聯(lián)想并購IBM pc業(yè)務(wù)

1、 跨國并購 素材天下 小組成員： 30905579 30908251 30901059 TEL： 1step1step5step7背景 step2step8step6step4step3國際環(huán)境 并購的類型 并購的方式 風(fēng)險及治理措施 結(jié)論及建議 公司簡介 并購的動因 2 1.經(jīng)濟(jì)全球化 資源利用合理化 利潤最大化2.發(fā)達(dá)國家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手進(jìn)行兼并重組 3.中國加入WTO以及改革開放以來中國企業(yè)市場化改革的不斷推進(jìn)和深化 并購背景3聯(lián)想集團(tuán) IBM 國際商業(yè)機(jī)器公司，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，目前擁有全球雇員 30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)。IBM個人電

2、腦事業(yè)部是IBM下屬的一個專項業(yè)務(wù)部門，主要從事筆記本和臺式電腦生產(chǎn)和銷售 。1981年8月12日，IBM電腦公司創(chuàng)造科技?xì)v史，推出IBM 5150個人電腦。 聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，其總部設(shè)立在美國紐約。發(fā)展至今，聯(lián)想在全球有19000多名員工。研發(fā)中心分布在北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國的北卡羅來納州的羅利。主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等商品。 4國際環(huán)境 經(jīng)濟(jì)全球化程度加深，競爭激烈；世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級；高新技術(shù)迅速發(fā)展，科技發(fā)展?fàn)恳a(chǎn)業(yè)發(fā)展 ；現(xiàn)代管理思想的出現(xiàn)，技術(shù)

3、方法發(fā)展和廣泛運(yùn)用從外部刺激著聯(lián)想集團(tuán)跨國并購，拓展海外市場。經(jīng)濟(jì)增長，中國國力增強(qiáng)，企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢漸強(qiáng)；國有企業(yè)改革，國有資產(chǎn)的存量調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；金融市場特別是國際金融市場的發(fā)展，國際銀行的貸款能力增強(qiáng)以及并購中介機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)和投資公司的活躍為聯(lián)想跨國并購提供了媒介和潤滑劑；政府相關(guān)政策的鼓勵和對外投資管制的放松，從內(nèi)部使得聯(lián)想對跨國并購這塊大蛋糕蠢蠢欲動。5IBM聯(lián)想集團(tuán)借助IBM提升國際地位和形象 剝離弱勢PC 核心業(yè)務(wù)虧扭轉(zhuǎn)損 跨國并購的動因 獲取IBM一流的國際化管理團(tuán)隊 獲取IBM獨特的領(lǐng)先技術(shù) 獲得IBM的研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢 獲得IBM遍布全球的渠道和銷售體系和國際化公司

4、的先進(jìn)管理經(jīng)驗和市場運(yùn)作能力 集中資源發(fā)展服務(wù)器及IT 服務(wù)等高利潤業(yè)務(wù), 重新在另外一個高端領(lǐng)域搶占制高點。 6跨國并購的類型 橫向并購 7跨國并購的方式 股票加現(xiàn)金 聯(lián)想在香港上市，通過換股減少交易現(xiàn)金支出，通過國際銀團(tuán)貸款和私募籌集交易現(xiàn)金和運(yùn)營資金，多種并購融資方式組合，大大降低了其財務(wù)風(fēng)險，同時也避免了營運(yùn)資金的困難。 8并購后的風(fēng)險及其治理措施人才整合風(fēng)險 品牌整合風(fēng)險 客戶流失風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 Please insert TitlePlease insert sub-title9結(jié)論及建議 聯(lián)想集團(tuán)收購IBM PC是一次勇敢的嘗試，中國企業(yè)開始進(jìn)行全球性的競爭，為未來中國企業(yè)走出國門提供了參考。跨國并購是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、取長補(bǔ)短、資源和技術(shù)共享，給企業(yè)帶來了活力和更多的機(jī)遇。但是，由于面臨有機(jī)整合和文化差異等挑戰(zhàn)，這次收購也存在不少風(fēng)險，對于聯(lián)想來說，克服收購所帶來的問題將是長期的、艱巨的任務(wù)。這次驚世駭俗之的并購給中國企業(yè)跨國并購帶來了啟示，首先要做好并購前的準(zhǔn)備，收購要前進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備以及充分考慮自身的財務(wù)狀