2022酒店財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)范文

1、2022酒店財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)范文關(guān)于20_年酒店財(cái)務(wù)個(gè)人年終總大全 酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)(一)自_月初進(jìn)入z集團(tuán)以來(lái)，在匆忙之中，不經(jīng)意間20_年就過(guò)去了?；貞涍@一年來(lái)，我在z集團(tuán)的主要工作就是不斷地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展指導(dǎo)、調(diào)整、更正和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)近一年的努力，目前根本上使HANS集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作走向了正軌：資金、本錢(qián)、費(fèi)用根本上得到了有效的控制，堵塞了各種財(cái)務(wù)破綻，會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制也根本上到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化的要求。由于多年來(lái)積壓的歷史問(wèn)題較多，在進(jìn)展財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，難免會(huì)遇到各種各樣的困難，但在董事長(zhǎng)、總裁和某總的大力支持下，有各公司財(cái)務(wù)人員的積極配合，財(cái)務(wù)工作根本上得以順利進(jìn)展。財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工

2、作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實(shí)際情況，一點(diǎn)一點(diǎn)地更正，一步一步地調(diào)整，以標(biāo)準(zhǔn)化為最終目的，不斷地進(jìn)展完善。下面分別就一年來(lái)我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開(kāi)展的財(cái)務(wù)工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)一、酒店管理公司酒店管理公司是z集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)工作上的問(wèn)題相對(duì)突出，20_年我的大局部時(shí)間和精力都集中在酒店管理公司，所進(jìn)展的財(cái)務(wù)整改工作詳細(xì)而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財(cái)務(wù)程序方面、會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作。(一)業(yè)務(wù)程序方面(總臺(tái)、吧臺(tái)、庫(kù)房、營(yíng)業(yè)區(qū)等) 調(diào)整了收銀、輸單、開(kāi)牌的歸口隸屬關(guān)系。2.針對(duì)收銀總臺(tái)經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款

3、、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺(tái)突擊檢查的制度，設(shè)計(jì)出出納總臺(tái)收款盤(pán)點(diǎn)表，并對(duì)突擊檢查的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)展規(guī)定。從根本上杜絕了總臺(tái)套卡、套現(xiàn)的現(xiàn)象。3.設(shè)計(jì)出卡、券贈(zèng)送審批單、總臺(tái)贈(zèng)券登記表，對(duì)卡、券的贈(zèng)送進(jìn)展規(guī)定限制。4.針對(duì)某酒樓銷(xiāo)售人員利用贈(zèng)券套現(xiàn)的情況，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷(xiāo)售人員套現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。5.對(duì)總臺(tái)借支現(xiàn)金進(jìn)展規(guī)定。6.調(diào)整鞋吧開(kāi)牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)開(kāi)牌員的手牌清點(diǎn)與交接進(jìn)展調(diào)整，使開(kāi)牌員專心于開(kāi)牌工作和手牌保管與清點(diǎn)工作，防止手牌喪失或喪失后找不到責(zé)任人。7.調(diào)整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容，使輸

4、單員可以在頂峰期專心輸單，頂峰期后仔細(xì)核單，防止跑單。8.對(duì)收銀臺(tái)、吧臺(tái)的紀(jì)律管理進(jìn)展規(guī)定，對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)的電腦使用管理進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)定。9.對(duì)超時(shí)退房，進(jìn)展規(guī)定。10.設(shè)計(jì)出物料消耗日?qǐng)?bào)表，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行物料消耗日?qǐng)?bào)表，以有效監(jiān)控營(yíng)業(yè)區(qū)及二級(jí)庫(kù)房的各種低耗品和消耗品。11.設(shè)計(jì)出工程維修記錄單，以對(duì)工程維修材料進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)控。12.設(shè)計(jì)出新的布草送洗回收統(tǒng)計(jì)表以加強(qiáng)對(duì)布草的監(jiān)管。13.設(shè)計(jì)出辦公用品領(lǐng)用登記表，加強(qiáng)了辦公用品入庫(kù)、領(lǐng)用登記手續(xù)。14.針對(duì)庫(kù)管員私用庫(kù)房物品、在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙的情況，而擬定出新庫(kù)房管理規(guī)定。15.針對(duì)物流中心發(fā)貨與各店收貨單據(jù)無(wú)法對(duì)應(yīng)的情況擬訂出庫(kù)房程序規(guī)定(一)并公布施行。(

5、二)財(cái)務(wù)程序方面 設(shè)計(jì)、更改會(huì)館和某酒樓的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)，為進(jìn)步財(cái)務(wù)處理和分析p 的效率起到?jīng)Q定性的作用。2.調(diào)整核單程序，對(duì)酒水單、技師單、商品外賣(mài)單的單據(jù)填寫(xiě)和傳遞進(jìn)展調(diào)整，防止跑單、漏單、撕?jiǎn)巍?.對(duì)合作單位分成的審核程序在原有的規(guī)定上做更進(jìn)一步的加強(qiáng)，以防止可能出現(xiàn)的破綻。4.對(duì)出納支票、印鑒的保管，作出規(guī)定，防止可能出現(xiàn)的資金破綻。5.擬訂出某酒樓卡到京西公司消費(fèi)及劃帳的方案。6.對(duì)于某酒樓自設(shè)小金庫(kù)進(jìn)展調(diào)整。7.為使各公司財(cái)務(wù)主管可以正當(dāng)行使職權(quán)，獲得董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的同意后，給各財(cái)務(wù)主管進(jìn)展財(cái)務(wù)經(jīng)理的正式任命。并對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進(jìn)展明確規(guī)定。8.重新設(shè)計(jì)對(duì)VIP卡包括空卡的管理程序。

6、9.對(duì)售卡登記重新進(jìn)展詳細(xì)的規(guī)定，以確保銷(xiāo)售人員提成計(jì)算的準(zhǔn)確性。10.設(shè)計(jì)出直撥單電子統(tǒng)計(jì)表格，進(jìn)步了本錢(qián)分析p 和統(tǒng)計(jì)的效率。11.設(shè)計(jì)出VIP卡開(kāi)發(fā)票的發(fā)票登記記錄表電子版，進(jìn)步了發(fā)票登記清理的工作效率。12.為VIP卡的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)出新的電子統(tǒng)計(jì)表格，進(jìn)步了VIP卡統(tǒng)計(jì)、分析p 的工作效率。13.設(shè)計(jì)出券類(lèi)回收統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)步了券類(lèi)回收的統(tǒng)計(jì)和分析p 效率。14.設(shè)計(jì)出銷(xiāo)售明細(xì)匯總表、銷(xiāo)售分類(lèi)匯總表并指導(dǎo)使用，進(jìn)步了銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)和分析p 的效率。15.對(duì)各公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析p 的時(shí)間進(jìn)展詳細(xì)的限制規(guī)定。16.設(shè)計(jì)出企業(yè)根本情況統(tǒng)計(jì)表，對(duì)酒店管理公司各公司的整體情況進(jìn)展了系統(tǒng)登記

7、記錄。(三)會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面 帳務(wù)處理上，針對(duì)京西公司現(xiàn)金、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負(fù)數(shù)進(jìn)展帳務(wù)調(diào)整，要求全部按實(shí)際單據(jù)及時(shí)入賬，逐步清理歷史積壓的單據(jù)。3到5個(gè)月后，現(xiàn)金帳、銀行賬全部賬實(shí)相符!同時(shí)，針對(duì)京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬(wàn)余額的情況，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)進(jìn)展了帳務(wù)處理。2.對(duì)出納的登帳工作進(jìn)展指導(dǎo)，要求按實(shí)際收付登記現(xiàn)金、銀行帳，將遠(yuǎn)期支票及時(shí)交付會(huì)計(jì)做帳務(wù)處理。3.對(duì)會(huì)計(jì)核算科目的使用進(jìn)展規(guī)定和指導(dǎo)。4.對(duì)費(fèi)用會(huì)計(jì)和本錢(qián)會(huì)計(jì)的帳務(wù)工作分工重新進(jìn)展調(diào)整，對(duì)材料購(gòu)進(jìn)入庫(kù)或者直撥進(jìn)展賬務(wù)處理指導(dǎo)。5.解決京東公司禮品卡、工程卡沒(méi)有入賬進(jìn)展帳務(wù)處理的問(wèn)題，杜絕其中可能存在的破綻。6.

8、對(duì)各公司VIP卡、禮品卡、工程卡的銷(xiāo)售、贈(zèng)送和消費(fèi)入賬帳務(wù)處理，全部打印出會(huì)計(jì)分錄，進(jìn)展統(tǒng)一的規(guī)定和指導(dǎo)。7.對(duì)憑證的填寫(xiě)和裝訂進(jìn)展根本標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)。8.對(duì)報(bào)銷(xiāo)單、庫(kù)房單據(jù)的填寫(xiě)進(jìn)展指導(dǎo)。9.設(shè)計(jì)出資金方案表表格及編制方法，并指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管編制資金方案表和資金收支日?qǐng)?bào)、月報(bào)表。10.對(duì)財(cái)務(wù)分析p 報(bào)告做統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表格式。11.對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的注釋進(jìn)展指導(dǎo)和要求.12.對(duì)財(cái)務(wù)分析p 報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)展詳細(xì)規(guī)定，并進(jìn)展統(tǒng)一，以財(cái)務(wù)分析p 報(bào)告的模板款式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展指導(dǎo)。13.指導(dǎo)某酒樓會(huì)計(jì)，分房間進(jìn)展資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的方法，并安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的電子表格格式。

9、14.對(duì)各公司主管會(huì)計(jì)每日的工作檢查的內(nèi)容進(jìn)展列表指導(dǎo)(包括：物料消耗日?qǐng)?bào)表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫(kù)送洗回收日統(tǒng)計(jì)表，各部門(mén)的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作和數(shù)字核準(zhǔn))。15.指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管，盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算方法。16.指導(dǎo)會(huì)計(jì)電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。17.明確資產(chǎn)盤(pán)查制度。18.針對(duì)中部公司財(cái)務(wù)部工作人員工資不合理，嚴(yán)重影響工作積極性的情況，進(jìn)展協(xié)調(diào)，調(diào)整了財(cái)務(wù)人員的工資構(gòu)造，進(jìn)步了財(cái)務(wù)人員的積極性。同時(shí)針對(duì)其財(cái)務(wù)部工作人員內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，進(jìn)展協(xié)調(diào)，使各崗位人員都能配合財(cái)務(wù)主管的工作。(四)規(guī)章制度的制定方面 對(duì)各公司高層管理人員的免單、打折、贈(zèng)送的權(quán)限進(jìn)展制度規(guī)定。2.對(duì)各公

10、司的掛帳處理進(jìn)展限制性制度規(guī)定。3.針對(duì)VIP卡在掛失、補(bǔ)辦、分卡的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，做出新的程序規(guī)定。4.對(duì)消費(fèi)后購(gòu)置VIP卡的處理進(jìn)展制度規(guī)定。5.制定出副總以上級(jí)別人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的限制性規(guī)定。6.制定出關(guān)于出租車(chē)票報(bào)銷(xiāo)的統(tǒng)一規(guī)定。7.制定月末出納現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度，以及對(duì)VIP卡包括空卡的管理進(jìn)展統(tǒng)一的程序規(guī)定。8.擬訂并施行各公司申購(gòu)簽字的制度規(guī)定。9.擬定出工程預(yù)算制度，工程材料采購(gòu)、領(lǐng)用程序。工程預(yù)算制度未施行。10.擬訂出財(cái)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)，沒(méi)有得到董事長(zhǎng)的明確簽字批準(zhǔn)。但之后在酒店管理公司施行的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作，根本上按照這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)”進(jìn)展的。11.擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開(kāi)支

11、及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定。(五)其他重要的財(cái)務(wù)工作 每月月中的財(cái)務(wù)匯總比擬分析p ，每月月末財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的指導(dǎo)、財(cái)務(wù)匯總比擬分析p 及月末的資金收支匯報(bào)和月初的資金方案編制。2.重查中部公司工程帳，并進(jìn)展分類(lèi)匯總.3.組織全公司對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展全面盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于資產(chǎn)的分類(lèi)方式進(jìn)展統(tǒng)一，事后聯(lián)絡(luò)標(biāo)牌設(shè)計(jì)。后交由采購(gòu)部門(mén)聯(lián)絡(luò)制作，至今沒(méi)有制作完畢。4.對(duì)中部公司布草庫(kù)潮濕漏水的問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)解決。5.協(xié)調(diào)完成20_年新卡換卡工作，_年以前舊卡回收工作。6.組織、指導(dǎo)完成20_年全集團(tuán)全年的材料預(yù)算工作。有力地配合了集團(tuán)集中采購(gòu)工作的開(kāi)展。7.年末組織完成對(duì)全公司的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。二、中餐連鎖管理公司我從10月初開(kāi)場(chǎng)

12、正式介入中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作。中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)人員的根本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)于酒店管理公司來(lái)說(shuō)要差一些，但工作內(nèi)容相對(duì)要簡(jiǎn)單得多。我首先從根本業(yè)務(wù)著手，進(jìn)展整改，設(shè)計(jì)單據(jù)、調(diào)整程序，使業(yè)務(wù)首先得以順利開(kāi)展。與此同時(shí)，再對(duì)會(huì)計(jì)帳務(wù)處理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整。經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作得以走上正軌?，F(xiàn)把我在這三個(gè)月里先后開(kāi)展的工作匯報(bào)(一)針對(duì)內(nèi)部資金和本錢(qián)、費(fèi)用的控制而制訂的程序和制度財(cái)務(wù)結(jié)賬報(bào)銷(xiāo)暫行規(guī)定。2.關(guān)于收銀總臺(tái)的規(guī)定。3.費(fèi)用支出報(bào)銷(xiāo)程序及規(guī)定。4.供貨商結(jié)賬程序及公告。5.關(guān)于庫(kù)房管理的規(guī)定。6.店經(jīng)理睬議根本業(yè)務(wù)程序講解。(二)針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)帳務(wù)而制

13、訂的單據(jù)、表格和進(jìn)展的培訓(xùn) 單據(jù)重新設(shè)計(jì)或新增(共10份包括：借款單、報(bào)銷(xiāo)單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、直撥單、收買(mǎi)單、領(lǐng)料單、店內(nèi)支出憑單、離任員工工資結(jié)算單、超額獎(jiǎng)發(fā)放單。2.表格重新設(shè)計(jì)或新增(共11份)包括：收銀營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、酒水銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表、材料消耗日?qǐng)?bào)表(未施行)、提成計(jì)算審批表、提成匯總發(fā)放表、庫(kù)房單據(jù)統(tǒng)計(jì)電子表、水電氣消耗日?qǐng)?bào)表(未施行)、資金日?qǐng)?bào)表、資金日?qǐng)?bào)匯總表、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)匯總表。3.月末會(huì)計(jì)報(bào)表重新設(shè)計(jì)(共7份)包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、收入明細(xì)表、本錢(qián)明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、其他明細(xì)表、比擬分析p 表。酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)(二)回憶20_年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接

14、領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)資管理處要?jiǎng)?wù)實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20_年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了根據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面一、會(huì)計(jì)根底工作方面二、會(huì)計(jì)管理方面1 2 3 下一頁(yè) 1資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)展資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度，在

15、人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)展審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。2債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)催促營(yíng)銷(xiāo)部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。3監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個(gè)方面(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密銜接，互相監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。(2)對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)展監(jiān)視，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供給商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)展嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)理解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。(3)加強(qiáng)客房部本錢(qián)控制：要求客房部加

16、強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳。(4)貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)視，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤(pán)，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤(pán)，現(xiàn)金收支能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)過(guò)失。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面1對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制本錢(qián)費(fèi)用開(kāi)支，編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門(mén)確定費(fèi)用使用上限，催促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支;合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、本錢(qián)、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了根據(jù)。對(duì)本部門(mén)所屬的收銀員認(rèn)真教育，催促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。2對(duì)外：及時(shí)理解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新

17、動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問(wèn)題。3及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)展溝通并解決。酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)(三)光陰飛逝，不知不覺(jué)中，半年有過(guò)去了，在這半年里，在度假村領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，財(cái)務(wù)的一切工作在有條不紊的進(jìn)展著，企業(yè)的變化日新月異，管理在逐步完善，就我自身也從中學(xué)到了不少知識(shí)，獲益匪淺。以下是我對(duì)這半年來(lái)的各種所做的一些小結(jié)我們誰(shuí)都不希望自己是是一個(gè)靜止不動(dòng)的平面，而是一個(gè)不斷向前奔赴目的的人。素以，我們就給自己不斷的樹(shù)立目的，這就需要我們養(yǎng)成事事有方案的好習(xí)慣。時(shí)間證明，這種習(xí)慣的形成有利于我們目的的實(shí)現(xiàn)，更有利于我們工作的順利開(kāi)展。比方：我們財(cái)務(wù)

18、的前提收銀來(lái)說(shuō)，我們總是培訓(xùn)他們?cè)诳腿私Y(jié)帳的前一天晚上把客人消費(fèi)的所有賬單核對(duì)一遍，不明白或不清楚的及時(shí)和各崗位協(xié)調(diào)，確保客人帳務(wù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。那么，客人字第二天結(jié)帳的時(shí)候，如有不明白的就可以一一講解，這樣會(huì)為客人節(jié)省不少時(shí)間，從而進(jìn)步了我們的工作效率。半年里，我們財(cái)務(wù)部在這方面做的不錯(cuò)，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力，爭(zhēng)取做到更好。眾所周知，半年里，為了迎接星級(jí)評(píng)定，培訓(xùn)工作一直是重中之重，財(cái)務(wù)部因?yàn)閱T工的流動(dòng)性比擬大，業(yè)務(wù)程度參差不齊，所以對(duì)于培訓(xùn)也是常抓不懈，我們主要根據(jù)員工的工作經(jīng)歷和實(shí)際情況推出相應(yīng)的培訓(xùn)措施，同時(shí)也推出了一些針對(duì)性的效勞。比方周末，前臺(tái)收銀結(jié)帳的人會(huì)很多，這時(shí)，我們可

19、以把客人分成兩類(lèi)：團(tuán)隊(duì)和散客。團(tuán)隊(duì)客人多，查房時(shí)間比擬長(zhǎng)，我們可以先和會(huì)務(wù)組對(duì)賬，讓他們利用等待查房的時(shí)間核對(duì)賬務(wù)，散客查房相對(duì)團(tuán)隊(duì)時(shí)間會(huì)短，利用這個(gè)時(shí)間，我們可以為局部散客結(jié)帳 。還有，就是在有客人等待的時(shí)間，培訓(xùn)我們的收銀員一定要保持良好的狀態(tài)，我們可以在等待查房的時(shí)間里讓局部團(tuán)隊(duì)填寫(xiě)意見(jiàn)反響表 。在等待的時(shí)間里，客人會(huì)仔細(xì)反復(fù)的觀察前臺(tái)以及大堂的環(huán)境或效勞員的狀態(tài)，所以每一個(gè)細(xì)微的地方或動(dòng)作都要注意到位。當(dāng)然，不斷進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度，提供快速效勞才是解決問(wèn)題的根本，以后我們部門(mén)會(huì)在這方面繼續(xù)加強(qiáng)。另外，在做自檢自查工作的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)槭浙y員的工作是收款，需要客人付款，客人在消費(fèi)是非?？鞓?lè)

20、，到付款時(shí)有些客人成心刁難收銀員，在自檢自查時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的情緒不穩(wěn)，但由于個(gè)別收銀員影響了財(cái)務(wù)的整個(gè)形象，我主動(dòng)做了員工們的思想工作，要求員工必須實(shí)事求是，只要內(nèi)心無(wú)愧，就一定可以證明自己的清白。自檢自查不僅能發(fā)現(xiàn)員工的缺乏，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)。比方：在游泳館、中餐、保齡、歌廳等崗位進(jìn)展測(cè)試，未發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象。我們財(cái)務(wù)的口號(hào)是：“”。做任何事情都要做到內(nèi)心無(wú)愧于企業(yè)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不定期的進(jìn)展重復(fù)檢查督導(dǎo)，讓員工樹(shù)立正確的人生觀，進(jìn)步思想境界，真正讓員工感受在度假村工作生活身心安康，沒(méi)有虛度年華。其次，我部在衛(wèi)生和平安方面也做了屢次培訓(xùn)，平安方面重申了不得隨意給客人換取過(guò)多的現(xiàn)金、各崗位不得存放

21、現(xiàn)金過(guò)夜等問(wèn)題。還有消防知識(shí)的培訓(xùn)。衛(wèi)生方面，要求員工除了維持好工作區(qū)域的衛(wèi)生外，對(duì)自己宿舍也要認(rèn)真清掃，為別人也為自己創(chuàng)造良好的工作以及生活環(huán)境，確保員工的工作、生活質(zhì)量。酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)(四)一、作為非盈利部門(mén)，合理控制本錢(qián)(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的管理細(xì)那么。細(xì)那么中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)那么的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起，找問(wèn)題找破綻，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原那么、不講人情，把一些不合理

22、的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期根本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深入的意識(shí)到加大本錢(qián)控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了進(jìn)步員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描繪對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評(píng)判并作

23、為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資。三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓯惧X(qián)職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了_年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售方案提供根據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)展核對(duì)，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合才能，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大

24、家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的時(shí)機(jī)，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克制了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，進(jìn)步了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且純熟掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為

25、，一個(gè)人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)部門(mén)，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?，大家以你為典范，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議

26、，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)視職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷開(kāi)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求-逆水行舟，不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開(kāi)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)(五)20_年已經(jīng)過(guò)去，回憶20_年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按照實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20_年酒店的財(cái)務(wù)核算工作?，F(xiàn)將20_年的個(gè)人總結(jié)一、思想方面 思想比擬穩(wěn)定，為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用。二、工作方面 嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類(lèi)賬簿及臺(tái)