經(jīng)營(yíng)管理方法培訓(xùn)之-----會(huì)議培訓(xùn)

1、經(jīng)營(yíng)管理方法培訓(xùn)之-會(huì)議培訓(xùn)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)培訓(xùn)會(huì)議重要意義？會(huì)議： 檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)水平 一個(gè)重要標(biāo)識(shí)會(huì)議： 管理、總結(jié)、分析、交流、傳播為一體多功能平臺(tái)。展示能力、業(yè)績(jī)、水平、文化的一個(gè)載體。會(huì)議平臺(tái)作用 標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)營(yíng)分析解決問(wèn)題溝通交流弘揚(yáng)文化鼓勵(lì)士氣凝聚人心總結(jié)布置集團(tuán)會(huì)議現(xiàn)狀？ 一、集團(tuán)會(huì)議？二、各店會(huì)議？ 三、部門(mén)會(huì)議？ 1、周例會(huì)或月例會(huì) 2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 3、專題會(huì)議 4、總結(jié)及籌劃會(huì) 5、年會(huì)集團(tuán)主要會(huì)議?1、周例會(huì)：原那么每周一次周一下午5:00開(kāi)始。每月不少于三次2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)： 1半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：一般6月或7月初舉行。 2年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：一般12月或1月舉行。3、專題會(huì)議：公司重大問(wèn)

2、題舉行或影響經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展。4、總結(jié)及工作布置籌劃會(huì)。半年度、年度。5、年會(huì):每年一次，春節(jié)前舉行。集團(tuán)主要會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)各店主要會(huì)議?1、周例會(huì)2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)3、專題會(huì)議4、職工大會(huì)5、總結(jié)及工作布置籌劃會(huì) 。各店會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)1、周例會(huì)：原那么每周一次周五下午5:00開(kāi)始。每月不少于三次2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 1月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。每月至少1 次 2半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。(集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)之前舉行) 3年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。(集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)之前舉行)3、專題會(huì)議：店重大問(wèn)題及影響經(jīng)營(yíng)開(kāi)展時(shí)召開(kāi)。4、職工大會(huì)。每月一次。5、總結(jié)及工作布置籌劃會(huì)。半年度、年度。6、年會(huì)。經(jīng)營(yíng)部門(mén)：銷售部、維修部？ 1、晨會(huì)或夕會(huì)：每月不少于15次。

3、2、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì):店月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)前召開(kāi)，每月至少1 次。集團(tuán)部門(mén)會(huì)議： 綜合管理部、財(cái)務(wù)部？ 1、月度例會(huì)。每月至少一次2、專題會(huì)議會(huì)議要求1、集團(tuán)會(huì)議周例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議要用PPT匯報(bào)。2、集團(tuán)會(huì)議要實(shí)行點(diǎn)名制或者簽到制。3、與會(huì)人員應(yīng)圍繞目標(biāo)、方案、職責(zé)、完成情況、存在問(wèn)題發(fā)言，提高會(huì)議質(zhì)量，壓縮會(huì)議時(shí)間。4、與會(huì)人員按時(shí)參加，特殊情況向王總、或會(huì)議組織者請(qǐng)假，不按時(shí)參加者按處分制度執(zhí)行。5、要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，監(jiān)督會(huì)議落實(shí)。6、會(huì)議要有?會(huì)議摘要記錄?。會(huì)議流程改革例：針對(duì)集團(tuán)周會(huì)一、主持宣布會(huì)議開(kāi)始。同時(shí)宣布會(huì)議的流程二、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人填表，王總宣布業(yè)績(jī)最好部門(mén)。 周、月、年業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)

4、表。三、業(yè)績(jī)較差的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)。四、與會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)和工作方案安排。五、需要溝通、協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題收集。六、集團(tuán)講評(píng)上周工作。集團(tuán)辦公室、客服部、維修總監(jiān)、總裁助理、總裁七、安排布置下步工作。集團(tuán)辦公室、客服部、維修總監(jiān)、總裁助理、總裁 八、主持人宣布會(huì)議結(jié)束。目的：突出銷售公司的特點(diǎn)，增強(qiáng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)氣氛，強(qiáng)化會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)、提升會(huì)議質(zhì)量。會(huì)議管理規(guī)定、處分細(xì)那么1、各級(jí)要嚴(yán)格會(huì)議嚴(yán)肅性，認(rèn)真組織不得拖延，集團(tuán)會(huì)議無(wú)故不參加者，每次處分50元。并通報(bào)批評(píng)。2、會(huì)議不按時(shí)正常開(kāi)展者，處分責(zé)任人100元/次，并通報(bào)批評(píng)，特殊情況可補(bǔ)開(kāi)。3、會(huì)議無(wú)?會(huì)議記錄摘要?處分責(zé)任人：50元，并通報(bào)批評(píng)。4、

5、會(huì)議流于形式，組織不認(rèn)真，應(yīng)付差事者，集團(tuán)總裁找其談話，并警告。5、集團(tuán)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，可定時(shí)或不定時(shí)參加各店、各部門(mén)會(huì)議。各店、各部門(mén)必要時(shí)可要求上級(jí)參加會(huì)議。6、集團(tuán)會(huì)議，遲到人員處分20元/次。7、各店、各部門(mén)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議時(shí)，通報(bào)王總、集團(tuán)綜合管理部、財(cái)務(wù)部、客服部、配件管理委員會(huì)等。如何開(kāi)會(huì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行演練周例會(huì)教學(xué)法，大家討論優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)？從討論中體會(huì)開(kāi)會(huì)的方法。報(bào)名或抽點(diǎn)人員組織模擬開(kāi)會(huì)？如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？6、最高領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)流程：1、主持 人會(huì)前引導(dǎo) 2、與會(huì)人員匯報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、并分析本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題， 外部經(jīng)營(yíng)情況 對(duì)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)的影響，廠家政策，下步的方案和打算。3、分析經(jīng)營(yíng)情況，外部的經(jīng)營(yíng)情況。 5、安排布置經(jīng)營(yíng)工作4、根據(jù)問(wèn)題研究解決、制定方案 銷售經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容內(nèi)局部析外局部析解決方法措施業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)活動(dòng)分析團(tuán)隊(duì)管理分析人力資源分析環(huán)境因素分析相同品牌分析競(jìng)爭(zhēng)品牌分析主機(jī)廠分析網(wǎng)絡(luò)推廣分析其它因素二級(jí)分析解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)措施外部?jī)?yōu)點(diǎn)內(nèi)部存在問(wèn)題方案業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 維修經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容內(nèi)局部析外局部析解決方法措施業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)活動(dòng)分析維修質(zhì)量分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析環(huán)境效勞分析客戶來(lái)店量分析客觀因素分析主機(jī)廠分析網(wǎng)絡(luò)推廣分析價(jià)格因素其它因素解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)措施外部影響內(nèi)部存在問(wèn)題方案業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)教學(xué)小節(jié)一、會(huì)