給下屬布置工作需要注意的因素有哪些要點 給下屬布置工作需要注意的因素匯總

1、給下屬布置工作需要注意的因素有哪些要點給下屬布置工作需要注意的因素匯總今天想想，老板的用人計劃和工作安排真的高明是??！將公司作為一個培訓中心和施展才華的舞臺，待員工能獨當一面時, 公司適時推出合適的舞臺和崗位，讓員工盡情發(fā)揮，從而使員工、 公司和客戶三方都得利。以下是查字典整理的給下屬布置工作需 要注意的因素有哪些要點，借鑒，希望可以幫助到有 需要的朋友，歡迎。給下屬布置工作需要注意的因素有哪些要點1管理者給下屬布置工作的8個要點:1、責任到人。分配任務(wù)一定要落實在具體的人身上2、完成時間。布置任務(wù)要有開始和完成的時間3、制定標準。開展任務(wù)要有詳細的標準 4、重復一遍。讓下屬對任務(wù)重復一遍5、

2、要有監(jiān)督。沒有監(jiān)督，就沒有結(jié)果6、要有輔導。執(zhí)行過程中有困難，要進行輔導7、驗收考核8、要有獎懲給下屬布置工作需要注意的因素有哪些要點2上級領(lǐng)導和下屬之間配合的好不好，最終取得的工作成果怎 么樣，很大程度上取決于上級領(lǐng)導如何給下屬分配任務(wù)。上級領(lǐng) 導分配的工作能夠讓接受工作的員工清楚明了，可以讓員工工作 起來有方向，效率也高。那么給下屬分配工作任務(wù)要注意哪些呢？方法/步驟任務(wù)要明確讓下屬做什么工作，必須要交代清楚，下屬明確知道自己的 工作內(nèi)容后行動起來就會比擬有目標，也更有工作的積極性。時間要限定給下屬分配工作，要讓下屬知道應(yīng)該在多長時間內(nèi)完成，也 方便下屬根據(jù)時間安排自己手上的工作，因為經(jīng)常

3、下屬手上的工 作有多項，不僅僅就一項。標準要講明分配的工作應(yīng)該做到什么程度算合格，要讓下屬在接受工作 的最初時候了解清楚，這樣在工作結(jié)束后獲得的工作結(jié)果才是令 人滿意的，防止一項工作的屢次返工。工作原因要明了為什么給員工分配這項工作，要明確告訴接受這項工作的員 工，讓員工知道自己接受的這項工作的意義所在，也讓員工體會 到自己到單位中的價值所在，員工會更加主動的投入到工作中去。給出工作建議在給員工分配具體工作的時候，如果可以，作為上級領(lǐng)導針 對分配的工作給員工提出一些具體的工作建議，可以讓員工更好 更高效的完成分配的工作內(nèi)容。用對人上級領(lǐng)導要知道下屬們大致的工作能力情況，以便在分配工 作時可以找

4、到合適的下屬。工作分配給合適的下屬，可以讓接受 工作的下屬充分發(fā)揮自己在該項工作方面的優(yōu)勢能力，工作結(jié)果 也會更加令人滿意。給下屬布置工作需要注意的因素有哪些要點3一個團隊的競爭力，完全取決于這個團隊的領(lǐng)導者。優(yōu)秀的 領(lǐng)導者，才能帶出優(yōu)秀的團隊?，F(xiàn)實生活中，有很多領(lǐng)導者個人 能力很強，每天事無巨細的掌握團隊中的所有事務(wù)，自己累的要 死，員工反而不領(lǐng)情。這樣的領(lǐng)導者雖然做了很多事情，但是稱 不上優(yōu)秀的領(lǐng)導者。作為領(lǐng)導者，最重要的事情就是要指導下屬工作。你把所有 的事情都做完了，你的下屬做什么呢？所以，如果想要統(tǒng)領(lǐng)好全局，就必須要學會給下屬布置任務(wù)。 你讓下屬做的越多，你的下屬反而會感激你，而且做

5、的越多，得 到的鍛煉也就越多。游戲的領(lǐng)導者都是如何給下屬布置任務(wù)呢？一、聰明有能力下屬：安排不要過分細致這些下屬聰明、有水平、有能力、有自己的見解，他們會把自己的工作理順好，圓滿完成任務(wù)。如果你對他的工作，安排得 過細，過于具體，就會引起他的反感，制約他的發(fā)揮，簡單的布 置反而效果或會更好。二、干面子活的下屬：重視結(jié)果看淡過程這種人一般是小精靈的，在上司面前一個樣，上司背后一個 樣。做事眼光總是在搜尋上司的影子，吃苦賣力不是他的專利。 只要強調(diào)結(jié)果就行了。三、專業(yè)性強的工作：放開手腳讓他去做很多領(lǐng)導作為外行去管理下面那群技術(shù)人員，不管懂不懂就 在那瞎指揮，有些過分的甚至會自己親自動手。外行管內(nèi)

6、行的結(jié)果是內(nèi)行的下屬經(jīng)常抱怨你插什么手啊，你 什么都不懂。與其這樣不如放手讓下屬去做，給他們機會自由發(fā)揮，發(fā)揮 他們的積極性。也不要擔憂沒面子，他們做出了成績，作為領(lǐng)導 的你還怕沒功勞嗎？即使內(nèi)行在這過程中真的蒙騙了你撈取了好 處，秋后算賬也為時不晚，有的是手段收拾他。四、老實能干的下屬：安排務(wù)必要模式化這類人往往比擬本分，能夠按規(guī)定的模式去工作，因此，你給他布置工作的時候，要規(guī)范化、模式化，它就會按模式把工作。做得盡善盡美。五、謹小慎微的下屬：一定要做好傳幫帶這樣的人往往比擬小心、比擬認真，謹小慎微，什么責任都 不敢承當，什么事都不敢作主的人，這種人就放在一個有水平、 有能力的人的手下就可以了。六、駕輕就熟的工作：讓下屬大膽去做公司里的一個重要客戶，每年可以給公司帶來1000多萬的 收入。按正常來說，這樣的客戶領(lǐng)導應(yīng)該牢牢抓在手中的，輕易 不會讓人染指。讓人沒想到的是，領(lǐng)導卻把這么重要的客戶的業(yè)務(wù)交給了其 中一位下屬全全處理。事實上領(lǐng)導跟本不擔憂會出現(xiàn)這種問題, 那個重要客戶就是領(lǐng)導鐵哥們，領(lǐng)導對此早已經(jīng)