房屋建筑施工進(jìn)度管理中的關(guān)鍵節(jié)點控制措施

1、房屋建筑施工進(jìn)度管理中的關(guān)鍵節(jié)點控制措施摘要：隨著當(dāng)前建筑的發(fā)展，在進(jìn)行建筑施工進(jìn)度管理的過程中，要強調(diào)施工 進(jìn)度的控制，貫穿于整個施工過程。同時，對關(guān)鍵的節(jié)點進(jìn)行有效的控制，不僅 可以提升工程建設(shè)的質(zhì)量，而且能夠縮短工程工期，結(jié)成本，優(yōu)化資源配置，所 以，我們必須重視在建筑施工的過程中對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。因此，在下 文中，我們對施工進(jìn)度管理進(jìn)行大體概述，并提出有效的施工進(jìn)度管理措施，對 工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，推動工程建設(shè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工進(jìn)度；控制措施；關(guān)鍵節(jié)點引言：眾所周知，在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管 理，提出明確的管理目標(biāo)，對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行控制，按照

2、嚴(yán)格的進(jìn)度管理要求來進(jìn) 行工程的建設(shè)，能夠強化動態(tài)控制，提高房屋建筑施工進(jìn)度管理效果1。同時， 施工進(jìn)度的控制與施工質(zhì)量以及施工項目的收益聯(lián)系密切，所以，我們對房屋建 筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的節(jié)點控制，能夠推動建筑行業(yè)的發(fā)展，滿足對房屋建 筑的需求，同時，獲得更高的建設(shè)利益，因此，在下文中，我們要對工程進(jìn)度管 理過程中所存在的問題進(jìn)行分析，提出有效的策略，做好施工前的準(zhǔn)備工作，明 確工序，對施工項目進(jìn)度進(jìn)行計劃。從建筑施工進(jìn)度管理的大體概述（一）施工進(jìn)度管理的定義所謂建筑施工進(jìn)度管理，就是在建筑施工的過程中對進(jìn)度進(jìn)行計劃，及時的 進(jìn)行追蹤，與計劃進(jìn)度表進(jìn)行對比，找出偏差和影響因素，從而使施工進(jìn)

3、度管理 效果優(yōu)化。（二）施工進(jìn)度管理的內(nèi)容施工進(jìn)度管理的管理步驟首先，要對施工的順序進(jìn)行明確，根據(jù)施工經(jīng)驗和工程建設(shè)的實際情況，安 排施工順序，對施工進(jìn)度進(jìn)行計劃的編制；其次，在施工進(jìn)度計劃編制的過程中 要結(jié)合施工具體情況，裝置施工裝置要專業(yè)詳細(xì)，按照施工進(jìn)度計劃開展施工生 產(chǎn)活動。最后設(shè)置施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，在對現(xiàn)場的施工進(jìn)行動態(tài)的管理，彌補 施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的誤差，要編制記錄年度的施工計劃安排材料的進(jìn)場順序，如 下圖1。圖1 房屋建筑施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖詳細(xì)報告實際施工進(jìn)度強化對現(xiàn)場項目管理的實際情況進(jìn)行報告，開展綜合的分析，針對施工進(jìn)度 周報和月報，對所存在影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行研究，提出相關(guān)

4、意見，并向相關(guān) 部門進(jìn)行施工進(jìn)度執(zhí)行情況的匯報，使能能夠了解施工的實際情況，對存在的問 題進(jìn)行有效的監(jiān)督和作出決定。影響房屋建筑施工進(jìn)度管理的因素分析在房屋建筑施工進(jìn)度管理的過程中才在眾多的影響因素。首先是人為因素的 影響，在整個活動的開展中占有非常關(guān)鍵的比重，會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。 所以，要對人員進(jìn)行合理的配置，選取各方面能力較好的人員來開展項目施工的 監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)理作用，利用各方面性質(zhì)特點，協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。其次， 在材料和物資也會影響施工進(jìn)度，在建筑項目實施的過程中，需要配置大量的材 料和工程機械設(shè)備，對資源進(jìn)行合理的配置，如果材料供應(yīng)不及時，會導(dǎo)致工程 建設(shè)需要得不到滿足，

5、材料不足會使施工出現(xiàn)問題，不能如期供貨，延誤工期， 同時，對于施工設(shè)備的影響，如果設(shè)備出現(xiàn)損壞會影響整體工作的開展，同時， 會降低施工效率2。再者是資金的影響，為了使房屋建筑工程順利開展，必須要 有足夠的資金，如果建設(shè)單位的資金不足，會影響整體購置材料和設(shè)備的時間， 影響整體的流動資金周轉(zhuǎn)。第四，受到施工條件的影響，工程建設(shè)施工對環(huán)境的 依賴性較大，如果在建設(shè)的過程中，地質(zhì)條件較差，或者受到一些惡劣氣候環(huán)境 的影響，會對建房屋建筑的施工產(chǎn)生影響，進(jìn)而造船施工進(jìn)度的拖后。房屋建筑施工進(jìn)度有效管理的措施探討針對房屋建筑施工進(jìn)度管理過程中所存在的問題，要提出有效的措施，使得 施工進(jìn)度的管理效果能夠得

6、到提升，從施工前的準(zhǔn)備工作，工序進(jìn)度的設(shè)計等不 同的方面展開探討。（一）促進(jìn)施工前準(zhǔn)備工作的優(yōu)化我們在對房屋建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，要首先對施工前的準(zhǔn)備工作 進(jìn)行提前的優(yōu)化，要能夠與相關(guān)部門取得聯(lián)系，獲得支持，開展相關(guān)調(diào)研工作， 選擇建設(shè)管理經(jīng)驗較為豐富的工作人員組成項目組，使施工隊伍的素質(zhì)能夠得到 提升。其次，要對施工方案進(jìn)行編制，進(jìn)行工程的組織設(shè)計，能夠?qū)Σ煌A段的 施工要求進(jìn)行明確；最后，要做好技術(shù)交底工作，使施工工藝和施工程序能夠得 到實施，編制相關(guān)的勞動計劃，對施工階段的進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格的控制，結(jié)合各個單 位共同的參與管理，及時了解工程進(jìn)度情況并調(diào)整進(jìn)度計劃，充分利用資源3。（二）

7、加強對施工項目進(jìn)度計劃表的編制在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃表編制的過程中，要按照不同的時間階段來進(jìn)行編制工 程進(jìn)度計劃表，使不同的部門能夠根據(jù)工程計劃表來安排部門工作，落實工程進(jìn) 度要求，定期開展相關(guān)的會議，避免工程出現(xiàn)變更，例如返工返修會造成成本的 上升，傷亡事故的發(fā)生，要加強對工程質(zhì)量的質(zhì)量管理工作的開展，建立質(zhì)量保 障體系，定期開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決，嚴(yán)格按照計劃表來進(jìn)行施工進(jìn) 度的實施，如下圖2。圖2房屋建筑施工進(jìn)度（三）加強對施工材料與設(shè)備的管理在施工的過程中所應(yīng)用的材料和設(shè)備要進(jìn)行計劃性管理，編制材料的采用時 間以及特殊設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，對材料進(jìn)行驗收要對設(shè)備材料進(jìn)行采購性訂貨， 確

8、定供應(yīng)及時，避免浪費時間，延誤工期，所以，在施工前就必須了解設(shè)備的相 關(guān)技術(shù)要求以及材料的采購數(shù)量，設(shè)備到場后組織專業(yè)的人員進(jìn)行清點驗收，確 保設(shè)備與材料的質(zhì)量，制定相關(guān)的使用方案。結(jié)束語：綜上所述，在對房屋建筑施工進(jìn)度進(jìn)行有效節(jié)點控制的過程中，要 提升房屋建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，對建設(shè)工程項目進(jìn)行有效的管理，同時，工程進(jìn) 度的控制對工程質(zhì)量與成本有著密切的聯(lián)系，我們必須加強重視，在施工過程中 按照設(shè)計方案和圖紙來進(jìn)行施工，明確施工工序之間的銜接，減少工程的變更， 能夠確保施工安全，縮短工期，使進(jìn)度目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，從而獲得更大的經(jīng)濟效益 和社會效益，推動房屋建筑工程建設(shè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：韋力群.淺談房屋建筑施工進(jìn)度管理中的關(guān)鍵節(jié)點控制