年度總結(jié)和工作計(jì)劃總結(jié)共8篇

1、-. z.篇一：個(gè)人年終總結(jié)與2014年工作方案2013年年終總結(jié)與2014年工作方案2013年的工作即將完畢，自我擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能缺乏以及管理經(jīng)歷的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心慎重、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。一、2013年所完成工作*天溪湖酒店工程是從2011年開工，至今已有三整年。但工程的實(shí)際產(chǎn)值很少，進(jìn)度很慢。主要原因是：一是山體建筑的特殊性。二是業(yè)主對(duì)此工程改動(dòng)隨意性大，沒有很好的規(guī)劃。三是設(shè)計(jì)單位出圖很慢。1、組織參加閱圖及圖紙會(huì)審工作組織工程施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于山體工程的特殊

2、性，圖紙的變更，出圖零散、滯后給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更與簽證的整理貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神：在技術(shù)上找商務(wù)。我們?cè)谑┕ぶ杏捎谑┕D紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，經(jīng)常是邊施工邊出圖。對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)展了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。在工程部組織下，我和預(yù)算員也做了一份關(guān)于*天溪湖酒店工程誤工、停工費(fèi)用補(bǔ)償?shù)膱?bào)告正在洽談當(dāng)中。去年遺留下來未辦理的簽證從5#15#，11份簽證

3、，目前已經(jīng)完善。4、對(duì)各工藝進(jìn)展了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)工程管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)展了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。5、及時(shí)進(jìn)展各種方案的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制了總、季、月、周進(jìn)度方案，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)展催促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。6、質(zhì)量過程管理從今年以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)， 嚴(yán)格按規(guī)*要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。幾

4、個(gè)月當(dāng)中對(duì)質(zhì)量的控制還有一些不盡人意的地方，有些工程管理人員和班組長的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，造成局部返工的。二、2014年工作方案2014年的工作目標(biāo)是-創(chuàng)立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的技術(shù)管理水平，讓工程各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。1、定位只有充分認(rèn)識(shí)到在工程中的作用，才能更好的進(jìn)展管理。2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)以上是我2013年的工作總結(jié)，以及2014年的工作方案。作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，并對(duì)自己加深思想意識(shí)，提升自己的工作能力，加強(qiáng)工作的責(zé)任心，

5、繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。*天溪湖酒店工程 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：胡桂青 2013年12月26日篇二：區(qū)域經(jīng)理年終總結(jié)及工作打算區(qū)域經(jīng)理年終總結(jié)及下年工作打算一、本年度工作總結(jié)銷售回憶經(jīng)營分析按年初預(yù)算，華南大區(qū)銷售費(fèi)用點(diǎn)數(shù)為27%，利潤指標(biāo)為10%.由于我們是以終端銷售為主，需要配置大量的促銷人員，銷售代表和內(nèi)勤人員也相對(duì)較多，所以人員工資一直居高不下，在14.5%左右徘徊，占了銷售費(fèi)用很大比重。為了降低銷售費(fèi)用，提高經(jīng)營利潤，華南主要做了兩個(gè)方面的調(diào)整：一是優(yōu)化人員。省辦經(jīng)理帶頭兼省辦所在地區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理兼局部賣場管理工作，整個(gè)華南市場直接減少銷售代表15名；核定每

6、個(gè)省辦含倉管、文員、出納內(nèi)勤人數(shù)為3名，不能隨意增加。另一方面，改變了賣場的投入方式。之前由于多年終端銷售習(xí)慣，只要是上了貨，銷售到達(dá)3000元的賣場，都會(huì)配置1名促銷人員，人均產(chǎn)出極不合理。今年作了調(diào)整，撤掉了單店產(chǎn)出在4500元以下的駐店促銷人員。用。在一年銷售工作中，一些事件或決策直接影響到了經(jīng)營結(jié)果。分析經(jīng)營狀況，重點(diǎn)在于分析這些對(duì)經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生重大影響的銷售事件或決策。銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定，由于*市場大小日化品牌眾多，整個(gè)華南市場對(duì)日化類銷售人才需求過剩。一些中小品牌為了吸引有經(jīng)歷的銷售人員和取得經(jīng)銷商資料，往往以高薪引誘，導(dǎo)致成熟品牌的銷售人員流失。經(jīng)歷總結(jié)對(duì)于護(hù)發(fā)產(chǎn)品的推廣，主要是圍繞銷

7、售終端做了如下幾個(gè)方面的工作：1、制作了大量的店內(nèi)燈箱。2、大量店內(nèi)試用裝免費(fèi)派發(fā)。今年3月至5月，整個(gè)華南市場在零售賣場門前或店內(nèi)免費(fèi)派發(fā)護(hù)發(fā)素試用裝共120萬份。3、重點(diǎn)促銷。4、培訓(xùn)。對(duì)促銷員分4期進(jìn)展了護(hù)發(fā)知識(shí)和護(hù)發(fā)素銷售知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化了促銷員的專業(yè)能 力，為向消費(fèi)者推薦護(hù)發(fā)產(chǎn)品提供了理論根底。亮點(diǎn)，工作的亮點(diǎn)。在讀你的總結(jié)之前，可能已經(jīng)讀了其它大區(qū)經(jīng)理的總結(jié)，或是讀完你的還要讀別人的，中間也許還有文員進(jìn)來簽字打杈；如果是集體開會(huì)作匯報(bào)，走神的更多。如何讓管理層不僅記住你的銷售增長了，還能記住你為了實(shí)現(xiàn)銷售的增長，想了不少方法，做了大量的工作，工作亮點(diǎn)的匯報(bào)就顯得尤其重要。銷售方案公司

8、要求2006年華南市場比2005年銷售增長15%，依據(jù)目前華南市場的銷售隊(duì)伍情況和市場現(xiàn)狀，華南市場自行設(shè)定銷售增長目標(biāo)為25%.工作方向?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)整體25%的增長，除了幫助各省辦作好后勤保障工作外，針對(duì)華南市場實(shí)際情況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：1、穩(wěn)定銷售隊(duì)伍。3、為ka賣場設(shè)計(jì)專供產(chǎn)品。華南ka賣場的銷售量占到整體銷售量的45%，份額較大。今年下半年，以產(chǎn)品不同促銷裝組合方式專供沃爾瑪、家樂福和百佳，銷售效果較好。2006年將和公司市場部和ka管理部溝通，繼續(xù)為ka賣場設(shè)計(jì)特殊促銷裝，針對(duì)沃爾瑪這樣不要條碼費(fèi)用的賣場，為其定制不在其它渠道銷售的專供產(chǎn)品。通過促銷裝的區(qū)隔迅速提升銷售量，通過一定

9、的產(chǎn)品區(qū)隔保護(hù)其它銷售渠道利潤。讓實(shí)現(xiàn)銷售的強(qiáng)勢(shì)渠道越來越強(qiáng)，一方面展現(xiàn)自己能看到市場變化趨勢(shì)；另一方面表達(dá)自己的全局觀，把區(qū)域的成功經(jīng)歷提交給公司分享?？梢詾閗a提供專供產(chǎn)品？為什么不能為其它渠道提供專供產(chǎn)品？這是刺激管理層思考新的開展策略的g點(diǎn)，以這樣的溝通方式展現(xiàn)自己，更能得到公司管理層的認(rèn)可。篇三：2010年上半年總結(jié)及下半年工作方案2010年上半年度工作總結(jié)及下半年度工作方案一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，結(jié)合物業(yè)公司行業(yè)特性組織物業(yè)公司本錢、收入等各方面的會(huì)計(jì)核算。二、嚴(yán)格遵守授權(quán)制度，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)隨著企業(yè)精細(xì)

10、化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算也提出了更高的要求。三、加強(qiáng)內(nèi)審、外審，配合ipo上市做好財(cái)務(wù)工作超授權(quán)審批、合同復(fù)核審批、報(bào)表數(shù)據(jù)審核。四、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平六、物業(yè)管理收費(fèi)軟件的推廣實(shí)施理樓盤，又要指導(dǎo)各地分公司的業(yè)務(wù)及匯總、合并各類報(bào)表。到年底還有增加二個(gè)物業(yè)管理樓盤。2010年的目標(biāo)、方案將考驗(yàn)我們每一個(gè)部門、每一位員工。一、 認(rèn)真執(zhí)行授權(quán)制度，內(nèi)容分解到最細(xì)處二、 強(qiáng)化會(huì)計(jì)根底管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表工作，認(rèn)真做好指標(biāo)分析3. 根據(jù)每月報(bào)表反映情況，及時(shí)清理往來事項(xiàng)。四、 嚴(yán)密圍繞ipo，將此工作進(jìn)展到底五、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，繼續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理六

11、、繼續(xù)物業(yè)管理收費(fèi)軟件的推廣實(shí)施七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力2010年7月9日篇四：年度工作總結(jié)及工作方案年度工作總結(jié)及工作方案個(gè)人工作總結(jié)：九月份來到*櫥柜，雖然我沒有櫥柜銷售經(jīng)歷的，缺乏對(duì)櫥柜行業(yè)銷售經(jīng)歷和行業(yè)知識(shí)，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，我下定決心，挑戰(zhàn)自己。為了能盡快融入到這個(gè)行業(yè)中來，我在展廳努力學(xué)習(xí)櫥柜的根底知識(shí)和銷售技巧。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，現(xiàn)在對(duì)整體櫥柜市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。分的相信客戶，以至于引起一連串的不良反響。展廳總結(jié)：*在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，根本設(shè)施和人員體制得到完善，為*市場的全面開展打下了根底?？偨Y(jié)分析：原因主要有以下幾點(diǎn)：一、 人員問題：1、

12、從開業(yè)到現(xiàn)在，人員不是很穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)比擬頻繁2、新進(jìn)人員比擬多，根本以學(xué)習(xí)為主，接單能力不強(qiáng)3、店內(nèi)工作人員銷售能力不強(qiáng)，大多沒有銷售經(jīng)歷，4、工作人員的工作激情不高，5、對(duì)*區(qū)的樓盤不是很熟悉6、對(duì)裝修方面也不了解7、對(duì)*櫥柜市場不了解，8、外圍市場人員的業(yè)務(wù)比擬盲目，二、市場原因：六個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算展廳一天接待的半個(gè)客戶量。司產(chǎn)品的情況清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的*項(xiàng)問題不能做出迅速的反響。因此，針對(duì)*市場的特點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面去落實(shí)三、 展廳管理：3、人員培訓(xùn)，每周五店內(nèi)實(shí)行培訓(xùn)，主要培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，不斷自我提高的習(xí)慣

13、，使銷售能力提高到一個(gè)檔次4、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的展廳管理方法。1、銷售額200萬元以上， 3、4、5月：33萬，6、7、8月：60萬，9、10、11月：85萬，12、1、2月：33萬2、每一店員平均每月 2500元以上 3、各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降3%;4、.在(同行業(yè))*市場占有率大于3%5、廣告費(fèi)用投入5萬左右(包括小區(qū)宣傳，節(jié)假日活動(dòng)宣傳)篇五：建筑施工企業(yè)年度總結(jié)及工作方案一、二月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況見表、 二月份生產(chǎn)經(jīng)營方案完成情況萬元表一2、二月份與一月生產(chǎn)經(jīng)營方案完成情況比擬萬元表二3 、 二月份上年同期生產(chǎn)經(jīng)營方案完成情況比擬萬元表三二、二月份重點(diǎn)工作1、確保檢修、

14、積極拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大創(chuàng)效*圍2在保證檢修的同時(shí)公司經(jīng)營班子帶著全體員工頂著劇烈的競爭壓力，積極開拓市場，尋求工程，并對(duì)市場及工程詳細(xì)分析，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案，擬定盡可能創(chuàng)效最大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，主動(dòng)進(jìn)展工程工程投標(biāo)工作。二月份共參加投標(biāo)工程6項(xiàng)，其中，中標(biāo)工程有酒鋼本部400萬噸鐵選工程一、三兩個(gè)標(biāo)段，工程總造價(jià)1686萬元。3繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，業(yè)務(wù)參與拓寬至*等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，*年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程工程近項(xiàng)

15、不含50萬元以下工程，工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的工程有：*等。同時(shí)，為最大限度地躲避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。二平安施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四方面以工程施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬，在建工程面積萬，竣工面積萬。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司*的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住質(zhì)量平安生命線，積極開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動(dòng)，抓好部門和工程例會(huì)制度、監(jiān)理每

16、周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)方法試行等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建工程業(yè)績及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，

17、以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)視復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作方案，通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程工程部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過*質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。4、加強(qiáng)工程工程資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的資金登記專用簿和監(jiān)理員專用的工程資金使用記錄薄。三以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、管理

18、、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了一體化管理知識(shí)講座、iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座，進(jìn)展計(jì)算機(jī)根本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、平安主任培訓(xùn)、工程經(jīng)理平安輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了學(xué)習(xí)與思索，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保*公司早日通過國

19、家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室4、為加強(qiáng)管理、躲避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽詢會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就如何躲避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理等專題召開了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的根底，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和aaa企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事

20、部進(jìn)一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人提供人才資源信息儲(chǔ)藏。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng)。7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了業(yè)務(wù)工作指引；行政人事部重新編制、更新了總公司通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。礎(chǔ)。9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。四黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建立1、團(tuán)支部組織了青年軍事

21、訓(xùn)練營活動(dòng)?；顒?dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量；團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。2、結(jié)合黨成立*周年紀(jì)念，總公司組織七一外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念七一暨員工生日同賀晚會(huì)，進(jìn)展了黨的知識(shí)搶答賽等活動(dòng)。6、舉辦一起走過的日子-企業(yè)與我的征文比賽。三、*年工作方案7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建立行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力開展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。*年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存開展的空間，不斷尋求

22、新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)開展的嶄新篇章！篇六：操作隊(duì)2011年工作總結(jié)及下年度工作方案操作隊(duì)2011年平安工作總結(jié)及下年度平安工作方案1、堅(jiān)持平安第一 預(yù)防為主、綜合治理的管理方針 以強(qiáng)化責(zé)任制、推行標(biāo)準(zhǔn)化、提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，堅(jiān)持以三鐵反三違，扎實(shí)開展反事故斗爭，全面落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，確立以零違章保零事故為常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、提高技術(shù)水平嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和操作五制，把三個(gè)百分之百貫穿到實(shí)際工作中，并且做到橫向管理到底，縱向管理到邊，不留死角。3、加強(qiáng)平安管理 做好平安分析1堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，按照規(guī)程要求對(duì)全站平安工器具

23、和消防器材進(jìn)展校驗(yàn)，并做到分4加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司開展的百問百查活動(dòng)。4、集中開展平安隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)消除重特大事故隱患，確保雙節(jié)和重大節(jié)日期間設(shè)備平安可靠運(yùn)行，按照春、秋兩季平安檢查細(xì)則，開展平安自查和整改消缺工作，結(jié)合迎操作隊(duì)所轄變電站2011年完成具體工作有：*站：1、 站內(nèi)電纜溝、高壓室、電纜夾層及設(shè)備區(qū)圍墻、地2、4、 重新制作了站區(qū)電纜溝防火墻及端子箱、機(jī)構(gòu)箱、5、 對(duì)站內(nèi)微機(jī)五防裝置及視頻監(jiān)控裝置進(jìn)展6、7、8、 新安裝站內(nèi)防火報(bào)警系統(tǒng)。 更新了站內(nèi)滅火器箱、消防亭、沙箱。9、 電纜夾層按照二十五項(xiàng)反措要求新增了排煙系統(tǒng)，改造原有220伏交流強(qiáng)電照明為36伏平安電*站：

24、4、 對(duì)站內(nèi)設(shè)備標(biāo)示進(jìn)展普查，更新完善了主控室、高壓5、 重新制作了站區(qū)電纜溝防火墻及端子箱、機(jī)構(gòu)箱、控*站：2、 對(duì)站內(nèi)設(shè)備標(biāo)示進(jìn)展普查，更新完善了主控室、高壓3、 重新制作了站區(qū)電纜溝防火墻及端子箱、機(jī)構(gòu)箱、控*站：2、 對(duì)站內(nèi)設(shè)備標(biāo)示進(jìn)展普查，更新完善了主控室、高壓3、 重新制作了站區(qū)電纜溝防火墻及端子箱、機(jī)構(gòu)箱、控2012年平安工作方案：14、做好春、秋兩季平安大檢查自查整改工作，迎接省、市19、檢查所轄各站室外機(jī)構(gòu)箱、端子箱、電源箱等是否密封20、檢查、清理所轄各站房屋及站區(qū)排水通道，確保站內(nèi)排21、汛期前做好所轄各站防汛物資的檢查、維修工作，制定在今后的平安工作中，以局開展的百問百

25、查活動(dòng)為契機(jī)，以三個(gè)百分之百為中心，以兩票三制為根本，以作業(yè)現(xiàn)場為重點(diǎn)，以危險(xiǎn)點(diǎn)分析為關(guān)鍵，全面排查管理違章、裝置違章、行為違章，嚴(yán)格落實(shí)平安規(guī)章制度和措施，切實(shí)消除作業(yè)平安隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)可控、在控，確保全站設(shè)備平安可靠運(yùn)行，使平安管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階！操作隊(duì)2011年12月20日篇七：二0一二年工作總結(jié)及二0一三年工作方案發(fā)電部二0一二年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！2012年發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，及兄弟單位的關(guān)心和大力支持下，在發(fā)電部員工的共同努力下，較好的完成了2012年的發(fā)供電任務(wù)?，F(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來的工作情況，主要有以下幾個(gè)方面：一、 主要指標(biāo)完成情況：1、 發(fā)電量：

26、2012萬千瓦時(shí)，比去2011萬千瓦時(shí)，今年比去年低的原因：主要有：5月份停機(jī)半個(gè)月大修；今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低 度且引風(fēng)機(jī)變頻開度也較去年的低 這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。2、 自用電量：萬千瓦時(shí)，比去2011萬3、 上網(wǎng)電量：2012萬千瓦時(shí)，其中#1汽輪發(fā)電機(jī)組上網(wǎng) 萬千瓦時(shí)、#2汽輪發(fā)電機(jī)組上網(wǎng) 萬千瓦時(shí)，總體比去2011年全年底： 萬千瓦時(shí)，今年比去年低的原因：主要有：5月份停機(jī)半個(gè)月大修；今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低 度且引風(fēng)機(jī)變頻開度也較去年的低 這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。二、 主要工作完成情況電力生產(chǎn)平安第一，預(yù)防為主直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的

27、生命、家庭的幸福和社會(huì)的安寧，平安是企業(yè)一切工作的根底。首先大力加強(qiáng)全體員工的平安教育工作，提高對(duì)平安生產(chǎn)的重要認(rèn)識(shí)。為此，我們?cè)?月份進(jìn)展了一次平安規(guī)程的考試，一次不合格從新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，平安考試合格率到達(dá)了100，通過平安考試及9月份開展的平安隱患查找活動(dòng)，確實(shí)提高了員工的平安意識(shí)，保證了平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任心，提高巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備缺陷檢修到位，完善了設(shè)備缺陷登記制度，建立健全了設(shè)備臺(tái)帳。確實(shí)做到了小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟、不姑息，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理；充分調(diào)發(fā)動(dòng)工抓好平安保平安的責(zé)任心和積極性。為了增強(qiáng)職工的平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，

28、工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善了平安監(jiān)視約束機(jī)制。2、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備安康運(yùn)行水平管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行值進(jìn)展考核，做到獎(jiǎng)罰清楚。在抓好運(yùn)行管理的同時(shí)，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的平安可靠性更是有著直接的影響。要求每運(yùn)行班一小時(shí)一檢查，各運(yùn)行值長及檢修人員一天兩查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并催促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班。3、節(jié)能降耗、挖潛增效，爭取最大利潤空間節(jié)能降耗是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營

29、目標(biāo)的有力條件。質(zhì)量是根，節(jié)約是本，為到達(dá)節(jié)約的目的，我們積極尋求節(jié)能降耗措施，降低生產(chǎn)本錢，增加經(jīng)濟(jì)效益，由于當(dāng)前煙溫過低，我們對(duì)原來的四臺(tái)鍋爐帶兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行方式改為四臺(tái)鍋爐帶一臺(tái)機(jī)組運(yùn)行項(xiàng)，在沒有可借鑒的成熟經(jīng)歷，也沒有可供參考的情況下，根據(jù)我們自身的實(shí)際情況，自己摸索，大膽的進(jìn)展了運(yùn)行方式的調(diào)整，調(diào)整后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次是從機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上來抓，管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤，經(jīng)過發(fā)電部所有人員多方探討，從汽耗、水耗、油耗等綜合分析，積極研究出了當(dāng)前情況下的運(yùn)行方案。同時(shí)要求運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)視，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，在運(yùn)行值之間開展績效考核競賽并且進(jìn)展嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員節(jié)能降耗

30、的積極性。同時(shí)完善材料管理及檢修制度，在檢修材料管理使用過程中，認(rèn)真監(jiān)理，修舊利廢，做到材料不過剩，不積壓，做到帳、物相符。4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)自今年5月份出現(xiàn)水沖擊事故后，我們認(rèn)識(shí)到員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)較欠缺。為此，我們把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，具體我們做了利用6月、7月兩個(gè)月的時(shí)間，請(qǐng)外單位技術(shù)專家給我們現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場講解，通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)為我們培養(yǎng)出一批高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，更好的投身公司開展和建立中來。培訓(xùn)工作我們常抓不懈，我們的原則就是本著缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么，理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實(shí)年初制定了的

31、培訓(xùn)方案，并且定于每月的18日進(jìn)展考試，通過考試進(jìn)展檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。5、工作中的缺乏及問題檢修人員對(duì)運(yùn)行欠缺。今后在培訓(xùn)中要讓檢修人員參加，不能落伍。2012年5月份#1機(jī)組水沖擊事故的發(fā)生，充分說明了我們運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)能力欠缺，下一步本著缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么，理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實(shí)年初制定了的培訓(xùn)方案，借助投影儀等先進(jìn)工具進(jìn)展科學(xué)培訓(xùn)，每月的18日，通過考試進(jìn)展檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況。設(shè)備問題。由于設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行了5年多，設(shè)備故障出現(xiàn)將會(huì)增多，尤其是鍋爐對(duì)流管束、省煤器等受熱面出現(xiàn)損壞幾率將會(huì)增多，設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用增多，企業(yè)費(fèi)用增加較多

32、。三、二0一三年度的工作思路和重點(diǎn)工作安排一工作思路按照公司的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署；抓好兩個(gè)建立即：抓好職工隊(duì)伍建立、精神文明建立；突出兩個(gè)重點(diǎn)即：績效管理、節(jié)能降耗；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)即：到達(dá)規(guī)*化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二重點(diǎn)工作1、狠抓平安工作，確保平安局面3、不斷改良和完善績效管理制度，制定適合發(fā)電部實(shí)際情況的考核方法，跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)完善補(bǔ)充，確保制度有效實(shí)施，全面提高公司工作效率及效益；5、認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗、和諧開展的方針。6、進(jìn)一步完善生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、平安指標(biāo)，爭取發(fā)電部的管理水平更上新臺(tái)階；11、加大對(duì)設(shè)備的巡檢力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人管理到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做

33、到應(yīng)修必修，修必修好，確保設(shè)備的完好率。二0一三年的工作任務(wù)十分繁重和艱巨，也充滿希望和生機(jī)。發(fā)電部2012-12-24篇八：校建辦2008年工作總結(jié)及2009年工作方案校建辦2008年工作總結(jié)及2009年工作方案全縣2008年共有農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程26個(gè)，規(guī)劃改造面積27437平方米，規(guī)劃投資2178.6萬元。目前有22個(gè)工程已全部竣工和主體完工，分別是：舊縣鄉(xiāng)中學(xué)、商老莊鄉(xiāng)八里灣小學(xué)、州城一中、東平鎮(zhèn)古臺(tái)寺小學(xué)、東平鎮(zhèn)西豆山小學(xué)、大羊鄉(xiāng)中學(xué)、梯門鄉(xiāng)中學(xué)、老湖鎮(zhèn)水河中學(xué)、彭集鎮(zhèn)梁村小學(xué)、斑鳩店鎮(zhèn)中心小學(xué)、戴廟鄉(xiāng)中學(xué)、戴廟鄉(xiāng)鵝*村教學(xué)點(diǎn)、銀山鎮(zhèn)中學(xué)、接山鄉(xiāng)一中、彭集鎮(zhèn)中學(xué)、東平鎮(zhèn)一中、

34、老湖鎮(zhèn)水河中心小學(xué)、彭集鎮(zhèn)王圈小學(xué)、戴廟鄉(xiāng)東金山小學(xué)、梯門鄉(xiāng)蘆泉村小學(xué)、新湖鄉(xiāng)王仲口小學(xué)、接山鄉(xiāng)前口頭小學(xué)。沙河站鎮(zhèn)中學(xué)1個(gè)工程正在建立。2008年14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建立工程，建筑面積為18680平方米，規(guī)劃投資1173萬元，其中10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為新建工程，4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為改建工程。目前9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已竣工，分別是：州城鎮(zhèn)、新湖鄉(xiāng)、大羊鄉(xiāng)、接山鄉(xiāng)、沙河站鎮(zhèn)、戴廟鄉(xiāng)、東平鎮(zhèn)、商老莊鄉(xiāng)、彭集鎮(zhèn)。全縣農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建立，事關(guān)廣闊師生的生命平安，牽動(dòng)千家萬戶，資金需求多，工作難度大，對(duì)此，全縣上下高度重視，切實(shí)把中小學(xué)校舍維修改造工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建立作為教育工作的重中之重，始終放在心上，牢牢抓在手上。年初縣委朱書記、縣府陳縣長高度此項(xiàng)工作，并提出了明確具體的要求?？h政府也屢次召開專題會(huì)議，專門研究部署中小學(xué)校舍維修改造工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建立。6月2日，縣政府陳縣長親自主持召開了全縣中小學(xué)校舍維修改造和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建立工作調(diào)度會(huì)，縣委副書