公司企業(yè)成本管理計(jì)算題

1、13/131分配率=材料實(shí)際總消耗量（或?qū)嶋H成本）/各種產(chǎn)品材料定額消耗量(或定額成本) 之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量（費(fèi)用）=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量（或定額成本）*分配率例：領(lǐng)用某種原材料2106千克，單價(jià)20元，原材料費(fèi)用合計(jì)42120元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件。甲產(chǎn)品消耗定額1.2千克，乙產(chǎn)品消耗定額1.1千克，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品分別應(yīng)分配材料費(fèi)用。解：分配率 = 42120/（400*1.2+300*1.1）=42120/（480+330）=52 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 = 480*52 = 24960（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 = 330*52 = 17160（元） 2、

2、制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品實(shí)用（定額、機(jī)器）工時(shí)之和 某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)*分配率例：假設(shè)某基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為56000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為32000小時(shí)，本月發(fā)生制造費(fèi)用36080元。要求在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用。 制造費(fèi)用分配率 = 36080/（56000+32000）=0.41 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 = 56000*0.41 = 22960（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 = 32000*0.41 = 13120（元）表4-1 制造費(fèi)用分配表3、在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量*完工程度 單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用）/（產(chǎn)成

3、品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 產(chǎn)成品成本=單位成本*產(chǎn)成品產(chǎn)量 月末在產(chǎn)品成本=單位成本*月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量例：某產(chǎn)品本月完工26件，在產(chǎn)品10件，平均完工程度為40%，發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用共3000元。計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。計(jì)算結(jié)果： 分配率 = 3000/（26+10*40%）=100（元/件） 完工產(chǎn)品成本 = 26*100 = 2600（元） 在產(chǎn)品成本 = 10*40%*100 = 400（元）4、作業(yè)題 假如甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量600件，在產(chǎn)品100件，完工程度按平均50%計(jì)算；原材料在開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。甲產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料費(fèi)用共計(jì)70

4、 700元，直接人工費(fèi)用39 650元，燃料動(dòng)力費(fèi)用 85 475元，制造費(fèi)用29 250元。（因?yàn)椴牧鲜窃谏a(chǎn)開始時(shí)一次投入，所以按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量作比例分配，不必計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量 ）計(jì)算結(jié)果： （1）直接材料費(fèi)的計(jì)算： 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)= 70700/（600+100）*600 = 60600（元） 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)= 70700/（600+100）*100 = 10100（元）其他費(fèi)用均按約當(dāng)產(chǎn)量作比例 分配 ，在產(chǎn)品100件折合約當(dāng) 產(chǎn)量50件（100*50%）（2）直接人工的計(jì)算： 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用= 39650/（600+50）*600 = 36600（元

5、） 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用= 39650/（600+50）*50 = 3050（元）（3）燃料和動(dòng)力費(fèi)用的計(jì)算： 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動(dòng)力費(fèi)用= 85475/（600+50）*600 = 78900（元） 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動(dòng)力費(fèi)用= 85475/（600+50）*50 = 6575（元）（4）制造費(fèi)用的計(jì)算： 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用= 29250/（600+50）*600 = 27000（元） 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用= 29250/（600+50）*50= 2250（元）匯總：甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品 成本=60600+36600+78900+27000=203100（元） 甲產(chǎn)品本月在產(chǎn)品 成本

6、=10100+3050+6575+2250=21975（元）5、計(jì)算基準(zhǔn)比率的計(jì)算公式：人數(shù)比率 = 物流部門人數(shù)/全公司人數(shù)面積比率 = 物流部門設(shè)施面積/全公司面積物流費(fèi)用比率 = (18)項(xiàng)物流費(fèi)/ (18)項(xiàng)費(fèi)用6、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程基本一樣，兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在所提供的物流服務(wù)上：A實(shí)行大批量、低頻率的物流服務(wù)，B產(chǎn)品實(shí)行多頻率、小額配送服務(wù)。該企業(yè)采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品的物流成本，所涉與的主要作業(yè)有7種：訂單處理、挑選包裝、包裝設(shè)備調(diào)整、運(yùn)輸裝卸、質(zhì)量檢驗(yàn)。其他資料如下： （1）本月該企業(yè)共銷售A產(chǎn)品5批，共計(jì)20 000件；B產(chǎn)品140批，共1400件； （2

7、）訂單處理作業(yè)全月有能力處理1008份訂單。本月實(shí)際處理訂單800份，其中A產(chǎn)品500份，B產(chǎn)品300份； （3）包裝機(jī)共4臺(tái)全月總共可利用640機(jī)器小時(shí)，每包裝一批產(chǎn)品，需要調(diào)整一次，并且同一批產(chǎn)品數(shù)達(dá)到1000時(shí)也需要調(diào)整一次，需要24分鐘。包裝A產(chǎn)品需1.5分/件，包裝B產(chǎn)品需2分/件； （4）運(yùn)輸裝卸作業(yè)能提供840工作小時(shí)的能力，其中A每批需120小時(shí)；B每批需0.4小時(shí)； （5）質(zhì)量檢驗(yàn)：全月能檢驗(yàn)800件產(chǎn)品。其中A每批需抽樣10件，B每批需抽樣3件； （6）A產(chǎn)品每件消耗直接材料1.5元，B產(chǎn)品每件消耗直接材料1.8元解：第一步：確認(rèn)企業(yè)本月所發(fā)生的資源耗費(fèi)資源項(xiàng)目工資電力折舊

8、辦公費(fèi)資源價(jià)值164004450198005100表1 企業(yè)所耗費(fèi)的各類資源作業(yè)資源訂單處理包裝與設(shè)備調(diào)整運(yùn)輸裝卸質(zhì)量檢驗(yàn)合計(jì)人數(shù)/人245415人均工資/元800120010001250各項(xiàng)作業(yè)工資160048005000500016400第二步：確認(rèn)各種作業(yè),建立作業(yè)成本庫(kù) 第三步：確認(rèn)各資源動(dòng)因,將各資源耗費(fèi)分配至各各作業(yè) 表2 工資資源分配一覽表作業(yè)資源訂單處理包裝與設(shè)備調(diào)整運(yùn)輸裝卸質(zhì)量檢驗(yàn)合計(jì)用電度數(shù)4003200250028008900每度價(jià)格0.50.50.50.5各項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi)電費(fèi)2001600125014004450表3 電力資源一覽表作業(yè)資源訂單處理包裝與設(shè)備調(diào)整運(yùn)輸裝卸質(zhì)量

9、檢驗(yàn)合計(jì)折舊費(fèi)250056004000770019800辦公費(fèi)1200140060019005100表4 折舊費(fèi)與辦公費(fèi)一覽表、將上述各項(xiàng)費(fèi)用分配結(jié)果匯總 作業(yè)資源訂單處理包裝調(diào)整包裝運(yùn)輸裝卸質(zhì)量檢驗(yàn)合計(jì)工資費(fèi)用160048043205000500016400電費(fèi)2001601440125014004450折舊費(fèi)250056050404000770019800辦公費(fèi)1200140126060019005100合計(jì)5500134012060108501600045750其中：包裝機(jī)調(diào)整時(shí)間=160*24/60=64小時(shí)，占包裝機(jī)總機(jī)器時(shí)間的10% 第六步,計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品實(shí)際耗用資源價(jià)值作業(yè)作

10、業(yè)動(dòng)因分配率實(shí)際耗用作業(yè)動(dòng)因量未耗用成本動(dòng)因量實(shí)際耗用資源未耗用資源A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品訂單處理5.46500300800208273016381136包裝調(diào)整8.3820140160016811730包裝20.94500475472910470984607運(yùn)輸裝卸12.926005665618477527242377質(zhì)量檢驗(yàn)20.0050420470330100084006600合計(jì)221201291910720表8 實(shí)際耗用資源價(jià)值表第七步,匯總，A、B兩種產(chǎn)品物流成本計(jì)算單作業(yè)耗用資源價(jià)值A(chǔ)產(chǎn)品B產(chǎn)品單位成本總成本單位成本總成本未耗用資源直接材料325201.5300001.82

11、5200訂單處理55000.1427301.1716381136包裝調(diào)整13400.011680.8411730包裝120600.52104700.70984607運(yùn)輸裝卸108500.3977520.527242377質(zhì)量檢驗(yàn)160000.0510006.0084006600合計(jì)782702.615212011.031543910720 表9 A、B兩種產(chǎn)品物流成本計(jì)算單7、習(xí)題：某物資要從A1、A2、A3運(yùn)往B1、B2、B3，B5，平衡表和運(yùn)價(jià)如表，如何調(diào)運(yùn)使總運(yùn)費(fèi)最低？ 編制初始調(diào)運(yùn)方案時(shí)，用最小元素法，就是按通常習(xí)慣，運(yùn)費(fèi)最小的優(yōu)先供應(yīng)的原則8、第六章9、計(jì)算結(jié)果：年折舊率第一年應(yīng)提的

12、折舊額（萬(wàn)元）第二年應(yīng)提的折舊額（）（萬(wàn)元）第三年應(yīng)提的折舊額（）（萬(wàn)元）從第四年起改按平均年限法計(jì)提折舊：第四、五年應(yīng)提的折舊額 （）21.12（萬(wàn)元）10、例：某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)采用定期盤存制，在某年6月末，該倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量為0，7月1日倉(cāng)庫(kù)進(jìn)了30件產(chǎn)品，每件計(jì)價(jià)10元。3日又入庫(kù)10個(gè)，這次的單價(jià)為15元。5日又入庫(kù)了20個(gè)，這次單價(jià)為20元入庫(kù)，7月5日進(jìn)行盤點(diǎn)，庫(kù)存數(shù)量為25個(gè)。計(jì)算庫(kù)存結(jié)存價(jià)值。 1、算術(shù)平均價(jià)格：（10+15+20）/3=15元最終的庫(kù)存結(jié)存價(jià)值為：1525375元 2、該期間的加權(quán)平均價(jià)格：（）元最終的庫(kù)存結(jié)存價(jià)值為：14.2*25=353元11、課本上247頁(yè) 作業(yè)12

13、、13、第八章要求：分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度 。實(shí)際指標(biāo)體系：220076 = 92400(元)基期指標(biāo)體系：200085 = 80000(元)分析對(duì)象是： 92400 80000 = + 12400(元)基期指標(biāo)體系：200085 = 80000(元) 8000替代第一因素：220085 = 88000(元) 替代第二因素：220075 = 77000(元) -11000替代第三因素：220076 = 92400(元) 15400最后檢驗(yàn)分析結(jié)果：+8000 11000 +15400 =12400(元)14、設(shè)某企業(yè)2014年112月份的物流成本如表-1所示。試用趨勢(shì)平均法預(yù)測(cè)20

14、15年1月份的物流成本。月份物流成本五期平均基期的趨勢(shì)值三期趨勢(shì)平均數(shù)16626837471.646876+4.458282.4+6.44.868886+3.65.0710091.2+5.24.489295.6+4.43.3399496+0.42.261010498+2.011901211015、是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品？甲產(chǎn)品能提供1800-（1200+200）=400的貢獻(xiàn)毛益，因此，如果停產(chǎn)，不但不會(huì)增加300利潤(rùn)，還會(huì)減少400元甲乙丙合計(jì)銷售收入18002900730012000制造成本120080029004900制造費(fèi)用2004007001300管理費(fèi)用192340360892財(cái)務(wù)費(fèi)用22

15、03804201020銷售費(fèi)用2884805201288成本費(fèi)用合計(jì)2100240049009400營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-30050024002600項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品差量銷售收入12000102001800成本：制造成本490037001200制造費(fèi)用：管理費(fèi)用8928920財(cái)務(wù)費(fèi)用102010200銷售費(fèi)用128812880利潤(rùn)400結(jié)果16、量本利分析實(shí)例：某運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本150元/千噸公里，固定成本總額為20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅率為3%，下月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量5000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸公里。請(qǐng)分析：在該單位運(yùn)價(jià)下，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)量是

16、否可以贏利？贏虧為多少？如果預(yù)測(cè)下月業(yè)務(wù)量只有4000千噸公里，則單位運(yùn)價(jià)至少為多少才能保本？為確保下月盈利30000元，在成本和單價(jià)不變情況下，業(yè)務(wù)量要達(dá)到多少？ 計(jì)算： 1、 P凈=px（1-tR）- (a+bx) =200*5000 * （1-3%）-(200,000+150*5000) =20000（元） 2、p2=(a+bx)/x=(200,000+150*4000)/4000=200(元) 3、x3=(a+TP)/(p-b) =(200,000+30,000)/(200-150) =4600(千噸公里)17、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某產(chǎn)品A，某年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)8

17、0元，單位變動(dòng)成本40元，固定成本80000元，所得稅率30%。 （1）計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)和安全邊際率； （2）計(jì)算企業(yè)該年的凈利潤(rùn)； （3）若該企業(yè)的年度計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)為70000元，確定該企業(yè)要達(dá)到的業(yè)務(wù)量？企業(yè)是否完成計(jì)劃？ （4）在目標(biāo)利潤(rùn)下，若其他要素不變，則企業(yè)的單價(jià)水平？計(jì)算：1、 X= a/(p-b)=80 000/(80-40)=2000件 MSR=(x1-x0)/x1100%=(4000-2000)/4000100%=50%2、TTP=TP(1-tR)=(px-a-bx)(1-tR)=56000元3、x3=(a+TP)/(p-b) =(80 000+70 000)/(80-4

18、0) =3750件4、p=（TP+bx+a)/x=77.5元18、某物流企業(yè)的物流服務(wù)單價(jià)為70元，某年有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 直接材料25元/件，直接人工5元/件； 間接成本：固定成本80 000元/年，變動(dòng)成本6元/件； 銷售成本：固定成本40 000元/年，變動(dòng)7元/件。請(qǐng)回答： （1）如今年的目標(biāo)利潤(rùn)為70 000元，該企業(yè)物流服務(wù)的業(yè)務(wù)量必須達(dá)到多少？ （2）如該企業(yè)最大物流處理量為5 000件/年，利潤(rùn)最多為多少？ （3）如該企業(yè)最大物流處理量為5 000件/年，且今年必須要完成70 000元的目標(biāo)利潤(rùn)，那么在固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本至少要降低多少？19、實(shí)例：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的

19、確定20、實(shí)例：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定（月工資制）21、物流服務(wù)的間接=單位物流服務(wù)*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率 = 間接費(fèi)用預(yù)算 / 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)數(shù)）22、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定23、某物流企業(yè)的物流成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算系統(tǒng)，與A產(chǎn)品有關(guān)的成本資料如表9-1所示。表9-1 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）直接材料3元/kg10kg/件30直接人工4元/h4h/件16變動(dòng)間接費(fèi)用1.5元/h4h/件6固定間接費(fèi)用1元/h4h/件4單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本56該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件。購(gòu)入原材料30 000kg，實(shí)際成本88 500元；本月生產(chǎn)消耗原材料25 500kg;實(shí)際耗用工

20、時(shí)9 750h;應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40 000元；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)間接費(fèi)用15 000元；預(yù)計(jì)生產(chǎn)能量11 000h，實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用10 000元。要求：計(jì)算A產(chǎn)品的成本差異。計(jì)算：1、直接材料成本差異： 直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際數(shù)量*實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =25 500*(88500/30 000)-2450*10*3=1725元 其中： 價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） =25 500*（88 500/30 000-3）=-1 275元 數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =（ 25 500 -2450*10）*3=3 000元 直接材料成本差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異 =-1275+3000=1725元2、直接人工成本差異： 直接人工成本差異=實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本 =40 000-2450*16=