第四部分：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展變化

1、第四部分：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展變化理論基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)組織1一、理論基礎(chǔ)產(chǎn)品市場、資本市場與控制權(quán)市場如果產(chǎn)權(quán)市場是充分競爭的，經(jīng)理市場的功能就會顯著增強。產(chǎn)品市場上的競爭客觀上約束了經(jīng)理的行為。單獨產(chǎn)品市場無法實施約束作用，它必須依賴資本市場的配合，體現(xiàn)為企業(yè)在市場上的融資情況?？刂茩?quán)市場（買賣企業(yè)市場）假定，企業(yè)管理效率與企業(yè)股票的市場價格之間是高度相關(guān)的。2（一）現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移（P291）產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移是指在市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟主體之間發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附著在生產(chǎn)要素上的各種權(quán)利關(guān)系的有償轉(zhuǎn)讓行為?；蚱髽I(yè)作為一定財產(chǎn)的代表，以不同的產(chǎn)權(quán)主體作為交易對象，根據(jù)不同的產(chǎn)權(quán)形式采取對應(yīng)的交易方式，以較低的

2、交易成本獲取較好經(jīng)濟利益的經(jīng)濟行為?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移機制現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)運行的市場化現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)的市場交易現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的層次3現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的必要性清晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)的需要企業(yè)資產(chǎn)增值和企業(yè)重組的需要現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的功能促進資源的優(yōu)化配置調(diào)整存量資產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進改善企業(yè)管理，提高效率消除企業(yè)虧損加速新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系的建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的條件產(chǎn)權(quán)界定明晰產(chǎn)權(quán)交易市場4現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)市場產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)與產(chǎn)權(quán)市場產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)是指以從事產(chǎn)權(quán)交易活動為主要業(yè)務(wù)，具有獨立法人資格的專業(yè)機構(gòu)。產(chǎn)權(quán)市場是產(chǎn)權(quán)交易的場所、領(lǐng)域、活動和交換關(guān)系的總稱。產(chǎn)權(quán)市場需要具備的條件完善的市場機制規(guī)范市場的行為規(guī)則健全的生產(chǎn)

3、組織完善的市場主體產(chǎn)權(quán)市場的特征與作用（P296）5企業(yè)并購兼并又稱吸引合并，是指在兩個或兩個以上的公司合并中，其中一個公司因吸收了其他公司而成為續(xù)存公司的合并形式。在合并中，存續(xù)公司仍保持原有公司的名稱，有權(quán)獲得其他被吸收公司的資產(chǎn)和債權(quán)，同時承擔(dān)其債務(wù)，被吸收公司從此不再存在。新設(shè)合并，又稱創(chuàng)立合并或聯(lián)合，是指兩個或兩個以上公司通過合并同時取消，在新的基礎(chǔ)上形成一個新設(shè)的公司。購買控股權(quán)益是指一家企業(yè)購買另一家企業(yè)時達到控股百分比股份的合并形式，被收購的企業(yè)其法人地位并未消失。兼并與收購的區(qū)別（P299）現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的形式6企業(yè)并購的形式從行業(yè)角度分類橫向并購：是指同屬于一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)

4、、生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)之間發(fā)生的并購行為。垂直并購：是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的企業(yè)之間的并購行為。混合并購（復(fù)合并購）：是指生產(chǎn)和經(jīng)營彼此沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)之間的并購行為。7按并購付款方式分類用現(xiàn)金購買資產(chǎn)：收購公司使用現(xiàn)款購買目標公司絕大部分資產(chǎn)或全部資產(chǎn)以實現(xiàn)對目標公司的控制。用現(xiàn)金購買股票：收購公司向目標公司發(fā)行公司自己的股票以交換目標公司的大部分或全部資產(chǎn)。用股票交換股票（換股）：收購公司可直接向目標公司的股東發(fā)行股票以交換目標公司的大部分或全部股票，目標公司往往會成為收購公司的子公司，也可能會解散或并入收購公司。8從收購企業(yè)的行為來分類善意收購（白袍騎士）：收購公司通

5、常能出比較公道的價格，提供較好的條件，一般通過收購公司與目標公司之間的協(xié)商，取得理解和配合。敵意收購（黑袍騎士）：收購公司采取未先與目標企業(yè)經(jīng)營者協(xié)商而秘密地收購目標公司分散在外的股票等手段，對其形成包圍之勢，使目標公司不得不接受條件，將企業(yè)出售，從而實現(xiàn)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。9國外并購過程的各方參與者投資銀行；律師；會計師；代理律師；機構(gòu)投資者；套利者并購理論與并購動機并購理論（P302）并購動機：獲得規(guī)模經(jīng)濟；降低進入新行業(yè)門檻，實現(xiàn)多元化經(jīng)營；獲得技術(shù)上及成本上的競爭優(yōu)勢；進行跨國經(jīng)營；買殼上市美國歷史上的并購浪潮（P303）10國外反并購措施優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股取消可累積投票權(quán)股份回購毒藥丸策略（

6、目標企業(yè)通過采取一些對自身有嚴重傷害的舉動降低自己對收購者的吸引力來避免被收購的行為）降落傘計劃（目標企業(yè)通過實施與保障經(jīng)理層和員工利益的有關(guān)制度，使收購者因收購成本增大而放棄收購行為）11產(chǎn)權(quán)拍賣：產(chǎn)權(quán)擁有者和需要者雙方，在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移市場中通過買賣方式，使產(chǎn)權(quán)需要者轉(zhuǎn)移的一種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式。既包括企業(yè)的整體性拍賣，也包括企業(yè)閑置設(shè)備、儀器等資產(chǎn)的拍賣。拍賣與并購的區(qū)別：（P307）產(chǎn)權(quán)拍賣的程序12參股與控股參股是企業(yè)將部分資本作為股本向另一家企業(yè)入股的一種經(jīng)濟行為。（P308）控股是企業(yè)收購另一家企業(yè)的大部分股權(quán)，從而達到控制該企業(yè)或使之成為本企業(yè)名下的子公司的經(jīng)濟行為。 （P308）13企業(yè)

7、托管：是指法人財產(chǎn)權(quán)以契約形式所作的部分或全部讓渡，即作為委托方的企業(yè)財產(chǎn)權(quán)法人主體，通過契約規(guī)定，在一定條件下和一定期限內(nèi)，將本企業(yè)法人財產(chǎn)的部分或全部讓渡給受托方，從而實現(xiàn)財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和處分權(quán)的有條件轉(zhuǎn)移。企業(yè)托管的主體：企業(yè)托管的委托方必須是具備接受企業(yè)資產(chǎn)托管經(jīng)營管理能力和權(quán)利的獨立企業(yè)法人。企業(yè)托管的客體：標的企業(yè)一般多為經(jīng)營不善的企業(yè)或虧損企業(yè)。企業(yè)托管的內(nèi)容和方式（P309）14租賃：指租用他人的物品，出租人通過將物品租給別人以獲得報酬，承租人則因租用他人物品而支付費用。融資性租賃（資本租賃），是指企業(yè)相當(dāng)長時期地租用本應(yīng)自行投資才能取得的生產(chǎn)設(shè)備等 固定資產(chǎn)，實際上利用著出租人提

8、供的長期資金。（P310）經(jīng)營性租賃（服務(wù)性租賃或管理租賃），是企業(yè)向租賃公司短期租賃設(shè)備，并由租賃公司提供維修等售后服務(wù)，是可撤消的，不完全支付的短期租賃業(yè)務(wù)。（P310）15現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的基本程序制定產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移方案；審批產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移方案；資產(chǎn)評估；進入產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移市場；確定產(chǎn)權(quán)成交價格；審批、簽署合同及法律公證；產(chǎn)權(quán)交接；變更登記。我國產(chǎn)權(quán)市場的建立及完善（P315）上世紀50年代資本主義工商業(yè)的社會主義改造贖買政策。1987年，黨十三大提出，一些中小型全民所有制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)可以有償轉(zhuǎn)讓給集體或個人。1988年5月，武漢企業(yè)并購事務(wù)所成立，是全國第一家專門從事產(chǎn)權(quán)交易的實體機構(gòu)，被認為是中國產(chǎn)權(quán)市

9、場的開端。16（二）供應(yīng)鏈管理獨立經(jīng)營階段：對立與競爭（邁克爾波特理論）縱向一體化階段：通過控制所有權(quán)來消除對立，要求市場環(huán)境相對穩(wěn)定供應(yīng)鏈管理階段：各實體企業(yè)所有權(quán)相互獨立又相互聯(lián)合，形成一個整體與其他供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)管理模式：企業(yè)實體：獨立經(jīng)營縱向一體化管理供應(yīng)鏈管理分立聯(lián)合再分立 17供應(yīng)鏈的定義是穿過生產(chǎn)和交付產(chǎn)品或服務(wù)的從供應(yīng)商到顧客所有設(shè)施、職能的活動是將產(chǎn)品或服務(wù)帶給市場的公司的聯(lián)合體囊括了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的旨在生產(chǎn)和配送最終產(chǎn)品的所有努力，包括4個基本業(yè)務(wù)流程：計劃、外包、制造和配送。包括了從原材料階段一直到最終產(chǎn)品送到最終顧客手中與物流以及伴隨的信息流動有關(guān)的所

10、有活動。描述商品需產(chǎn)供過程中各實體和活動及其相互關(guān)系動態(tài)變化的網(wǎng)絡(luò)。其實質(zhì)是實現(xiàn)最終顧客價值的綜合過程，一般一個供應(yīng)鏈中有多家企業(yè)，同一家企業(yè)也可以同時是多個供應(yīng)鏈中的成員。18供應(yīng)鏈管理企業(yè)組織之外的包括消費者和供應(yīng)商在內(nèi)的物流活動。用集成化的思想管理從供應(yīng)商到最終顧客的分銷渠道的整個業(yè)務(wù)流程。其目標是在使總的供應(yīng)鏈成本最小的同時使顧客從所得到的產(chǎn)品或服務(wù)中獲取最大的價值。在于幫助客戶利用技術(shù)在企業(yè)層次或跨企業(yè)來計劃和解決物流、資金流、信息流和決策流的集成、自動化和同步化。19供應(yīng)鏈管理的四個階段1960-1975，早期庫存推動階段：銷售由庫存推動1975-1990，中期企業(yè)內(nèi)部集成階段 ：

11、企業(yè)生產(chǎn)由客戶需求拉動上世紀80年代末到90年代中，供應(yīng)鏈初級階段：供應(yīng)鏈各企業(yè)尚未形成有效協(xié)調(diào)機制上世紀90年代中期至現(xiàn)在，協(xié)調(diào)發(fā)展階段：認識到協(xié)作的重要性并著手解決。20供應(yīng)鏈管理的特點強調(diào)面向過程的管理，將供應(yīng)鏈看成是從供應(yīng)商到顧客的端到端的一個整體，打破了部門間的壁壘，對產(chǎn)品流、信息流和資金流進行集中的計劃和控制使其更暢通。采用雙贏原則。以信息技術(shù)為技術(shù)支撐。21供應(yīng)鏈管理的主要研究內(nèi)容供應(yīng)鏈管理策略QR（quick response）ECR（effiecient consumer response）GSCM（global supply chain management） 全球供應(yīng)鏈管

12、理（GSCM）考慮了顧客、供應(yīng)商、人力資源、運輸方式、稅率、關(guān)稅、產(chǎn)品本地化目標等多種因素的影響。供應(yīng)鏈的五個階段活動：采購；內(nèi)向物流；制造；外向物流；售后服務(wù)。22供應(yīng)鏈庫存及物流問題庫存是整個供應(yīng)鏈上各個成員之間聯(lián)系的紐帶。庫存管理的目的就是在保持較高的客戶服務(wù)水平前提下，對企業(yè)的庫存水平進行控制，盡可能降低庫存水平，提高企業(yè)市場競爭力。確定性庫存與隨機性庫存23供應(yīng)鏈的信息管理當(dāng)一種商品的消費需求量發(fā)生微小的波動時，這種波動在訂貨信息由下游企業(yè)向上游企業(yè)傳遞的過程中會不斷放大，即牛鞭效應(yīng)，指出最終顧客的需求變動在信息逆供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)傳遞的過程中，實際銷售量與訂貨量或生產(chǎn)量的偏差呈現(xiàn)出擴大

13、的趨勢。24供應(yīng)鏈的契約問題供應(yīng)鏈契約是指通過提供合適的信息和激勵措施，保證買賣雙方協(xié)調(diào)，優(yōu)化銷售渠道績效的有關(guān)條款。降低供應(yīng)鏈風(fēng)險：合作伙伴的選擇；供應(yīng)鏈的合作契約設(shè)計；合作的協(xié)調(diào)機制25供應(yīng)鏈的績效評估內(nèi)部供應(yīng)鏈績效主要對各個企業(yè)成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率和質(zhì)量進行評價。尋求的是規(guī)定的生產(chǎn)量，較低的在制品，較高的機器利用率和較短的提前期。外部供應(yīng)鏈績效著重用戶滿意度、最佳實施標準等評價。26（三）產(chǎn)業(yè)組織與集聚理論產(chǎn)業(yè)組織問題的提出馬歇爾：首先將組織作為一種要素參與生產(chǎn)和分配，他將組織視為有機體，一方面使它的各部分之間的機能再分部分增加，一方面使各部分之間的關(guān)系更為密切。他從單個企業(yè)均衡推導(dǎo)出

14、產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成了特殊均衡的過程，在這個均衡過程中，產(chǎn)業(yè)的數(shù)量沒有發(fā)生變動，即廠商的數(shù)量并沒有發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)本身可以由若干個特征相同的企業(yè)加總體現(xiàn)。27張伯倫：認為個人均衡是假定一切替代品的性質(zhì)和價格條件已知，個別售賣者為得到最高利潤調(diào)整價格和產(chǎn)品。集團均衡表明在許多生產(chǎn)者生產(chǎn)產(chǎn)品的條件下，彼此間有密切替代關(guān)系的價格和產(chǎn)品的調(diào)整問題?？死耍翰煌瓿筛偁幋嬖诘氖聦嵄砻?，長期均衡與短期均衡條件是不協(xié)調(diào)的，這反映了市場競爭與實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的矛盾，為了研究現(xiàn)實條件下縮小這種不協(xié)調(diào)的方法和手段，有必要提出有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟作用的競爭格局，其中，公共政策將成為協(xié)調(diào)兩者關(guān)系的主要方法或手段。28產(chǎn)業(yè)組織理論在研究假

15、定上，保持了“理性人”的假定在研究方法上，邊際分析、比較靜態(tài)分析、局部均衡仍是產(chǎn)業(yè)組織中的主要分析方法，不同的是產(chǎn)業(yè)組織理論分析中，解釋的因素在價格的基礎(chǔ)上還包括更多的變量（質(zhì)量、廣告、研發(fā)等 ）。在研究對象上，主要側(cè)重于從供給角度分析單個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場結(jié)構(gòu)、廠商行為和經(jīng)濟績效。同時，強化了主流理論關(guān)于廠商的分析（包括廠商與廠商之間，將廠商視為組織形態(tài)，討論不僅僅局限在定價行為上，也包括了非價格競爭與策略性行為。 29產(chǎn)業(yè)組織理論中的芝加哥學(xué)派產(chǎn)業(yè)成長周期理論：廠商規(guī)模大小和市場的集中度與產(chǎn)業(yè)周期和經(jīng)濟效率有關(guān)。在產(chǎn)業(yè)初期，市場范圍狹小，產(chǎn)業(yè)的各環(huán)節(jié)不足以實行專業(yè)化分工，可由全能型企業(yè)承擔(dān)，隨

16、著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場范圍的擴大 ，廠商內(nèi)部分工轉(zhuǎn)化為市場分工，到產(chǎn)業(yè)成熟和衰退時，市場范圍縮小，市場分工再次轉(zhuǎn)化為廠商內(nèi)部分工。生存法則：在不同的類型和市場差異條件下，企業(yè)的有效規(guī)模、最佳規(guī)模存在多種形式，這為大廠商的規(guī)模經(jīng)濟提供必要的條件。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的比較分析中，效率是決定企業(yè)規(guī)模的主要因素，規(guī)模較小和規(guī)模較大的廠商都是有效率的，小公司消失歸因于小工廠的相對低效率。30寡占理論：在一定的條件下，市場集中化是一個必然趨勢，集中化主要表現(xiàn)為幾個大廠商共同占有市場的形態(tài)，即寡占的市場。在這個條件下，市場的串謀行為就成為衡量市場價格穩(wěn)定和均衡的關(guān)鍵。在長期過程中，由于需求變動和消費者的流動，廠商的行為仍

17、然可能是競爭性的。利潤集中度假說：在高集中度的市場上企業(yè)獲得高利潤是處于市場非均衡狀態(tài)時的暫時現(xiàn)象，它會隨市場走向均衡而消失。高集中產(chǎn)業(yè)中的高利潤率之間的正相關(guān)可能并不反映高集中度產(chǎn)業(yè)內(nèi)主要企業(yè)相互勾結(jié)提高價格的行為，而是反映高集中度產(chǎn)業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的更高效率和更低成本。而最小資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)利潤率并沒有隨不同產(chǎn)業(yè)集中度的上升而提高，這表明高集中度導(dǎo)致企業(yè)壟斷、勾結(jié)定價，從而獲得壟斷利潤的假定是缺乏依據(jù)的。31新產(chǎn)業(yè)組織理論以信息不對稱、不完全以及有限理性等重新構(gòu)造了市場不完全競爭的假定。楊小凱將交易成本劃分為內(nèi)生和外生兩種類型：內(nèi)生的交易成本是需要通過制度安排和設(shè)計來約束和減少的，特別是隨著產(chǎn)權(quán)

18、界定成本的增加，市場范圍會縮小，市場的競爭性也會隨之減弱；外生的部分交易成本的增加將有利于分工的擴展，外生交易成本會增加市場范圍，增加市場的競爭程度。從產(chǎn)業(yè)組織分析視角來看，在市場上進行的交易可看做是締約雙方之間關(guān)于產(chǎn)權(quán)的部分或全部轉(zhuǎn)讓，這些轉(zhuǎn)讓可以通過不同的合約安排進行，但轉(zhuǎn)讓以及各種作為生產(chǎn)要素投入的相互協(xié)調(diào)都是有成本的，其中包括合約制定過程中當(dāng)事人討價還價的成本以及執(zhí)行合約條款的成本。32從企業(yè)利潤最大化的假定到目標的多元化在不確定條件下，企業(yè)不可能作出無條件的最大化決策。隨著企業(yè)組織的復(fù)雜性增加，大型化的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)出巨大的變革，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了中間管理階層，企業(yè)管理方式、控制

19、權(quán)結(jié)構(gòu)和信息傳遞渠道等決策鏈條的變化導(dǎo)致對企業(yè)目標制定和實現(xiàn)途徑產(chǎn)生巨大的影響。所有權(quán)和控制權(quán)分離也導(dǎo)致了企業(yè)目標發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，多目標的出現(xiàn)在一定程度上弱化了企業(yè)的利潤追求目標。33新的分析工具從策略性行為角度重新解釋了相關(guān)經(jīng)濟學(xué)理論。博弈論對廠商策略性行為對市場績效和結(jié)構(gòu)影響的解釋更為合理，并將傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、行為和績效的單向關(guān)聯(lián)機制演繹成復(fù)雜的雙向或多重關(guān)聯(lián)機制。關(guān)于企業(yè)行為的分析對企業(yè)策略行為和適應(yīng)行為的研究：企業(yè)與市場環(huán)境的關(guān)系，即市場環(huán)境對企業(yè)行為的影響程度和企業(yè)決策以及由此導(dǎo)致的行為結(jié)果對市場環(huán)境的變化程度。（策略行為是可以影響市場從而增加利潤的企業(yè)行為；適應(yīng)行為是指不影響市場環(huán)境，

20、僅僅是給定約束條件下追求目標最大化的行為）34企業(yè)的定價與非定價行為：在各種復(fù)雜條件的市場結(jié)構(gòu)中，企業(yè)對定價行為具有一定限度的自主決策權(quán)。在寡占市場條件下，企業(yè)采取合作戰(zhàn)略性行為時表現(xiàn)出在定價行為中的策略調(diào)整，由于企業(yè)間的定價行為相互影響，企業(yè)之間都不會輕易地采用定價策略，非定價行為就成為企業(yè)爭取更大競爭優(yōu)勢的主要手段，如垂直一體化、多元化、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品差異化等?？筛偁幨袌隼碚摚簩Ξa(chǎn)業(yè)組織理論中的進入壁壘問題進行了更加嚴格的分析，證明了在存在進入競爭，或者潛在進入條件下，即便是自然壟斷條件下的現(xiàn)有廠商也只能制定可維持價格，保持接近于完全競爭的價格水平，因為潛在進入者會通過打了就跑的策略消除高

21、價帶來的超額利潤，推翻了壟斷市場結(jié)構(gòu)會決定壟斷性市場行為，導(dǎo)致壟斷利潤的單向關(guān)聯(lián)的理論假定。35限價模型：盡管結(jié)構(gòu)因素對進入的贏利水平和市場績效扮演重要角度，但企業(yè)行為是關(guān)鍵。假定在位企業(yè)能夠?qū)λ械男逻M入者采取“如果你進入，我們將會使產(chǎn)出擴大，使得價格下降，直至利潤為零”（硬策略），新進入者就會相應(yīng)地采取“不進入”策略。如果在位企業(yè)采取“如果進入了，就容納（軟策略）”，新進入者就選擇進入。策略性因素的擴展（造成壁壘的行為性因素）產(chǎn)品差異化行為；絕對成本優(yōu)勢（外生絕對成本優(yōu)勢；內(nèi)生成本優(yōu)勢；提高對手的成本）進入或退出壁壘的行為與因素分析36對新產(chǎn)業(yè)組織理論的評價新產(chǎn)業(yè)組織理論已經(jīng)不再局限于結(jié)構(gòu)

22、、行為和績效之間的相關(guān)性問題，產(chǎn)業(yè)組織理論更加具體化、復(fù)雜化、微觀化和貼近現(xiàn)實。市場：現(xiàn)代市場表現(xiàn)出兩個主要特征：大廠商主導(dǎo)了現(xiàn)有的成熟市場結(jié)構(gòu)；市場范圍在不斷擴大及進一步細分。企業(yè)：現(xiàn)代企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)巨大變革企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了中間管理階層，原來的所有權(quán)與管理權(quán)一體化決策體制轉(zhuǎn)變?yōu)槲写黻P(guān)系鏈，決策鏈條的企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場行為的影響是巨大的。企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)進一步加深，多重縱向約束和利益關(guān)聯(lián)使各企業(yè)之間的競爭和協(xié)作共生。37產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)集群（波特）：指圍繞某一特定產(chǎn)業(yè)（通常以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心），大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機構(gòu)在空間上集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。集群通常會

23、向下自傳到下游的廠商和顧客上，也會延伸到互補性產(chǎn)品的制造商以及和本產(chǎn)業(yè)有關(guān)的技能、科技或是共同原料等方面的公司上，還包括政府和其他機構(gòu)等，以提供專業(yè)的訓(xùn)練、教育、資訊、研究以及技術(shù)支援。38產(chǎn)業(yè)集群的理論基礎(chǔ)馬歇爾：小企業(yè)集群所產(chǎn)生的外部經(jīng)濟，這種外部經(jīng)濟往往因許多性質(zhì)相似的小型企業(yè)集中在特定的地方即通常所說的工業(yè)地區(qū)分布而獲得。韋伯：技術(shù)設(shè)備的發(fā)展促使生產(chǎn)過程專業(yè)化，專業(yè)化的生產(chǎn)部門要求工業(yè)的集聚；勞動力的高度分工要求完善靈活的勞動力組織，勞動力組織有利于集聚的產(chǎn)生，集聚可以產(chǎn)生廣泛的市場化，批量購買和銷售降低了生產(chǎn)成本，提高了效率。39集群的功能：吸收和集中的功能；衍生和擴展功能；創(chuàng)新功能

24、集群內(nèi)企業(yè)間合作創(chuàng)新的特征： 資源共享性；競爭協(xié)同性；根植性； 創(chuàng)新組織的開放性產(chǎn)業(yè)集群在橫向和縱向的聯(lián)系中，不斷體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟系統(tǒng)的影響和作用，即不斷體現(xiàn)內(nèi)部各要素的整合功能，并實現(xiàn)自身結(jié)構(gòu)的自組織。政府對集群所起的作用非常有限，私營部門要起帶頭作用，公私合作非常重要。集群經(jīng)濟存在生命周期，集群產(chǎn)生后處于動態(tài)演化中，可能因為技術(shù)間斷、消費者需求變化以及內(nèi)部僵化等原因而推動競爭力。40集群經(jīng)濟的相關(guān)概念小狗經(jīng)濟：單個企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品的某個零部件，每個企業(yè)都能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，并實現(xiàn)利用市場交易實現(xiàn)產(chǎn)品總裝。分工明確、合作緊密的小企業(yè)集群，不僅能有效克服小的劣勢，反而能借助系統(tǒng)整合力量取得不俗的競爭優(yōu)勢

25、，打敗大個子的“斑馬”。只側(cè)重于小狗企業(yè)，斑馬并不一定是真正具有威脅性的競爭者。41蒲公英經(jīng)濟：在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)要素特別是人才、技術(shù)要素從某個母體中裂變而出，繁衍成許多新的充滿活力的企業(yè)，并形成具有一定規(guī)模的區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)群。生動地說明了集群的生成和擴散，暗示了集群發(fā)展模式超強的經(jīng)濟技術(shù)適應(yīng)能力。并未揭示區(qū)域應(yīng)提供什么樣的生態(tài)才能適應(yīng)蒲公英的落地、生根以及如何使價值鏈升級的問題。42地瓜經(jīng)濟：產(chǎn)業(yè)群如地瓜一樣具有三個明顯特征：具有很強的生命力；具有很強的擴張力；具有很強的反哺能力。把集群看成是生命體的成長過程，樂觀地描述了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段性特征及聚集與擴散、中心與外圍的關(guān)系。地瓜藤能否延

26、伸與地下莖果的中心性是此種模式需要解決的問題。43集群發(fā)展階段集群形成期：集群構(gòu)成要素不斷完善，數(shù)目不斷增多。集群成長期：注重體系內(nèi)部要素的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系。要素的集聚開始減慢，同一行業(yè)的企業(yè)利用技術(shù)上的可模仿性和廠商之間正式和非正式交流，實現(xiàn)信息與資源的共享。集群成熟期：集群的有效運作機制集群學(xué)習(xí)，尤其是緘默性知識學(xué)習(xí)開始受到重視，集群成員創(chuàng)新水平提高，強化。集群衰退期：創(chuàng)新體系消失，一些企業(yè)會參考其他企業(yè)的行為并由此產(chǎn)生模仿，內(nèi)在僵化和由道德風(fēng)險、機會主義等引起的網(wǎng)絡(luò)成本日益凸現(xiàn)。若能在衰退期及時發(fā)現(xiàn)功能的缺失和錯位，體系將不斷實現(xiàn)再生，重新步入新的生命周期。44傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群（低勞動力成

27、本帶來的產(chǎn)業(yè)集聚）的成本陷阱低技術(shù)陷阱廉價勞動力使企業(yè)對人力資源開發(fā)和人力資本投資的意愿不足。廉價勞動力使企業(yè)對作為先進技術(shù)載體的物質(zhì)資本的供應(yīng)與使用不足。惡性競爭與傾銷陷阱鎖定與被替代陷阱（勞動力成本低，不愿意進行系統(tǒng)性的技術(shù)更新與改造，而采取機會主義和經(jīng)驗性的競爭行為，易落入鎖定狀態(tài)，遭受雙重被替代風(fēng)險（勞動力成本提高和技術(shù)變化改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要素而帶來的替代）45思考：家族企業(yè)與集群經(jīng)濟的關(guān)系中關(guān)村與溫州模式硅谷46網(wǎng)絡(luò)組織網(wǎng)絡(luò)組織是基于主體之間各種正式的和非正式的關(guān)系建立而發(fā)展起來的，是處于以層級制和市場為兩端的線性區(qū)間中的中間組織形式，以專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)、共享的過程控制和共同的集體

28、目標為基本特性。是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標。有機化、扁平化的組織動態(tài)的，可塑性高，適應(yīng)性強，易于調(diào)整結(jié)構(gòu)以適應(yīng)多變的環(huán)境。是層級較少，功能專精，以任務(wù)小組方式出現(xiàn)，可單純作業(yè)，也可隨時為新商機而整合新的功能小組進入組織內(nèi)執(zhí)行新任務(wù)。47大企業(yè)集團發(fā)展模式企業(yè)集團是由具有獨立法人地位的企業(yè)組成的企業(yè)集合體。各分部具有獨立的法人資格，是總部下屬的子公司，也是公司分權(quán)的一種組織方式。成員企業(yè)分三個層次：核心層（是對整個集團來說至關(guān)重要的企業(yè)，如集

29、團公司）；松散層（對整個集團的發(fā)展與正常動作產(chǎn)生較大影響的企業(yè)）；松散層（一些關(guān)聯(lián)企業(yè)與協(xié)作企業(yè)）連接紐帶可以是協(xié)議方式，也可以是產(chǎn)權(quán)方式。內(nèi)部存在一琮的市場調(diào)節(jié)機制，但主要通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)方式，表現(xiàn)為控股、參股等手段。企業(yè)集團存在一個對集團發(fā)展與投資的整體把握，以及對成員企業(yè)進行協(xié)調(diào)與控制的中心機構(gòu)，具有較緊密的聯(lián)結(jié)特征。日本：橫向性企業(yè)集團（大企業(yè)為加強彼此相互關(guān)系而結(jié)成集團，不存在上下支配關(guān)系的松散聯(lián)合體）；縱向性企業(yè)團體（是一個在母公司一元化、垂直領(lǐng)導(dǎo)下活動的有機的事業(yè)集合體）48外包模式：分包制，即供應(yīng)鏈體系，是大企業(yè)將其生產(chǎn)鏈上的某些環(huán)節(jié)交給其他企業(yè)來完成，最后由該大企業(yè)完成最終產(chǎn)品的

30、組裝和檢驗。OEM：即定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)，是企業(yè)利用生產(chǎn)優(yōu)勢快速贏利的一種代加工模式，生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵核心技術(shù)，負責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)做?？梢允剐∑髽I(yè)借助大企業(yè)的品牌效應(yīng)，營銷網(wǎng)絡(luò)而增加生產(chǎn)量，擴大銷售贏得利潤，還可以通過引入知名品牌的生產(chǎn)工藝流程而提高自身生產(chǎn)制造管理水平。49ODM:某制造商設(shè)計出一種產(chǎn)品后，也許會被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名稱來進行生產(chǎn)，或稍微修改設(shè)計后生產(chǎn)，這種產(chǎn)品即是ODM?？梢詼p少其他廠商的研制時間。EMS：是工程、制造和服務(wù)都交給供應(yīng)商。品牌廠商只需要提供其產(chǎn)品更新?lián)Q代的大體構(gòu)想

31、，代工廠商就能把這個構(gòu)想變?yōu)樵放频母倪M型新產(chǎn)品，包括拿出改進產(chǎn)品制造的工程書與工藝文件。50虛擬企業(yè)：是為達到預(yù)期目標，通過應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過集成各個成員的核心能力和資源，由兩個或者兩個以上的企業(yè)組成的臨時性的網(wǎng)絡(luò)組織?；陬櫩托枨蟮膭討B(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟性，市場有需求，企業(yè)結(jié)盟，任務(wù)完成，虛擬企業(yè)解體。企業(yè)只做最擅長的工作，每個企業(yè)的效率都能達到最高。虛擬企業(yè)是一種企業(yè)、個人的聯(lián)合，其基本成員是具有獨立民事主體地位的企業(yè)和個人。成員加入虛擬企業(yè)后，仍保留獨立的民事主體地位，并不轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)的所有權(quán)。虛擬企業(yè)不具有法人資格，存在治理弱勢。51戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個或兩個以上獨立企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)或市場等戰(zhàn)略領(lǐng)域共同合作，規(guī)避各自的弱點和劣勢，分享在上述領(lǐng)域的聯(lián)盟優(yōu)勢，相對能很好地克服這方面的劣勢。 成員企業(yè)一般為具有相當(dāng)實力的大公司，數(shù)量不會太多，要么是同類企業(yè)，要么是關(guān)聯(lián)性較強的企業(yè)。種類：產(chǎn)銷聯(lián)盟；技術(shù)聯(lián)盟；合作策略同盟52連鎖經(jīng)營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)：是指