管理系列-制造型企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)12H

1、生產(chǎn)型企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)【課程簡介】許多制造型企業(yè)都面臨著這樣的困惑：本來無懈可擊的高層策略卻由于成本的問題而不能取得較好的市場效益；一個看似雄心勃勃的擴張卻最終在產(chǎn)品質(zhì)量上被搞得一敗涂地；不管發(fā)展規(guī)劃做得怎樣周密，計劃設(shè)計得多么全面，工廠卻無法及時交貨， 所有這些困惑都是執(zhí)行力不足、執(zhí)行力不成體系的表現(xiàn)！在激烈競爭的市場中，制造型企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定企業(yè)成敗。生產(chǎn)型企業(yè)具有工人素質(zhì)起點低、突發(fā)事件多、受設(shè)備/物料/環(huán)境等因素影響多等特點，所以這些，使得生產(chǎn)制造型企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)不同于其它行業(yè)。本課程是刁東平老師根據(jù)松下電器7年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，加上9年的生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，根據(jù)企

2、業(yè)行業(yè)的特點，開發(fā)出的國內(nèi)最權(quán)威、最具有針對性的生產(chǎn)制造型企業(yè)執(zhí)行力課程。從講授到訓(xùn)練，從體驗到實戰(zhàn)，幫助生產(chǎn)制造型企業(yè)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的癥結(jié)，系統(tǒng)地構(gòu)建執(zhí)行力體系，從而全面提高企業(yè)競爭力！【培訓(xùn)目的】1. 找到制造型企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)2. 建立員工適合制造型企業(yè)的執(zhí)行力思維和做事方式3. 建立制造型企業(yè)執(zhí)行文化，通過執(zhí)行文化來影響組織4. 理解、掌握和訓(xùn)練建立執(zhí)行力體系的方法【培訓(xùn)對象】總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管、班組長、核心業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)形式】案例研討、全員分享、互動討論、針對性課堂咨詢【培訓(xùn)時間】12H【課程提綱】一、生產(chǎn)制造型企業(yè)為什么需要執(zhí)行力1、生產(chǎn)制造性企業(yè)的基本特征2、破冰行動：生產(chǎn)制造型

3、人才也需要熱情3、從價值鏈看待生產(chǎn)制造的地位和作用4、生產(chǎn)制造型人才的成長、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練要素5、執(zhí)行力對生產(chǎn)的價值和意義二、執(zhí)行力體系之入門思維：客戶價值與結(jié)果1、生產(chǎn)從業(yè)者的致命傷：你的工作是誰發(fā)的？2、過程不等于結(jié)果：為什么我做得那么累又得不到認(rèn)可 3、態(tài)度不等于結(jié)果：某制衣廠員工好心辦壞事的案例討論4、責(zé)任不等于結(jié)果：為什么企業(yè)業(yè)績下滑卻找不到人承擔(dān)責(zé)任？5、外包思維：如果你這各部門就是一家企業(yè)，你會怎么做？臺積電企業(yè)的部門外包模式6、員工怎么做內(nèi)部客戶價值：客戶意識、結(jié)果導(dǎo)向三、執(zhí)行力體系之一對一責(zé)任1、系列測試題：你夠百分百責(zé)任嗎？2、建立百分百責(zé)任思維：誰應(yīng)當(dāng)對我糟糕的現(xiàn)狀負(fù)責(zé)3、案

4、例討論:同時進工廠的兩個員工，為什么10年后差距巨大？4、責(zé)任稀釋定律：海爾玻璃臟了由誰負(fù)責(zé)？品管和生產(chǎn)扯皮的終結(jié)者5、生產(chǎn)干部和員工的區(qū)別：你到底是司機還是乘客？6、部門和班組考核體系：建立一對一責(zé)任體系的關(guān)鍵7、案例討論：降落傘生產(chǎn)質(zhì)量的保證書8、猴子管理法：責(zé)任就像一只猴子，你不管好就會跳到別的地方四、執(zhí)行力體系之推力：檢查與監(jiān)督為核心的制度體系1、人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的2、在沒有檢查的情況下不要相信任何承諾3、建立以一周為單位的計劃質(zhì)詢制度4、建立會議系統(tǒng)，如何高效率的開會5、將會議形成決議、并建立檢查和跟蹤體系6、建立節(jié)點控制系統(tǒng)，事件里程碑制度7、項目式工作法：工廠干部的重點工作在于推進改善項目，而非日常事務(wù)8、立竿見影的實用工具：指令跟蹤看板的運用和實操訓(xùn)練五、執(zhí)行力體系之動力：獎懲1、模擬經(jīng)營：加油站經(jīng)營競爭游戲2、馬斯洛需求原理和工廠常見激勵的多種模式3、獎懲要明確：權(quán)謀沒有出路，迅速的表明立場才是正道4、獎懲要及時：即時激勵即是工廠中基層干部最現(xiàn)實可用的工具5、即時激勵兩大原則：傳達戰(zhàn)略意圖；擺明是非態(tài)度6、即時激勵的兩大要點：高層第一推動；找關(guān)鍵行為，形成集體記憶7、立刻行動：如何構(gòu)建企業(yè)自己的獎懲系統(tǒng)8、巧妙運用崗位空缺和職務(wù)晉升作為員工的激勵六、形成完整的執(zhí)行力體系：1、