等） 8） 裝修現(xiàn)場平面布置； 9） 裝修施工臨水臨電措施； 10） 裝修工程重點難點及措施； 11） 裝修總、分包管理措施。1.1.2 圖紙會審裝修總包進(jìn)場前15天應(yīng)會同監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位項目工程部、工程管理部及設(shè)計管理部針對圖紙問題及設(shè)計不明確之處進(jìn)行圖紙會審，會審?fù)瓿梢院蟛⒁詴嫘问綄徑Y(jié)果進(jìn)行上報確認(rèn)，設(shè)計單位、設(shè)計管理部及項目工程部以書面或者圖紙變更形式回復(fù)確認(rèn)。裝修總包應(yīng)收集及整理并作為施工依據(jù)及結(jié)算依據(jù)。裝

3、修單位進(jìn)場施工之前應(yīng)根據(jù)圖紙及清單內(nèi)容會同項目工程部、工程管理部及設(shè)計管理部、合約部書面應(yīng)進(jìn)行工作面確認(rèn)和界定。以免產(chǎn)生工作面及清單工作范圍混淆不清引起糾紛，并以書面形式呈報確認(rèn)。1.1.3 精裝修工程啟動會裝修總包進(jìn)場前3天組織監(jiān)理單位、各精裝分包單位、建設(shè)單位項目工程部、工程管理部召開精裝修工程啟動會，將裝修總包提報的精裝施工組織設(shè)計進(jìn)行組織安排。1.2 精裝修單位與土建總包交接及配合事項1.3精裝總包與精裝分包的配合要求施工管理要求2.1 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄2.2施工管理要求2.2.1 樣板引路制度2.2.2 工程安全管理2.2.3工程進(jìn)度管理2.2.4工程質(zhì)量管理材料驗收管理（2）工序流程及質(zhì)量要求2.3 驗收質(zhì)量驗收：驗收是建立在專業(yè)和法定檢測基礎(chǔ)上，達(dá)到設(shè)計要求、國家規(guī)范要求、發(fā)包人標(biāo)準(zhǔn)要求，并滿足發(fā)包人封樣的工程樣板房要求,最終質(zhì)量以發(fā)包人驗收檢查結(jié)果為依據(jù)，并滿足業(yè)主入伙交付以及正常使用要求。驗