國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理模式比較研究

1、國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理模式比較研究項目管理理論基礎(chǔ)2新豐江水電站工程建設(shè)項目管理模式3大古力水電站建設(shè)工程項目管理模式4緒論1結(jié)論與展望5目 錄第一部分緒論研究背景通過對國內(nèi)外基礎(chǔ)情況的比較，整理、歸納國內(nèi)的基本現(xiàn)況，探討造成差距的本質(zhì)原因。針對公司來說，增強項目管理水平需要借鑒一些優(yōu)秀、成熟的經(jīng)驗，其對國內(nèi)外建筑型企業(yè)的發(fā)展與競爭發(fā)揮著重要的作用。研究背景兩個項目存在的缺陷，傳統(tǒng)管理模式存在一定的漏洞，部門增設(shè)不科學(xué)，所以質(zhì)量管理成效甚微，和進度管理、科技管理進行對比，質(zhì)量管理并無明顯的進步和發(fā)展。一定要利用增強質(zhì)量管理來解決現(xiàn)今項目存在的一系列問題。基于這一項目管理模式的推動下，通過進度控

2、制、質(zhì)量管理、工程管理、采購監(jiān)管、統(tǒng)籌管理等層面，對水電站項目給予規(guī)劃與安排。第一部分緒論研究意義構(gòu)建出遵循中國基本國情需求的管理制度，對國內(nèi)未來建筑業(yè)的管理制度的發(fā)展明確方向、總結(jié)有效意見.構(gòu)建出遵循中國基本國情需求的管理制度，為中國未來建筑業(yè)的管理體系的發(fā)展總結(jié)出科學(xué)的意見，經(jīng)預(yù)測，其能夠?qū)χ袊撔袠I(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。通過對西方國家的優(yōu)秀管理技術(shù)的探討，將其成熟的優(yōu)勢進行整合，構(gòu)建出遵循中國基本國情需求的管理制度，逐漸縮短和世界先進水平的差距。第一部分緒論國內(nèi)研究進展我國項目管理系統(tǒng)正在慢慢成熟，項目管理中模式的判斷和確定如今也變得尤其重要，國內(nèi)對模式的研究從未止步。工程基

3、本建設(shè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。精細化、規(guī)范化工程管理承包方式是中國基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域劇烈競爭的一個重要抉擇。國外研究進展國外項目管理體系涵蓋的內(nèi)容和行業(yè)相對廣泛，已經(jīng)投入使用的管理形式已經(jīng)成熟。截止到目前，對我國管理系統(tǒng)提供重大幫助的國外先進理論。第二部分項目管理理論基礎(chǔ)工程項目管理一般模式工程項目管理一般模式DBB模式PM模式BOT模式CM模式DB模式第二部分項目管理理論基礎(chǔ)EPC總承包建設(shè)模式流程設(shè)計一采購一建設(shè)(英文簡稱“EpC”)模式，也可以稱作是交鑰匙總承包。在該模式下，強調(diào)設(shè)計的重要性。這樣，工程的重點轉(zhuǎn)移到技術(shù)方面，對工程的不斷革新有推動作用。業(yè)主對EPC利用兩種方式管理：一是實施過程

4、中控制，二是實施后監(jiān)督。實施過程中控制就是在每個過程都進行監(jiān)控，實時進行管理。現(xiàn)代工程項目管理模式新豐江水電站工程建設(shè)項目管理模式第三部分項目概況新豐江水電站工程建設(shè)項目屬于一座徑流式電站，承擔著上游玉龍喀什水利樞紐發(fā)電的反調(diào)節(jié)任務(wù)，水電站總庫容1200萬m3，總裝機容量是80 MW（生態(tài)電站10MW），平均發(fā)電量是2.18億千瓦時/年，項目級別是三級，可稱作是中型項目。其最初總投資預(yù)計是75890萬元，調(diào)整后項目實際總投資是71245萬元。主要建筑包括：建筑體的防洪防澇系統(tǒng)、電站的廠房、電站的洞等、由混凝土與瀝青搭建而成的壩體等。對于水壩來說，其高度最高是62m，屬于三級建筑物；對于其中的防

5、洪防澇系統(tǒng)、電站的廠房、利用水發(fā)電的洞等來說，也屬于三級建筑物；一些并非如此關(guān)鍵的建筑物的級別是四級；暫時建筑物，后期需要拆掉的均是五級。施工管理存在的問題及歸因（1）管理系統(tǒng)不完善（2）組織結(jié)構(gòu)中缺少設(shè)計方、供貨商和勞務(wù)方（3）建設(shè)單位的監(jiān)控職責分配不合理（4）相關(guān)部門及人員質(zhì)量意識不強（5）對質(zhì)量管理程序執(zhí)行不到位（6）現(xiàn)場管理不嚴謹，約束機制不到位（1）領(lǐng)導(dǎo)層觀念落后（2）操作者素質(zhì)高低不一（3）組織結(jié)構(gòu)不健全的影響（4）管理體制不健全的影響（5）施工管理模式存在弊端項目可選擇的管理模式 PMC項目管理模式：在該模式中，業(yè)主通過和PMC承包商簽署協(xié)議，對于后者來說，能夠根據(jù)自己的情況選擇

6、最適合的施工隊與供貨單位，全權(quán)代表來實施項目建設(shè)，不過對于設(shè)計環(huán)節(jié)來說，其是不參與的。IPMT+監(jiān)理+EPC管理模式：三種項目管理模式經(jīng)過雜揉并蓄，結(jié)合項目實際，形成更加適合新豐江水電站工程建設(shè)項目管理的“一體化”管理模式。一是每個參與機構(gòu)的建設(shè)目標相同，存在一樣的價值觀，彼此能夠互助，凸顯出主人公的意識。整頓目前的資源，最大化地使其發(fā)揮最大價值，確保項目建設(shè)的順利運行。EPC工程管理模式對大古力水電站項目的管理是非常適合的。利用現(xiàn)今工程的實施現(xiàn)況進行分析，該模式的科學(xué)選擇，實施期間必然能夠高效、準則、安全地完成，其成效也是非常顯著的，并且為項目安全平穩(wěn)運行奠定了良好基礎(chǔ)。大古力水電站建設(shè)工程

7、項目管理模式第四部分項目概況大古力水電站。其位于美國哥倫比亞河流區(qū)域一帶。其經(jīng)營范圍包括：發(fā)電、澆灌、旅游等，是這一帶規(guī)模最龐大的一座水利工程。電站的大壩是由砼或漿砌石修筑的大體積檔水建筑物，高一百六十八米。中部有長五百零三米的防洪設(shè)備。電站的大壩里面有通用航空的設(shè)備，大壩積累水流的面積大約19.2萬平方公里施工管理存在的問題及對策（1）技術(shù)培訓(xùn)制度不完善（2）安全管理體系不成熟（3）人員流動性大（4）設(shè)備巡查維護管理制度缺失（1）完善員工教育培訓(xùn)機制（2）逐步健全安全管理體系（3）提高員工社會保障及生活補助（4）加強技術(shù)監(jiān)督與設(shè)備維護檢修管理項目可選擇的管理模式（1）PMC模式（2）PMT模

8、式（3） CM模式（4） EPC模式集設(shè)計、采購、施工為一體化的工程；確保這三個環(huán)節(jié)能夠一步步地進行下去；三者能夠彼此協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進步；由于這一模式具備獨特的特征，采購一環(huán)節(jié)被融入到設(shè)計的過程中，能夠?qū)υO(shè)計的質(zhì)量做出積極的影響選擇項目管理模式-EPC模式是最適合大古力水電站工程項目的管理模式。利用對現(xiàn)今工程實施情況進行分析，這一模式的合理選擇，實施進程的安全、有序等，必然能夠在規(guī)定的期限中獲得一定的成效，同時為項目的順利運行提供必要的條件。國內(nèi)外項目管理模式比較第五部分國外工程項目管理模式概況（1）對復(fù)雜的項目管理進行層次的劃分并進行一定的簡化，每個層次承擔一定的任務(wù)，而且要讓市場的作用得到

9、充分的發(fā)揮，讓業(yè)主意識到工程作為投資項目的重要地位，包括承包商和建筑時都應(yīng)該從這一點出發(fā) （2）要想構(gòu)建一種和諧良好的工程環(huán)境，需要有職業(yè)道德高的承包商，標準化的工程制度，各個層次的專業(yè)人員共同努力。不管選擇的管理模式是怎么樣的，最終都需要承包商和咨詢服務(wù)企業(yè)，以及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)構(gòu)成，形成工程項目的管理結(jié)構(gòu)。（3）要實時對工程進程展開管理，加以控制，不可以是抽查，或者階段性的進行管理，通過項目控制的理論研究成果對工程的進程實施主動的調(diào)控和隨時隨地的督促審查。國內(nèi)工程項目管理模式的概況我國是發(fā)展中的國家，從整體上來看，建筑業(yè)的起步比較晚，相對國際上領(lǐng)先的技術(shù)，大約晚了二十年左右。利用對國外的先進管

10、理技術(shù)的研究，將他們的優(yōu)勢提取出來，模擬出符合我國實際情況的管理體系，為我國以后的建筑事業(yè)的管理體系提供合理化的建議，預(yù)期可以對我國該行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。2可是現(xiàn)如今工程進程中有很多的問題。近年來，在工程的實施中，出現(xiàn)很多次重大的責任事故，給國家和人民的財產(chǎn)產(chǎn)生了消極的影響，這就是給我國的工程管理提了個醒。很多事故和管理有關(guān)，管理系統(tǒng)不完善，管理規(guī)則不規(guī)范，因此我國還是和國際上的領(lǐng)先管理水平存在差距，目前暴露的問題應(yīng)該馬上解決。主要體現(xiàn)在：對項目管理認識不夠全面，思想觀念老化工程體系不夠完整專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)素養(yǎng)不夠突出項目管理水平停滯不前競爭中過分看重價格管理范圍不夠廣，應(yīng)該有效過大結(jié)論

11、及展望（1）結(jié)合管理學(xué)相關(guān)方法，分析項目管理模式的應(yīng)用效果，能夠直接在水利項目建設(shè)方面得到有效地應(yīng)用，對未來項目建設(shè)管理模式的篩選明確方向，具有參考價值。（2）國內(nèi)的項目管理一定要有長遠戰(zhàn)略，以正確的態(tài)度來解決問題和矛盾，在積累國際經(jīng)驗的同時，認真學(xué)習(xí)歷史，繼續(xù)深入進行改革，進一步提高管理層次，逐漸和國際先機技術(shù)水平相對接。（3）在選擇管理模式期間，需要對不同模式進行全面分析和認真的研究，通過與實際相結(jié)合的方法，選擇出最完美，最合理的模式，并且要確定該選擇的理由。（4）文中針對各種管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用進行了簡要概述，對今后煉化基本建設(shè)管理模式選擇有一定借鑒意義。（5）當展開管理模式的選擇的時

12、候，單純地依賴模式自身的優(yōu)缺點進行評估是不全面的，需要將理論與實際相結(jié)合，把具體項目和對應(yīng)備選模式相配置，按照具體的判斷來給予有效地分析。（6）我國現(xiàn)行的建筑業(yè)法律和各項條規(guī)有何項目管理模式矛盾的部分，因此在接下來的研究中，必須對這個矛盾展開深刻的分析和探索，定要在有限的時間內(nèi)解決這個問題結(jié)論結(jié)論及展望（1）通過對國際上優(yōu)秀的管理模式的經(jīng)驗的積累，以和國際對接的項目為基點進行考慮，持續(xù)和國際高端項目企業(yè)開展技術(shù)互動與交流，逐漸跟上先進項目企業(yè)的發(fā)展步伐。針對西方國家優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略來說，在進行借鑒與學(xué)習(xí)的過程中，也需要努力發(fā)展，取長補短，找出符合我國項目本身特點的一套管理模式，從最基本的開始入手，讓整個工程變得有秩序，有科學(xué)。如此一來，我們才會順利的步入國際的市場的大門。（2）與其它領(lǐng)域一樣，人才培養(yǎng)是非常重要的。按照國內(nèi)工程項目自身具備的特征來看，同時參照西方國家完善的管理經(jīng)驗，創(chuàng)建出一套適宜于我們自身發(fā)展的管理體系。不過，不一樣的項目，不一樣的企業(yè)，選擇的管理模式是完全不一樣的，和實踐