2018建協(xié)QC資料培訓

1、二一八年五月天津建筑業(yè)協(xié)會推優(yōu)QC資料目 錄一、總體概述二、程序結(jié)構(gòu)三、工具使用四、發(fā)布準備五、結(jié)束語一、總體概述 2018年是中質(zhì)協(xié)質(zhì)量管理小組活動準則執(zhí)行第二年，去年是按照準則開展活動的一年，成果評審是新評審標準和原來評審標準同步執(zhí)行，（過渡期），今年小組開展活動和成果評審完全按照新準則評審要求進行評審，針對準則貫徹執(zhí)行，協(xié)會去年組織了兩期培訓班，各單位也都踴躍參加，對準則要求也都有了一定的理解。此次是對推薦中建、中施、天津質(zhì)協(xié)參與競爭國家級成果小組的準備會。將從三個方面進行分析。程序結(jié)構(gòu)工具使用發(fā)布準備本次推薦成果，均能圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標、現(xiàn)場存在的問題，以及當前的熱點和難點，選擇課題開

2、展活動。以“小、實、活、新”為活動的主流，課題有現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型和創(chuàng)新型，大部分是解決技術(shù)質(zhì)量難題的；還有是提高效率、縮短工期、降低成本、預制裝配式、綠色施工、環(huán)境保護、苗木移栽等方面課題，小組活動取得效果明顯，有的成果獲得專利、有的整理出工法、有的發(fā)表論文，便于推廣。二、程序結(jié)構(gòu)1、 遵循PDCA循環(huán)。小組活動大都遵循PDCA質(zhì)量管理小組活動程序。指令性目標目標成果增多，說明大家對程序理解的越來越深入，但也有的對指令性目標和小組自定目標不清楚導致程序運用錯誤，指令性目標按照小組自定目標程序活動，有的成果目錄和內(nèi)容不對應，有的對各活動步驟內(nèi)容要求不很清楚，個別步驟內(nèi)容不全、有缺項。問題解

3、決型創(chuàng)新型 2、基于客觀事實。大部分小組注重了以事實為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話，從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、目標設(shè)定、要因確認、對策目標量化和驗證、效果檢查及鞏固期效果驗證都有體現(xiàn)。尤其是要因確認方面有的是通過分析確認末端因素對問題癥結(jié)的影響程度來確定要因非要因，創(chuàng)新型成果在課題提出階段進行了查新借鑒，查新借鑒的信息為目標可行性分析提供理論和計算依據(jù)。也有些小組對準則新的要求理解不夠深入。 本次評審遵循抓主要問題、客觀并有依據(jù)、不在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖、不以經(jīng)濟效益為依據(jù)的原則。按照2017年天津市建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量管理小組活動成果評審導則、中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量管理小組活動準則T/CAQ10201-2016進行評審打分。

4、專家評委對成果進行了有針對性的點評。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型準則：4.1.2選擇課題4. 1.2 . 1選題來源針對存在問題及改進對象， 小組應結(jié)合實際，選擇適宜的課題。課題來源一般有:a)指令性課題 。b)指導性課題 。c)自選性課題。小組自選課題時 ，可考慮以下幾個方面 :落實組織方針 、目標的關(guān)鍵點 ;在質(zhì)量 、效率 、成本、安全 、環(huán)保等方面存在問題; 內(nèi)、外部顧客的意見和期望 。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7

5、對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型準則：4.1.2.2選題要求小組選題要求應包括 :a)小組能力范圍內(nèi)，課題宜小不宜大;b)課題名稱直接，盡可能表達課題的特性值;c)選題理由明確、簡潔 。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題1）課題綜合性強，不是小組成員力所能及的。2）課題名稱只是定性描述，沒用特性值表達。3）課題名稱不簡練，是“手段+目的”。4）選題理由多、沒有有數(shù)據(jù)事實說明現(xiàn)狀和要求的差距。5）“課題類型”寫成“小組類型”；6）小組課題活動計劃表不合

6、理；7）選題沒有先進性。問題解決型1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題：課題綜合性強、沒有特性值問題解決型1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題：課題沒有特性值問題解決型外檐裝飾磚砌筑工程泛堿質(zhì)量控制2018年度建設(shè)工程優(yōu)秀QC成果匯報材料企業(yè)名稱：天津市水利工程有限公司項目名稱：外檐裝飾磚砌筑工程泛堿質(zhì)量控制QC小組發(fā) 布 人：張攀 問題：不符合課題名稱確定要求，無特性值1 選擇課

7、題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題：選題理由多，不充分，缺少課題問題目前合格率和要求合格率的差距的數(shù)據(jù)提供。 誠信創(chuàng)新QC小組是中建鋼構(gòu)天津有限公司的QC小組，是一個具有較強QC理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗的QC小組，小組成員是機加車間的主要技術(shù)骨干。小組活動形式是以中建鋼構(gòu)天津有限公司機加車間箱型制作二工段牽頭、各班組參與展開的。制表人：國賢

8、惠 制表日期：2017年10月2日一、小組概況 小組情況簡介小組名稱誠信創(chuàng)新QC小組成立時間2017年9月小組類型現(xiàn)場型活動時間2017年10月2017年12月小組人數(shù)11人QC小組注冊號ZJGG-BF-TJC-005 QC課題注冊號ZJGG-BF-TJC-005QC-005小組制度1）小組全體成員出勤率要達到90以上；2）小組每周固定活動一次，固定時間安排在周二，其它時間按需要臨時增加一次，每次活動時間不得小于 40分鐘；3）小組每周四晚上組織成員學習，提高QC意識；4）小組內(nèi)部提倡踴躍發(fā)表意見，堅持按PDCA循環(huán)程序辦事；5）專人負責做好QC活動記錄，存檔原始資料。問題：課題類型寫成小組類

9、型序號姓名性別職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工接受TQC教育時間1劉偉男車間主任組長制定方案60小時2查道飛男業(yè)務(wù)經(jīng)理副組長活動實施60小時3陶存兵男質(zhì)量負責人副組長活動組織、總結(jié)60小時4國賢惠男技術(shù)副經(jīng)理組員技術(shù)指導60小時5齊立剛男埋弧班長組員活動實施60小時6丁春利男埋弧班長組員活動實施60小時7薛長新男質(zhì)檢員組員活動記錄60小時8韓士龍男工段長組員活動實施60小時9胡偉男質(zhì)檢員組員活動實施60小時10丁英華男高級技工組員活動實施60小時11段寶輝男高級技工組員活動實施60小時小組成員簡介一、小組概況制表人：陶存兵 制表日期：2017年10月2日問題：小組成員分工不具體1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3

10、設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算QC小組活動計劃問題：小組課題活動計劃安排不合理問題解決型1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型準則：4. 1.3現(xiàn)狀調(diào)查為了解問題的現(xiàn)狀和嚴重程度，小組應進行現(xiàn)狀調(diào)查:1、把握問題現(xiàn)狀，找出問題癥結(jié)，確定改進方向和程度;2、為目標設(shè)定和原因分析提供依據(jù);3、對數(shù)據(jù)和信息進行分類、分層和整理;4、提供的數(shù)據(jù)和信息具有客觀性、可比性、時效性和全面性。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3

11、 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題 1、對反映課題現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)挖掘不夠充分，分層不夠全面和深入。 2、收集的數(shù)據(jù)不是課題當前狀態(tài)的數(shù)據(jù)，而是小組成員根據(jù)經(jīng)驗分析的造成課題(問題) 原因的數(shù)據(jù)。問題解決型1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題：只給結(jié)論。外檐GRC安裝一次自檢合格率偏低僅為82%。應提供調(diào)查表，這樣數(shù)據(jù)說話更充分，更具真實性。問題解決型1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主

12、要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題：現(xiàn)狀調(diào)查問題分層不深入。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算準則：4.1 .4 設(shè)定目標 4.1.4.1目標來源 根據(jù)所選課題，小組應設(shè)定活動目標，以掌握課題解決的程度，并為效果檢查提供依據(jù) 。課題目標來源:a)自定目標。小組明確課題改進程度，由小組成員共同制定的目標;b)指令性目標 。上級下達給小組的課題目標或小組直接選擇上級考核指標作為目標。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5

13、 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算4.1.4.2目標設(shè)定依據(jù) 小組自定目標可考慮: a)上級下達的考核指標或要求; b)顧客需求 ; c)國內(nèi)同行業(yè)先進水平; d)小組曾經(jīng)接近或達到的最好水平; e)針對問題或問題癥結(jié)，預計問題解決的程度，測算小組將達到的水平 。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算4.1.4.3目標設(shè)定要求目標設(shè)定應與小組活動課題相一致，并滿足如下要求:a)目標數(shù)量不宜多;b)目標可測量;c)目標具有挑戰(zhàn)性 。1 選擇課

14、題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題 I、現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)不是來源于課題的項目。 2、針對問題癥結(jié)設(shè)定分目標。 3、指令性目標課題，將可行性分析與現(xiàn)狀調(diào)查相混淆，用指令性目標直接推算課題癥結(jié)的解決程度，而不考慮癥結(jié)以外的其他問題。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算應改進的問題 小組進行原因分析應符合以下要求：a)針對問題或問題癥結(jié)進行原因分析；b)問題和原因之間的因果關(guān)系清晰，邏輯關(guān)系緊密；c)從

15、人、機、料、法、環(huán) 、測等方面考慮，以充分展示產(chǎn)生問題的原因，避免遺漏;準則：4.1.5原因分析1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題 1、分析原因針對的對象不正確。在已找出課題癥結(jié)的情況下，還針對課題分析原因。 2、分析原因未分析到真正的末端原因。 3、原因之間的邏輯關(guān)系混亂。如因果關(guān)系顛倒。 4、因素合并。問題解決型1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題：原因分析不徹底，只有一層因

16、素、因素少。 分析原因，針對主要問題，找出主要原因。工人操作缺少教育培訓思想不重視施工方法施工交底不詳細施工機具施工工具不配套施工材料原材料需優(yōu)化砌筑環(huán)境溫度過低雨水污染裝飾磚泛堿因果圖問題解決型1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算六、原因分析我小組從“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”、“測”六個相關(guān)方面對問題進行分析工人施工破壞工人質(zhì)量意識淡薄柱角磕碰損壞機械設(shè)備不合格振搗棒老化混凝土不合格保護措施不到位施工方案不全，技術(shù)交底不到位惡劣天氣施工測量放線不準確 水準儀、經(jīng)緯儀不精準問題：

17、原因分析不徹底，因素合并問題解決型1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型 準則：4. 1.6確定主要原因小組應依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，針對末端原因，客觀地確定主要原因 ：a)收集所有的末端原因，識別并排除小組能力范圍以外的原因；b)對每個末端原因進行逐條確認，必要時可制定要因確認計劃；c)依據(jù)末端原因?qū)栴}或問題癥結(jié)影響程度判斷是否為主要原因；d)判定方式為現(xiàn)場測量 、試驗及調(diào)查分析。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制

18、定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題 1、分析未端原因?qū)栴}癥結(jié)影響程度缺少相關(guān)事實和數(shù)據(jù)，僅進行定性分析，或?qū)⑷磕┤鹪蛳葢{經(jīng)驗區(qū)分為要因和非要因，“要因”中的事實和數(shù)據(jù)具體翔實，“非要因”中則缺少事實和數(shù)據(jù)， 2、僅將未端原因的數(shù)據(jù)與確認標準進行比較，符合標準即為非要因，不符合標準即為要因。問題解決型1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題 3、 在分析末端原因?qū)栴}癥結(jié)的影響程度時產(chǎn)生混亂，收集的是未端原因與課題問題的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，卻判定為末端原因?qū)ΠY結(jié)的影響程度。 4、要因確認方法不正

19、確。問題解決型石材縫隙不均石材幕墻整體垂直度差多道工序積累誤差較大石材掛件位置有偏差石材安裝存在偏差安裝后未認真調(diào)整石材破損單元體龍骨安裝偏差大龍骨加工尺寸不精確石材定位孔不精確埋板定位放線不精確現(xiàn)場成品保護不到位測量放線工具精度不高龍骨安裝缺乏精確質(zhì)量控制措施加工設(shè)備精度不夠高未分層校對龍骨垂直度操作人員質(zhì)量意識差石材幕墻的“石材縫隙不均”與“石材幕墻整體垂直度差”原因分析關(guān)聯(lián)圖：制圖人：韓廷保 制表時間：2017.3.101 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題：影響度確認是分析的對課題

20、的影響程度，而且沒有數(shù)據(jù)依據(jù)問題解決型1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題：結(jié)論是對課題問題的影響程度分析七要因分析確認一：專業(yè)知識不達標確認時間2017.8.16-2017.8.20確認人王佳確認方法調(diào)查分析確認內(nèi)容工人專業(yè)知識是否達標確認依據(jù)專業(yè)知識考核合格率98%確認過程組別組人數(shù)平均分數(shù)專業(yè)知識考核合格率下料組698100%機加工組69596.7%拼裝組1296100%影響程度確認通過對三個部門工人的培訓考試調(diào)查分析，專業(yè)知識考核平均合格率達到98.9%，專業(yè)知識達標，因此專業(yè)知

21、識不達標對烤漆門質(zhì)量合格率影響很小；確認結(jié)論非要因制表人：王佳 日期：2017年8月20日培訓考核試卷問題解決型1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題：通過確認是否滿足末端因素的標準，不是提供養(yǎng)護滿足不滿足的情況下問題癥結(jié)的結(jié)果差別大小，來說明末端因素對問題癥結(jié)的影響程度，來確定是要因、非要因。七、確定要因4、確認四：養(yǎng)護時間頻次不足確認時間2017.09.01-2017.09.07確認人多思雨確認方法現(xiàn)場確認標準養(yǎng)護時間在抹灰完成12小時后，連續(xù)養(yǎng)護7天，每天兩次。調(diào)查情況 小組成員隨機

22、抽取2#樓、4#樓抹灰施工，調(diào)查發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護每天兩次，持續(xù)時間均能滿足7天以上。 確認結(jié)果符合標準要求結(jié)論非要因問題解決型1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題：沒有提供具體配合比、沒有提供各種配合比情況下砌塊粘連情況具體數(shù)據(jù)，確定是要因非要因。問題解決型序號末端原因確認內(nèi)容確認方法確認標準負責人確認時間5缺少專人監(jiān)督工人糊弄增派專人平整度2mm陳賀明2017.10.46編制專項環(huán)氧砂漿施工方案不詳細專項環(huán)氧砂漿施工方案現(xiàn)場調(diào)查編制專項方案，經(jīng)總監(jiān)審核認可李英健20.7.10.57環(huán)氧砂漿找平

23、未經(jīng)二次壓光現(xiàn)場調(diào)查設(shè)置專職壓光人員高德鵬2017.10.58人員不足補充人員調(diào)查分析增加10-20熟練工田璐2017.10.59工具不適用平整度不夠購買新工具預留2-3套吳亞兵2017.10.6制表人：田璐 制表時間：2017年10月02日要因確認計劃表（續(xù)） 續(xù) 附表6-1問題：確認方法不正確，應該是現(xiàn)場測量、試驗、調(diào)查分析1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型準則：4.1.7制定對策 小組制定對策應: a)針對主要原因逐條制定對策; b)必要時，提出對策的多種方案，并進行對策效

24、果的評價和選擇; c)按 5WIH 制定對策表，對策明確、對策目標可測量、措施具體。 注：5WIH 即 Wh a t ( 對策) 、Why( 目標)、Who( 負責人)、 Wh ere( 地點 )、When( 時間 )、H ow( 措施）1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題 1、對策目標只是定性描述，不可測量或檢查， 有的是用課題的總目標直接替代對策目標。 2、“對策”與“措施”混亂，對策不簡練，措施不具體。 3、對策評價僅用打分法主觀選擇對策。 4、對策表項目不全。1 選擇課

25、題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題：對策目標不可測量，要因不對應、措施不詳細。序號影響因素對策目標措施地點負責人完成時間1墊塊數(shù)量不夠增加墊塊數(shù)量消除鋼筋貼?，F(xiàn)象在支撐處每隔0.8m梅花狀布置一塊混凝土墊塊施工現(xiàn)場姜乃勝2017.72組合模板剛度不足增加方木截面尺寸保證模板位置準確，安裝牢固使用12mm厚木膠板與尺寸為100100mm方木側(cè)模的模板組合施工現(xiàn)場付振田2017.73振搗方法不合理縱向分段、水平分層交叉式振搗消除因振搗不當而產(chǎn)生的撞擊模板現(xiàn)象制定相應方案對混凝土工人進行培訓

26、交底施工現(xiàn)場楊躍平2017.7九、制 定 對 策制表人:牛暢 日期：2017年7月1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題：1、對策表項目不全，缺目標項 2、對策措施不合理七、制定對策（P）序號要因who對策what措施how地點where負責人who完成時間when1焊接電流過大加大培訓及管理力度有計劃地組織培訓、加強班組100%嚴格按照通用焊接電流控制在280A以內(nèi)車間辦公室陶存兵10.20-12.102小車軌道不直加強制度管理對責任員工做好責任心交底，制定獎罰罰制度車間/辦公

27、室韓士龍10.20-12.103半自動埋弧蓋面前組焊構(gòu)件變形防錯法焊接前做好反變形處理，控制焊接參數(shù)車間韓士龍10.20-12.20制表人：陶存兵 制表日期：2017年10月14日表7.2 對策表1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題：僅用打分法評價對策方案1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題：僅打分法主觀評價選對策八、制定對策我小組對找出的兩條要因運用5W1H的

28、方法，提出對策，進行合理性析，確定出合理且切合實際的對策。 序號要因?qū)Σ咴u價（分）綜合得分選定方案有效性可行性經(jīng)濟性時間性可靠性1接頭混凝土未重點處理對策1：在接頭處加設(shè)防水材料4544421采用對策2：接頭處防水注漿處理5323316不采用2管上方車行荷載對管造成影響對策1：改變包裹混凝土方式4534521采用對策2：限制管上方車行量5122414不采用對策3：在管道內(nèi)設(shè)置支撐架4333417不采用制表人：劉陽 日期：2017年10月9日1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型 準則

29、：4. 1.8對策實施 小組實施對策應: a)按照對策表逐條實施對策，并與對策目標進行比較，確認對策效果和有效性； b )當對策未達到對應的目標時，應修改措施并按新的措施實施 ； c)必要時，驗證對策實施結(jié)果在安全、質(zhì)量、管理、成本等方面的負面影響。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題 1、對策實施效果驗證缺少具體數(shù)據(jù)、沒有具體時間。 2、實施效果只強調(diào)與實施前比較，而未與對策目標比較。 3、實施效果收集數(shù)據(jù)的時長與課題效果檢查時長相混淆。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標

30、4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題：對策實施的效果檢查，只給出一個結(jié)論1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題：對策實施的效果檢查只給出一個結(jié)論1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型準則：4.1.9效果檢查 所有對策實施后， 小組應進行效果檢查： a)檢查小組設(shè)定的課題目標是否完成； b )

31、與對策實施前的現(xiàn)狀對比，判斷改善程度； c)必要時，確認小組活動產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益 。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題 1、在所有對策還未實施完畢并達到對策目標時，就開始收集效果檢查的數(shù)據(jù)。 2、效果檢查時收集數(shù)據(jù)的時間段與現(xiàn)狀調(diào)查時收集數(shù)據(jù)的時間長短不一致，可比性差。 3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具運用不合理。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型存在問題：活動后問題項

32、頻數(shù)小于50,還做排列圖，工具運用不準確。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型存在問題：活動后問題項頻數(shù)小于50,還做排列圖，工具運用不準確。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型準則：4.1.10制定鞏固措施制定鞏固措施，小組應:a)將對策表中通過實施證明有效的措施經(jīng)主管部門批準，納入相關(guān)標準，如工藝標準、作業(yè)指導 書、管理制度 等 ;b)必要時，對鞏固措施實施后的效果

33、進行跟蹤 。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題 l、未能將實施有效的具體措施納入相關(guān)標準。 2、將小組活動后行政方面繼續(xù)跟進的工作與鞏固措施相混淆。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題：沒有說明哪些有效的措施完善到新標準中1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算

34、問題解決型存在問題：沒有形成具體標準，以專利科研立項作為形成標準1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型準則：4. 1.11總結(jié)和下一步打算 總結(jié)和下一步打算小組對活動全過程進行回顧和總結(jié)，有針對性地提出今后打算 。包括：a)針對專業(yè)技術(shù)、管理方法和小組成員綜合素質(zhì)等方面進行全面總結(jié)； b)在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出下一次活動課題。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算問題解決型問題1、

35、沒針對本次課題活動的實際情況進行總結(jié)，而是套用某些模板。2、小組總結(jié)不全面，文字多，數(shù)據(jù)少。3、小組成員的綜合素質(zhì)評價中運用雷達圖設(shè)置量級過多。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果問題：小組缺少專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)方面的總結(jié)。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果問題：小組缺少專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)方面的總結(jié)。1 選擇課題2 現(xiàn)狀調(diào)查3 設(shè)定目標 4 原因分析5 確定主要原因6

36、 制定對策7 對策實施8 效果檢查9 制定鞏固措施10 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果問題：小組成員的綜合素質(zhì)評價中運用雷達圖設(shè)置量級過多。創(chuàng)新型課題選擇課題4.2.2.1選題來源小組針對現(xiàn)有的技術(shù)、工藝、技能、方法等無法實現(xiàn)或滿足工作任務(wù)的實際需求，運用新思維選擇的創(chuàng)新課題 。1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型課題4.2.2.2選題要求小組選題應滿足以下要求 :a)針對需求，借鑒查新不同行業(yè)或類似專業(yè)中的知識、信息、技術(shù)、經(jīng)驗等，研制(發(fā))新的產(chǎn)品、服務(wù)、方法、軟件、工具及設(shè)備等;b)課題名稱

37、應直接描述研制對象;c)必要時，論證課題的可行性 。1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果問題1、針對的是當前存在的問題，沒有針對需求。 2、選題時的查新只是查無，沒有可借鑒的內(nèi)容。3、借鑒查新中只概括提及相關(guān)文獻，而沒有指出借鑒的具體內(nèi)容。1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算選 擇 課 題理由一：結(jié)構(gòu)重要性需求鋼錨箱作為斜拉索的錨固裝置，是斜拉橋中的關(guān)鍵部位，是將一個拉索的局部集中力安全、均勻地

38、傳遞到塔柱的重要受力構(gòu)件，其安裝精度直接影響斜拉索的安裝質(zhì)量和全橋的受力體系。理由二：施工困難性需求本工程鋼錨箱為箱形結(jié)構(gòu)，節(jié)段尺寸（長寬高）為6.22.23.0m，單節(jié)最大吊裝重量達26t，吊裝高度高達160m，高空定位安裝難度大，吊裝過程中容易發(fā)生局部變形。首節(jié)鋼錨箱索導管長達8m，豎向穿越兩個節(jié)段塔柱（標準節(jié)段高6m），運輸及安裝難度極大，直接影響到整個鋼錨箱的安裝精度。理由三：安裝精度需求鋼錨箱定位精度設(shè)計要求極高，索導管軸線位置偏差10mm，橫橋向錨固點位置偏差5mm，順橋向錨固點位置偏差5mm，高程偏差2mm，以傳統(tǒng)定位安裝方法難以實現(xiàn)。綜上分析，我們選定“斜拉橋索塔鋼錨箱定位安裝

39、技術(shù)創(chuàng)新”作為本小組活動課題。三問題：沒有查新借鑒信息，課題提出依據(jù)不充分 （2）安全的要求，樁基的質(zhì)量直接影響地基承載力，當管樁中夾雜泥土時將降低管樁的承載力； （3）借鑒已完工程的施工經(jīng)驗，傳統(tǒng)的管樁清理方法，使用小型洛陽鏟清理，費時又費力，人工成本較大；綜上所述，確定課題“新型可調(diào)式管樁清理工具”來彌補常規(guī)方法清理樁孔的不足。問題：借鑒的信息不具體。冬施頂板混凝土養(yǎng)護QC小組冬施混凝土保溫暖棚研制天津二建建筑工程有限公司發(fā) 表 人：席科勛2018年度建設(shè)工程項目QC活動成果發(fā)布材料4、課題確定 鑒于傳統(tǒng)養(yǎng)護方式的各項弊端，我QC小組進行了多次討論，提出了各種保溫措施，例如多層苫蓋、使用鋼

40、筋壓邊固定等傳統(tǒng)的改進方式。同時我們還對1號線東延的東沽路站、咸水沽北站等車站冬施保溫措施進行了調(diào)查，均不同程度出現(xiàn)了棉氈被風吹走、苫蓋費時費工、棉氈吸水結(jié)冰等情況，最終我們決定借鑒蔬菜大棚的經(jīng)驗，自己研制保溫暖棚來進行本標段的冬施混凝土保溫工作?？偨Y(jié)問題：缺少借鑒具體信息創(chuàng)新型成果4.2.3設(shè)定目標及目標可行性分析4.2.3.1設(shè)定目標小組圍繞課題目的設(shè)定目標，目標設(shè)定應滿足以下要求:a)與課題所達到的目的保持一致 ;b )將課題目的轉(zhuǎn)化為可測量的課題目標;c)目標設(shè)定不宜多。1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8

41、總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果4 .2 .3.2目標可行性分析小組應針對設(shè)定的課題目標，進行目標可行性分析 :a)將借鑒的相關(guān)數(shù)據(jù)與設(shè)定目標值進行對比和分析;b)分析小組擁有的資源、具備的能力與課題的難易程度;c)依據(jù)事實和數(shù)據(jù)，進行定量分析與判斷 。1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果問題1、目標與課題所要達到的目的不一致。2、目標不可測量、也不可檢查。3、目標過多，且相互間有關(guān)聯(lián)關(guān)系（一個目標實現(xiàn)，另一個就可以實現(xiàn)）4、目標可行性分析無可借鑒的相關(guān)數(shù)據(jù)作依據(jù): 僅提供資源保障條件，且只是定

42、性描述。1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算問題：目標過多，不是以研發(fā)目的設(shè)定目標創(chuàng)新型成果四、設(shè)定目標（1）確定目標 QC小組根據(jù)上述分析，經(jīng)過與甲方、監(jiān)理共同討論研究，最終確定目標為：每小時清理管樁數(shù)量增加100%以上，一次性達標，快捷有效。（2）確定目標值 15分鐘內(nèi)清理完成一根管樁，合格率達95%以上。 1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出

43、方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果3、目標可行性分析 （1）項目場地廣闊，業(yè)主對樁基質(zhì)量高度重視，聘請了多位當?shù)貙＜覅⑴c樁基的論證與驗收； （2）公司整體技術(shù)實力強，領(lǐng)導在思想上重視、行動上支持，工程創(chuàng)優(yōu)起點高； （3）公司有較為豐富的施工經(jīng)驗，公司之前管樁的施工經(jīng)驗是我們完成目標的堅強后盾； （4）小組成員是由具有豐富施工經(jīng)驗的中青年專家及技術(shù)骨干組成，經(jīng)驗加干勁是我們完成目標的保障； （5）編制嚴謹?shù)氖┕し桨?、應急處理預案、作業(yè)指導書，運用合理的技術(shù)手段。1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對

44、策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算問題：目標可行性分析主觀，沒有借鑒信息、數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新型成果1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算問題：沒有數(shù)據(jù)分析，分析有利不利因素創(chuàng)新型成果問題：不是以創(chuàng)新的目的設(shè)定目標，以方案創(chuàng)新的參數(shù)設(shè)定目標。目標太多。1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果

45、檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算問題：沒有借鑒信息創(chuàng)新型成果4 .2 .4提出方案并確定 最佳方案4 .2.4. 1提出方案小組針對課題目標，提出方案應 :a)提出可能達到預定目標的各種方案，并對所有的方案進行整理;b )方案包括總體方案與分級方案，總體方案應具有創(chuàng)新性和相對獨立性;分級方案應具有可比性，以供比較和選擇 。1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果4 .2.4 .2確定最佳方案小組對所有整理 后的方案進行比較和評價，確定最佳方案:a)方案分解應逐層展開到可以實施的具體方案;b)

46、方案評價應用事實和數(shù)據(jù)對經(jīng)過整理的方案進行逐一分析和論證;c)方案確定方式包括現(xiàn)場測量 、試驗和調(diào)查分析 。1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果問題1、提出的總體方案與借鑒信息不一致。2、總體方案中有的不具備創(chuàng)新性和相對獨立性。3、方案分解不徹底，未將最佳總體方案逐 級分解細化為可以具體實施的方案。4、對方案的評價、選擇缺少事實和數(shù)據(jù)依據(jù)，只是定性分析方案的優(yōu)缺點或主觀打分。1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8

47、總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果問題：打分法主觀選定方案1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 確定主要原因6 制定對策7 對策實施8 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果四、制定對策 a)針對在最佳方案分解中確定的可實施的具體方案，逐項制定對策； b）按5w1H制定對策表，對策明確，對策目標可測量

48、、措施具體。 創(chuàng)新型課題對策表表頭如下：序號對策what目標why措施how負責人who地點where完成日期when1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果問題1、對策表中的對策與選定的最佳方案的末一級方案不一致。2、對策目標不可測量，措施不具體。3、對策表對策制定沒有針對最終選定的分解方案。 1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4

49、 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果4.2.8標準化小組應對創(chuàng)新成果的推廣意義和價值進行評價:a)對有推廣價值、 經(jīng)實踐證明有效的創(chuàng)新成果進行標準化，形成相應的技術(shù)標準、圖紙、工藝文 件、作業(yè)指導書或 管理制度等;b)對專項或 一次性的創(chuàng)新成果，將 創(chuàng)新過程相關(guān)材料存檔備案。1 選擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8 總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果問題 1、標準化形式不具體。 2、將成果應用推廣、獲得的獎勵和申請的專利的作為標準化的內(nèi)容。 3、形成標準化前沒有評價成果推廣意義和價值 1 選

50、擇課題2 設(shè)定目標及目標可行性分析3 提出方案并確定最佳方案4 制定對策5 對策實施6 效果檢查7 標準化8總結(jié)和下一步打算創(chuàng)新型成果問題：用專利代替標準化，沒有評價有沒有推廣意義和價值 1、通過本次QC活動，小組將新型可調(diào)式管樁清理工具定名為“一種可調(diào)式管樁清孔工具”，并申報專利成功,專利號：ZL 2017 2 046553L.7。見附圖。三、工具使用統(tǒng)計方法要求 1.排列圖數(shù)據(jù)必須大于50個，項目4個以上。如果少于50個數(shù)據(jù)，項目少于4個，建議用餅分圖、折線圖、柱狀圖等簡易圖表，不提倡用排列圖。排列圖作圖不要出現(xiàn)A、B、C三個區(qū)間，不要死扣二八原理，應直接按照圖形進行分析判斷。 例如，累計

51、頻率有一個項目是52%，其他的項目為18%、16%和12%和2%的話，則問題的癥結(jié)可以確定為52%的項目。如果死扣80%的話，把18%列入，那么16%、12%等不列入，也說不過去。排列圖的繪制要求：2.原因分析三種方法：方法名稱適用場合原因之間的關(guān)系展開層次因果圖針對單一問題進行原因分析原因之間沒有交叉影響一般不超過四層系統(tǒng)圖針對單一問題進行原因分析原因之間沒有交叉影響沒有限制關(guān)聯(lián)圖針對單一問題進行原因分析原因之間沒有交叉影響沒有限制針對兩個以上問題一起進行原因分析部分原因把兩個以上的問題交叉纏繞影響3.作控制圖之前，先根據(jù)提供的數(shù)據(jù)繪制直方圖，按照過程能力分析，只有過程判定穩(wěn)定的情況下，即過

52、程能力指數(shù)Cp值（Cpk）大于1.0以上，過程能力指數(shù)分析尚可或充分的情況下，才可以應用控制圖?？刂茍D按照國家標準GB/T4091-2001常規(guī)控制圖要求進行。4.餅分圖繪制餅分圖時注意從圖形的正上方12點位置起，將數(shù)據(jù)從大到小順時針布置各扇形。5.雷達圖注：一般可以按照C區(qū)為不理想水平，B區(qū)為平均水平；A區(qū)為理想水平。具體可根據(jù)分析對象來設(shè)置區(qū)間，區(qū)間數(shù)值也可以由小組根據(jù)實際來確定。6.流程圖流程圖起點“開始”用橢圓框，“結(jié)束”也用橢圓框。有判斷、檢查、驗證的，采用菱形框。7.關(guān)聯(lián)圖的問題采用雙線框結(jié)構(gòu)，矩形和橢圓都可以；原因采用單線框結(jié)構(gòu)，矩形和橢圓都可以。圖中， （也可用 ）表示問題；用

53、 （也可用 ）表示原因。箭頭指向為原因結(jié)果。由于位置緊湊，無論是問題還是原因，均要用簡潔、明了的語言填入其中。8.系統(tǒng)圖也稱樹圖（Tree diagram），是一種單目標展開的表示某一問題各要素間邏輯關(guān)系的圖。主要類別可以不先從5M1E出發(fā)，而是根據(jù)具體的質(zhì)量問題或邏輯關(guān)系去選取。也可以按照5M1E分析。注意連線，沒有箭頭。作出的系統(tǒng)圖，確保無論在順序上或邏輯上都沒有差錯和空擋。9.直方圖數(shù)據(jù)50個最好100個，繪制是否規(guī)范，結(jié)論是否合理。其中：偏心型改為偏向型。10.關(guān)注實施過程的統(tǒng)計方法應用。作為建筑業(yè)的QC小組活動，在實施過程中，應用網(wǎng)絡(luò)圖（箭條圖）是施工常用的，還有PDPC法和流程圖等

54、都可以在實施過程中展示，應該提倡小組多多應用。11.問題的癥結(jié)有兩個，如果其中原因相重復的不多的話，則優(yōu)先采用兩張因果圖。因為采用因果圖分析，5M1E歸類明確，展開的層次清楚。如果在原因分析時，重復原因過多的話，為了簡潔，擬采用關(guān)聯(lián)圖。12.有關(guān)試驗研究方面的QC成果，如研制開發(fā)高性能混凝土、焊接試驗等方面的，應關(guān)注正交試驗設(shè)計法、優(yōu)選法、黃金分割法等的應用。13.關(guān)注統(tǒng)計方法在成果中不恰當?shù)膽?。四、發(fā)布準備QC成果發(fā)布的效果成功的關(guān)鍵在于成果本身的內(nèi)容組織這個是本，發(fā)布只是錦上添花是標。所以要多在成果的內(nèi)容上下功夫。但是同樣的水平的成果就是要精益求精，這就需要在成果發(fā)布的環(huán)節(jié)不能丟分。并且

55、成果發(fā)布也在整體得分中占有一定的權(quán)重。下面我根據(jù)多年來參與成果評審的經(jīng)驗總結(jié)，談一點自己的心得體會供給位同仁及各位朋友參考，不當之處敬請指正。發(fā)布文審的準備1.做好文稿的校對工作。QC成果初稿形成后，由組長組織小組成員集體審核、修改，從語言、詞句的邏輯性上，到標點符號的使用，從圖表的規(guī)范上，到統(tǒng)計工具的運用，都要做到正確無誤。2.制作多媒體演示文稿。將小組活動成果制作成PPT形式，尤其是現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場測試、測量、對策實施過程制作成動漫、3D表現(xiàn)形式，效果會更好。層次要清晰，重點要突出，支持性文件齊全有效。 二、發(fā)布的文檔幻燈片的注意事項。1、底版顏色要淺，文字要深，反差要大，這樣易于評審臺上觀看。2、可以在表頭上加入小組或公司名稱及企徽，算是一種企業(yè)宣傳形式。3、圖片加入要與文字內(nèi)容相統(tǒng)一，起到對文字的