江蘇省下半年建設(shè)工程合同管理：隱蔽工程與重新檢驗考試題學(xué)習(xí)資料

1、江蘇省 2016 年下半年建設(shè)工程合同管理：隱蔽工程與重新 檢驗考試題一、單項選擇題（共 25 題，每題 2 分，每題的備選項中，只有 1 個事最符 合題意）1、監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行的定期或不定期的檢查活動稱為。A :旁站B:見證C:巡視D:施工監(jiān)理E:工程保險金2、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法不包括。A :網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)法B:交談協(xié)調(diào)法C:書面協(xié)調(diào)法D:會議協(xié)調(diào)法E:工程保險金3、某項目有甲、乙、丙、丁四個方案，依次計算得知各方案的盈虧平衡點生產(chǎn)能力利用率分別為 68、 87、 45和 52，則風(fēng)險最小的是。A:方案甲B:方案乙C:方案丙D :方案丁E:由于傳染病的影響而暫時停止的施工4、關(guān)于建設(shè)工

2、程三大目標之間對立關(guān)系的說法，正確的是。A:提高項目功能，可能減少運行費用B:縮短建設(shè)工期，可能提早發(fā)揮投資效益C:提高工程質(zhì)量，可能減少返工、保證建設(shè)工期D:減少工程投資，可能會降低項目功能E:工程保險金5、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ，監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容包括。A :項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式B:監(jiān)理工作的控制要點C:監(jiān)理設(shè)施D:監(jiān)理工作制度E:工程保險金6、與初步設(shè)計深度相適應(yīng)，概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上以為對象編制而成的，以作為編制設(shè)計概算的依據(jù)。A:擴大單項工程B:單位工程C:擴大分部分項工程D:分項工程E:由于傳染病的影響而暫時停止的施工7、當事人簽訂的合同存在惡意串通、損害國家利益的應(yīng)

3、 _。A 返還財產(chǎn)B 賠償損失C收歸國庫D.作價補償8、在工程計量的依據(jù)中，下列關(guān)于工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范敘述錯誤的是。A :工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范是確定計量方法的依據(jù)B :工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范的“計量支付”條款規(guī)定了清單中每一項工程 的計量方法C:工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了按規(guī)定的計量方法確定的單價所包括的 工作內(nèi)容和范圍D:工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范只規(guī)定了大項目的計量方法，其余的均由工程 師確定E:由于傳染病的影響而暫時停止的施工9、質(zhì)量控制圖的用途是。A :分析并控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)B:分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況C:系統(tǒng)整理分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因D:尋找影響質(zhì)量的主次因素E:工

4、程變更單10、經(jīng)濟效益費用比，表明項目資源配置的經(jīng)濟效率達到了可以被接受的水平。A: 1C: =1D:不能確定大小E:由于傳染病的影響而暫時停止的施工11、【例1 單選題】某高層建筑采購?fù)鈮γ娲u合同，進行交貨檢驗時，發(fā)現(xiàn)交 貨數(shù)量少于訂購的數(shù)量，但是沒有超過合同約定的合理尾差限度，采購方應(yīng)。A:按實際交貨數(shù)量支付B:按訂購數(shù)量支付C:待供貨方補足數(shù)量后再按訂購數(shù)量支付D:按訂購數(shù)量支付但扣除少交部分的違約金E:專業(yè)監(jiān)理12、根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ）的規(guī)定，下列關(guān)于設(shè)備試車達不到要 求時確定責(zé)任方的說法中，正確的是。A :由于設(shè)計原因試車達不到要求，由工程師指示設(shè)計單位修改設(shè)計，承包

5、人 負責(zé)重新安裝，發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)費用B :發(fā)包人采購的設(shè)備因制造原因試車達不到要求，由承包人負責(zé)拆除并重新 采購，發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)的費用C:承包人米購的設(shè)備因制造原因試車達不到要求，由發(fā)包人負責(zé)重新米購， 承包人負責(zé)安裝并承擔(dān)相應(yīng)的費用D:由于施工安裝原因試車達不到要求，承包人承擔(dān)返工的費用E:專業(yè)監(jiān)理13、【例1 單選題】工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸 或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程質(zhì)量應(yīng)重視的控制。A :施工前期B:施工工藝和施工方法C:施工準備和施工過程D:投入品質(zhì)量E:工程變更單14、在實踐中往往把 _階段作為投資控制的重要階段。A .初步設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計施工

6、15、建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定中要求建筑面積在 ( )平方米以上的 住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理。 TOC o 1-5 h z 1 萬2 萬3 萬5 萬16、下列屬于項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段投資控制技術(shù)措施的是。A :編制資金使用計劃B:做施工記錄C:控制設(shè)計變更D:編制工作流程圖E:由于傳染病的影響而暫時停止的施工17、在合同履行過程中，承包人違反合同規(guī)定，監(jiān)理人發(fā)出整改通知天后，承包 人仍不糾正違約行為，發(fā)包人可以向承包人發(fā)出解除合同通知。A: 1B: 14C: 28D: 56E:專業(yè)監(jiān)理18、下列關(guān)于 Project Controlling 模式的說法中，正確的是。A :可以取代建設(shè)項目

7、管理B:可以作為一種獨立存在的項目管理模式C:可以分為單平面和多平面兩種類型D:與建設(shè)項目管理的服務(wù)對象完全相同E:工程保險金19、依法必須進行招標的項目。 自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文 件截止之日止，最短不得少于日。A: 7B：14C：15D：20E:工程保險金20、按 GB/T 190002000族標準的要求，系統(tǒng)識別和管理組織內(nèi)使用的過程， 特別是這些過程之間的相互作用，其目的是 _。A 實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，并使組織的總體業(yè)績得到顯著的提高B 評價質(zhì)量管理體系的運行狀況C 加強管理者在質(zhì)量管理體系中的作用D.實現(xiàn)對質(zhì)量管理的全員參與21、建設(shè)工程合同的爭端經(jīng)仲裁裁決

8、后， 一方當事人發(fā)現(xiàn)裁決所依據(jù)的證據(jù)是偽 造的，應(yīng)。A :申請仲裁機構(gòu)重新仲裁B:申請仲裁機構(gòu)撤銷仲裁裁決C:申請人民法院撤銷仲裁裁決D:申請政府主管部門撤銷該裁決E:專業(yè)監(jiān)理22、某建設(shè)工程施工期間， 承包商按照索賠程序提交了索賠報告。 工程師在授權(quán) 范圍內(nèi)處理承包商索賠時，錯誤的做法是。A :順延合同工期，給予費用補償B:順延合同工期，不給予費用補償C:不順延合同工期，給予費用補償D:縮短合同工期，給予費用補償E:專業(yè)監(jiān)理23、通常將勘察任務(wù)包括在 _的發(fā)包范圍內(nèi)。A 設(shè)計招標B 監(jiān)理招標施工招標D前期準備24、預(yù)算單價法編制施工圖預(yù)算的過程包括：計算工程量；套用定額單價， 計算直接工程費

9、；按計價程序計取其他費用，并匯總造價；編制工料分析表； 準備資料，熟悉施工圖紙。正確的排列順序是。A :B:C:D:E:由于傳染病的影響而暫時停止的施工25、建設(shè)工程風(fēng)險分解的途徑之一是按時間維分解， 就是考慮了建設(shè)工程 _的不 同風(fēng)險。A 進度目標實施不同階段C 施工階段季節(jié)變化二、多項選擇題（共 25 題，每題 2 分，每題的備選項中，有 2 個或 2 個以 上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）1、建設(shè)工程竣工決算資料包括。A :竣工財務(wù)決算報表B:竣工財務(wù)決算說明書C:竣工工程平面示意圖D:竣工工程整體效果圖E:工程造價比較分析資料2、合

10、同公證與簽證的相同點包括 _。A 申請自愿B 內(nèi)容和范圍C目的性質(zhì)效力3、通過縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃的組織措施為。A :采用更先進的施工機械B:增加工作面，組織更多的施工隊伍C:實施強有力的調(diào)度D:提高獎金數(shù)額E:增加每天的施工時間4、純單價合同計價方式主要適用于工程。A :沒有施工圖B: 工程簡單C:工程量不明D:資金不足E:急需開工5、在建設(shè)工程質(zhì)量驗收時，室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位 （子單 位）工程，室外工程的子單位包括。A:附屬建筑工程B:智能工程C:道路工程D:給排水與采暖工程E:電氣工程6、在質(zhì)量管理中，直方圖的用途有。A :分析判斷產(chǎn)品的質(zhì)量狀況B:估

11、算施工生產(chǎn)過程總體的不合格率C:評價過程能力D:分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定E:控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)7、影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素包括 _。A 工程技術(shù)環(huán)境社區(qū)環(huán)境C 管理環(huán)境D.經(jīng)營環(huán)境E 勞動環(huán)境8、某工作計劃進度與實際進度如圖 4-13 所示，可以得到的正確信息有。A:本工作已按計劃完成B:在第2月前半月內(nèi)沒有進行本工作C:在第3月內(nèi)本工作實際完成的任務(wù)量大于計劃任務(wù)量D:到第4月末，本工作拖欠5%的任務(wù)量E:在第5月內(nèi)，本工作拖欠10%的任務(wù)量9、流水施工能夠 _。A 提高勞動生產(chǎn)率保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行有利于資源供應(yīng)的組織不能實施專業(yè)化施工導(dǎo)致工人勞動強度增大10、影響工程質(zhì)量的環(huán)

12、境因素包括。A:工程技術(shù)環(huán)境B: 工程勞動環(huán)境C:工程社會環(huán)境D: 工程管理環(huán)境E:工程作業(yè)環(huán)境11、 在材料采購合同的履行過程中，因供貨方的原因逾期交付貨物，。A:供貨方應(yīng)賠償因此造成的額外損失B:采購方可通知供貨方辦理解除合同手續(xù)C:如采購方仍需要，供貨方可繼續(xù)發(fā)貨照數(shù)補齊，不承擔(dān)逾期交貨責(zé)任D:供貨方有義務(wù)發(fā)出發(fā)貨協(xié)商通知E:采購方接到發(fā)貨協(xié)商通知后的15天內(nèi)不予答復(fù)視為同意供貨方繼續(xù)發(fā)貨12、進行設(shè)計招標時應(yīng)編制設(shè)計要求文件，該文件應(yīng)兼顧。A:科學(xué)性B:節(jié)約性C:嚴格性D:完整性E:靈活性13、【例4 多選題】監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進度時，在施工階段進度控制的 任務(wù)是。A :編制施工總

13、進度計劃，并控制其執(zhí)行B:編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行C:編制項目總進度計劃D:編制工程年度、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行E :施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析14、下列費用中，屬于引進技術(shù)和進口設(shè)備其他費的有。A :混凝土試塊鑒定費B:進口設(shè)備的到岸價C:弓I進國外技術(shù)資料費D:利用出口信貸的延期付款利息E:進口設(shè)備檢驗鑒定費15、下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理的有。A :國家重點建設(shè)工程B:大中型公用事業(yè)工程C:成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D:利用外國貸款E:國家規(guī)定的必須實行監(jiān)理的其他工程16、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示， 圖中已標出每項工作的最早開始時間和 最遲開始時間，該計劃表明（） 。A .

14、工作24的總時差為零工作67為非關(guān)鍵工作工作36的自由時差為3工作25的自由時差為零工作13的自由時差為217、建設(shè)單位在工程開工前， 負責(zé)辦理有關(guān) _手續(xù)，組織設(shè)計和施工單位認真進 行設(shè)計交底。A .工程施工許可證工程保險工程質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備購銷合同施工圖設(shè)計文件審查18、施工合同的當事人包括。A:發(fā)包人B:發(fā)包人法定代表人C:工程師D:承包人E:承包人法定代表人19、某分部工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 4-15 所示，當工程執(zhí)行到第 4 周末及第 8 周 末時，檢查實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明。A :第4周末檢查時預(yù)計工期將延長1周B:第4周末檢查時只有工作D拖后而影響工期C：第4周末檢查時工作

15、A尚有總時差1周D:第8周末檢查時工作G進度拖后并影響工期E:第8周末檢查時工作E實際進度不影響總工期20、監(jiān)理工程師初始注冊需要提交下列材料。A:申請人的注冊申請表B:申請人的資格證書和身份證原件C:申請人與聘用單位簽訂的聘用勞動合同原件D:所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷、工程業(yè)績、工程類中級及中級以上職稱證書等有關(guān) 證明材料E:逾期初始注冊的，應(yīng)當提供達到繼續(xù)教育要求的證明材料21 、監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度包括 _。檔案文書管理制度人事管理制度經(jīng)營管理制度D項目法人管理制度財務(wù)管理制度22、在價值工程活動的創(chuàng)新階段，實施價值工程的步驟有。A :功能分析B:提案編寫C:方案創(chuàng)新D:方案評價E:方案實施與檢查23、對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資工程， 政府需要從投資決策 的角度審批。A :項目建議書B:可行性研究報告C:資金申請報告D:初步設(shè)計和概算E: