廣那高速公路安全生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié)匯報(bào)

1、8/8省高速公路網(wǎng) S19 廣南至興街高速公路廣南至那灑段廣那高速安全生產(chǎn)工作總結(jié)西南交通建設(shè)集團(tuán)廣那高速公路總承包部二一八由建投交建公司承建的廣南至那灑高速公路，自2017年以來(lái)，在集團(tuán)公司、交建公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體參建人員的不懈努力下，以全面推進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)“大排查大整治”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，多措并舉，精細(xì)管理，狠抓落實(shí)，使廣那高速公路安全生產(chǎn)工作保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)工作管理情況（一）安全目標(biāo)責(zé)任完成情況2017-2018上半年，廣那高速總承包部高度重視安全生產(chǎn)工作，并始終把

2、安全生產(chǎn)工作放在第一位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，整體提升項(xiàng)目安全管理水平，確保了廣那高速全年無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。（二）建立健全安全管理體系（1）總承包部進(jìn)場(chǎng)后就立即建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，并且制定了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度（共計(jì)34項(xiàng)），明確了各關(guān)鍵崗位與部門(mén)的安全職責(zé)。同時(shí)組織各分部安全管理人員與總承包部部人員學(xué)習(xí)，使大家熟悉和掌握相關(guān)規(guī)定，用各項(xiàng)制度來(lái)約束人的不安全行為，確保生產(chǎn)安全，并要求下屬各分部建立健全分部安全管理體系。并成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，保證安全生產(chǎn)管理體系穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）為強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度?？偝邪慷ㄆ谡匍_(kāi)安全生

3、產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題與時(shí)梳理，要求各分部在加快生產(chǎn)的過(guò)程中要以保證安全施工為前提，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)決完成廣那高速安全生產(chǎn)的目標(biāo)。（三）加強(qiáng)從業(yè)人員管理，落實(shí)安全責(zé)任制（1）總承包部以全面落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的工作原則，總承包部與項(xiàng)目公司與下屬六個(gè)分部簽訂了2018年度安全生產(chǎn)與消防工作責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系?？偝邪扛鞑块T(mén)明確崗位職責(zé)到崗，崗位職責(zé)上墻懸掛。（2）從2017年至今，總承包部要求各分部對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行每月變更登記，截止今年四月底，全線進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員2900余人。（四）強(qiáng)化宣傳教育，提高職工安全意識(shí)（1）總承

4、包部與各分部所有新進(jìn)場(chǎng)、換崗、復(fù)崗的從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)教育并且考核合格后方可安排上崗作業(yè)。為所有從業(yè)人員建立三級(jí)安全教育檔案（包含人員信息卡、安全責(zé)任書(shū)、三級(jí)教育容與考核情況），教育覆蓋率達(dá)100%。（2）按照年初制定的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，每月根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。主要從安全常識(shí)、專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)、環(huán)境保護(hù)、法律法規(guī)等方面對(duì)從業(yè)人員開(kāi)展教育培訓(xùn)。（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保證施工安全總承包部建立了項(xiàng)目的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單，并按照清單組織危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、評(píng)審和報(bào)批。目前，總承包部已完成橋梁、隧道、高邊坡工程安全總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；根據(jù)相關(guān)的規(guī)與評(píng)估報(bào)告，完成

5、了危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程清單，并編制了專(zhuān)項(xiàng)方案，其中，完成專(zhuān)家論證34份，監(jiān)理審批53份。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，提升安全隱患整治力度（1）為貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，徹底排查安全隱患，減少事故的發(fā)生幾率與可能性，總承包部每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織安全生產(chǎn)大檢查、安全專(zhuān)項(xiàng)檢查或季節(jié)性安全檢查。對(duì)于查出的問(wèn)題下發(fā)整改通報(bào)，定措施、定人員、定時(shí)間，逾期未整改或整改不徹底者根據(jù)項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制度予以經(jīng)濟(jì)處罰。（2）2018年第一季度以來(lái)，總承包部積極開(kāi)展安全檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患84項(xiàng)，其中較大安全隱患2項(xiàng)，下發(fā)整改通知單十余份，檢查記錄表20余份，各分部均能按照整改要求按時(shí)完成隱患整改，整改率為100%。通過(guò)有計(jì)

6、劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況得到顯著改善，有效的消除了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，創(chuàng)造了安全施工環(huán)境。（七）完善應(yīng)急救援機(jī)制，健全應(yīng)急救援管理體系為完善廣那高速應(yīng)急救援管理機(jī)制，健全應(yīng)急救援管理體系建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急處理能力，最大程度地預(yù)防和減少安全事故與其造成的損害，總承包部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序與作業(yè)環(huán)境進(jìn)行施工作業(yè)危險(xiǎn)源分析，并制定了綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案（17項(xiàng)）與現(xiàn)場(chǎng)處置方案。要求各分部在施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備了充足的應(yīng)急物資和機(jī)械設(shè)備，保證了事故發(fā)生后的應(yīng)急救援能力；制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期開(kāi)展應(yīng)急演練。并且與當(dāng)?shù)毓病⑾篮歪t(yī)院等部門(mén)取得聯(lián)系，確保應(yīng)急

7、外援力量與時(shí)有效。（八）加大安全經(jīng)費(fèi)投入，為安全生產(chǎn)提供保障為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，總承包部建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用投入長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用?？偝邪颗c各分部制定了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用方案和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，明確劃定了安全經(jīng)費(fèi)的使用圍和程序。日常作業(yè)過(guò)程中每使用一批安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，均計(jì)入臺(tái)賬，確保經(jīng)費(fèi)的可追溯性。（九）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)為提高從業(yè)人員安全意識(shí)，貫徹良好的安全管理理念，總承包部開(kāi)展了一系列通俗易通的安全宣傳活動(dòng)。例如安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)，“平安工地”一線宣貫。二、下一步工作計(jì)劃廣那高速總承包部將繼續(xù)努力做好各項(xiàng)安全管理工作，把各項(xiàng)隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜

8、絕各類(lèi)安全責(zé)任事故的發(fā)生，堅(jiān)守生命紅線，努力達(dá)到“平安工地”考評(píng)要求，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廣那高速。（一）努力創(chuàng)建“平安工地”（1）切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化水平和應(yīng)急救援能力，總承包部制定了“平安工地”建設(shè)實(shí)施方案，并且嚴(yán)格按照實(shí)施方案執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管控措施。實(shí)施方案包括：動(dòng)員部署階段、創(chuàng)建示工地階段、推進(jìn)落實(shí)階段，現(xiàn)正處于總結(jié)推進(jìn)落實(shí)階段，落實(shí)工作正在進(jìn)行中。（2）總承包部通過(guò)開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)的將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)落實(shí)到了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，杜絕了安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在每月進(jìn)行的自我評(píng)價(jià)考核與監(jiān)理單位的考核評(píng)價(jià)中均取得良好的成績(jī)。（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)進(jìn)一步落實(shí)廣那高速安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，