項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)培訓(xùn)講解（64頁）

1、項(xiàng)目經(jīng)理是一種怎樣的體驗(yàn)？How to be a good project manager？123456項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 XXX工程項(xiàng)目進(jìn)度管理XXX 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理XXX工程項(xiàng)目投資管理XXX工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)XXX各方的職責(zé)及各方間的協(xié)調(diào)XXX項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 How to be a good project manager？主講人:XXX上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來.公司領(lǐng)導(dǎo)員工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是中層管理者，其職責(zé)和目標(biāo)是監(jiān)督完成一項(xiàng)任務(wù)或達(dá)到某種目的，在項(xiàng)目管理中起著決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵角色。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)誰負(fù)責(zé)？ 向所在公司負(fù)責(zé)（屬于公司直接管理）；向客戶負(fù)責(zé)（項(xiàng)目是為客戶服務(wù)的

2、）；向項(xiàng)目綜合利益負(fù)責(zé)（項(xiàng)目涉及到各個(gè)方面）。項(xiàng)目經(jīng)理必須向代表所有項(xiàng)目關(guān)系人的綜合利益負(fù)責(zé)。實(shí)際中的項(xiàng)目關(guān)系人都只注重各自的利益，項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)這種相互矛盾的利益負(fù)責(zé)？ 一般來說，項(xiàng)目決定開始的重要前提之一是項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)于項(xiàng)目的量化目標(biāo)取得完全一致的意見。項(xiàng)目經(jīng)理畢竟是受其所隸屬的企業(yè)委任的，由于企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)對(duì)短期效益和長(zhǎng)期效益的側(cè)重不同，企業(yè)的行為會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際管理帶來一些影響。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)此進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠胶?，保障?xiàng)目關(guān)系人各方的利益，實(shí)現(xiàn)成功的管理。 用才010403管理謀權(quán)為人01管理認(rèn)清角色，擺正位置。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。對(duì)于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的

3、事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)，不要越權(quán)越位。用才將工作合理分配，責(zé)任到人，做到“該定人的定人”.直接參與項(xiàng)目成員的配備。聽所有項(xiàng)目成員的工作匯報(bào)。調(diào)離員工。03謀權(quán)具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，是業(yè)務(wù)行家。有工作干勁、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。思維敏捷精力充沛。“無為故無不為”，虛心學(xué)習(xí)。04為人有包容的心態(tài)。善于團(tuán)結(jié)下屬。批評(píng)下屬時(shí)，掌握批評(píng)的技巧。具備領(lǐng)導(dǎo)才能。證書要求國(guó)家規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。建造師主要從事項(xiàng)目管理，適用于施工單位。一級(jí)建造師是國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試，通過這個(gè)考試，表示你可以擔(dān)任工程的項(xiàng)目經(jīng)理或其他相關(guān)崗位，具體能否擔(dān)任，是不是擔(dān)，由企業(yè)決定。建造師分為二個(gè)等級(jí)，分別為一級(jí)建造師

4、與二級(jí)建造師。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Project and schedule management主講人：XXX工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)概念 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素工程項(xiàng)目進(jìn)度管理周期工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)概念工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)定工期建設(shè)工期 計(jì)劃工期 合同工期 計(jì)劃工期指進(jìn)度計(jì)劃編制者，在規(guī)定工期的限制下，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面要求而確定的工期。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素業(yè)主 勘察設(shè)計(jì)單位承包人 建設(shè)環(huán)境影響因素包括：建筑市場(chǎng)狀況、國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建設(shè)管理體制、當(dāng)?shù)厥┕l件（氣象、水文、地形、地質(zhì)、交通、建筑材料供應(yīng)）等。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理周期 項(xiàng)目建議 書可研設(shè)

5、計(jì)施工竣工驗(yàn)收進(jìn)度管理周期工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制程序進(jìn)度計(jì)劃編制方法進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 設(shè)計(jì)文件及供圖速度施工方案施工合同技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承包人技術(shù)、管理水平現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)度計(jì)劃編制程序 收集相關(guān)資料確定工期目標(biāo)值項(xiàng)目分解分析邏輯關(guān)系草擬初始進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算確定關(guān)鍵線路和總工期進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化編制最終的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化 工期優(yōu)化時(shí)間成本優(yōu)化資源優(yōu)化進(jìn)度控制的基本流程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃輸出計(jì)劃文件合同、圖紙及說明規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)收集實(shí)際狀況工作狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際狀況比較偏離正常糾正措施改變投入修改計(jì)劃定期進(jìn)行費(fèi)用報(bào)告進(jìn)度報(bào)

6、告質(zhì)量報(bào)告進(jìn)度檢查、比較方法1.橫道圖檢查法利用橫道圖進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，可將每天、每周或每月實(shí)際進(jìn)度情況定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，檢查實(shí)際執(zhí)行的進(jìn)度是超前、落后，還是按計(jì)劃進(jìn)行2.S形曲線檢查法3.前鋒線法按已完成的工程實(shí)物量比例來標(biāo)定按尚需時(shí)間來標(biāo)定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理LOREM IPSUM DOLOR LOREM 主講人:XXX工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 一、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn) 二、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題 三、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、質(zhì)量策劃難度大 工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大,為了便于施工控制,業(yè)主往往將工程進(jìn)行分步、分項(xiàng),

7、但單位工程的投資一般也在千萬以上,因此工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,對(duì)施工工藝和施工方法的要求高。這一特點(diǎn),決定了質(zhì)量策劃的難度。首先是策劃人員必須具備工程項(xiàng)目建設(shè)必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí),還要充分了解各種施工工藝的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的適用性;其次,由于規(guī)模大,過程識(shí)別困難較大,如果過程劃分太簡(jiǎn)單,不便于質(zhì)量和成本控制,但劃分太細(xì),往往增加了協(xié)調(diào)和控制難度。 2、 人員管理過程復(fù)雜 工程項(xiàng)目建設(shè)人力資源組織復(fù)雜,有企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員,此外由于公司勞動(dòng)力的不足,施工企業(yè)往往采用租賃的方式雇傭民工從事簡(jiǎn)單、勞動(dòng)力強(qiáng)度大、施工環(huán)境惡劣的工作。在人員的管理上,民工的管理更加困難。雖然企業(yè)在開工

8、前,企業(yè)對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行了評(píng)價(jià)和選擇,但由于民工普遍的文化程度較低,對(duì)施工工藝和方法理解十分困難,往往是以類似的工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工,因此,培訓(xùn)和督促的工作量大。同時(shí),由于民工的流動(dòng)性大,在工程進(jìn)度上存在許多不確定性。此外,民工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)淡薄,也給工程質(zhì)量的控制帶來一些困難。3、 施工進(jìn)度安排難度大 往往由于工程項(xiàng)目大,技術(shù)環(huán)節(jié)多,而且多在野外作業(yè),工程進(jìn)度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然,在進(jìn)度的策劃過程中,企業(yè)往往要收集歷史的資料,但天氣、水文等自然要素的不確定性較大,從而給人力、設(shè)備的計(jì)劃安排帶來困難。此外,施工設(shè)備也要部分進(jìn)行租賃,同民工的管理一樣存在控制上的難度。 4、最終產(chǎn)

9、品必須是合格產(chǎn)品 工程項(xiàng)目建設(shè)必須一次達(dá)到質(zhì)量要求.工序間是一環(huán)套一環(huán),如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題,不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“退款”,因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。 5、質(zhì)量改進(jìn)工作特殊一個(gè)企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目,總數(shù)不會(huì)太多,而且,每個(gè)工程建設(shè)內(nèi)容不可能完全一致。許多質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法和分析工具不能完全套用。因此,要尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)方向較為困難,客觀上對(duì)質(zhì)量改進(jìn)帶來困難。工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題1 搞好質(zhì)量策劃質(zhì)量控制的基礎(chǔ)由于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性,在企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的過程中,企業(yè)往往注重施工過程的控制,

10、對(duì)質(zhì)量的策劃放在一個(gè)較輕的位置。從質(zhì)量管理的角度來說,質(zhì)量策劃貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程,是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,是使工程建設(shè)各過程處于受控的必要條件。如果質(zhì)量策劃做好了,將對(duì)整個(gè)施工起到指導(dǎo)作用,同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量成本的控制上也會(huì)起到積極作用。因此,施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量策劃的重要作用和意義,在策劃過程中,將質(zhì)量、進(jìn)度和成本有機(jī)結(jié)合起來,做到心中有數(shù),將全局管理和局部管理對(duì)應(yīng)起來,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的全面受控,才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標(biāo)。2 培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控

11、制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。 3、嚴(yán)格控制采購(gòu)過程,打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)在采購(gòu)過程中應(yīng)注意如下幾點(diǎn): 1)優(yōu)選采購(gòu)人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識(shí),忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采購(gòu)人員。 2)掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購(gòu)有產(chǎn)品合格證,有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品,這樣既可控制

12、材料質(zhì)量,又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外,對(duì)質(zhì)保項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用,并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度,以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。4 推行科技進(jìn)步,提高質(zhì)量控制水平 ,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術(shù)要

13、求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。5、要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實(shí)建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任,使員工更好的參與質(zhì)量工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過程中,質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全,要以文件的形式表現(xiàn),同時(shí)對(duì)質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實(shí)要經(jīng)過培訓(xùn),使員工了解本崗位該做什么,怎么做,要求達(dá)到的結(jié)果是什么,個(gè)人工作好壞對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響。此外,企業(yè)還要建立考評(píng)、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制。6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,搞好過程的檢測(cè)和檢驗(yàn) 由于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性,要

14、求必須一次達(dá)標(biāo)。因此,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理十分重要。現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理,其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程,是實(shí)現(xiàn)零缺陷的基本手段?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及過程或工序檢驗(yàn)。 要工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)零缺陷的質(zhì)量目標(biāo),必須加強(qiáng)人員的管理、設(shè)備(設(shè)施)的管理、物料的管理、作業(yè)方法與工藝紀(jì)律的管理、工作環(huán)境的管理以及檢測(cè)設(shè)備和器具的管理。在企業(yè)的體系文件中,通常均有這些過程的控制程序,因此在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中,一定要嚴(yán)格按照程序文件的要求來執(zhí)行。對(duì)于,體系文件沒有覆蓋到或程序的適用性不夠的地方,必須對(duì)程序文件進(jìn)行修改或調(diào)整,使體系文件對(duì)這些過程加以控制。對(duì)于現(xiàn)

15、場(chǎng)管理的特殊或關(guān)鍵過程,必須設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),在檢測(cè)和監(jiān)視能力上加強(qiáng),才能使這些過程完全處于受控狀態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1 科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度 制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。2 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理 要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)

16、度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。3 抓好建筑市場(chǎng)信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制 現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場(chǎng)調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。4 采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù) 機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“

17、安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。5 加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量 優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目投資管理Project investment management主講人:XXX工程項(xiàng)目投資管理1.工程項(xiàng)目投資全過程控制原理 2.投資決策階段

18、的工程投資控制 3.設(shè)計(jì)階段的工程投資控制 4.施工階段的工程投資控制 1.工程項(xiàng)目投資全過程控制原理 工程工程項(xiàng)目投資控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是指在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程（投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段）采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的?；诠こ添?xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制

19、。 工程項(xiàng)目投資控制最首要的一點(diǎn)是全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實(shí)踐中往往只是片面地強(qiáng)調(diào)施工階段的投資控制，但事實(shí)證明，施工階段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的影響程度在全過程控制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設(shè)計(jì)階段的控制才是關(guān)鍵。2.投資決策階段的工程投資控制 2.1進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案 擇優(yōu)選擇最佳方案，首先，其規(guī)模應(yīng)合理，規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過大，超過了項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的需求量，則會(huì)導(dǎo)致開工不足，產(chǎn)品積壓或降價(jià)銷售，致使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也

20、會(huì)低下。其次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能合理確定。再次，還要考慮建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇，不僅要符合國(guó)家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃，而且要靠近原料、燃料和消費(fèi)地，并要考慮工業(yè)基地的聚集規(guī)模適當(dāng)?shù)脑瓌t。最后，生產(chǎn)工藝及設(shè)備的選型，既要“先進(jìn)適用”，又要“經(jīng)濟(jì)合理”，從而優(yōu)選出最佳方案，達(dá)到控制造價(jià)的目的。2.2建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算 投資估算是工程項(xiàng)目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提是項(xiàng)目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)。決策科學(xué)化的關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系（含經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)體系）和

21、決策責(zé)任制。合理的投資估算主要取決于投資估算指標(biāo)，因此，建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制，編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)，是抓好投資估算這個(gè)龍頭的關(guān)鍵。 2.投資決策階段的工程投資控制 2.3客觀、認(rèn)真地作好項(xiàng)目評(píng)價(jià) 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目決策前的可行性研究和評(píng)估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)分析方法，對(duì)擬建項(xiàng)目計(jì)算期（包括建設(shè)期和生產(chǎn)期）投入產(chǎn)出諸多因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)、研究、計(jì)算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項(xiàng)目的重要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估的核心內(nèi)容，目的在于最大限度地提高投資效益。 從具體方面看，由于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析和參數(shù)設(shè)立了一套比較科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲇?jì)算指標(biāo)和判別依據(jù)，使項(xiàng)目和方案經(jīng)過需要可

22、能可行最佳，這樣步步深入地分析和比選，把項(xiàng)目和方案的決策建立在優(yōu)化和最佳的基礎(chǔ)上。這就有助于避免由于依據(jù)不足、方法不當(dāng)、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用于經(jīng)濟(jì)效益好的建設(shè)項(xiàng)目。2.4推行和完善項(xiàng)目法人責(zé)任制，從源頭上控制工程項(xiàng)目投資 項(xiàng)目法人責(zé)任制是國(guó)際上的通行做法，是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項(xiàng)目法人責(zé)任制是在國(guó)家政府宏觀調(diào)控下，先有法人，后進(jìn)行建設(shè)，法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目籌劃、籌資、人事任免、招投標(biāo)、建設(shè)直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、債務(wù)償還以及資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過程、全方位的負(fù)責(zé)制，按國(guó)家規(guī)定法人享有充分的自主權(quán)，并對(duì)法人進(jìn)行嚴(yán)格管理和獎(jiǎng)懲的制度。顯然，實(shí)行法人制有利于建立法人投資主體

23、，形成自我決策、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自求發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。由于法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從決策到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程承擔(dān)了法律責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，真正做到誰決策，誰負(fù)責(zé)。避免了只有眼睛向上爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)投資的積極性和動(dòng)力，而沒有科學(xué)決策、籌集資金、控制項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)和提高效益的積極性和壓力。同時(shí)，也有利于國(guó)家用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段來規(guī)范工程項(xiàng)目投資與建設(shè)的全部活動(dòng)，從而促進(jìn)建筑市場(chǎng)規(guī)范化管理。 3.設(shè)計(jì)階段的工程投資控制3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)階段的首要步驟，是控制工程投資的有效方法，其主要采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)（方案競(jìng)選）、價(jià)值工程、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等方法。在工程設(shè)計(jì)階段要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)

24、立統(tǒng)一關(guān)系，這就要求工程經(jīng)濟(jì)人員密切配合設(shè)計(jì)人員，在初步設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格按照可行性研究報(bào)告及投資估算，認(rèn)真作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍和概算造價(jià)，認(rèn)真地作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)。優(yōu)選出最佳方案，從而主動(dòng)地影響工程投資，以達(dá)到有效地控制工程投資的目的。 3.2在設(shè)計(jì)中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 設(shè)計(jì)過程是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過程，因此，在總平面圖設(shè)計(jì)、建筑空間和平面設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)和建材的選擇、工藝技術(shù)方案以及設(shè)備的造型與設(shè)計(jì)等主要過程中，要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多方案的比選，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理，進(jìn)而達(dá)到控制工程投資的目

25、的。 3.3推行限額設(shè)計(jì) 所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資（或基礎(chǔ)價(jià)）的項(xiàng)目。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。首先，限額設(shè)計(jì)是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后，再分解到各單位工程和各分部工程而得到的。限額設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定，以及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理，

26、同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。3.4推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是指按照國(guó)家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可提高設(shè)計(jì)速度、節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本。如生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件的預(yù)制廠，可統(tǒng)一安排、統(tǒng)一配料、集中制作，節(jié)省材料，降低了工程成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證工程質(zhì)量等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的木材消耗僅為非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的25%；上海市的調(diào)查資料表明，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低造價(jià)10%15%；天津市的統(tǒng)計(jì)資料證明，采用標(biāo)準(zhǔn)配件可降低建筑安裝工程項(xiàng)目投資16%. 3.設(shè)計(jì)階段的工程投

27、資控制4.施工階段的工程投資控制工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段，是按照設(shè)計(jì)文件、圖紙具體組織施工建造的階段，即把設(shè)計(jì)藍(lán)圖付諸實(shí)現(xiàn)的過程。施工階段工程投資控制的目標(biāo)，就是把工程項(xiàng)目投資控制在承包合同價(jià)或投資估算內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設(shè)（或建筑）產(chǎn)品。施工階段工程投資控制的主要方法是：進(jìn)行施工招投標(biāo)、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)選施工方案，合理安排與使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制工程變更，處理好工程索賠等。工程項(xiàng)目與環(huán)境保護(hù)Project management and environmental protection主講人:XXX工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù) 2013年和2014年先后出臺(tái)了“

28、大氣十條”和新環(huán)保法， 2015年更是在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，陸續(xù)發(fā)布了“水十條”、關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見、生態(tài)文明體制改革總體方案等一批重要的環(huán)保相關(guān)文件. 在前不久召開的十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議上，環(huán)保部部長(zhǎng)陳吉寧表示“土十條”已基本成熟，報(bào)批后就可實(shí)施，他說，“土十條”將分別針對(duì)未污染土地、正在污染的土地、已經(jīng)污染的土地分類做好風(fēng)險(xiǎn)管控，在風(fēng)險(xiǎn)管控的條件下做好修復(fù)。以“垂直”環(huán)保執(zhí)法防止地方保護(hù)，在回答關(guān)于水污染治理的問題時(shí)，陳吉寧說，去年出臺(tái)的“水十條”涉及到35個(gè)方面、238項(xiàng)具體措施，目前已經(jīng)有了細(xì)化方案，下一步主要從五個(gè)方面做好水污染防治工作： 陳吉寧介紹說，一是要著重和盡快

29、解決群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題?！斑@里面有個(gè)叫12的工作重點(diǎn)?！彼f，“1就是要保證飲用水安全，實(shí)施從水源到水龍頭的全程監(jiān)管。2是指好、差兩頭。首先要保住好的水，其次對(duì)老百姓反映突出的劣類水體，特別是城市黑臭水體要限期解決?！钡诙€是要抓好預(yù)防，解決源頭的問題。第三是突出重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化治理措施。第四是改變管理方式。第五是嚴(yán)格落實(shí)地方和企業(yè)的責(zé)任?！?1.建設(shè)項(xiàng)目（案例）概況： 浦口區(qū)正處于城市化加速發(fā)展階段需水量程持續(xù)上升的趨勢(shì)。江浦自來水公司現(xiàn)有供水規(guī)模5萬m3/d目前已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)行，2007年最高日供水量達(dá)6.25萬m3/d。此外隨著開發(fā)區(qū)和三橋園區(qū)的企業(yè)進(jìn)駐和發(fā)展對(duì)需水量的要求將會(huì)更大

30、。在這樣的背景下，江浦自來水公司決定擴(kuò)建原水廠。項(xiàng)目名稱：江浦自來水公司擴(kuò)建制水廠工程項(xiàng)目；總投資：9520萬元；建設(shè)地點(diǎn)：南京市浦口區(qū)江浦街道火藥州村原制水廠西北面；占地面積：58畝擴(kuò)建規(guī)模：5萬m3/d；供水范圍：浦口區(qū)珠江鎮(zhèn)，浦口區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、及三橋開發(fā)區(qū)的前期用水； 2.工程分析：建設(shè)期工藝： 2.工程分析：擴(kuò)建工程工藝流程：3產(chǎn)污工序和環(huán)境影響因子：4.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求：國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)和文件：(1)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（1989.12.26）；(2)中華人民共和國(guó)大氣污染防治法（2000.4.29） ；(3)中華人民共和國(guó)水污染防治法 （1984.5.11，1996.5.

31、15）修改；(4)中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法（1996.10.29）；(5)中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法(2005.4.1) (6)中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法（2002.6.29） ；(7)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第253號(hào)令 （1998）；(8)中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法（中華人民共和國(guó)主席第七十七號(hào)令）（2003.9.1）； (9)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄（國(guó)家環(huán)保局令第14號(hào)2003.1.1）；(10)環(huán)境影響評(píng)價(jià)公眾參與暫行辦法環(huán)發(fā)200628號(hào) ；(11) 關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的通知 (環(huán)發(fā)2005152號(hào))；(12)國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)布實(shí)施促進(jìn)

32、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定的決定（國(guó)發(fā)200540號(hào)）；4.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求：地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)和文件:(1)江蘇省環(huán)境保護(hù)條例(1993.12.29江蘇省第八屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)通過。)； (2)江蘇省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄蘇政辦發(fā)2006140號(hào) ；(3) 江蘇省排放污染物總量控制暫行規(guī)定 (省政府1993第38號(hào)令)；(4) 關(guān)于印發(fā)江蘇省排污口設(shè)置及規(guī)范化整治管理辦法的通知(蘇環(huán)控97122號(hào) )；(5) 江蘇省地表水(環(huán)境)功能區(qū)劃(蘇政復(fù)200329號(hào)文)；(6) 江蘇省污染防治設(shè)施監(jiān)督管理辦法(試行) (江蘇省環(huán)境保護(hù)局,2000年3月31號(hào))；(7) 關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管

33、理的若干規(guī)定(江蘇省環(huán)委會(huì)981號(hào)) ；(8) 江蘇省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化編制規(guī)定(試行)(江蘇省環(huán)保廳,2003年6月)；(9) 江蘇省長(zhǎng)江水污染防治條例(2004年12月17日江蘇省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十三次會(huì)議通過)；(10) 江蘇省環(huán)境噪聲污染防治條例(江蘇省第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)公告第108號(hào)) (2006年3月1日)；4.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求： 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程特點(diǎn)及自來水廠擴(kuò)建工程周圍的環(huán)境特征確定本次評(píng)價(jià)重點(diǎn)為：擴(kuò)建工程施工階段對(duì)周圍大氣、水體、聲環(huán)境、生態(tài)等要素的環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目以及建成后氯氣的事故性排放對(duì)周圍環(huán)境的影響分析。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):（1）

34、環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： (2)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)： 環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一覽表 污染物排放標(biāo)準(zhǔn)一覽表5建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施：施工期大氣污染的防治： 施工過程中產(chǎn)生的廢氣（運(yùn)輸車輛所排放的廢氣）、粉塵（揚(yáng)塵）將會(huì)造成周圍大氣環(huán)境污染，其中又以粉塵的危害較為嚴(yán)重。主要對(duì)策有：(1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，砂石料應(yīng)統(tǒng)一堆放，水泥應(yīng)設(shè)專門庫(kù)房堆放，盡量減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)，搬運(yùn)時(shí)輕舉輕放，防止包裝袋破裂。 (2)開挖時(shí)，對(duì)作業(yè)面適當(dāng)噴水，使其保持一定的濕度，以減少揚(yáng)塵量。而且，開挖的泥土和拆遷的建筑材料和建筑垃圾應(yīng)及時(shí)運(yùn)走。 (3)謹(jǐn)防運(yùn)輸車輛裝載過滿，并盡量采取遮蓋、密閉措施，減少其沿途拋灑，并及時(shí)清掃散落在路面的泥土和灰塵

35、，沖洗輪胎，定時(shí)灑水壓塵，減少運(yùn)輸過程中的揚(yáng)塵。 (4)現(xiàn)場(chǎng)施工攪拌砂漿、混凝土?xí)r應(yīng)盡量做到不灑、不漏、不剩不倒；混凝土攪拌機(jī)應(yīng)設(shè)置在棚內(nèi)，攪拌時(shí)要有噴霧降塵措施。 (5)施工現(xiàn)場(chǎng)要圍欄或部分圍欄，減少施工揚(yáng)塵擴(kuò)散范圍。盡可能減少揚(yáng)塵對(duì)附近居民的環(huán)境影響。 (6)風(fēng)速過大時(shí)應(yīng)停止施工作業(yè)，并對(duì)堆放的砂石等建筑材料進(jìn)行遮蓋處理。5建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施：施工期噪聲污染的防治： 施工機(jī)械是主要的噪聲污染源，主要發(fā)生在管槽開挖、小型打樁、混凝土攪拌、土方運(yùn)載、井管降水、壓路機(jī)壓路等過程中，最大噪聲級(jí)約在95dB 左右，因?yàn)槭┕るA段一般為露天作業(yè)，無隔聲與消減措施，故噪聲傳播較遠(yuǎn)，受影響范圍較大，對(duì)施

36、工路段周圍150m 范圍的居民住宅和企事業(yè)單位造成一定不利影響。 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（GB LZ523-90）的要求，如下表： 施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的限制 噪聲限值表（dB）晝間夜間 70555建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施：施工期噪聲污染的防治措施如下：（1）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置屏障以減輕噪聲對(duì)它們的影響。 （2）施工機(jī)械應(yīng)盡可能放置于對(duì)廠界外造成影響最小的地點(diǎn)。以液壓工具代替氣壓工具。在高噪聲設(shè)備周圍設(shè)置聲屏障。 （3）盡量壓縮工區(qū)汽車數(shù)量與行車密度，控制汽車?guó)Q笛。 （4）合理安排施工作業(yè)時(shí)間。5建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施：施工期水污染的防治： 施工過程產(chǎn)生的廢水主要有：生產(chǎn)、生活污水、施

37、工現(xiàn)場(chǎng)清洗廢水。施工中上述廢水量不大，但如果不經(jīng)處理或處理不當(dāng)，同樣會(huì)危害環(huán)境。因此，應(yīng)該注意：施工期廢水不應(yīng)任意直接排放。 防治措施：（1）施工期間，在排污工程不健全的情況下，應(yīng)盡量減少物料流失、散落和溢流現(xiàn)象。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建造集水池、沉砂池、排水溝等水處理構(gòu)筑物，對(duì)施工期廢污水應(yīng)分類處理和收集后，作為沖洗復(fù)用水。（3）對(duì)于施工人員集中點(diǎn)產(chǎn)生的生活污水如糞便、食堂、洗滌下水等可設(shè)置臨時(shí)化糞池作處理后排入附近農(nóng)田作灌溉用水，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排入附近水體。5建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施：施工期垃圾的處理： 施工期間垃圾主要來自施工所產(chǎn)生的建筑垃圾以及施工人員涌入而產(chǎn)生的生活垃圾。在施工期間也將有一定數(shù)量廢棄的建筑材料如砂石、石灰、混凝土等。施工過程中建筑垃圾要及時(shí)清運(yùn)、加以利用，防止其因長(zhǎng)期堆放而產(chǎn)生揚(yáng)塵。所產(chǎn)生的生活垃圾如不及時(shí)清運(yùn)處理，則會(huì)腐爛變質(zhì)、滋生蚊蟲蒼蠅產(chǎn)生惡臭，傳染疾病，從而對(duì)周圍環(huán)境和作業(yè)人員的健康帶來不利影響。5建