永輝生活未來(lái)需要如何去轉(zhuǎn)型

1、Word文檔 永輝生活未來(lái)需要如何去轉(zhuǎn)型 永輝生活已經(jīng)成立了四年了，而這四年里，永輝生活也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，但是在將來(lái)，永輝生活應(yīng)當(dāng)怎么轉(zhuǎn)型才能夠保住自己的市場(chǎng)？跟著Hishang來(lái)一起了解一下。 成立了4年多的永輝生活迎來(lái)了大調(diào)整，永輝云創(chuàng)旗下永輝生活北京、廈門等地門店清倉(cāng)促銷，部分甚至已經(jīng)關(guān)閉。 已關(guān)閉40多家門店 12月27日，據(jù)廈門網(wǎng)、自媒體第三只眼看零售消息稱，永輝云創(chuàng)旗下，合肥、廈門兩地的永輝生活正在清倉(cāng)，共計(jì)關(guān)閉40多家門店。 據(jù)了解，廈門島內(nèi)6家永輝生活門店正處于清倉(cāng)或關(guān)閉狀態(tài)。有合肥當(dāng)?shù)厥忻穹Q，多家永輝生活從12月23日起進(jìn)行清倉(cāng)。永輝生活店合肥琥珀五環(huán)城，貼有店面升級(jí)，不計(jì)

2、成本清倉(cāng)大甩賣，3折起的海報(bào)。 對(duì)于清倉(cāng)和閉店行為，永輝云創(chuàng)官方表示，永輝生活正重新梳理現(xiàn)有門店，對(duì)現(xiàn)有門店的選址、物業(yè)資源等狀況進(jìn)行復(fù)盤，部分不符合營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的門店會(huì)做出調(diào)整，優(yōu)化業(yè)態(tài)整體經(jīng)營(yíng)狀況。而符合條件的會(huì)將原有門店轉(zhuǎn)型為社區(qū)生鮮菜市，也會(huì)依據(jù)新店型拓展新的門店。 億歐獲得的消息顯示，關(guān)閉的部分門店，將對(duì)員工實(shí)行N+1的遣散賠償。不過(guò)，這個(gè)動(dòng)作并不是停薪留職，更像是徹底的裁員關(guān)店。 虧損的云創(chuàng)待解救 據(jù)悉，永輝生活是永輝云創(chuàng)推出的零售物種。門店以精致超市的形式呈現(xiàn)，涵蓋水果、生鮮、便利食品、熟食等多品類，定位家門口的永輝。1公里1家店，結(jié)合永輝生活A(yù)PP365天24小時(shí)，最快30分鐘配送

3、到家，滿意用戶新奇、便利、全渠道的需求。 2021年11月18日，永輝生活首家門店在上海開(kāi)業(yè);2021年9月，永輝生活第100家門店開(kāi);2021年底，永輝生活第200家店開(kāi)業(yè)，從9月底的100家店增至200家，永輝生活僅用了三個(gè)月時(shí)間。 2021年前三季度，永輝生活新開(kāi)233家門店，而依據(jù)規(guī)劃，永輝原本方案在2021年新開(kāi)1000家門店。不過(guò)在去年年底，永輝方面表示，完成永輝生活店的開(kāi)店方案比較困難，公司需要依據(jù)大環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整。 而就在昨天(12月26日)，永輝超市發(fā)布的關(guān)于股東部分股份質(zhì)押公告顯示，股東張軒寧質(zhì)押其持有的永輝超市9530萬(wàn)股，占其所持股份比例為12.81%，占公司總股本比例1

4、%。另外，本次質(zhì)押融資資金用途為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 據(jù)億歐消息，張軒寧原本12月份方案股權(quán)質(zhì)押10億元，被上市公司董事會(huì)拒絕后，董事會(huì)退而求其次，通過(guò)了質(zhì)押9530萬(wàn)股的打算。根據(jù)永輝超市今日開(kāi)盤價(jià)7.7元，主板公司質(zhì)押價(jià)值打5折的普遍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，本次張軒寧獲得質(zhì)押金額3.7億元。 此舉的意味非常明顯，那便是通過(guò)質(zhì)押股權(quán)來(lái)救云創(chuàng)。作為永輝旗下負(fù)責(zé)數(shù)字化和創(chuàng)新探究的部門，永輝云創(chuàng)擁有永輝生活店、超級(jí)物種、永輝生活A(yù)pp等業(yè)務(wù)。不過(guò)，永輝成立至今仍是虧損狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9億元，同比增加594%，但凈虧損達(dá)3.89億元。 今年4月，有媒體報(bào)道稱，由于虧損嚴(yán)峻，永輝生活部分業(yè)務(wù)將要被

5、出售，目前已經(jīng)在商談階段。對(duì)此，永輝云創(chuàng)相關(guān)負(fù)責(zé)人予以否認(rèn)。 如何轉(zhuǎn)型? 閉店，意味著永輝生活店整體經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生了轉(zhuǎn)移。 永輝云創(chuàng)方面表示今年以來(lái)，為更好把握正在爆發(fā)的社區(qū)生鮮消費(fèi)市場(chǎng)的商機(jī)，永輝生活業(yè)態(tài)進(jìn)一步明確社區(qū)生鮮菜市的定位，對(duì)永輝生活社區(qū)業(yè)態(tài)在生鮮經(jīng)營(yíng)上做出加強(qiáng)和升級(jí)。 根據(jù)官方解讀，永輝生活社區(qū)生鮮菜市，即在商品結(jié)構(gòu)上，以蔬菜、水果為核心，圍繞餐桌、廚房進(jìn)一步加強(qiáng)生鮮，并配套組合居家生活必需品。也就是原有的永輝生活門店里進(jìn)一步加強(qiáng)了生鮮品類的經(jīng)營(yíng)，品類的占比也有所提升。 永輝云創(chuàng)方面還稱，之前永輝生活更偏向便利店的業(yè)態(tài)，而社區(qū)生鮮店菜市的業(yè)態(tài)，來(lái)滿意用戶一日三餐的生活要求。在選址方

6、面，社區(qū)生鮮菜市的選址會(huì)更靠近用戶，且門店也會(huì)比原有的便利店形態(tài)的門店面積更大。 不過(guò)社區(qū)生鮮并不好做。生鮮這門生意雖迷人，但做起來(lái)非常不易。重投入方式，正是眾多玩家的眾生相。生鮮行業(yè)重投入，且盈利期漫長(zhǎng)，一旦其中某個(gè)環(huán)節(jié)消失問(wèn)題，將會(huì)引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。 眾所周知，生鮮是零售中最困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，許多線下的實(shí)體店都要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的閱歷積累，才能夠漸漸做好。由于生鮮食品在物流、耗損、包裝等環(huán)節(jié)上都要消耗很高的成本，行業(yè)內(nèi)敢自稱盈利的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。 在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，生鮮的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣提高生鮮鏈上的一個(gè)效率?就是要用技術(shù)的方式解決物流的問(wèn)題、解決倉(cāng)儲(chǔ)的問(wèn)題，把時(shí)間縮到最短，把倉(cāng)儲(chǔ)量縮到最少，把損耗縮到最小，用最快的方式送到消費(fèi)者手里。 再回到永輝生活門店，除了外部因素，其還面臨著內(nèi)部的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)億歐，永輝超市旗下的永輝mini也同樣定位社區(qū)生鮮。此外，永輝云創(chuàng)旗下?lián)碛懈叨说晷统?jí)物種，永輝超市也升級(jí)了高端店BravoYH;永輝云創(chuàng)擁有永輝