房地產(chǎn)培訓(xùn)昆明房企設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品力打造培訓(xùn)

1、房地產(chǎn)培訓(xùn)【昆明】房企設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品力打造培訓(xùn)（3月15-16日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品力打造培訓(xùn)【課程特色】 權(quán)威分享邀請最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下設(shè)計(jì)管理的五大趨勢、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。案例剖析對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例，實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。個(gè)性咨詢結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法?！緦W(xué)員收益】 破解：房地產(chǎn)全過程設(shè)計(jì)管理總體思路和操作之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行目標(biāo)導(dǎo)

2、向，全過程管理，效果評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化沉淀。掌握：設(shè)計(jì)管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；成長：兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！設(shè)計(jì)管理，原來如此！【課程對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。【專家導(dǎo)師】 周老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，華中科技大學(xué)建筑學(xué)碩士；國家一

3、級(jí)注冊建筑師，曾任華潤置地武漢公司研發(fā)經(jīng)理，后在重慶龍湖任職，擔(dān)任重慶龍湖江與城，東橋郡項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理；在龍湖擔(dān)任設(shè)計(jì)研發(fā)負(fù)責(zé)人期間，主管項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全面工作：從拿地之前的市場分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，成本控制，到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、以及施工期間的全程配合。其先后負(fù)責(zé)了龍湖東橋郡、龍湖江與城、龍湖弗萊明戈，龍湖藍(lán)湖郡等多個(gè)知名樓盤的設(shè)計(jì)管理工作。現(xiàn)任武漢某房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】 一、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管控體系建設(shè)（一）房地產(chǎn)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比分析1、標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)尺2、房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)3、大魚當(dāng)?shù)?，小魚自有生存之道（二）房地產(chǎn)企業(yè)如何通過流程與標(biāo)準(zhǔn)像麥當(dāng)勞一樣復(fù)制？1、地產(chǎn)設(shè)

4、計(jì)職能管理經(jīng)歷的三個(gè)階段2、跨區(qū)域地產(chǎn)公司如何能做到快速進(jìn)駐一個(gè)陌生城市？（三）設(shè)計(jì)管控基礎(chǔ)保障1、建立研發(fā)職能合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)2、房地產(chǎn)企業(yè)研發(fā)管理的保障制度流程、設(shè)計(jì)管理、指引、模板與標(biāo)準(zhǔn)化（四）設(shè)計(jì)管理部門與其他責(zé)任部門的劃分工作界面劃分及協(xié)作管理工具分享：設(shè)計(jì)部與工程部工作界面劃分管理工具分享：設(shè)計(jì)部與開發(fā)部工作界面劃分（五）房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理體系落地的四大要素1、房地產(chǎn)企業(yè)如何打造具有競爭力的運(yùn)營體系2、房地產(chǎn)企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力管理工具分享：拿地案例分析拿地過程中體現(xiàn)的企業(yè)核心競爭力管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品力分析（六）房地產(chǎn)企業(yè)如何快速建立自已的產(chǎn)品線管理工具分

5、享：標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線1、經(jīng)驗(yàn)借鑒管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線2、經(jīng)驗(yàn)借鑒（七）房地產(chǎn)企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模塊二、“以提升客戶滿意度為導(dǎo)向的精益化設(shè)計(jì)管理體系”建設(shè)過程（一）房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力落地的六大實(shí)施舉措1、精益是一種素質(zhì)，當(dāng)代設(shè)計(jì)是在細(xì)節(jié)處改善生活。2、目標(biāo)管理 2只手的能力是設(shè)計(jì)管理的核心3、項(xiàng)目定位與產(chǎn)品前期策劃是設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)4、確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是鎖定成本的重要手段5、保持市場敏銳度與研究精神是產(chǎn)品創(chuàng)新前提6、施工圖設(shè)計(jì)是連接方案與交房的樞紐7、二次設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的監(jiān)控糾偏手段（二）房地產(chǎn)企業(yè)如何通過流程與標(biāo)準(zhǔn)像麥當(dāng)勞一樣復(fù)制？1、地產(chǎn)設(shè)計(jì)職能管理經(jīng)歷的三個(gè)階段2、跨區(qū)域地產(chǎn)公司如

6、何能做到快速進(jìn)駐一個(gè)陌生城市？（三）如何提升產(chǎn)品力？1、集團(tuán)掌控重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)2、打造產(chǎn)品復(fù)制能力：在未來三年內(nèi)建立健全中高端產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化體系（五大標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)）。3、加強(qiáng)景觀能力（含示范區(qū)）、高層中配大堂精裝修能力的打造；。4、精裝產(chǎn)品線5、景觀、精裝修的職能建設(shè)：管控界面明晰，制度、權(quán)責(zé)及流程的梳理（四）設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化模板建立的方法1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板2、審圖要點(diǎn)模板3、階段性成果審查要點(diǎn)4、管理工具分享：匯報(bào)模板5、設(shè)計(jì)階段成本管理模板管理工具分享：各階段審圖要點(diǎn)管理工具分享：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理模板詳解管理工具分享：標(biāo)準(zhǔn)化案例分析（五）區(qū)域管理重點(diǎn)：產(chǎn)品落地1、打動(dòng)內(nèi)部客戶（投資人）的

7、心設(shè)計(jì)價(jià)值的體現(xiàn)2、住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-概念規(guī)劃設(shè)計(jì)3、商業(yè)如何實(shí)現(xiàn)溢價(jià)4、標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)產(chǎn)品線解析（六）打動(dòng)外部客戶的心超值 體驗(yàn)1、項(xiàng)目體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)的重要性2、體驗(yàn)區(qū)的選址3、強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)（七）戶型研發(fā)的重難點(diǎn)1、從產(chǎn)品形態(tài)劃分的系列2、從產(chǎn)品檔次劃分的系列管理工具分享：小戶型大文章-日本住宅產(chǎn)品研究管理工具分享：中美戶型差異研究管理工具分享：設(shè)計(jì)前沿案例分享（八）立面研發(fā)的重難點(diǎn)1、客戶認(rèn)可的品質(zhì)感2、立面設(shè)計(jì)的溢價(jià)能力（九）景觀是提升客戶滿意度的重要環(huán)節(jié)（十）設(shè)計(jì)管理后評(píng)估?管理工具分享：后評(píng)估案例分析三、基于客戶敏感點(diǎn)價(jià)值投入的成本分配原則做好成本與設(shè)計(jì)效果的控制

8、（一）如何制定“目標(biāo)成本”1、目標(biāo)成本與產(chǎn)品品質(zhì)是相輔相成的2、目標(biāo)成本應(yīng)與客戶全面體驗(yàn)系統(tǒng)接軌（二） 基于客戶敏感點(diǎn)的價(jià)值分配研究1、客戶看得到的成本如何分配2、客戶看不到的部分成本管控措施3、項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控（三）方案階段成本管控措施：1、如何提高項(xiàng)目盈利水平多賺2、如何提高項(xiàng)目盈利水平少花3、設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響4、不同立面風(fēng)格對(duì)立面成本的影響與分析管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)成本控制工具（四）房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管控的重點(diǎn)難點(diǎn)分析；1、如何選擇好合作供應(yīng)商反向提升自已的管理能力（方案設(shè)計(jì)院、施工圖設(shè)計(jì)院、咨詢公司）2、如何管好供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏局面3、信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步推行，規(guī)范行為【課程說明】 組織機(jī)構(gòu)：中房商學(xué)院 中房博越 時(shí)間地點(diǎn)：2014年3月15-16日 昆明（詳情另行通知） 培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。 聯(lián) 系 人：齊老師QQ:1225092981 服務(wù)熱線：4000-08