2022年先進(jìn)班組事跡材料

1、先進(jìn)班組事跡材料班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組 安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自20XX 年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16 人，其中班長(zhǎng) 1 人、員工 15 人。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長(zhǎng)劉治 乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安 全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的 班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生 產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪 層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“ 以人為本” 的安全生產(chǎn)理 念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹

2、立零違章理念，堅(jiān)持教 育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為 切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長(zhǎng)督促 檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng) 了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理 的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大 好局面。六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1.5MW 風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號(hào)鋪層車間在20XX 年，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模

3、范車間。為其他 兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形 成了“ 班前搞，班中保，班后清” “人走場(chǎng)地清” 的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔 的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號(hào)鋪層全體員工還自 發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營(yíng)造了 節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的 溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班 休息時(shí)間去酒泉市“ 老來樂” 公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號(hào) 鋪層在 20XX 年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和 支持。1、堅(jiān)持“ 創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)

4、，誠(chéng)信鑄品牌” 的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn) 品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好 過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工 掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新 員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信 息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予 以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。兩年來，六號(hào)鋪 層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是 攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建 立完善車間質(zhì)量控制體系和防

5、范措施，葉片的質(zhì)量就無法保 證和提高。此外還通過每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn) 過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。2、“ 愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故” 重視安 全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故 的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“ 不傷害自己，不傷害別人， 不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主” 的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn) 行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量

6、標(biāo)準(zhǔn)化 認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“ 安全第一” 的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“ 預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的宣貫，強(qiáng)化職工 安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必 先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自 20XX 年底開線以來六號(hào)鋪層車間無一例 安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵 循“ 做事先做人” 的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培 訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“ 家” 文 化的內(nèi)涵，通過表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)

7、職工在本職工作 中自覺踐行“ 家” 文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職 業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素 質(zhì)的職工隊(duì)伍。4、“ 班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體 現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建 立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步 健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備 運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作 與“ 五好一準(zhǔn)確” 有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工 作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相 得益彰。5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無雜物， 使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。兩年來，六號(hào)鋪層車間以安全、質(zhì)量、“ 五好一準(zhǔn)確” 優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大