財務會計準則下的人力資源管理

1、財務會計準那么下的人力資源管理本文分析了財務會計準那么對企業(yè)人力資源管理的影響，闡述了基于財務 會計準那么的企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容,并進一步探討了財務會計準 那么視域下人力資源管理的實踐路徑。1引言近年來，企業(yè)競爭力的核心表達就是人力資源，人力資源有效保障企業(yè) 的開展。因此，企業(yè)開展中人力資源是其中一個重要的資源，直接影響 著企業(yè)的可持續(xù)健康開展。由于在現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了很 多問題，對企業(yè)的開展產(chǎn)生了不良影響，為了能夠使這些問題得以有效 的解決，人力資源會計應運而生1。2財務會計準那么對企業(yè)人力資源管理的影響實現(xiàn)以財務管理為主的資源分配現(xiàn)階段，在財務會計準那么的大背景下，企業(yè)人

2、力資源管理應與企業(yè)財務 管理工作進行充分的結合2。企業(yè)人力資源管理是管理企業(yè)整體經(jīng)濟資 本的一個關鍵環(huán)節(jié)，進行財務管理就是對企業(yè)經(jīng)濟命脈的掌控，所以, 人力資源管理是企業(yè)管理工作中的主要內(nèi)容之一。尤其是在對企業(yè)內(nèi)部 資源進行調(diào)配的過程中，應該以企業(yè)經(jīng)濟利益作為出發(fā)點。人力資源管 理就是管理和掌控人力資本，由于企業(yè)的組成局部就包括人力，所以, 對人力資源進行管理有著非常重要的意義。因此，應將人力資源管理有 效融合到財務管理工作中，以財務管理為基礎來分配人力資本，只有這 樣才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的提高。明確以企業(yè)整體利益為主要目的 在財務會計準那么的大背景下，企業(yè)人力資源管理工作的根本出發(fā)

3、點就是 企業(yè)的經(jīng)濟利益，從財務的角度對人力資源配置問題進行審視，從而有 效保障人力資源價值的最大化。在對內(nèi)部人力資源進行調(diào)配的過程中, 應該以人力資源的基本特征作為基礎，充分發(fā)揮人力配置的作用，使得 企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保障。3基于財務會計準那么的企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容確定人力資本人力資源信息不包含在會計信息中，使得會計信息出現(xiàn)失真的情況?，F(xiàn) 階段，高科技人才對知識經(jīng)濟的開展起著一定的推動作用，所以，會計 技術開展的趨勢就是對人力資源確實認、記錄、計量以及報告。企業(yè)對 人力資源的控制就是企業(yè)享有人力資源的所有權，能夠長期掌控人力資 源，而且還能夠為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟利益。因此，人力資源

4、能夠使會 計要素確認的基本條件得以滿足，而且可以成為企業(yè)資產(chǎn)負債表中單獨 存在的工程，從而在企業(yè)會計信息中全面真實地表達出來4。核算人力資本 在商譽價值當中涉及很多人力資源價值，由于商譽的核算能夠通過無形 資產(chǎn)來進行，所以核算人力資源也可以采用無形資產(chǎn)來進行。財務會計 準那么中明確規(guī)定了無形資產(chǎn)。首先，合同性的權利與法定的權利，無需 考慮權利本身是不是從先，合同性的權利與法定的權利，無需考慮權利 本身是不是從企業(yè)或其他權利、義務之中剝離出來的；其次，無形資產(chǎn) 所帶來的經(jīng)濟效益最后都流向企業(yè)；最后，計量無形資產(chǎn)的本錢。人力 資源是企業(yè)通過勞動合作和員工建立的勞務關系，他們都有著相應的法 定權利。

5、在勞務合同規(guī)定的期限內(nèi)，人力資源所帶來的經(jīng)濟效益最后還 是流向企業(yè)，所以，企業(yè)在保證人力資源可續(xù)性的同時還要承當一定的 義務，計量履行該義務所產(chǎn)生的經(jīng)濟本錢，使得會計準那么中無形資產(chǎn)的 界定得以滿足。由此可見，在無形資產(chǎn)工程中能夠單獨核算人力資源。計量人力資本 員工的能力直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，由于員工的能力存在一定 的差異，所以，對企業(yè)的影響程度也有所不同?；拘偷娜肆Y源能夠 使得企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營正常進行下去，在市場當中有著基本和明確的價 值。根據(jù)會計信息重要性的原那么，可以根據(jù)目前的會計準那么執(zhí)行對基本 型人力資源確實認和計量。根據(jù)勞動合同中約定的期限明確人力資本計 量中的使用壽命

6、5。組合分配人力資本 新型的人力資源管理模式當中，人力資本在層次和質(zhì)量方面有所不同, 其中包括的人力資本有企業(yè)家、技能型以及普通型等。人力資源管理指 的是根據(jù)特定的比例對人力和物資進行管理，對人力資本的要求予以明 確，使得人力資本架構合理化。如果其中出現(xiàn)不合理的問題，企業(yè)就會 出現(xiàn)內(nèi)耗的情況，很難提高效率。因此，在對人力資本進行組合時，對 各個層次予以明確，同時，還要明確機構的效率和物資資源，另外，還 要綜合考慮年齡和能力等人力資本結構，使員工價值能夠充分地發(fā)揮出 來，對員工存在的潛力進行充分的挖掘，使得人力資本的效益得以顯著 的提升?？茖W激勵人力資本從收益分配方面來講，事后型指的是物質(zhì)資本，

7、事前型指的是人力資本, 其與壟斷性的人力資本所有權有著很大的關系，所以，在進行人力資源 管理時，應對員工的積極性和主觀能動性進行充分的調(diào)動，建立科學合 理的激勵機制，有效調(diào)整收益結構和方式以及考核機制，建立一個比擬 完善的激勵機制。4財務會計準那么視域下人力資源管理的實踐路徑4.1完善企業(yè)人力資源會計制度要想在企業(yè)中更好地實施人力資源管理工作，需要對相關的政策和制度 進行完善，保證人力資源會計能夠有相關依據(jù)。同時，還可以借助和學 習一些有關人力資源會計的應用經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)自身的實際經(jīng)營特點, 建立一個符合企業(yè)管理開展要求的人力資源管理會計制度，將企業(yè)的行 業(yè)特點充分地表達出來，這樣企業(yè)中的人力

8、資源管理會計才能夠順利地 開展下去刀。4.2加強人力資源會計核算與監(jiān)督為了保證企業(yè)人力資源 得到優(yōu)化配置，對人力資源價值進行恰當核算，就要采用合適的計量和 核算方式。由于人力資源本身具有的特點不能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成為金額，無 法對其進行準確的定價，再加上人力資源本身具有一定的差異性，所以， 不能夠單純地采用定量的數(shù)據(jù)來核算，應充分地結合一些定性的統(tǒng)計分 析方法。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點和人才結構的特點評價人力資源, 以客觀條件為基礎，最大限度地維護人力資源權益，為企業(yè)人才隊伍的 建設起到良好的促進作用，強有力地推動企業(yè)的健康可持續(xù)開展。4.3制定培訓計劃，提高管理人員素質(zhì)現(xiàn)階段，很多企業(yè)缺少人力資

9、源管理會計化的意識，沒有全面認識企業(yè) 人力資源的價值，因此，應對相關的制度和培訓進行完善，尤其是財務 管理部門應充分重視人力資源的管理，制定一些切實可行的人才培訓計 劃，使得培訓出來的人才不但能夠進行持續(xù)的知識更新，同時，還能夠 和企業(yè)的管理接軌,從而對構建人力資源管理會計體系起到有效的促進 作用。為了能夠使企業(yè)人力資源會計的素質(zhì)得以提升，就必須定期對其 進行培訓，使得人力資源會計的素質(zhì)和應用技巧得以提升。另外，企業(yè) 還要定期考核和評估相關人員，使得員工的自身能動性得以增強。為了 完善企業(yè)人力資源會計工作，應加大人力資源會計的社會監(jiān)督力度。實 施人力資源會計就需要社會環(huán)境給予相應的支持,進而有效地促進其發(fā) 展，通過不斷的深化改革，構建一個良好的社會環(huán)境，使得社會公眾對 人力資源會計的工作予以有效監(jiān)督，為人力資源會計的開展提供有利條 件。5結語綜上所述，企業(yè)要想提高管理水平和效益，就要進行人力資源管理，