淺議工程造價預算審核工作中存在的問題與解決方法

1、淺議工程造價預算審核工作中存在的問題與解決方法【摘要】隨著中國基本建設項目數量的增加，相關工程成本預算管理工作的重要性也應該得到重視。加強預算審查工作，是要確保有關的建設公司有效減少項目建設過程中的資金投入，并確保資金投入更加科學合理?！娟P鍵詞】項目成本;預算審查;問題;方法要真正增強工程成本審核，最重要的是通過在實際成本管理過程中不斷提高相關管理任務的科學性和合理性，更好地應對各種成本問題。由于市場經濟的影響，一些原有的管理模式實際上無法管理當前的工程開發(fā)階段，因此從實踐的角度出發(fā)，有必要尊求有效的管理措施，通過成本管理來管理相關成本。您可以通過工作內容有效地管理項目成本。在實際成本審計工作

2、中，審計過程是否科學，審計結果是否準確，對企業(yè)發(fā)展至關重要。1、造價審核方法初步結算審查工作的重點包括：項目規(guī)模的準確性，單價是否合理以及成本計算是否正確。根據示意圖，合同，標書，合同和會議的組合，必須根據相關文件計算和驗證分鐘和完井信息，例如第三方地質勘測數據，工程變更簽證，材料和設備價格簽證以及隱藏的項目驗收記錄。接下來，本文將簡要介紹當前項目成本初步結算審查的主要方法。比較分析方法比較分析法主要用于預算審查，是指對建筑規(guī)模，標準與項目審批，工程量與設計圖，單位應用與規(guī)定標準，材料與人工單價和統(tǒng)計信息進行比較。比較等，以發(fā)現(xiàn)預算中的問題和差異，并確定設計預算中差異的程度和準確性。全面審核方

3、法全面審查方法，是指根據建筑圖紙的要求，結合現(xiàn)行的定額，施工組織設計，合同或合同以及有關成本計算的規(guī)定和文件，審查固定單位成本和工程數量的成本計算。這種方法比較全面。它的效果很好，但是由于工作量很大，因此，如果您的項目相對較小且投資額不大，則可以使用此方法。聯(lián)合會審分析方法聯(lián)合審查方法是指邀請有關部門對預先確定的事項進行聯(lián)合審查并提供審查意見，解釋專家提出的問題，分析和審查研討會并確認原始預算估計的專家。重點審核方法關鍵審計方法與整體審計有關，主要是指對項目預結算主體的關鍵審計，減少了工作量，提高了工作效率。2、優(yōu)化造價審計質量的有效措施提高預算工作的效率在編制預算之前，相關的評審人員應去施工

4、現(xiàn)場，充分了解實際施工情況，并清楚地分析項目的總體施工特點，以提高準備工作的效率。此外，應該對藍圖，地形調查文件，設計標準和其他相關材料進行詳細分析，并且可以通過初步了解實際預算構成中各個環(huán)節(jié)的需求來提高預算編制的準確性。其次，預算員在編制預算時，需要了解設計圖的設計思想，將設計圖與施工現(xiàn)場的實際情況結合起來，并根據項目的實際需要進行定額單價確定，以保證定值數據的準確性。減少出現(xiàn)諸如遺失物品和錯誤之類的問題。最后，必須對價格進行管理，以便在建設項目期間可以使用所有類型的原材料。通常情況下，工程材料占項目總成本的60%以上，因此改善設施，設備和材料管理可以有效地提高預算的準確性。您需要建立一個全

5、面的預算數據系統(tǒng)庫，并收集和輸入諸如價格，性能，數量，類型和市場材料的使用方向之類的信息，以便可以對材料市場中的價格變化做出準確的判斷。預算管理的有效性。嚴格批準成本審核的相關內容由于在實際施工過程中未完成建設項目，因此成本預算的相關工作可能會發(fā)生變化。該更改對總體成本審計控制有很大影響。因此，在施工過程中，有必要嚴格審批有關費用內容，增強審計工作的實效性。有關審批人員必須準確了解施工實際情況，如有施工變更，請說明變更原因。如果是由于人為錯誤等問題引起的，可以根據實際情況進行相應的處罰，從而可以持續(xù)提高成本審計工作的效率。在施工階段加強預算管理在實際的工程項目中，項目的建設階段對項目成本的變化

6、影響最大。因此，為了增強預算審查的整體有效性，有必要在建設階段不斷改進預算管理。在施工階段，我們建議您妥善管理預算管理人員，以便相關人員可以在成本管理過程中根據合同條款和與成本預算管理相關的規(guī)定執(zhí)行準確的工作。此外，有必要全面了解技術水平，合同的實際要求等，并強調現(xiàn)場人員的管理和控制。最后，必須根據適用的法規(guī)充分理解并記錄在項目建設過程中發(fā)生的所有超支費用，并且在調查階段，必須分析有關超支問題的相關信息，盡快采取措施并采取措施。在建設項目的過程中，提供了可靠的解決方案，以有效減少由于未管理的項目成本而造成的各種經濟損失。加強和加強預算管理人員的綜合能力為了切實加強對項目成本的預算審查，建議相關

7、預算管理人員進行專業(yè)技能培訓，以增強相關人員在預算管理發(fā)展中的實際能力，有效提高預算管理的準確性。建議通過定期會議進行分析和經驗交流，以改善相關人員的積累經驗。此外，您可以建立適當的成本信息網絡，以學習和理解不同地區(qū)的不同成本管理方法和經驗。不斷改善相關預算管理人才隊伍的組成，增強工程項目成本管理能力。加強現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證是結算前審核的重要基礎，因此必須加強現(xiàn)場簽證管理，必須通過項目執(zhí)行單位逐一檢查所有簽證表格的合法性，準確性，可靠性和完整性。如果不清楚簽證的原因，則應檢查簽證的原因，并檢查項目竣工圖，有必要檢查每個變更談判表的內容是否已修改到竣工圖上，以及竣工圖和實際項目在工程現(xiàn)場是否一致。結語：項目建設的成本管理不僅關系到建筑企業(yè)的發(fā)展，而且可以根據圖紙在一定水平上建設項目。在進行項目成本預算審查時，相關的企業(yè)團隊必須繼續(xù)通過改進對各種類型的成本溢出和其他情況的響應，來加強人才團隊的培訓并改善成本管理任務。參考文獻：張文麗.建筑工程造價預算審核工作要點分析J.門窗，2019（04）：124-125.王敏.建筑工程造價預算審核工作要點分析J.居舍，2018