[標桿房企]建筑工程質量缺陷及防治措施培訓精講(典型案例分析 263頁）

1、xx集團建筑工程質量缺陷及防治措施前言xx，創(chuàng)建于1994年，成長于重慶，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質和細節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。龍湖集團總部設在北京，目前下轄重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、沈陽等七個地區(qū)公司，業(yè)務領域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務三大板塊，現(xiàn)有員工4000多人。 Contents地基與基礎1主體工程2裝飾裝修3安全文明施工6安 裝4環(huán)境與景觀5房地產(chǎn)工程質量問題為何屢禁不止 外部資源、內(nèi)部架構和國家現(xiàn)行規(guī)范的影響：設計單位對工程質量的影響監(jiān)理單位對工程質量的影響施工單位對工程質量的影響國家現(xiàn)行規(guī)范對工程質量的影響工程管理架構對工程質量的影響外部資源對房地產(chǎn)工程管理的

2、影響 設計單位對工程質量的影響：施工圖設計深度普遍不夠、構造要求不明確，不配設計節(jié)點圖或不滿足施工需要設計施工圖“錯、漏、碰、缺”嚴重，違反強制性設計規(guī)范要求現(xiàn)象普遍設計對工程質量的影響 設計對工程質量的影響：部分設計人員不了解施工中的難點、重點，設計施工圖與工程質量保障性和施工易建性脫節(jié)設計人員對房地產(chǎn)企業(yè)普遍關注的防滲漏、防開裂的重點認識不足設計對工程質量的影響 設計對工程質量的影響：建設部2007年對全國設計單位做的強制性設計規(guī)范執(zhí)行情況的普查，全中國沒有一家設計單位的設計施工圖，沒有出現(xiàn)違反的強制性設計規(guī)范的情況。最少的2條/套，最多420條/套設計對工程質量的影響 設計對工程質量的影

3、響：某國內(nèi)知名地產(chǎn)公司對歷年所用幾百套設計施工圖所做的設計后評估審查：不算簡單的專業(yè)交圈、設計標注等“錯、漏、碰、缺”，僅存在嚴重滲漏隱患的設計錯誤，平均37處/套設計對工程質量的影響 設計對工程質量的影響：部分房地產(chǎn)企業(yè)對施工圖的設計審查往往流于程序和形式，期望工程管理人員或設計管理人員去檢查所有并發(fā)現(xiàn)的設計隱患和設計問題，實際工作中不具備操作性施工單位和監(jiān)理單位的審圖，更多關注施工可行性和易建性，很少考慮功能性設計缺陷的審核。無法對防滲漏、防開裂等關鍵功能性設計進行有效審查設計對工程質量的影響 設計對工程質量的影響：設計造成的質量隱患，相當一部分屬于先天不足。單純依靠加強現(xiàn)場工程管理的方法

4、，在當前施工單位、監(jiān)理單位的質量能力水平下，很難避免不出現(xiàn)工程質量問題外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響 監(jiān)理單位對工程質量的影響：市場發(fā)展不均衡，有些地區(qū)相當多的監(jiān)理公司不履行監(jiān)理職責，企業(yè)制度不健全，責任制不落實，監(jiān)理工程師行為不規(guī)范監(jiān)理旁站的區(qū)域范圍、方法要求不明確。監(jiān)理旁站和旁站記錄往往走過場監(jiān)理對工程質量的影響 監(jiān)理單位對工程質量的影響：盡管監(jiān)理提供的時間長，人員多，但監(jiān)理費用遠低于設計費、銷售代理費，顯示出行業(yè)內(nèi)普遍不看中監(jiān)理的地位與作用監(jiān)理工程師的總體專業(yè)能力和專業(yè)素質有待提升，監(jiān)理行業(yè)人員流失比例過高，制約監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響 施工單位對工程質量的影響：建筑

5、施工企業(yè)總體素質不是太好，注冊資本低資信差，需要進行嚴格的管理。需要甲方重點考察，輸出技術、管理標準，協(xié)助其建立質量保證體系勞務隊伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術能力有限，責任心不強。甲方到位的技術指導及嚴格的過程控制，是施工質量保證的重要前提施工單位對工程質量的影響 施工單位對工程質量的影響：建筑施工企業(yè)總體素質不是太好，注冊資本低資信差，需要進行嚴格的管理。需要甲方重點考察，輸出技術、管理標準，協(xié)助其建立質量保證體系勞務隊伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術能力有限，責任心不強。甲方到位的技術指導及嚴格的過程控制，是施工質量保證的重要前提施工單位對工程質量的影響 EPS薄抹灰外保溫應遵循的施工工藝流程：內(nèi)部架

6、構對房地產(chǎn)工程管理的影響工程管理部：成本管理部：負責工程技術管理，供貨商、承建商管理，（工程及材料）招投標管理，工程質量、進度監(jiān)督；但在實際運作中，工程部大部分的工作是工程招標和材料采購，技術管理及質量、進度監(jiān)督的職能往往發(fā)揮得較少 負責項目成本目標的制定、實施及監(jiān)控，項目預結算管理，經(jīng)濟標評定，工程進度款審算等 內(nèi)部架構對房地產(chǎn)工程管理的影響項目經(jīng)理部：全面負責質量、進度控制，參與圖紙和施工方案的會審、招標文件的評審，負責甲供材料的驗收和現(xiàn)場管理，小額工程的招標及委托，協(xié)調現(xiàn)場的各種配合關系，協(xié)助進行承建商和供貨商的評定，配合銷售 外聘香港測量師行：（隸屬于集團）定期檢查和不定期抽檢項目經(jīng)理

7、部工作質量，提出項目工程管理改進建議。供集團工程管理體系考評 內(nèi)部架構對房地產(chǎn)工程管理的影響 一些常見的工程管理組織架構：內(nèi)部架構對房地產(chǎn)工程管理的影響質量管理部：物資部：工程技術管理中心，負責工程技術、質量、安全、報建和檔案的管理，參與圖紙會審、承建商和供貨商的考察、技術標的評審，定期巡檢和不定期抽檢地盤工作質量 物資供應和管理中心，負責工程材料設備的采購、管理及供貨商管理、建材信息網(wǎng)維護、新材料推廣，對所有項目的物資成本進行預測、制訂目標、動態(tài)監(jiān)控和后評估，并配合合約管理部對建安成本進行動態(tài)監(jiān)控和報警 內(nèi)部架構對房地產(chǎn)工程管理的影響合約管理部：地盤：工程成本管理中心，負責工程成本管理及其相

8、關工作，包括招投標、合同管理以及承建商管理，對所有項目的工程成本進行預測、制訂目標、動態(tài)監(jiān)控和后評估 項目施工控制中心，負責施工質量、進度、成本控制，負責甲供材料的驗收和現(xiàn)場管理，協(xié)調現(xiàn)場的各種配合關系 內(nèi)部架構對房地產(chǎn)工程管理的影響 工程管理層面組織架構的對比：中海的組織架構體現(xiàn)了設計、工程、銷售三大專業(yè)系統(tǒng)的平衡發(fā)展；xx從組織架構上看，三大專業(yè)系統(tǒng)發(fā)展不是很均衡，在營銷、設計與工程的進度、質量發(fā)生沖突時，大量的內(nèi)部協(xié)調對企業(yè)管理的要求和人員素質的要求均很高xx的組織架構更加注重強調三權分立，對全面性異地擴張的風險控制管理更加嚴格。通過完整系統(tǒng)的流程管理和大量的企業(yè)技術、管理標準保證業(yè)務體

9、系順暢內(nèi)部架構對房地產(chǎn)工程管理的影響 工程管理層面組織架構的對比：在多項目開發(fā)模式下，企業(yè)總部工程管理部的技術管理、質量監(jiān)督職能是工程質量保證體系的重要組成部分；而在xx工程系統(tǒng)中，工程管理部較多的時間在做工程招標、材料采購工作，其技術管理、質量監(jiān)督職能相對較弱。容易出現(xiàn)許多信息和資源得不到共享，一些錯誤也容易在不同的項目重復發(fā)生 國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 為什么外墻滲漏、開裂會成為愈演愈烈 屢禁不止的工程質量問題？ 為什么五六十年代的傳統(tǒng)建筑時至今日 也未發(fā)生外墻滲漏開裂？國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 原因分析：國家工藝規(guī)程規(guī)定：聚苯板可以采用點粘和條粘的施工工藝，造成聚苯板與墻體形成空腔夾層。

10、保溫層如有裂縫，雨水不能及時排出，雨水會從縫隙中滲入，沿空腔串水，在墻體薄弱環(huán)節(jié)處，并滲入內(nèi)墻面國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 原因分析：用于外粘苯板的膠和塑料錨栓屬于高分子材料，隨著時間的推移將產(chǎn)生老化變脆，耐久年限有限（國家規(guī)定：不低于25年） 保溫空腔導致高層建筑保溫層的抗風壓，尤其是抵抗負風壓的能力不足 國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 原因分析：采用滿粘工藝，不利于結構墻體和室內(nèi)的潮氣向外擴散，極易產(chǎn)生結露。且滿粘工藝如不采用擠膠的粘貼工法，因施工現(xiàn)場作業(yè)面較大，單純依靠現(xiàn)場監(jiān)管，很難保證工程質量國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 很多外墻外保溫的地方標準都是錯誤的：包括北京市、上海市在內(nèi)的一些外墻外保溫地

11、方標準，都認為現(xiàn)澆混凝土的外墻可以不用抹灰，直接粘貼保溫板。忽視了外保溫空腔效應易導致外墻滲漏的隱患外墻抹灰，相當于給外墻外保溫增加了一道剛性防水。即使發(fā)生保溫層發(fā)生滲漏，也較易查清滲漏點，且便于維修國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 對外保溫體系的設計考慮不周造成大量 的外墻滲漏：外墻外保溫體系選擇的隨意性沒有系統(tǒng)考慮外墻防滲漏設計缺少詳細節(jié)點處的防滲漏設計外墻外保溫貼面磚安全性考慮不足國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 對外保溫體系的設計考慮不周造成大量 的外墻滲漏：沒有結合結構特點和外墻裝飾的特點，選擇適應的外保溫體系沒有考慮外墻外保溫的完整性，外墻構件隨意與墻體連接國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 國內(nèi)目前常用的

12、外墻外保溫體系聚苯板薄抹灰外墻外保溫體系機械固定鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保溫體系現(xiàn)澆混凝士復合無網(wǎng)聚苯板外墻外保溫體系現(xiàn)澆混凝土鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保溫體系國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 現(xiàn)澆混凝土鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保溫體系與主體結構粘接牢固，無保溫層空腔隱患抗負風壓能力強，壽命期較長施工不受冬季環(huán)境溫度影響國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響保溫板的外側設置了與保溫層結合良好、有一定厚度、有較高滲度的配筋水泥砂漿。加強層由強度為M10的抗裂砂漿，內(nèi)配4040低碳冷拔鋼絲網(wǎng)，并與穿過保溫板的2.5鍍鋅鋼絲相點焊。砂漿加強層通過斜絲和附加錨固筋與主體結構（鋼筋混凝土墻）相連結，面磚的重量由加強層來承擔，保溫層不參與

13、受力工作 國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 現(xiàn)澆混凝土鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保溫體系澆筑混凝土時產(chǎn)生的側壓力，會造成聚苯板變形，易導致上下層聚苯板錯臺（凹槽板）無填充墻部分無法使用該體系主體施工階段增加一道工序，管理難度加大外保溫厚抹灰易產(chǎn)生開裂國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 現(xiàn)澆混凝士復合無網(wǎng)聚苯板外墻外保溫體系：與主體結構粘接較牢固，無保溫層空腔隱患抗負風壓能力強，壽命期較長施工不受冬季環(huán)境溫度影響保溫層采取薄抹灰，抗裂性相對較好國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響外墻粘貼面磚時，面磚的重量通過抗裂砂漿薄抹灰層作用在保溫層上，保溫層參與受力。不適宜粘貼面磚 現(xiàn)澆混凝士復合無網(wǎng)聚苯板外墻外保溫體系：國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的

14、影響 外墻外保溫材料的選擇：EPS模塑聚苯板平整度不如XPS擠塑聚苯板，密度相對較小，尺寸穩(wěn)定性相對較弱，但可粘性高于XPS擠塑板XPS擠塑板隔氣性能好，平整度好，吸水性低，抗蒸汽滲透性高于EPS聚苯板國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響北京市：外墻貼磚高度超過6m的，其外保溫在每個樓層間應安裝金屬托架。15層以上的高樓，外墻裝修禁止使用外墻磚上海市：除建筑底層和裙房外，限制設計、使用外墻磚和馬賽克等外墻瓷質貼面材料 外墻外保溫外墻面磚技術上是否成熟？國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 外墻外保溫粘貼面磚為何多個城市禁止？重慶市：樓層超過20層或者高度超過 60 m 的民用建筑外墻及臨街或行人通行的建筑外墻不得使用

15、外墻面磚江蘇?。航ㄖ鈮︼椕娼故褂民R賽克，住宅建筑外墻限制使用陶瓷面磚國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 外墻貼面磚基層的變化帶來諸多隱患：傳統(tǒng)的外墻磚飾面是在混凝土、粘土磚等結構變形量極小的剛性基層上粘貼面磚現(xiàn)在外墻磚飾面是在外保溫材料（ EPS、XPS、硬發(fā)泡聚氨酯等 ）變形量較大的面層上粘貼面磚國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響國家強制性行業(yè)標準外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ 126-2000 的制定主要針對混凝土墻體和砌體，并未考慮在外保溫面層上粘貼面磚的特殊情況國家強制性行業(yè)標準建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準JGJ 110-97 要求外墻面磚必須進行粘接強度檢驗，每組試樣平均粘接強度不應小于0.4

16、 Mpa 外墻貼面磚相關規(guī)范已經(jīng)不適應節(jié)能現(xiàn)狀國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 建研院與中建技術研究中心做的外保溫薄 抹灰（錨栓玻纖網(wǎng)和增強鋼絲網(wǎng)）試驗EPS板28d抗拉強度：0.1Mpa0.2MpaXPS板28d抗拉強度：0.2Mpa0.3Mpa硬發(fā)泡聚氨酯28d抗拉強度：0.25Mpa0.35Mpa聚合物抗裂砂漿與保溫層的28d拉伸粘接強度：0.1Mpa0.2Mpa國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 外墻外保溫一些需要關注的技術數(shù)據(jù)：XPS聚苯板的導熱系數(shù)：0.029 W（ m.k ）聚合物抗裂水泥沙漿的導熱系數(shù)：0.932 W（ m.k ）抗裂水泥砂漿強度增長期短與收縮周期長形成矛盾外墻砼墻面（6m6m）

17、年最大溫差形變：4.8國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 外墻保溫貼面磚粘接強度試驗合格？外保溫體系下外墻磚的掉落常常成片發(fā)生，而且極易發(fā)生在墻面的邊緣和頂層建筑女兒墻沿屋面板的底部，以及墻面中間大面積空鼓處外保溫體系下外墻磚的掉落，基本上都是面磚和粘接層一同掉落，外飾面及保溫層多處于飽水狀態(tài)國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響 外墻保溫貼面磚粘接強度試驗合格？外墻外保溫體系下，外墻面磚的脫落90%以上并不是因為粘接不老造成的重力拉拔導致的。后期的溫度變形和干濕變形，尤其是面磚勾縫不嚴，造成潮氣的進入，引起晝夜間的反復膨脹及凍融，極易導致外墻面磚脫落。外墻面磚拉拔試驗合格根本無法保證外墻磚使用期間的粘接強度國內(nèi)現(xiàn)行

18、規(guī)范不完善的影響 國外外墻面磚的使用及中國建研院的試驗：外墻外保溫貼面磚在歐美主要用于別墅和多層建筑，且建筑四周均留有綠化景觀等相對封閉的空間中國建筑設計研究院對目前國內(nèi)外保溫體系下外墻粘貼面磚曾經(jīng)做過普遍的耐候性試驗檢查：通過1500組的試驗檢查，目前國內(nèi)，沒有一個項目外墻面磚能夠通過長效的耐候性試驗第二部分：xx工程管理的破解之道一、xx工程質量管理的破解之道二、xx工程進度管理的破解之道三、xx工程成本管理的破解之道四、國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待xx的標桿作用xx工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對設計質量缺 乏有效的控制 標桿企業(yè)的破解之道：從源頭抓起，優(yōu)秀的設計是工程質量的保

19、證明確設計審查要點，控制關鍵易錯環(huán)節(jié)優(yōu)化施工圖設計審查程序，進行設計審查分工過程控制，通過擴初方案審查控制設計質量xx工程質量管理的破解之道 事前控制一，通過施工圖設計指導書指 導設計院設計工作住宅建筑專業(yè)施工圖設計指導書住宅結構專業(yè)施工圖設計指導書住宅設備專業(yè)施工圖設計指導書住宅電氣專業(yè)施工圖設計指導書xx工程質量管理的破解之道施工圖設計指導書 設計統(tǒng)一技術要求 設備配置 裝修標準 設計配合 其它特殊設計要求 明確技術要求 預防常見問題 統(tǒng)一設計作法 提高設計質量 層高 墻體材料 異性柱 樓地面沉板 門窗 廚房 衛(wèi)生間 陽臺露臺 屋面 空調 室外 公共空間 設備配置xx工程質量管理的破解之道

20、建筑專業(yè)施工圖設計指導書內(nèi)容的簡單示例：xx工程質量管理的破解之道結構專業(yè)施工圖設計指導書內(nèi)容的簡單示例：xx工程質量管理的破解之道 為什么要明確設計統(tǒng)一技術要求：設計院的設計人員往往不掌握客戶質量標準和房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點一些非常簡單的設計細節(jié)：廚房屋頂吸頂燈燈位應如何設計？廚房插座應如何布置？廚房需不需要做防水？xx工程質量管理的破解之道 事中控制一，通過擴初方案設計審查保 證施工圖設計質量加強設計過程的管理，通過擴初設計方案審查確定設計質量控制點和成本控制點，避免后續(xù)施工圖設計返工。要求擴初設計審查通過后方可進行后續(xù)施工圖設計xx工程質量管理的破解之道戶型平面確認 平面布局 結構墻柱

21、門窗設計 廚衛(wèi)設計 設備管井、機房 空調 雨水管 留孔留洞立面確認 檐口 入口 門窗 陽臺、露臺 確定外檐裝飾材料 空調 雨水管 留孔留洞示例：擴初圖總圖審查示例：擴初圖平面圖審查示例：擴初圖立面圖、剖面圖審查示例：擴初圖管井審查示例：衛(wèi)生間設施審查xx工程質量管理的破解之道 事后控制一：優(yōu)化施工圖設計審查程序 根據(jù)各部門長處及特點拆分設計審查任務：設計部：了解設計規(guī)范、了解企業(yè)客戶標準了解設計規(guī)范、了解企業(yè)設計標準，了解設計審查要點重點審查：設計完整性和設計深度、與國家、企業(yè)設計標準的一致性、多專業(yè)交圈一致性xx工程質量管理的破解之道工程部：重點審查：與防滲漏、防開裂相關的材料、構造做法、節(jié)

22、點要求、施工要點。審查甲供、甲分包與總包交界、交叉作業(yè)面的管控重點了解施工驗收規(guī)范、了解施工中容易出現(xiàn)質量隱患的部位、材料及工藝要求，了解施工組織的重點和難點xx工程質量管理的破解之道施工單位和監(jiān)理單位：重點審查：施工圖中與施工可行性和施工易建性相關的“錯、漏、碰、缺”，了解乙供材料的保障性了解工藝規(guī)程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特點示例：組合平面設計審查示例：組合立面設計審查示例：衛(wèi)生間設計深度審查示例：廚房設計深度審查示例：陽臺設計深度審查陽臺示例：外檐詳圖設計深度審查示例：施工圖審圖要點 剖面： 重點核對關鍵 部位的梁板、 標高 露臺 老虎窗 屋脊、檐 門窗高度 外檐節(jié)點示例

23、：施工圖審圖要點（廚房）櫥柜 吊柜 設備表箱開關 插座 散熱片冰箱 洗衣機 門窗 墻跺 熱水器 地漏示例：施工圖審圖要點（衛(wèi)生間）洗衣機門窗 墻跺熱水器地漏污水管明設時要注意其與窗、雨水管的關系示例：施工圖審圖要點：小尺寸衛(wèi)生間 小衛(wèi)生間要注意進行 凈空尺寸的核定 示例：施工圖審圖要點（空調）空調審核要點 室內(nèi)外機位 定位 空調板尺寸 留孔留洞 結構設備核對 空調安裝示例：施工圖審圖要點（空調）示例：施工圖審圖要點（空調）示例：施工圖審圖要點（坡屋面）坡屋頂頂層（假復式)： 空調室外機位及 留洞 露臺門窗高度 露臺及排水 老虎窗平面定位、 建筑結構是否矛盾 衛(wèi)生間、廚房排水 是否影響下層使用示

24、例：施工圖審圖要點（外檐）外檐節(jié)點建筑細部與平、 立、剖面是否 吻合？ 建筑、結構是否 吻合？高度定位細部示例：結構專業(yè)施工圖設計審查要點xx工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)二：缺乏工程管理 標準和施工技術標準 標桿企業(yè)的破解之道：制定xx的企業(yè)工程質量管理標準程序性、系統(tǒng)性地解決工程質量問題整合并明確內(nèi)、外部資源的管理要求統(tǒng)一企業(yè)的工程質量標準，便于執(zhí)行傳承總結xx工程質量管理的破解之道 企業(yè)工程質量標準的用途：用于一線工程部、項目工程師在招投標、合約中提出技術標準要求和質量管理要求。審核技術方案、檢查工程實體質量、驗收時使用的標準用于監(jiān)理工程師在進行質量控制活動中使用的檢驗標準用

25、于施工單位在進行質量活動時的使用標準xx工程質量管理的破解之道地基基礎分冊土建主體分冊裝飾分冊精裝修分冊四新技術分冊防水分冊園建分冊部品分冊土建篇電氣篇水暖篇xx企業(yè)工程質量標準的框架xx工程質量管理的破解之道地基基礎地基處理土方工程常用地基處理方法鉆孔灌注樁預應力管樁人工挖孔樁土方開挖土方回填簡單示例：地基基礎分冊的分類天然基礎樁基工程混凝土天然基礎xx工程質量管理的破解之道 企業(yè)工程質量標準的主要內(nèi)容： 第一部分：分項工程的流程圖 第二部分：分項工程的質量標準 第三部分：分項工程的技術措施（施工工藝） 第四部分：分項工程的施工質量通病防治 第五部分：分項工程的成品保護 第六部分：工程部、監(jiān)

26、理公司的工作重點 第七部分：物料、工序檢查一覽表簡單示例：室內(nèi)立管安裝及外墻磚xx工程質量管理的破解之道 企業(yè)工程質量標準的編制側重點一：分項工程的質量標準分四個方面：1、原材料 招投標的技術標準2、設計規(guī)定3、施工過程 （包括進場驗收）4、成品標準（驗收標準） 源于國家標準又高于國家標準 來自一線，又回到一線 企業(yè)關注的質量控制點 規(guī)范沒有明確規(guī)定 設計、施工方面的成熟的經(jīng)驗 強調成品方面的驗收標準 供項目部工程師和監(jiān)理工程師 隨時檢驗使用xx工程質量管理的破解之道 企業(yè)工程質量標準的編制側重點二：分項工程的技術措施（施工工藝） 強調施工的操作過程 強調工序樣板和工序交底 提供推薦和可選的施

27、工方法xx工程質量管理的破解之道 企業(yè)工程質量標準的編制側重點四：分項工程的質量通病防治 提出質量通病的種類 提供防治質量通病發(fā)生的各環(huán)節(jié)的控制點 工程經(jīng)驗的總結xx工程質量管理的破解之道 企業(yè)工程質量標準的編制側重點四：分項工程的物料檢查和工序檢查一覽表 提供一線工程檢驗工具，避免人員能力偏差 強調過程控制，結果記錄，便于績效考核 強調逐級互檢的工程質保體系管理xx工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)三：對關鍵工序，關 鍵部位（細節(jié)）缺乏質量管理手段。質量 檢驗管理要求和質量檢驗標準不清晰 標桿企業(yè)的破解之道：制定企業(yè)工序檢驗要求明確工程質量三級質保體系的管理要求設定關鍵的質量控制點、

28、停止點，實行過程管理xx工程質量管理的破解之道 過程質量控制點設定的原則：對于業(yè)主投訴較多的質量問題，影響業(yè)主使用功能的質量問題，容易出現(xiàn)質量缺陷的質量問題、總分包分工作業(yè)界面較為復雜的質量問題等，應設置必要的工序質量控制點和解決措施。加強預防和過程控制對于國家規(guī)定的工序檢驗批驗收不足或不完善部分進行補充和強化xx工程質量管理的破解之道 過程質量控制點管理的原則：對設置的質量控制點、停止點，應由監(jiān)理組織專項檢查驗收，甲方工程部應以每檢驗批不低于30%的比例參與驗收不同施工單位之間有工序交接時，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認滿足施工要求后移交，并填寫場地/工序移交記錄xx工

29、程質量管理的破解之道 過程質量控制點管理的原則：承建商完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進行內(nèi)部交接檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收檢查，監(jiān)理工程師驗收合格后，填寫工序驗收檢查表后，方可同意承建商進行后續(xù)工序的施工規(guī)范監(jiān)理檢驗行為，實行動態(tài)控制和定期考核xx工程質量管理的破解之道 簡單示例：xx工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)四：缺乏前置技術管 理要求，缺乏對監(jiān)理單位質保體系和施工 企業(yè)質保體系的管理 標桿企業(yè)的破解之道：強調技術方案先行強調動態(tài)質量管理跟蹤強調施工樣板引路合約招標文件標準化xx工程質量管理的破解之道 技術方案先行管理的原則：總包方編制的專項技術方案除應按企業(yè)分項工程質量標準

30、中的框架要求編制。應依據(jù)甲方約定的檢驗批要求，對應施工圖紙進行施工班組作業(yè)區(qū)域劃分。確定作業(yè)班組自檢、互檢、專職質檢管理要求和負責人xx工程質量管理的破解之道 技術方案先行管理的原則：監(jiān)理單位應重點審查總包方的專項技術方案與企業(yè)分項工程質量標準的一致性，審查其質保體系有效性，參與并審查依據(jù)技術方案內(nèi)容進行的施工班組質量標準交底、施工工藝交底、成品保護交底并根據(jù)專項技術方案制定對應的監(jiān)理專項細則，明確監(jiān)理檢驗的對應責任人xx工程質量管理的破解之道技術方案要求技術方案報備技術方案審批甲方抽檢監(jiān)理驗收專檢驗收班組自檢質檢過程檢查監(jiān)理旁站批準全面施工實體樣板驗收實體樣板施工樣板工藝交底樣板工藝審批樣板

31、驗收樣板驗收樣板驗收技術交底xx工程質量管理的破解之道 施工樣板引路管理的原則：對關鍵工序施工樣板、關鍵節(jié)點施工樣板、交摟標準房、材料樣板等應采取類似傳統(tǒng)制造業(yè)的樣品制造質量控制措施，在施工過程中必須堅持樣板引路施工樣板是設計圖紙全面、細致的檢查過程。通過施工樣板可以多專業(yè)穿插的進一步檢查設計問題。施工樣板可在實體內(nèi)進行，由于時間組織等問題也可通過大比例模型實現(xiàn)xx工程質量管理的破解之道 施工樣板引路管理的原則：施工樣板管理要求必須在招標文件中提前約定，對需要實施樣板的材料、關鍵部位、關鍵工序應明確其相應樣板管理要求。避免施工單位增加費用造成后期質量管理成本增加經(jīng)確認的施工樣板是甲方向施工單位

32、進行的實物交底標準及質量驗收標準xx工程質量管理的破解之道 施工樣板引路管理的原則：為避免為樣板而樣板，在全面開展施工前期，應注意樣板漸進推廣的質量控制，避免因作業(yè)班組水平差異問題造成不必要的損失成本所有分部、分項工程在大面積施工前，均應做小范圍樣板，對于重點部位、重點工序，同樣可以實行樣板管理xx工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)五：缺乏全過程的質 量保證管理體系，工程質量管理缺乏預控 標桿企業(yè)的破解之道：明確不同階段工程管理的任務實行工程管理全過程質量控制評價xx工程質量管理的破解之道 房地產(chǎn)業(yè)務開發(fā)流程與工程管理：投資決策規(guī)劃設計施工準備施工（含保修）物業(yè)管理后評估資金、策劃與銷

33、售 工程管理 （常規(guī)理解）xx工程質量管理的破解之道xx工程質量管理的破解之道 房地產(chǎn)業(yè)務開發(fā)流程與工程管理：施工準備階段和施工階段（含保修）是建筑產(chǎn)品的實現(xiàn)階段，是工程管理的主要內(nèi)容，是房地產(chǎn)開發(fā)的不可或缺的環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理還涉及投資決策、規(guī)劃設計、銷售、物業(yè)管理和后評估等階段xx工程質量管理的破解之道 房地產(chǎn)開發(fā)各階段工程管理的任務概述：投資決策階段規(guī)劃設計階段施工準備階段施工階段保修階段xx工程質量管理的破解之道投資決策階段：1. 現(xiàn)場踏勘，收集有關水文、地質、市政配套 以及周邊建筑、社會環(huán)境等資料2. 根據(jù)開發(fā)市場意向定位等，協(xié)助進行市政配 套評估，協(xié)助估算工程造價，3. 協(xié)助

34、提出分階段開發(fā)方案，提出工程建設計 劃，編制總控制進度計劃xx工程質量管理的破解之道簡單示例：xx工程質量管理的破解之道規(guī)劃設計階段：1. 參與勘察、設計、監(jiān)理等選擇，協(xié)助簽定合 同并督促實施（進度、結果）2. 協(xié)助提出設計要求（設計任務書、施工圖設 計指導書），參與評選設計方案、擴初設計3. 協(xié)助編制設計出圖計劃4. 督促設計單位限額設計、優(yōu)化設計（含鋼 量、砼含量）xx工程質量管理的破解之道5. 審核設計是否符合規(guī)范及國家相關規(guī)定的具 體要求6. 審核設計是否符合規(guī)劃設計要點，設計使用 功能要求7. 審核防滲漏、防開裂體系設計專篇及相關設 計節(jié)點的合理性8. 審核設備系統(tǒng)、參數(shù)選型的合理性

35、xx工程質量管理的破解之道9. 審核設計方案的技術經(jīng)濟指標的合理性；例 如：樁基選型、基坑支護方案的選擇、土方 平衡地形改造方案的選擇10.協(xié)助編制設計封樣、報板報樣計劃11.協(xié)助辦理報批報建手續(xù)12.協(xié)助編制目標成本管理規(guī)劃xx工程質量管理的破解之道施工準備階段：1. 組建項目部班子2. 建立招標制度，考察并篩選排查合格供應商 及合格承建商名冊、黑名單3. 審核圖紙，制定招標方案，編制工程招標計 劃（例如：招標方案：分區(qū)分標段、招標形 式、合同形式、甲供、甲分包范圍、招標策 略）xx工程質量管理的破解之道4. 審核施工圖預算5. 組織資格預審，確定投標入圍名單6. 參與組織招標：編制與發(fā)送招

36、標文件，組織 評審投標書（含技術標、經(jīng)濟標），組織技 術標答疑，參與定標7. 編制審核甲供物資采購計劃8. 簽訂有關工程建設合同：格式化標準合同xx工程質量管理的破解之道9. 辦理各項手續(xù)（招標、報建、臨時能源）10.編寫項目工程管理規(guī)劃書11.組織召集項目綜合實施計劃評審會xx工程質量管理的破解之道施工階段：1. 開工報告，辦理開工手續(xù)2. 現(xiàn)場踏勘報告，開工前“七通一平”及準備 工作3. 確認承建商選擇的分包商4. 組織施工圖會審（內(nèi)部會審、預審、專項審 查）xx工程質量管理的破解之道5. 審核施工組織設計和專項工程施工組織設計6. 督促檢查設計、監(jiān)理、施工單位等各方執(zhí)行 合同、規(guī)范、技術

37、方案和企業(yè)工程管理標準7. 參與材料設備的檢查驗收，建立甲供設備、 物資臺帳，協(xié)調總分包管理8. 組織分項工程驗收和隱蔽工程驗收，組織關 鍵質量通病防控工藝檢查及檢驗批驗收xx工程質量管理的破解之道9. 簽發(fā)付款憑證、建立付款臺帳、簽發(fā)現(xiàn)場簽證10.組織精裝修樣板間、樣板展示區(qū)開放，配合 銷售開盤、工地客戶開放日11.配合成本管理建立臺帳，實行動態(tài)成本跟蹤12.督促整理竣工資料13.組織工程竣工驗收及分戶驗收xx工程質量管理的破解之道14.參與并組織項目例會15.參與處理項目有關質量、進度、成本等問題15.審批并報審項目工程管理周報、月報xx工程質量管理的破解之道保修階段：1. 與物業(yè)、客服合

38、作，處理入伙事宜2. 參與鑒定質量責任3. 督促承建商保修4. 參與項目后評估，積累經(jīng)驗教訓xx工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)七：過于依賴分戶驗 收或分戶驗收流于形式。業(yè)主投訴與工程 質量考核脫節(jié)，對外部資源缺乏有效的管 理要求和獎懲措施xx工程質量管理的破解之道 標桿企業(yè)的破解之道：分戶驗收結果、業(yè)主投訴結果與施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)利潤掛鉤，實行獎懲對等的管理通過業(yè)主預驗收降低交付期的業(yè)主投訴，提高業(yè)主滿意度和品牌認知度xx工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)八：維修不及時、維 修質量不到位易引發(fā)業(yè)主投訴升級 標桿企業(yè)的破解之道：提前明確施工單位入住配合和維修義務保修期內(nèi)保留現(xiàn)

39、場應急維修隊伍xx工程質量管理的破解之道 對承包商維修管理的基本要求：承建商在保修期限內(nèi)應明確維修負責人及聯(lián)系方式，提供現(xiàn)場駐場維修人員，維修人員應按甲方要求上下班報到并打卡明確緊急維修、一般維修管理流程，維修期限要求，對不履行維修義務或維修質量未達要求的（同一位置一次性維修解決）管理進行約定xx工程質量管理的破解之道部位質量缺陷維修時限地基和主體結構結構使用安全需根據(jù)專項維修方案確定設計缺陷改造按具體項目現(xiàn)場確定工期屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間房間和外墻面的防滲漏滲漏天晴7日內(nèi)埋地管道滲漏7日內(nèi)內(nèi)外墻面裂縫內(nèi)墻砌體裂縫7日內(nèi)，其他裂縫3天。外墻砌體裂縫5日內(nèi)，其他裂縫3天。門窗、雨棚、鏡

40、子更換玻璃、鏡子15-30日內(nèi)戶內(nèi)外門扇更換門扇7日內(nèi)臺面、地面、窗臺板、裝飾墻面更換石材15日內(nèi)廚衛(wèi)間甲供材料部件更換部品/部件7日內(nèi)xx工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)九：房地產(chǎn)企業(yè)對 監(jiān)理單位缺乏有效的管理手段 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)十：房地產(chǎn)企業(yè)對 施工單位缺乏有效的管理手段xx工程質量管理的破解之道 事前控制一：針對監(jiān)理人員配備數(shù)量無法 滿足甲方工程管理需要的問題提前約定監(jiān)理檢驗批標準，按標準配備監(jiān)理人員根據(jù)工程不均衡建設的特點，實行監(jiān)理工程期間分批次進、退場制度明確監(jiān)理檢驗方式及檢驗要求，對位記錄管理xx工程質量管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)對監(jiān)理單位缺乏有效的管理手段監(jiān)理單位未

41、按要求配置監(jiān)理人員或人員質量、數(shù)量無法滿足工程監(jiān)理需要監(jiān)理工程師專業(yè)能力不足，對需要重點控制的工序工藝環(huán)節(jié)檢驗要求不清晰監(jiān)理工程師責任心不強，質量意識不足xx工程質量管理的破解之道 事前控制二：針對監(jiān)理人員專業(yè)能力不足 責任心不強，現(xiàn)場監(jiān)理不認真的問題：招標前應對總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建專業(yè)責任工程師進行考試，甲方實行資格認定改變傳統(tǒng)監(jiān)理招標競價模式，由傳統(tǒng)的統(tǒng)一報價改為：成本利潤浮動酬金浮動酬金用于甲方向現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)放績效考核獎金xx工程質量管理的破解之道 事中控制一：加強對監(jiān)理體系的管理，甲 方重點工序抽檢比例不低于30%：甲方參與約定質量見證點的檢驗批驗收，驗收比例不低于監(jiān)理實測檢驗的30

42、%定期組織工地互查（月度）和不定期檢查（集團或企業(yè)工程管理的飛抽檢）xx工程質量管理的破解之道 事中控制二：保留甲方主動調控手段：合約中約定甲方有權更換不合格監(jiān)理人員合約中約定當監(jiān)理公司不按甲方要求配置到崗或配置不合格監(jiān)理人員時，甲方有權代聘監(jiān)理人員，其費用為總監(jiān)代表既定月薪30%甲方管理費xx工程質量管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)對施工單位缺乏有效的管控手段：施工單位質保體系不健全，技術人員、質檢人員配置的數(shù)量、質量無法滿足工程管理需要施工單位不按甲方要求進行重點工藝、工序質量控制，工程質量完全依靠甲方和監(jiān)理的檢驗施工單位不按甲方要求配合分包工作，不履行總包職責xx工程質量管理的破解之道 標桿企

43、業(yè)的破解之道：招標考察時重點檢查其質保體系的執(zhí)行情況實行技術負責人、質檢負責人資格認證考試明確甲方質量標準、技術標準及管理標準保留甲方主動調控手段優(yōu)化招標文件及合約文件xx工程質量管理的破解之道 對供應商提出明確的質保體系管理要求， 按要求進行考察、入圍評定和評標審核 按長期合作的標準選擇供應商，形成供 應商升降級機制，與優(yōu)秀供應商進行戰(zhàn) 略合作 在招標文件和合約文件中提前明確質量 標準、管理要求、技術措施要求、配合 銷售要求等質量、進度、成本控制的要 點。保證供應商在同一標準下競價xx工程質量管理的破解之道 招標文件和合約文件中，不僅應明確對 供應商的目標管理要求。還應明確對其 的過程評估和

44、考核要求，實行獎懲機制 提前約定獎懲退出機制，對退場條件、 計價標準、工程量確認方式、施工場 地移交要求、后續(xù)工程發(fā)生費用認定、 甲方管理費收取、后續(xù)工程質量責任 認定等進行明確xx工程質量管理的破解之道 對甲方指定單位、乙方供貨安裝的項目提 前明確限制性價格，綜合考慮其采保費用 在招標文件和合約文件中提前明確總包配 合、管理的范圍、內(nèi)容、職責及費用，對 不能提供有效的總包配合或配合不及時 的，按獎懲退出機制進行管理1、地基與基礎樁身垂直度樁頂浮漿清理柱插筋偏移地梁軸線偏移 樁身垂直度差原因分析人工挖孔樁身砼護壁軸心未按每節(jié)復核垂直度，產(chǎn)生左右偏移。防治措施樁護壁模板應按每安裝一節(jié)在樁口架十字

45、用線墜復核、調校。挖孔樁的垂直度較好挖孔樁的垂直度較差挖孔樁模板固定采用十字線法較好現(xiàn) 場 實 例 樁頂浮漿清理原因分析由于泵送預拌砼粗骨料偏小，水灰比過大，振搗砼水泥漿時樁頂浮漿過厚，影響樁的抗壓強度。防治措施 樁澆筑砼應高于設計標高3050，砼初凝前剔除部分樁頂浮漿，砼終凝后采用人工鑿打見石子為宜。 監(jiān)理逐樁檢查拍照。樁頂浮漿未認真清理樁帽內(nèi)浮漿剔打清理較好，石子清晰顯現(xiàn)現(xiàn) 場 實 例 柱短肢墻插筋偏移原因分析 短肢墻（柱）插筋由于下部鋼筋密集安裝插筋偏移。 插筋安裝后未固定。 澆筑砼時插筋偏移，未扶筋及復核。防治措施 按軸線位置撥開密集鋼筋插筋錨入用點焊或增加箍筋固定。 插筋上部用鋼管或

46、木枋井字架固定，復核軸線。 澆筑砼后及時扶筋、調校。 加強旁站監(jiān)理的責任心教育。柱筋偏移軸線控制準確現(xiàn) 場 實 例挖孔樁插筋定位較好 地梁軸線偏移原因分析地梁模板安裝后未復核軸線。防治措施 按縱橫軸線用鋼尺丈量及房間的對角線檢查，做到準確無誤。 搞清楚中心軸線與偏心軸線的相互關系。 監(jiān)理復核軸線時必須所有軸線逐一復核，不允許抽查；甲方對此加強檢查督促力度。現(xiàn) 場 實 例地梁位移40mm地梁軸線偏差75mm地梁軸線準確2、主體工程模板安裝鋼筋安裝砼工程砌體工程 模板安裝主要問題支撐體系不規(guī)范，現(xiàn)澆梁板下?lián)虾鬂矌Ф饶０寮爸翁崆安鸪S線偏移大，爆模，后期剔打 模板安裝支撐體系不規(guī)范，現(xiàn)澆梁板下?lián)?/p>

47、原因分析 梁板支撐支承在基土面上時，基土未平整夯實。 支撐間距過大，無鎖腳桿及墊枋。 鋼管支撐扣件未扭緊。 模板主次龍骨間距過大或材質較差。 模板安裝支撐體系不規(guī)范，現(xiàn)澆梁板下?lián)戏乐未胧?支撐體系的搭設必須嚴格按施工方案進行。 梁板支撐支承在基土上時，應對基土平整、夯實，滿足承載力、剛度和穩(wěn)定性的要求；支撐與基土之間安放木墊枋，荷載較大的還應在墊枋上安放墊鐵。 支撐間距：板一般控制在8001200，梁高小于750時間距控制在600800以內(nèi)，當梁高750時間距應控制在400600以內(nèi)，并梁支撐上增加剪力撐，支撐底部距地（樓面）200設置縱橫鋼管鎖腳桿，中部設置縱橫水平桿以滿足砼結構整體受力及穩(wěn)

48、定性。如轉換層模板支撐安裝及大型構件用有專項施工方案，并經(jīng)專家論證。 鋼管支撐扣件應在澆筑砼前進行檢查扭緊式增加扣件（十字花扣件）。 板模板主龍骨間距應控制在600以內(nèi)，次龍骨應控制在400以內(nèi)（九層膠合板為例），主次龍骨應采用40100木枋，上下立邊應刨平。邊梁下?lián)犀F(xiàn) 場 實 例梁柱成型質量好梁柱成型質量好現(xiàn) 場 實 例回填土未平整及夯實，并無墊枋和鎖腳桿梁橫向支撐間距過大（1.3m）掃地桿和墊塊正確 模板安裝后澆帶二側模板及支撐提前拆除原因分析 后澆帶二側模板、支撐安裝時未嚴格按方案實施，未形成獨立體，砼徐變、應力線變形時間未達到。 班組交底不到位。防治措施 嚴格按審批后的施工方案實施，后

49、澆帶處的模板、支撐在安裝時應與支撐系統(tǒng)脫離開，形成獨立體系，待后澆帶澆筑完成且砼強度達到75以上方能拆除支撐及模板，跨度大于8m的構件應砼強度達到100方能拆除支撐及模板。 加強班組交底的督促檢查。車庫后澆帶支撐較好后澆帶拆模過早，梁處未斷開現(xiàn) 場 實 例 模板安裝軸線偏移大，爆模，后期剔打原因分析短肢墻（柱）縱向筋澆筑砼后未及時扶正、校核，預拌砼流動性過大，從而使模板的側壓力過大，梁側模板支撐不牢或間距過大,爆模鋼筋位移，剔打鋼筋外露。防治措施 短肢墻（柱）縱向伸出樓面部位應增加不小于二道箍筋，澆筑砼后及時用鋼尺校核軸線尺寸，鋼筋偏移的立馬扶正。 梁側模板支撐間距應控制在400以內(nèi)，板主、次

50、龍骨應支撐在梁側模上。 爆模使砼構件截面積增大，剔打時嚴禁將主要受力筋剔出，如主要受力筋外露必須采取碳纖維加固處理。車庫邊墻嚴重外傾挑梁鑿打露筋現(xiàn) 場 實 例鋼筋安裝主要問題電渣壓力焊接頭偏心，焊接質量差同截面接頭過多梁二排筋下沉梁柱接頭搭接錯誤加強筋安裝錯誤擋墻頂部豎向內(nèi)外排鋼筋錨入一側板在一個平面 鋼筋安裝電渣壓力焊接頭偏心，焊接質量差原因分析 焊工技能差。 鋼筋端部歪扭不直，鋼筋頭下料不平整，在夾具中夾持不正或傾斜。 夾具長期使用磨損，造成上下鋼筋不同心，上下鋼筋直徑相差級別過大。 預壓時用力過大，使上端鋼筋晃動和移位。 焊后夾具過早放松，接頭未及冷卻使上鋼筋傾斜。 鋼筋安裝電渣壓力焊接

51、頭偏心，焊接質量差防治措施 不合格的焊工不允許上崗。 鋼筋頭歪扭、不平整不直部分焊前應采用氣割切斷或矯正。 兩端鋼筋夾持于夾具內(nèi)，上下應同心，焊接過程中上鋼筋應保持垂直和穩(wěn)定，夾具的滑桿和導管之間。如有較大的間縫隙，造成夾具上下不同心時，應修理后再使用，上下鋼筋直徑相差不宜超過兩級（即14與18）。 鋼筋下送加壓時，頂壓力應適當，不得過大。 焊接完成后，不能立即卸下夾具，應在停焊后約2分鐘再卸夾具，以免鋼包流淌或鋼筋傾斜。 鋼筋安裝電渣壓力焊接頭偏心，焊接質量差總要求重視焊接過程中的任何一個環(huán)節(jié)a、接頭部位平直、干凈b、鋼筋安裝應上下同心c、夾具緊固，嚴防晃動d、引弧過程，力求可靠e、電弧過程

52、，延時充分f、電渣過程，短而穩(wěn)定g、擠壓過程，壓力適當電渣壓力焊觀感較好現(xiàn) 場 實 例電渣壓力焊錯位 鋼筋安裝同截面接頭過多原因分析 鋼筋配料時疏忽大意，未考慮原材料的長度。 忽略了配置在構件同一截面中的接頭。 分不清鋼筋位在受拉區(qū)還是受壓區(qū)。防治措施 配料時按下料單鋼筋編號再劃出幾個分號，注明搭配，同一組搭配，可按一順一例安裝，接頭宜相互錯開。 軸心受拉和小偏心受拉桿件中的鋼筋接頭均應采取焊接或機械連接。 縱向受力鋼筋機械連接接頭及焊接接頭連接區(qū)段的長度為35，且不小于500，同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計要求。同一斷面有3個焊接接頭，達60% 鋼筋安裝梁二排筋下沉原

53、因分析梁二排筋固定辦法不當，振搗砼時碰撞。防治措施 利用一些同鋼筋強度等級直徑25的短鋼筋（長度按梁箍筋寬度）架立與梁下部二排筋及箍筋綁牢或為整體澆筑砼時振搗邦盡量避開碰撞。 梁上部二排筋不能與箍筋綁扎的采用拉鉤筋方式懸掛綁扎或采用開口式箍筋兜起箍筋。 鋼筋安裝梁柱接頭搭接錯誤原因分析工長對標準圖集不熟悉，忽略受拉和受壓縱向受力鋼筋的最小搭接長度。防治措施 當縱向受拉鋼筋的綁扎搭接接頭面積百分率不大于25，其最小搭接長度應符合表中規(guī)定。 當縱向受拉鋼筋搭接接頭面積百分率大于25，但不大于50時，其最小搭接長度應附表中數(shù)值乘以系數(shù)1.2取用，當接頭面積百分率大于50時，應按附表中數(shù)值乘以系數(shù)1.

54、35取用。 縱向受壓鋼筋搭接時，其最小搭接長度應根據(jù)1條、2條確定相應數(shù)值后，乘以系數(shù)0.7取用，在任何情況下，受壓鋼筋的搭接長度不應小于200。 對于機械速接接頭的受拉鋼筋應力較小的部位或縱向受壓鋼筋，接頭百分率可不受限制。鋼筋類型混凝土強度等級C15C20-C25C30-C35C40光圓鋼筋HPB235級45d35d30d25d帶肋鋼筋HRB335級55d45d35d30dHRB400級- 55d40d35dRRB400級柱梁節(jié)點鋼筋安裝較規(guī)范鋼筋安裝錯誤現(xiàn) 場 實 例 鋼筋安裝擋墻頂部豎向內(nèi)外排鋼筋錨入一側板在一個平面原因分析 配料時未考慮外排鋼筋與內(nèi)排鋼筋的高度不同。 鋼筋連接時未按外

55、排鋼筋高于內(nèi)排鋼筋安裝。防治措施 配料制作時按鋼筋連接方式配制不同長度的內(nèi)排、外排鋼筋，分別編號掛牌。 安裝時伸入板內(nèi)的外排鋼筋應高于內(nèi)排鋼筋（伸入板內(nèi)的外排與內(nèi)排鋼筋間凈高宜50左右）。砼擋墻外側第一排豎向筋彎折處與內(nèi)側豎向筋在一個水平面上，應相互錯開砼擋墻外側二排豎向筋彎折處已經(jīng)相互錯開現(xiàn) 場 實 例 砼主要問題麻面蜂窩，露筋，空洞，漏漿夾渣板面不平整，開裂同條件試件擱置錯誤，砼養(yǎng)護不到位施工縫留置不合理 砼麻面蜂窩，露筋，空洞，漏漿原因分析 模板表面粗糙未濕潤，拼縫不嚴，砼振搗不密實。 鋼筋保護層墊塊太小，間距過大甚至漏安。 砼結構斷面較小，鋼筋過密。 砼離析，澆筑部位缺漿，振搗半徑過大

56、或漏振。 振搗棒碰撞鋼筋位移。 拆膜過早，砼表面拉傷。 砼麻面蜂窩，露筋，空洞，漏漿防治措施 模板表面清理干凈，刷隔離劑，充分濕潤，砼澆筑應分層均勻振搗至氣泡排除為止，插入式振搗棒移動間距不應大于其作用半徑的1.5倍，振搗棒至模板的距離不應大于振搗棒有效作用半徑的1/2，振搗應插入下層砼不得少于50。 澆筑砼前應嚴格辦理隱蔽手續(xù)（墊塊的數(shù)量、間距、固定的方式、厚度）。 鋼筋較密集的部位采用插扦或直徑30振搗。 澆筑砼前模板充分濕潤，砼自由傾落高度超過2m時應用串筒進行下料。 拆模時間應根據(jù)3天或7天的試塊試驗結果正確掌握，防止過早拆模，拆模砼強度要求應達到規(guī)范主控項目規(guī)定。 加強砼澆筑過程管理

57、和砼拆模報驗的申報管理。現(xiàn) 場 實 例坡屋面砼觀感質量好短支墻根部漏振、爛根、露筋短支墻根部漏振、爛根、露筋 砼夾渣原因分析 澆筑砼前柱根部、梁、板底部殘留雜物未干凈。 施工縫處理不當。防治措施 梁、板中的雜物采用人工清理然后用水沖洗至柱內(nèi)根部，柱或短肢墻根部模板開清渣口。 施工縫是砼接觸處，應先將施工縫處的殘留的松散砼鑿掉，沖洗干凈，保持濕潤，然后將同標號的水泥漿刷面再澆筑砼。 監(jiān)理在簽署砼澆灌許可證前，必須作全面的檢查。梯板根部局部夾渣現(xiàn) 場 實 例梯板根部成型質量好 砼板面不平整，開裂原因分析 板面未采取二次趕壓收光。 砼強度未達到1.2Mpa，板面上人、上料產(chǎn)生沖擊荷載、搭設支撐。 模

58、板支撐未支承在堅硬的基土上，墊板支承面不足，澆筑砼時或早期養(yǎng)護時發(fā)生下沉。防治措施 預拌砼澆筑樓板應采用2m4m長木枋（60X160木枋）趕平、壓實，砼初凝前板面應進行二遍壓實收光，嚴格控制標高和板的澆筑厚度。 砼初凝后12小時以內(nèi)應進行覆蓋澆水養(yǎng)護（如氣溫低于50C不得澆水），砼強度達到1.2Mpa后方上人施工，卸料時嚴禁沖擊模板。 模板、支撐應有足夠的剛度和穩(wěn)定性，支撐應支承在堅實的基土并有足夠的支承面積，支撐應有鎖腳桿、水平桿及剪刀撐，使支撐形成整體。樓 板 開 裂現(xiàn) 場 實 例混凝土樓面養(yǎng)護較好現(xiàn) 場 實 例 砼同條件試件擱置錯誤，砼養(yǎng)護不到位原因分析 同條件養(yǎng)護試件未隨主體結構上升擱

59、置在樓層上，只養(yǎng)護試件不養(yǎng)護砼構件。 施工用水管未隨主體上升安裝在樓層上。防治措施 同條件養(yǎng)護試件應放置在自制的鋼筋盒,二把鎖（監(jiān)理見證取樣人員，施工單位時間工各一把），隨主體上升擱置在樓層上；養(yǎng)護構件時養(yǎng)護試件，等效養(yǎng)護齡期按日平均溫度逐日累計達到600Cd送檢（等效養(yǎng)護齡期不應小于14d，也不宜大于60d）。 施工用水管采用DN50水管隨結構上升各層設置二個取水點。 砼構件養(yǎng)護不得少于7d，對摻用緩凝劑或抗摻要求的砼，養(yǎng)護不得少于14d，砼表面應保持濕潤。 現(xiàn)場檢查到位。試件放置方式不符合要求符合要求的試件放置方式現(xiàn) 場 實 例 砼施工縫留置不合理原因分析 施工方案編制時未針對工程特點明確

60、施工縫位置。 因施工問題留設施工縫的方案未經(jīng)設計同意。 施工時因突發(fā)情況未能按設計和施工方案要求留設施工縫。防治措施 在施工方案中應明確施工縫留設的位置。 當施工原因需留設施工縫時，其留設位 置應經(jīng)設計同意。 在施工前編制施工技術方案考慮突發(fā)情況施工縫留設處理的措施，施工時做好相關交底和準備。施工縫留置位置不合理且鋼筋此處應加強 砌體工程主要問題砂漿攪拌無計量，未用砂漿攪拌機，隨意添加外加劑干磚上墻拉結筋長度不夠或漏安構造柱頂部澆筑不密實灰縫超標 砌體工程砂漿攪拌合無計量，未用砂漿攪拌機，隨意添加外加劑原因分析 未按砂漿配合比計量，拌合時采用體積比。 拌合機械用臥式拌合機。 在水泥砂漿中摻微沫