工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用

1、工程工程本錢進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用摘要：工程管理的主要控制要素是質(zhì)量，進(jìn)度和本錢。工程管理的目的是在保證質(zhì)量前提下，尋找進(jìn)度和本錢的最優(yōu)解決方案，確保對(duì)本錢進(jìn)度進(jìn)展有效地控制。贏得值分析法是工程工程本錢進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中本錢進(jìn)度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將給工程帶來(lái)極大的效益。關(guān)鍵詞：工程工程本錢進(jìn)度控制贏得值分析法l引言現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于方案和進(jìn)度報(bào)表的生成，工程管理人員在質(zhì)量、本錢、工期滿足必需要求的前提下，時(shí)刻面對(duì)著一系列無(wú)法意料的難題，工程管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和本錢。工程管理的目的是在保證質(zhì)量的情況

2、下，尋找進(jìn)度和本錢的最優(yōu)解決方案。本錢、進(jìn)度控制是工程工程管理的主要目的，以往的情況是對(duì)它們分別管理，互相之間缺乏嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，這帶來(lái)了很多的問題。例如當(dāng)工程進(jìn)展到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)本錢與累計(jì)方案預(yù)算本錢相當(dāng)，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量(進(jìn)度)并沒有到達(dá)方案量。到了工程預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要完成工程就必須增加更多的費(fèi)用，此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成工程進(jìn)展本錢控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計(jì)實(shí)際本錢與累計(jì)預(yù)算本錢比較只能說明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反映工程的本錢控制狀況。工程本錢與進(jìn)度之間的聯(lián)絡(luò)非常嚴(yán)密。本錢支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提早或滯后有直接的關(guān)系。一般來(lái)說，累計(jì)本錢支出是

3、與工程進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察本錢消耗的大小并不能對(duì)本錢趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前/滯后或者本錢超支節(jié)余都會(huì)影響本錢支出的大校因此要真正有效地控制本錢，必須連續(xù)監(jiān)視花在工程上的資金量并與工作進(jìn)度比照。本文介紹一種本錢進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。2本錢進(jìn)度綜合控制方法工程管理和控制的根本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理方案和控制基準(zhǔn)，施行工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程方案反響到施行方案中去。有效地進(jìn)展工程工程本錢/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際本錢及進(jìn)度的狀況，及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時(shí)采取必要的糾正措施，修正或更新工程方案，預(yù)測(cè)出工程完成時(shí)本

4、錢是否超出預(yù)算、進(jìn)度會(huì)提早或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程工程的整個(gè)過程之中。在工程進(jìn)展過程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控方案本錢支出與實(shí)際本錢消耗無(wú)法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因?yàn)楸惧X消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因?yàn)楸惧X超出預(yù)算；反之亦然。因此有必要引入本錢進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法對(duì)工程的本錢進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)展有效的監(jiān)控。贏得值(Eaedvalue，也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、本錢狀況的整體方法，其根本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少宋反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量，是一種完好和有效的工程工程監(jiān)控指標(biāo)和方法。贏得值法用

5、三個(gè)根本值來(lái)表示工程的施行狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)工程可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)根本值是：累計(jì)方案本錢額或稱方案投資額BS(BudgetedstfrkSheduled)某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)本錢的累計(jì)值。它等于方案工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量丁程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。贏得值或完成投資額BP(BudgetedstfrkPerfred)某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，表達(dá)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。實(shí)際本錢額AP(AtualstfrkPerfred)某一時(shí)點(diǎn)已完成

6、的工作所實(shí)際花費(fèi)本錢的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)(合同價(jià))的乘積之和。通過三個(gè)根本值的比照(見圖1，它們分別是三個(gè)關(guān)于時(shí)間的函數(shù))，可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)程度的上下：理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于“實(shí)現(xiàn)投資額；假設(shè)管理不善，“實(shí)際本錢額會(huì)在“實(shí)現(xiàn)投資額曲線之上，說明本錢已經(jīng)超支；假設(shè)進(jìn)度已經(jīng)滯后，“完成投資額會(huì)在“方案投資額曲線之下；使用贏得值法進(jìn)展本錢進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個(gè)參數(shù)。也就是說，在工程開始之前，先必須為在整個(gè)工程工期內(nèi)如何和何時(shí)使用資金作出預(yù)算和方案。工程開始后，監(jiān)視實(shí)

7、際本錢和工作績(jī)效以確保本錢、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。詳細(xì)步驟如下：(1)工程預(yù)算和方案首先要制訂詳細(xì)的工程預(yù)算，把預(yù)算分解到每個(gè)工作包(分項(xiàng)工程)，盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次，為每個(gè)工作包建立總預(yù)算本錢廠TB(Ttalbudgetedst，)。工程預(yù)算的的第二步是將每一TB分配到各工作包的整個(gè)工期中去。每期的本錢方案根據(jù)各工作包的各分項(xiàng)工作量進(jìn)度方案來(lái)確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)區(qū)間(這個(gè)區(qū)間可定義為工程管理和控制的報(bào)表時(shí)段)，就能確定何時(shí)需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預(yù)算本錢累加得出，即累計(jì)方案預(yù)算本錢B(uulativebudgetedst，)或BS

8、。圖1本錢進(jìn)度綜合度量控制方法(贏得值法)示意圖其中，Rb代表預(yù)算單價(jià)；Qs代表方案工程量；i代表某一預(yù)算項(xiàng)；n代表預(yù)算項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段；j代表當(dāng)前時(shí)段。B反映了到某期為止按方案進(jìn)度完成的工程預(yù)算值。它將作為工程本錢進(jìn)度績(jī)效的基準(zhǔn)。(2)搜集實(shí)際本錢工程執(zhí)行過程中，會(huì)通過合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價(jià)格清單形成承付款項(xiàng)。承包商在完成相應(yīng)工作包的實(shí)物工程量以后，會(huì)按合同進(jìn)展進(jìn)度支付。在工程每期對(duì)已發(fā)生本錢進(jìn)展匯總，即累計(jì)已完工程量與臺(tái)同單價(jià)之積，就形成了累計(jì)實(shí)際本錢A(uulativeatualst，)或AS，其中，R代表合同單價(jià)；Qp代表已完成工程量；i代表某一合同報(bào)價(jià)單

9、項(xiàng)；n代表合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段；j代表當(dāng)前時(shí)段。A反映了工程的實(shí)際本錢花費(fèi)。為記錄工程的實(shí)際本錢，必須建立及時(shí)和定期搜集資金實(shí)際支出數(shù)據(jù)的制度，包括搜集數(shù)據(jù)的步驟、報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，建立合同執(zhí)行(本錢支出)臺(tái)帳，(3)計(jì)算贏得值(earnedvalue)如前所述，僅監(jiān)控以上兩個(gè)參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計(jì)工程的狀況，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個(gè)工程期間必須確定的重要參數(shù)。對(duì)工程每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)展累計(jì)，即可確定累計(jì)贏得值EV(uulativeearnedvalue，)或BP，其中，Rb代表預(yù)算單價(jià)；Qp代表已完成工程量；i代表某一合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)；n代表合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段

10、；j代表當(dāng)前時(shí)段。EV反映了工程實(shí)際績(jī)效的價(jià)值。與跟蹤工程的實(shí)際本錢一樣重要，也必須建立經(jīng)常及時(shí)地搜集數(shù)據(jù)的相應(yīng)制度來(lái)確定工程每一工作包工作績(jī)效的價(jià)值，主要是必須對(duì)每一合同的承付項(xiàng)(報(bào)價(jià)單項(xiàng))預(yù)先對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算工程，確定其預(yù)算單價(jià)，通過合同實(shí)際工程量完成情況，汁算出贏得值，建立概算執(zhí)行(投資完成)臺(tái)帳。(4)本錢進(jìn)度績(jī)效利用以上幾個(gè)指標(biāo)即可以比較分析工程的本錢進(jìn)度績(jī)效和狀況：EV與A實(shí)際是在同樣進(jìn)度(一樣工作量)下的價(jià)值比較，它反映了工程本錢控制的狀況和效率，因此，衡量本錢績(jī)效的指標(biāo)或稱本錢績(jī)效指數(shù)PI(stperfraneindex，)可由如下公式確定：PIEV/A另一衡量本錢績(jī)效的指標(biāo)是本

11、錢差異V(stvariane，)，它是累計(jì)贏得值與累計(jì)實(shí)際本錢，即VEVA與PI一樣，這一指標(biāo)說明贏得值與實(shí)際本錢的差異，V是以貨幣來(lái)表示的。同樣，B與EV是在同樣價(jià)格體系(預(yù)算價(jià))下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了工程進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績(jī)效。以上分析可對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展，也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)展。(5)本錢進(jìn)度控制有效本錢進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析本錢進(jìn)度績(jī)效，及早地覺察本錢進(jìn)度差異和無(wú)效率，以便在情況變壞之前可以采取糾偏措施。本錢進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：分析本錢進(jìn)度績(jī)效以確定需要采取糾正措施的工作包，決定采取何種糾偏措施。修訂工程方案，包括工期和本錢

12、估計(jì)，綜合籌劃控制措施。要做好本錢進(jìn)度綜合控制，應(yīng)非常關(guān)注PI或V的走勢(shì)，當(dāng)PI小于1或逐漸變孝V為負(fù)且絕對(duì)值越來(lái)越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施并加以施行。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)本錢差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù)PI或V值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，PI最小或V負(fù)值最大的工作包或分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)?？傮w進(jìn)度控制可使用一樣原理和方法。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.3結(jié)語(yǔ)贏得值分析法是工程工程本錢進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對(duì)TB、B，A、EV等指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程工程的本錢進(jìn)度狀況和趨勢(shì)，進(jìn)而采取糾偏措施使工程能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。有效本錢進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要

13、一發(fā)現(xiàn)本錢進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進(jìn)展一切都會(huì)變好，問題越早提出，對(duì)整個(gè)工程的影響和沖擊就越校當(dāng)然，并不是說僅觀察以上指標(biāo)就能完全把握工程工程的狀況。特別是對(duì)于進(jìn)度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能表達(dá)工程的總體進(jìn)度情況，而不能反映關(guān)鍵線路上的進(jìn)度控制狀況，要進(jìn)一步深化精細(xì)地控制工程進(jìn)度，還必須采用關(guān)鍵線路法(P)對(duì)進(jìn)度進(jìn)展分析控制?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的開展為實(shí)現(xiàn)本錢進(jìn)度的結(jié)合監(jiān)控提供了條件。施行本錢進(jìn)度的結(jié)合管理，要求在工程進(jìn)展過程中即時(shí)獲得上述幾個(gè)參數(shù)指標(biāo)的根本值數(shù)據(jù)，利用汁算機(jī)信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案和工程預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在工程工程本錢進(jìn)度綜合控制上，推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，是