年終個(gè)人績效評估表

1、克勝集團(tuán)2013年個(gè)人年度績效評估說明（僅限分廠管理人員使用）一、評估表適用人員：評估表適用于2013年12月1日在職正式員工；二、評估填寫說明如下：1、評估因素具體描述如下表所示，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)有滿分?jǐn)?shù)，最低分為0，可在0-滿分之間根據(jù)實(shí)際 情況進(jìn)行評估，并且每一評估項(xiàng)目本人要列出自己在過去一年當(dāng)中的主要業(yè)績。2、請本人、直接上級、非直線上級對其本年度工作做一個(gè)不少于150字的客觀評價(jià)，取得的成績和 存在的問題一分為二。評估因素分?jǐn)?shù)說明產(chǎn)量、成 本、質(zhì)量、 安全、環(huán)保20分超額完成年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)15分基本完成年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)10分有二項(xiàng)或二項(xiàng)以上指標(biāo)沒有達(dá)成年初制定的目標(biāo)專業(yè)技能 （技改

2、）20分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，某些專業(yè)技能高出一般水平15分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，各項(xiàng)專業(yè)技能能夠達(dá)到平均水平，能夠滿足崗位要求10分業(yè)務(wù)能力較弱，部分業(yè)務(wù)能力能夠達(dá)到平均水平，個(gè)別業(yè)務(wù)能力低于平均水平責(zé)任心和 工作態(tài)度20分將公司利益放在首位，有較強(qiáng)的責(zé)任心，對工作有較強(qiáng)烈的興趣和熱心15分有比較強(qiáng)的責(zé)任心，基本滿足工作要求10分有時(shí)彳低于工作要求，需要改善提高人際關(guān)系 管理10分有較強(qiáng)溝通能力，和同事、客戶關(guān)系都很融洽7分溝通良好，和同事、客戶關(guān)系平和4分溝通較少，有時(shí)和個(gè)別同事、客戶有沖突，但基本不影響工作情緒管理5分有非常好的情緒管理能力，對待上級、同事和謁友善，遇到問題能直接有效溝

3、通3分能較好地管理自己的情緒，基本沒有對上級、同事流露過急躁、抱怨情緒，尚能 進(jìn)行溝通1分基本能管理好自己的情緒，有時(shí)會流露急躁、抱怨情緒，主觀意識強(qiáng)，較難溝通勞動紀(jì)律5分遵守公司各項(xiàng)勞動紀(jì)律，并能帶動他人執(zhí)行公司規(guī)定3分通常能遵守公司的勞動紀(jì)律，偶有違反，但尚不足以影響工作質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、 管理1分遵守公司的勞動紀(jì)律較差，有違反現(xiàn)象，會對自身工作或整體管理帶來負(fù)面影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常好，積極援助他人并可以得到他人的支持3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作較好，和他人維持有效的協(xié)作關(guān)系1分協(xié)作關(guān)系較差，不能有效地援助他人或得到他人的支持服務(wù)質(zhì)量5分能夠提供超出一般要求的服務(wù)，得到眾人的認(rèn)可和贊賞，主動服務(wù)意識

4、強(qiáng)3分能夠滿足工作要求，大家比較滿意1分有時(shí)彳低于工作要求，服務(wù)意識較差，需要改善提高學(xué)習(xí)能力10分積極參加培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，主動學(xué)習(xí)與提升崗位技能有關(guān)的各種新知識7分大多數(shù)情況下能夠參加培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并自學(xué)與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識4分滿足現(xiàn)有知識及工作能力，很少參加培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加分項(xiàng)5分在本年度生產(chǎn)、經(jīng)營、管理或某項(xiàng)專項(xiàng)工作取得突出成績，加分理由要充分三、評估打分人員說明：評估打分人員一般分為自我評估和上級評估兩個(gè)層次，職能部室人員要進(jìn)行自我評估、直線上級評 估和非直線上級評估三個(gè)層次。四、評估分?jǐn)?shù)計(jì)算：只有自我評估和直線上級評估的員工，總分以直接上級評價(jià)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；有自我評估、直線上級和非 直線上

5、級評估的員工，總分按時(shí)直線上級分?jǐn)?shù)60%、非直線上級分?jǐn)?shù)40%計(jì)算。五、各單位評估比例結(jié)構(gòu)：評估結(jié)果評估總分人數(shù)比例杰出100分以上（含100分）5%優(yōu)秀90-99 分20%良好80-89 分55%一般70-79 分15%較差總分低于70分5%說明：上表中的各評估等級的人數(shù)比例請各單位嚴(yán)格控制，不得超過表中所列數(shù)據(jù)。20人以上單位 必須有“杰出”、“較差”人數(shù)，不足20人的單位由集團(tuán)公司實(shí)施組團(tuán)考核。評分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分以上（含100分） 杰出，大多數(shù)方面都表現(xiàn)得較為杰出總分90-99分 優(yōu)秀，大多數(shù)方面超出要求，個(gè)別方面杰出總分80-89分良好，基本達(dá)到工作要求，并且能夠有四個(gè)以上方面超出

6、要求總分70-79分一般，基本達(dá)到工作要求，個(gè)別方面超出要求總分低于70分 較差，與工作要求差距較大總分計(jì)算：只有自我評估和直線上級評估的員工，總分為直線上級評估分?jǐn)?shù)；有自我評估、直線上級和非直線上級評估的員工，總分按照直線上級分?jǐn)?shù)60%、非直線 上級分?jǐn)?shù)40%計(jì)算。自我評價(jià)：直線上級評價(jià):非直線上級評價(jià):我確認(rèn)我已經(jīng)和我的上級主管共同認(rèn)真討論完成了上述所有內(nèi)容。員工簽字 日期；集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字：日期直線上級簽字日期；非直線上級簽字日期2013年度個(gè)人績效評估表（此表適用于車間管理人員）姓名 車間入職時(shí)間職位 現(xiàn)職位任職時(shí)間評估內(nèi)容自我業(yè)績述職（以下各項(xiàng)列出自己的主要業(yè)績）每項(xiàng)滿分自我評估直線上級評估非直 線上 級評 估總分產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全、