生產(chǎn)管理問責制度

1、第六條對責任人員的處理方式及程序第六條對責任人員的處理方式及程序總則第一章第一條為了全面落實崗位責任制和健全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督機制，強化管理人員工作責任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)管理水平，制定本制度。第二章一般規(guī)定第二條問責制度釋義問責制度是指對生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)管理活動中，由于失職（不作為、不當作為或亂作為）導致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟損失、和質(zhì)量、安全事故以及其他嚴重后果，予以追究責任的一種制度。第三條適用范圍生產(chǎn)副總、技術部、生產(chǎn)部、車間辦、質(zhì)安部、車間承包人及操作人員，發(fā)生失職及違反相關生產(chǎn)制度的行為，造成嚴重后果，必須追究責任的，適用本制度。第四條追

2、究責任原則堅持實事求是、“誰主管，誰負責”和“事故（問題）原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到批評教育不放過”的原則，對在生產(chǎn)管理過程中有嚴重過失并造成不良后果的相關人員追究相應責任。第五條追究責任方式一、自我問責：主動檢討、道歉、請求公司處理、請求辭職等。二、公司問責：由分管副總、生產(chǎn)部進行查處，或交由公司查處。1、處理方式（1）主要處理方式警告、通報批評、留用查看、解除勞動合同。（2）輔助處理方式部分或全額賠償損失。主要處理方式只可以選擇一種；輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨適用。2、處理程序責任事件發(fā)生后，由生產(chǎn)部發(fā)出問責通知書，要求其在

3、規(guī)定時間內(nèi)向生產(chǎn)部作出書面說明。據(jù)此，由生產(chǎn)部牽頭，會同其它生產(chǎn)部門相關人員進行調(diào)查、核實后，出具調(diào)查報告，依據(jù)事件事實和影響，按照該制度的相關條款提出處理意見，根據(jù)其管理權限，分別由生產(chǎn)部或公司作出處理決定。第七條質(zhì)量事故責任界定一、因產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全事故造成返工費用或經(jīng)濟損失金額在3萬元以上的，為嚴重責任；二、因產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全事故造成返工費用或經(jīng)濟損失金額在3萬元以下1萬元以上的，為較重責任；三、因產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全事故造成返工費用或經(jīng)濟損失金額在1萬元以下的，為一般責任。第八條責任追究一、負嚴重責任的直接責任人（包括車間承包人、操作人、車間處以造成經(jīng)濟損失30%-100%的罰款；對相關部門主管給予通告批評直至留用察看，并處以造成經(jīng)濟損失10%-50%的賠償。對分管副總經(jīng)理給予警告直至通報批評，并處以造成經(jīng)濟損失20%以下的賠償。三、負較重責任的直接責任人，給予通報批評直至留用察看，處以造成經(jīng)濟損失30%-100%的罰款；對相關部門主管給予警告直至通告批評，處以造成經(jīng)濟損失10%-50%的賠償。四、對一般責任的直接責任人，給予警告直至通報批評，處以造成經(jīng)濟損失10%-100%的賠償，對次要責任人給予警告處分，并處以造成經(jīng)濟損失10%以下的賠償。第九條所有問責事件在查處終結(jié)后，應書面形式上報公司。第十條獎勵形式一、通報表揚；