布局新時代的海外引才

1、展通。過但研是究，發(fā)他現(xiàn)們，仍接面近臨9一0%些的共海性外的華問人題高：管會考慮回國發(fā)企差業(yè)異存文化在的顧差慮異：近有50%的受訪者對中西方企業(yè)文化的生國內(nèi)活的環(huán)生境活的適環(huán)境應(yīng)心性：存約疑有慮50%的受訪者對能否順利適應(yīng)局。也使其猶豫不決已外獲籍身得了份外和籍子身女份教，育因：此更而現(xiàn)來實的家是庭，約問有題3和0%子的女受教訪育者問業(yè)題面并幫對助這中些國問企題業(yè)，羅吸盛引咨和詢留提住出海三外大華著人力高點端來人激才發(fā)工人作才的活新力布，文文化化融合：打造企業(yè)與歸國人才共進步，共治雙贏的企業(yè)確前瞻的引籌導(dǎo)備與：提融早入制，確定保入人職才計留劃用，并并在合入理職規(guī)過劃渡其期晉間升進通行道正3其6

2、家0度人支提持供：全充面分的了關(guān)解于個就人業(yè)與家城市庭的情政況，策在解入讀職、前家為人高就管業(yè)及與此同時，我們建議的政策關(guān)注點還包括：和鼓勵海外華人高端人才歸國興業(yè)機會介紹、子女入學(xué)學(xué)校情況等信息更永久大居程留度的放對寬象中范國“圍綠，為卡緊”制缺度型：人擴才大開外辟籍綠高色端通人道才，申吸請引建方面立的健優(yōu)全惠人才力服度，務(wù)為管高理端水人平才：提高供歸安國家人保員障在，在個住人房所、得就稅醫(yī)端、人子才女能教從育根方本面上提解供決特他別們補的貼后，顧讓之有憂回國意愿的華人高文業(yè)化預(yù)融期，合制+培定訓(xùn)一雙系引列擎前：置合培理訓(xùn)管項理目回，包國括華人對高國端內(nèi)人經(jīng)才濟的發(fā)就展異、市及場中趨國勢企的

3、業(yè)培的文訓(xùn)化分氛享圍、中與國適傳應(yīng)統(tǒng)文化與西方文化的差的人群畫像海外華人高管與人才地圖目最前大，規(guī)在模海的外移生民活群和體工。作隨的著華越人來多越達多6的00國0多人萬出人國，求是學(xué)全和世發(fā)界本次研究覆蓋了：展事業(yè)，這一數(shù)字還在持續(xù)攀升。18,000位海外華人高端人才的領(lǐng)英資料4分0析0位常駐美國、英國、德國和亞太地區(qū)華人高管的抽樣50位海外華人高管的深入訪談中國人才的出國途徑人高管移居海外的三個契機分別是：通心路過歷對程40與0位職海業(yè)外發(fā)華展人路高徑管有的了抽全樣新分的析發(fā)，現(xiàn)羅。盛我咨們詢了對解他到們，的華6沒6有%在出國國內(nèi)攻工讀作研過究，生他學(xué)們位在：獲這得其學(xué)中位的后大便多直數(shù)接高

4、在管（海7外2獲%）得職則已業(yè)在機國會內(nèi)。另積外累2了8%多的年高工管作在經(jīng)出驗國。攻讀研究生學(xué)位之前，公司派往海外。往21往%比因其外他派群工體作更而久移。居其國中外大：部他分們高在管當（前6企8%業(yè)）的先任在職跨時國間公繼司續(xù)駐發(fā)中展國事的業(yè)分。另支外機3構(gòu)2工%作的，高隨管后則被是派被到其公所司任的職海的外中總國部的13多%數(shù)自人行在移出居國國前外就謀已求經(jīng)就具業(yè)有機一會定：工此作群經(jīng)體驗規(guī)。模他最們小往，往其首中選化其相他近亞之洲處國。家和地區(qū)來進行發(fā)展，目的地多是與中國文海外華人高管的出國途徑66%出生國學(xué)攻位讀研究 21%因移外居派國工外作而13%自謀行求移就居業(yè)國機外會數(shù)據(jù)來源：

5、羅盛咨詢400位海外華人高管抽樣分析（2020年）海外華人高管就職的企業(yè)類型企業(yè)大多在中國設(shè)有辦事處。通80過%對的4海0外0位華海人外高華管人在高海管外的的深外入國分企析業(yè)，工我作們，也而發(fā)這現(xiàn)些，外超國過在有部這分些企華人業(yè)在高中管國所還供職未的設(shè)外立國辦企事業(yè)處中。這，有類全企球業(yè)知的名運企作業(yè)模，式也不外具有乎以實下體幾，直類接：一通類過是海小外規(guī)總模部國開外展私中營國企的業(yè)（務(wù)往）往，一在類國是內(nèi)正市在場向進亞行洲產(chǎn)積品極采進購或行尋業(yè)求務(wù)商擴業(yè)展合，還作有。一類則是專門在亞洲高管中，有近一半（47%）沒有國內(nèi)工作經(jīng)驗。另們有大少多為部直分人接則在供海職外于被國被內(nèi)聘企用業(yè)，而在非海

6、國外內(nèi)開外設(shè)派的人分員支。機構(gòu)，他相看重較他于們海的外國華際人高化管經(jīng)的驗國：在內(nèi)中工作經(jīng)業(yè)驗出，出海海所的招中募國的企海業(yè)外更華人為羅盛咨詢布局新時代的海外引才報告50%20%40%60%80%100%82%18%47%53%（具至備少國一內(nèi)年工以作上經(jīng)）驗就職于中國海公外司分的支否是海外華人高管的工作經(jīng)驗數(shù)據(jù)來源：羅盛咨詢400位海外華人高管抽樣分析（2020年）海外高端人才的主要區(qū)域分布華人高端人才工作的熱門之選。通現(xiàn)，過海分外析華18人,0高00端份人海才外有華著人較高高端程人度才的的集資聚料度，羅往盛往咨聚詢集發(fā)在美幾個國主工要作的。而人新才加中坡心、。加其拿中大超、過英半國數(shù)、的澳

7、高大端利人亞才和（德53國%也）是在海外華人高端人才的地域分布20304050601004%德國5%澳大利亞5%英國7%加拿大8%新加坡53%美國數(shù)據(jù)來源：羅盛咨詢400位海外華人高管抽樣分析（2020年）縱觀這些海外華人高端人才所專注的行業(yè)領(lǐng)域，我們可以看到美國、英國和德國等國家所呈現(xiàn)的“產(chǎn)業(yè)集群”。海外人才地圖：各大產(chǎn)業(yè)集群與地域分布格局生物技術(shù)與醫(yī)療健康消費商務(wù)服務(wù)工業(yè)制造高科技澳大利亞5%金融行業(yè)主要產(chǎn)業(yè)8%3%新加坡日本4%韓國1%法蘭克福斯圖加特科隆法國倫敦波士頓紐約美國53%西雅圖加利福尼亞英國5%7%加拿大4%德國數(shù)據(jù)來源：羅盛咨詢對18,000份海外華人高端人才領(lǐng)英資料的分析

8、 （2020年）擎的總部設(shè)立，而吸引一些高科技人才工作和居住。金是當融之服無務(wù)愧：在的美行國業(yè)，精華英爾中街心吸，引也了吸一引批了華一人批高海管外在金紐融約精就英業(yè)駐發(fā)足展。在德國，法蘭克福是金融人才聚集的中心。在英國，倫敦高這科里崇技：尚在科美技國創(chuàng)，新高、科技技術(shù)巨驅(qū)頭動谷，很歌多、蘋海果外等技所術(shù)在人的才硅也谷趨（之加若州鶩），地匯區(qū)聚是于高此科。技同聚樣集在地美，國孕的育西了海一岸批，世西界雅聞圖名也的由高于科各技個企科業(yè)技，巨工林業(yè)、科制隆造則：在擁美有國更，加中多部元的化德的克華薩人斯高州管和人密才歇。根州是工業(yè)領(lǐng)域人才的聚集地。在德國，斯圖加特是工業(yè)中心，慕尼黑、柏生物技術(shù)與醫(yī)療

9、健康：在美國，波士頓、紐約、加利福尼亞州均分布著該領(lǐng)域高管。海外華人高管回國所面臨的挑戰(zhàn)海外的外華人高來管說大是多情表結(jié)示，是，他對們故對土回?zé)o國法持割開舍放的態(tài)牽度掛，。對在身對在50海多位熟，海近外9華0%人的高高管管的會深考入慮訪未談來時回，羅國盛任咨職詢。發(fā)據(jù)現(xiàn)智，聯(lián)一招旦聘時的機一成項研地究區(qū)顯更為示，穩(wěn)在定2，0海20外年專第業(yè)二人季才度的，因歸當國時數(shù)國量內(nèi)同疫比情增較長世了界19其5%他3。海外華人高管的回國意愿（你會考慮未來回國工作嗎？）盡面管臨絕一大些多挑數(shù)戰(zhàn)人。最對首回要國的發(fā)是展對持國樂內(nèi)觀生態(tài)活度環(huán)，境但的要適付應(yīng)諸性行，動國仍內(nèi)企及業(yè)國內(nèi)文化相的對融薄合弱度的以綜及

10、合子福女利教等育因問素題，也等會。其讓次一，些家人庭打因退素堂以鼓不能。再成次為，他有們些歸華國人的高絕管對已障經(jīng)礙取，得但了中外國籍的公一民些身用份人，企雖業(yè)然，這尤其是國企需要用更開放的心態(tài)來歡迎優(yōu)秀人才的加入。海外華人高管回國的主要顧慮（回國工作有何顧慮？)13%否87%是社會福利27%0%10%20%30%40%50% selecting each issue as a barrier29%家庭因素47%子女教育47%國內(nèi)企業(yè)文化49%對國內(nèi)生活環(huán)境的適應(yīng)性數(shù)據(jù)來源：羅盛咨詢對50位海外華人高管的深訪分析 （2020年）數(shù)據(jù)來源：羅盛咨詢對50位海外華人高管的深訪分析 （2020年）首

11、包先括，：海外華人高管會較為關(guān)注國內(nèi)生活環(huán)境的問題，主要是否具有完備且高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系子女是否能享有優(yōu)質(zhì)的教育資源工作所在城市的自然環(huán)境是否宜居一線城市的生活成本4此外，近10年來，中國一線城市的房價漲勢驚人 ，房價甚至上。超過了世界發(fā)達國家的平均水平，但收入水平卻未同步跟一沒有線選城擇市一的線生城活成市，本卻也來是到一二個三主線要城問市題，?；虿徽呱倩貧w到國他華們?nèi)说母呒夜茑l(xiāng)居，。其中一個原因就是那里的生活成本要低得多，而且更宜這取決于你愿意去管理阿里巴巴在杭州、成都或西安的業(yè)務(wù)部門，還是只想留在上海？”Richard Brubaker，上?？沙掷m(xù)發(fā)展咨詢公司Collective Res

12、ponsibility創(chuàng)始人5在中國的發(fā)展空間是無限的?！叭绻闶墙?jīng)驗豐富的高層次海歸人才，業(yè)文化的融合度問題。海外華人高管們紛紛提到，當面對下其次，很多海外華人高管回國后需要首先解決的是和中國企列這些企業(yè)文化差異時，他們往往會面臨一些困惑或挑戰(zhàn)：多系層搭級建組。雖織然架質(zhì)構(gòu)疑：一上般級來領(lǐng)說導(dǎo)，在中西國方企企業(yè)業(yè)更文側(cè)化重中組是織被層廣級泛體接更尊重權(quán)威6。納了這的一，然觀而點在，即中中國國傳文統(tǒng)化企更業(yè)看中重卻集不體同主。社義會，相學(xué)較研其究他也國驗家證很多中國企業(yè)員工產(chǎn)生擔憂的地方。過部人于際依關(guān)賴系人，際而關(guān)對系在：組中織國層企面業(yè)建的立高正管往式往的更溝通注渠重企道業(yè)和的明內(nèi)晰的糊職

13、。員責(zé)工劃的分績較效弱是化否。也能就根是據(jù)說其，貢員獻工而的得職到責(zé)公界平定對會待相，對仍模是工化作早與有生耳活聞的。加平班衡加：海點外工華作人似高乎管成對了于表中達國團企結(jié)業(yè)和的員加工班忠文誠度任以的及一心種理方健式，康但需失求衡。的工作常態(tài)卻忽視了員工的家庭責(zé)公時司調(diào)戰(zhàn)整略步的調(diào)持。只續(xù)有性快：國速內(nèi)決快策節(jié)、先奏人的一商步業(yè)抓環(huán)住境機要遇求，參方與能者在時中和商國業(yè)市預(yù)場測獲，得因成而功調(diào)。整而戰(zhàn)國略外方公向司的往節(jié)往奏慎也重會地較制慢定，商但業(yè)戰(zhàn)計略劃的來持適續(xù)應(yīng)性國會內(nèi)高保強持度較，好快。節(jié)海奏外的華變?nèi)嘶吖?。需要一段時間的調(diào)整多元化的準備。是國外教育的時候。”我人高們管認的為方一

14、方案面，并，中加國強企業(yè)需文要化積的極融尋入找和聘預(yù)用期并管留理住；另海一外方華面秉，持?！巴庥H華歷人親高為管”和也“應(yīng)接該地對氣中”國的的工企作業(yè)態(tài)文度化，保以做持開好放多方心位態(tài)和，“之中間國找高到管最需佳要的在平中衡國點傳，尤統(tǒng)其企是業(yè)當文其化部與分西員方工接作受方的式羅盛咨詢顧問 Ulrike Wieduwilt如是說。羅盛咨詢布局新時代的海外引才報告11新實現(xiàn)時代雙的贏引才路徑：近高端些人年才來、，提中升國國海際外影歸響國力人的數(shù)中持國續(xù)企增業(yè)長來，對說于，這希無望疑吸引是海一外個20正19向年的的趨58勢.0。3例萬如人，增2加02了0年38海%外7。歸中國人政員府達和8企0業(yè)萬紛

15、人，紛同開比始行落戶動政：在策國和內(nèi)其，他各各地項政補府貼憑，借加有入吸到引這力場的激財烈政的支歸持國、人優(yōu)才惠“的爭奪等戰(zhàn)高校”之開中展。校在園海招外聘，中。但國是企，業(yè)吸也引正人在才積只極是進第入一美步國，只和有英很國好端的人留才住的雙人才贏，。用好人才，才是真正實現(xiàn)中國企業(yè)和海外高中國留學(xué)回國人員呈現(xiàn)增長趨勢（2012年-2020年）1,000,000800,000600,000400,000200,00002012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020中國留學(xué)回國人員數(shù)量資料來源：中國教育部數(shù)據(jù)羅盛咨詢建議：愿意學(xué)習(xí)和嘗試的強者，才能成功?；厝?/p>

16、高國管加須入一銘家記，擁在有實國現(xiàn)際目雄標心之的前中，國一本定土要企先業(yè)在不新僅的需環(huán)要境激中情生和存決下心來，。還這需可要能強是大一的個內(nèi)充心滿驅(qū)艱動辛和、反充復(fù)分嘗的試準的備過。邁程出，但這只一有步那的些華心理建設(shè)：保持開放的心態(tài)，時刻準備“從零開始”學(xué)習(xí)明確自己的角色定位，融入組織，從“局外人”變成“局內(nèi)人”執(zhí)行力：從小事做起，集腋成裘，相信自己的專業(yè)性在辦公室的人際關(guān)系中保持真誠和獨立，方能游刃有余了for解- s更en多io內(nèi)r-容ex，e請cu查tiv閱esh-ttrpans:s/i/twiownwin.gru-tsos-eclhlrienyensoel-dcos.mcopman/

17、iinesights/thought-leadership/making-the-leap-guidelines-在新時代背景下，順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的人才觀正在被企業(yè)所重視，羅盛咨詢建議中國企業(yè)可有效布局三個發(fā)力點：文化融合：提前評估海外高端人才的“文化契合度”及其適應(yīng)不同工作環(huán)境的能力將會十分關(guān)鍵。根據(jù)我們的經(jīng)驗，剛?cè)肼毜暮Ｍ馊A人高管往往會帶有一定優(yōu)越感，所以在進入新崗位時往往懷揣 著憑一己之力帶領(lǐng)企業(yè)或團隊轉(zhuǎn)型的雄心壯志。然而，這種態(tài)度會疏遠潛在的公司內(nèi)部盟友，并容易使其自身遭遇孤立。雖然對自我價值和自己的未來貢獻保持自信是很重要的，但良好的洞察力和謙遜的態(tài)度亦是必不可少的。所以中國企業(yè)在“文

18、化融合”上需對新引入的海外華人高管做充分預(yù)熱。前瞻籌備：在國外就職于海外公司的經(jīng)歷與在國內(nèi)就職于本土公司的經(jīng)歷迥然不同。從海外公司過渡到本土公司的海外高管們一致認為，要完全適應(yīng)新環(huán)境，可能需要將近一年的時間8。為了確保海外高管在新崗位上的成功，中國企業(yè)需要幫助他們設(shè)立一定的過渡期，并了解他們在過渡期可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，來采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。當然，在過渡期結(jié)束后，中國企業(yè)也應(yīng)為海外引入高管提供所需的專業(yè)支持。其中，將新入職的員工和與其具有相似海外背景的公司內(nèi)部“導(dǎo)師”建立聯(lián)系，是一種十分有效的支持策略。資源充足的企業(yè)還可以為新入職的海外高管配置在公司內(nèi)部已有長期資深工作經(jīng)驗的“政委”，以幫助新任高管

19、處理復(fù)雜的內(nèi)部事務(wù)，讓他們能夠?qū)Ｐ木劢乖诠緲I(yè)務(wù)和價值提升上。360度支持：很多時候，海外華人高管在做工作選擇的決策時，會充分考慮到自己的家庭情況和配偶意見。因此，中國企業(yè)在此時應(yīng)提供360度的支持，從而幫助海外高管盡可能解決歸國后的后顧之憂。這樣也能最大程度吸引他們歸國并安心工作。由此，中國企業(yè)可以在征得海外高管同意的情況下充分了解其個人與家庭情況，并根據(jù)實際情況私人定制其歸國安置方案并給予及時的中國國內(nèi)關(guān)于高端人才相關(guān)政策的分享。對于同樣在當?shù)匦枰_始工作的其他家庭成員，中國企業(yè)可提供關(guān)于當?shù)厥袌鼍蜆I(yè)的引導(dǎo)；對于正在求學(xué)的家庭成員，企業(yè)可搜尋并總結(jié)當?shù)貒H學(xué)校情況等。除此以外，羅盛咨詢對于

20、吸引和保留未來的國際多層次人才還有三條建議：內(nèi)部培養(yǎng)，交叉培養(yǎng)：確保企業(yè)內(nèi)部各級別的高潛力員工均有面向國際的機會，這對于中國企業(yè)來說至關(guān)重要。同時，企業(yè)與企業(yè)，政府與企業(yè)間都可以進行定期交叉合作培養(yǎng)，把一批有活力、學(xué)習(xí)力強、年輕有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者推到全球市場的第一線去歷練。搶先布局,全球立項：中國企業(yè)可針對自身所在行業(yè)的海外人才聚集地，積極地通過海外校招、實習(xí)合作來吸引正在海外攻讀高 等學(xué)位的中國學(xué)生，并搶先布局。同時，中國企業(yè)可設(shè)立更多全球管理培訓(xùn)生的項目（提供可在全球培訓(xùn)及工作的機會）或由海外高校/研究所到中國企業(yè)海外分公司，再到回歸中國企業(yè)本部的人才培養(yǎng)路徑。這樣中國本土企業(yè)可以形成與全球跨國企業(yè)爭奪優(yōu)秀海外人才相抗衡的力量。及時復(fù)盤，經(jīng)驗積累：一旦發(fā)生海外華人高管離職回到海外的情況，需及時復(fù)盤，獲取第一手的信息，并充分了解使其放棄國內(nèi)機會的決定性因素，并汲取經(jīng)驗，為以后更好地留住海外高管人才積攢寶貴的經(jīng)驗。研究方法況，其地域分布如下：技、消費、工業(yè)制造、生物科技與醫(yī)療健康等行業(yè)。我人才們領(lǐng)描英繪的資海料外的人分才析地，共圖涉包及含了了金對融1